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摘要：战略执行力是一种在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力。它既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态；它是连接企业战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度直接制约着企业经营目标的实现。基于此，针对目前我国企业管理中战略执行能力不足的情况进行分析，进而提出主要的提升措施，以期促进企业的可持续发展。
关键词：企业管理；战略执行力；影响因素
目前我国在企业战略方面存在些许不足，原因有多种。从整体性的角度来看，在企业的体系管理中出现多种机制不健全的现象，并且管理体系不能进行及时的更新。对于企业文化并没有公司自身的特色。与此同时，在治理问题上还存在许多不合理问题特别是在组织结构上等。战略执行力在企业中拥有重要的地位，如何让员工能够在战略执行力中将战略转化为实际行动是管理中的重点任务。很多学者都对企业的战略管理提出了一般可行性的方案但是在执行的过程中却常常是以失败而告终的。虽然在战略的提出中有很多战略都被采用，但在执行过程中却会出现执行不到位甚至直接放弃的现象。这一现象在企业中是经常发生的而且一直都存在。战略实施的步伐跟不上战略制定的脚步。因此，相对来说，战略的制定没有想象中的困难，但是战略的执行确是一项艰难的过程，需要多个部门之间的配合完成。所以，企业面临的问题就是如何将战略执行到位。当前，在我国来说，民营企业处于慢慢发展的阶段，但是市场环境还是处于不够成熟的阶段。对于民营企业家来说只有抓住市场的机会，利用好手头的资源，才能慢慢让企业稳步发展，但是随着市场的逐渐规范并且企业的增加让市场的竞争力越来越大，民营企业家要想慢慢的做大做强就要从战略布局上去思考企業将要如何发展，这是民营企业要想突出重围的关键一步。而对于国有企业来讲，其发展现在也面临居多的挑战，以往国有企业都会得到政府的扶持，不需要让他们去仔细思考自己的战略布局等方面的问题，战略布局对于国有企业来说并不重要，但是随着体制的改革并且国家对于企业有了一定的业绩考核，战略的重要性就慢慢地凸显出来了。因此，各个国有企业开始慢慢把关注点放在了战略布局上，在企业内部开始制定战略计划，但是和上述一样，制定计划方面并没有太大问题，对于战略的执行却没有多大的失效，缺乏战略执行的实时跟踪，导致很多战略虽然颁布却得不到实施，所有对于目前的企业来说战略执行力是一个企业完善管理的关键。
一、战略执行力
“战略执行力”通俗意义上来讲就是企业对于战略执行的能力，即企业中不同的管理层、经营单位和岗位员工对于经营者制定的战略、制度、 方案和目标等贯彻执行的能力，是对战略执行水平及有效程度的一个衡量。企业在执行战略的过程中不断反馈、积累经验，最终形成企业的战略执行力。在全球经济一体化和国内外企业战略竞争日益加剧的形势下，战略执行力是决定企业成败的一个重要因素。为了充分了解战略执行力在企业中的具体作用，我们需要弄清楚，企业在战略管理系统中所包含的各个要素之间的关系以及每个环节的内涵。主要有以下几点。
使命。按照一般情况来说，使命的广泛性很强没有具体的所指，涉及的内容也是很广。通俗的理解就是企业产生的目的，为什么要存在这个企业。其可能是对于一种类型和类别情怀化的描述。但是使命是一个企业生存下去的目的，例如，有一家生产电缆的公司，他们将公司的使命定义为“让世界变小”，那么这一使命就是这家企业生存下去的目的，其意义是十分重要的。但是从理解上来讲也是具有抽象性。
愿景。这是企业的目标，也是企业希望最终能够实现的一种状态。愿景对于使命来说，就显得很具体了，因为其指向性很是明确。主要就是指企业能够在什么时候达到什么样的定位，实现怎样的产能以及在国际上会产生怎样的影响。
战略。什么是战略，很多人其实都不会有太多的客观上面的理解。我们可以从三个方面进行具体的理解。第一个是战略是一种方法。既战略是实现公司愿景的方法。战略的涉及内容比较广，在人员对接，资源合理利用以及流程交接等方面处理的方法。战略的定义中，麦克尔.波特给出了一定的合理解释，他说战略是一个企业最特有的竞争力，战略能够根据市场的变化进行合理的改变。并且与企业的价值定向紧密相关。最后在战略中要有原则性，哪些战略可以实施哪些战略不可以都要有明确的思考。
对于战略的具体内容而言主要也是包括三个方面。主要是包括抉择、价值定位以及独有的市场竞争力。对于抉择而言主要就是根据市场变化进行选择，主要内容有：对于自身所提供的产品是否满足市场的需求，目标客户的选择是否能够达到他们的标准以及对于企业的发展是否有合适的区位，这些都是企业对于市场的抉择。而对于价值定位来说就是能够达到的客户所需要满足的价值，创新就是其中最重要的一点，在企业中思科可以看做是一个典型的例子。对于企业的竞争能力而言。独有的竞争能力是企业致胜的关键。企业要有与能够与其它企业区分开的能力，这样对于市场的吸引力就会更加独特。如果一个企业总是去模仿其它企业的成功范例而不是独具一格，那么这个企业终将会被市场所淘汰。首先企业要明白自己的使命是什么既企业存在的理由，其次弄清企业的价值体系，对于企业自身来说发展的理念是什么，要怎样去进行发展。然后企业需要明白自己的发展方向希望自己能够成为什么样子的企业。对于战略行动需要做什么怎样去实行，企业的每一位成员需要怎样去巩固战略。这些都是企业管理人员应该去思考的问题。
在企业的战略制定中有一个平衡计分卡，平衡计分卡的实行能够让企业去分辨什么样的战略才是企业应该重点是把握，对于战略而言不能一手抓，要分清孰轻孰重。对于各个战略再分头击破，这就是对战略进行核心筛选。将重点战略进行合理的资源分配，这样一来既不浪费资源也能够将战略落实到实处。
二、战略执行力是企业执行战略的能力
对于企业执行战略的能力可以从多个方面进行衡量，主要有企业的组织结构、对于人员的培养的方式、系统的控制以及企业文化等【1】。企业战略、计划和操作应该是企业执行力的组成要素。要提高企业执行力，首先要求企业的战略是正确的。计划要有利于操作，操作必须按计划进行。企业的战略、计划、操作这三者的紧密结合，是形成企业战略的组成要素。 对于当前来说，我国在企业管理方面存在战略执行能力不足的原因有以下方面：
首先是管理体系的更新速度。企业的管理体系是一个企业正常运转的必须，管理系统需要不断根据公司的业务发展进行不断的更新和完善。然而，现今在企业中管理机制却不够成熟，对于处理有些部门的业务不能让工作人员得到技术上的满足。随着公司业务规模的不但扩大，公司接手的项目就会变多，工作人员工作量随之变多，如果系统不能进行及时的更新，就不能满足企业在管理方面的要求，可能还会出现对于有损企业信誉方面的事情，股东对公司失去信赖。如果这种情况时常发生，那么一旦公司在管理系統的执行方面出现问题就会有“拆东墙补西墙”的事情发生。随着时间的不断推移，这样的管理体系就会变得越来越残缺难以进行很好的管理。除开以上所诉，公司还存在管理机制与员工工作任务不协调的现象，工作量普遍不合理的偏高。与管理机制中的合理性等是相互违背的。
其次，管理过程中激励机制并不完善。宣传力度也达不到理想的效果，在执行过程中评估机制也不够完善，因此，公司干部管理人员在推行管理的规范化时也就缺少动力。没有激励机制，员工对于规范法的管理就会产生抵触心理。最后，管理机制要落到实处。才能真正提高战略执行力。
三、战略执行力的影响因素
3.1战略的制定、组织结构、人力资源、管理沟通和企业文化，这五方面的因素是对企业战略执行力产生较大影响的因素，同时也是形成企业执行力的主要构成要素。战略制定对执行力的影响。企业的战略制定和企业战略执行二者间是相辅相成的关系，科学的战略制定有利于战略的实施，而缺乏科学性和可操作性的战略也就难以获得高水平的战略执行力和有效的执行【2】。企业的外部环境和内部资源是企业制定战略的依据，二者的变化情况会影响到企业的战略制定，从而影响企业战略的执行。这就要求战略的制定者对企业的各个环节有非常深入的了解和洞察。对于企业的发展方向和定位都能进行充分的认识。能够及早发现感知公司将会面临的困境，将所有的准备工作做好才能正在制定出公司的发展战略。从制订开始就存在很大漏洞的战略计划，势必会造成战略无法有效地执行。另外，战略计划应该是具体、清晰和符合实际的，但是很多企业的战略计划内容空泛或含糊不清，企业战略计划缺乏可操作性，直接妨碍了战略的顺利实施，降低了企业的战略执行力。
3.2执行力还受组织结构的影响。企业的组织结构在战略制定方面可以起到对企业的支持作用，也可能对企业战略产生破坏作用。集权型的和民主型的企业组织结构在企业的战略执行上各有优势，集权型可以让管理者在管理方面能够合理沟通，但是由于是公司高层直接对各级业务人员进行沟通，在人数不多的情况下是可行的，人数一旦增多，就会出现信息量的增多以及管理难度；民主型的管理模式能够很好的促进员工工作性的提高，但是也有不足的方面，可能员工会不受管制，导致局势混乱。企业管理者可以根据企业的外部环境状况和企业的实际情况，如企业所从事的产业类型及企业员工的素质等具体的情况，采用相应的组织结构和管理模式，同时努力营造一种有利于管理执行力的氛围，打造具有有效执行力的企业团队。
3.3人力资源对执行力的影响。企业内员工的整体素质是影响战略执行力的关键因素之一，企业执行力的养成和提高从根本上依赖于企业员工整体素质的均衡和提高。我国有不少企业内部没有建立长效的员工培训机制，对员工在战略执行力上的认识不够、培训投入不足，由于每一位员工理解程度会有不一致的地方，对于战略目标和理解任务没有统一的认识，所以在管理方面难以达到统一的局面。企业就更不可能具有良好的整体战略执行力。
3.4管理沟通对执行力的影响。在管理制度上，企业是否建立起与战略执行相配套的绩效评估和奖惩制度也是影响战略执行力的一个关键因素。企业绩效制度和奖惩制度是否与企业战略联系起来，决定了能否很好地支持企业战略的有效执行。缺乏高效的评估、反馈机制及对战略的有效执行实施控制，会导致企业内部在执行战略决策时责任意识不强、随意散漫，大大影响战略的执行力度和效果。在企业的沟通方面，沟通活动负责将企业制定好的战略进行传递和扩散【3】。良好的沟通对于企业中的知识分享、资源利用有着重要的促进作用，对于提高企业的战略执行力具有重要意义。
3.5企业文化对执行力的影响。企业文化是企业内的成员所共同认可的价值观、信念及行为规范的总和。强有力的企业文化就会促进形成更好的战略实施；相反，当没有这种融合或匹配的关系时，企业文化反而会成为战略执行的制约和障碍，削弱甚至损害战略执行。故而，如果企业的文化是一种强势而刚性的文化，那么企业进行战略调整时必需提前进行企业文化的转型，因为战略调整必将引起企业文化的变革。
四、总结
企业的战略制定、组织结构、人力资源、管理沟通以及企业文化是企业执行力的主要构成要素，决定了企业执行力的水平。因而，为提高战略执行的有效性，企业要在相应的方面做出调整和改善：要建立科学可行的战略目标体系，完善企业的组织结构、优化组织功能，制订利于战略实施的相关管理制度和培训体系，塑造企业的执行力文化，从而全面提升企业战略执行力，促使企业更好地发展壮大，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]孔繁娟，李睿.战略执行力在企业管理中的影响因素探讨[J].人才资源开发，
2015（22）：90.
[2]易振威.企业战略执行力的动态环境影响及对策研究[D].贵州财经大学，2015.
[3]刘百川.鄂尔多斯市五家尧农业开发公司战略执行力的研究[D].内蒙古财经大学，2014.
关键词：企业管理；战略执行力；影响因素
目前我国在企业战略方面存在些许不足，原因有多种。从整体性的角度来看，在企业的体系管理中出现多种机制不健全的现象，并且管理体系不能进行及时的更新。对于企业文化并没有公司自身的特色。与此同时，在治理问题上还存在许多不合理问题特别是在组织结构上等。战略执行力在企业中拥有重要的地位，如何让员工能够在战略执行力中将战略转化为实际行动是管理中的重点任务。很多学者都对企业的战略管理提出了一般可行性的方案但是在执行的过程中却常常是以失败而告终的。虽然在战略的提出中有很多战略都被采用，但在执行过程中却会出现执行不到位甚至直接放弃的现象。这一现象在企业中是经常发生的而且一直都存在。战略实施的步伐跟不上战略制定的脚步。因此，相对来说，战略的制定没有想象中的困难，但是战略的执行确是一项艰难的过程，需要多个部门之间的配合完成。所以，企业面临的问题就是如何将战略执行到位。当前，在我国来说，民营企业处于慢慢发展的阶段，但是市场环境还是处于不够成熟的阶段。对于民营企业家来说只有抓住市场的机会，利用好手头的资源，才能慢慢让企业稳步发展，但是随着市场的逐渐规范并且企业的增加让市场的竞争力越来越大，民营企业家要想慢慢的做大做强就要从战略布局上去思考企業将要如何发展，这是民营企业要想突出重围的关键一步。而对于国有企业来讲，其发展现在也面临居多的挑战，以往国有企业都会得到政府的扶持，不需要让他们去仔细思考自己的战略布局等方面的问题，战略布局对于国有企业来说并不重要，但是随着体制的改革并且国家对于企业有了一定的业绩考核，战略的重要性就慢慢地凸显出来了。因此，各个国有企业开始慢慢把关注点放在了战略布局上，在企业内部开始制定战略计划，但是和上述一样，制定计划方面并没有太大问题，对于战略的执行却没有多大的失效，缺乏战略执行的实时跟踪，导致很多战略虽然颁布却得不到实施，所有对于目前的企业来说战略执行力是一个企业完善管理的关键。
一、战略执行力
“战略执行力”通俗意义上来讲就是企业对于战略执行的能力，即企业中不同的管理层、经营单位和岗位员工对于经营者制定的战略、制度、 方案和目标等贯彻执行的能力，是对战略执行水平及有效程度的一个衡量。企业在执行战略的过程中不断反馈、积累经验，最终形成企业的战略执行力。在全球经济一体化和国内外企业战略竞争日益加剧的形势下，战略执行力是决定企业成败的一个重要因素。为了充分了解战略执行力在企业中的具体作用，我们需要弄清楚，企业在战略管理系统中所包含的各个要素之间的关系以及每个环节的内涵。主要有以下几点。
使命。按照一般情况来说，使命的广泛性很强没有具体的所指，涉及的内容也是很广。通俗的理解就是企业产生的目的，为什么要存在这个企业。其可能是对于一种类型和类别情怀化的描述。但是使命是一个企业生存下去的目的，例如，有一家生产电缆的公司，他们将公司的使命定义为“让世界变小”，那么这一使命就是这家企业生存下去的目的，其意义是十分重要的。但是从理解上来讲也是具有抽象性。
愿景。这是企业的目标，也是企业希望最终能够实现的一种状态。愿景对于使命来说，就显得很具体了，因为其指向性很是明确。主要就是指企业能够在什么时候达到什么样的定位，实现怎样的产能以及在国际上会产生怎样的影响。
战略。什么是战略，很多人其实都不会有太多的客观上面的理解。我们可以从三个方面进行具体的理解。第一个是战略是一种方法。既战略是实现公司愿景的方法。战略的涉及内容比较广，在人员对接，资源合理利用以及流程交接等方面处理的方法。战略的定义中，麦克尔.波特给出了一定的合理解释，他说战略是一个企业最特有的竞争力，战略能够根据市场的变化进行合理的改变。并且与企业的价值定向紧密相关。最后在战略中要有原则性，哪些战略可以实施哪些战略不可以都要有明确的思考。
对于战略的具体内容而言主要也是包括三个方面。主要是包括抉择、价值定位以及独有的市场竞争力。对于抉择而言主要就是根据市场变化进行选择，主要内容有：对于自身所提供的产品是否满足市场的需求，目标客户的选择是否能够达到他们的标准以及对于企业的发展是否有合适的区位，这些都是企业对于市场的抉择。而对于价值定位来说就是能够达到的客户所需要满足的价值，创新就是其中最重要的一点，在企业中思科可以看做是一个典型的例子。对于企业的竞争能力而言。独有的竞争能力是企业致胜的关键。企业要有与能够与其它企业区分开的能力，这样对于市场的吸引力就会更加独特。如果一个企业总是去模仿其它企业的成功范例而不是独具一格，那么这个企业终将会被市场所淘汰。首先企业要明白自己的使命是什么既企业存在的理由，其次弄清企业的价值体系，对于企业自身来说发展的理念是什么，要怎样去进行发展。然后企业需要明白自己的发展方向希望自己能够成为什么样子的企业。对于战略行动需要做什么怎样去实行，企业的每一位成员需要怎样去巩固战略。这些都是企业管理人员应该去思考的问题。
在企业的战略制定中有一个平衡计分卡，平衡计分卡的实行能够让企业去分辨什么样的战略才是企业应该重点是把握，对于战略而言不能一手抓，要分清孰轻孰重。对于各个战略再分头击破，这就是对战略进行核心筛选。将重点战略进行合理的资源分配，这样一来既不浪费资源也能够将战略落实到实处。
二、战略执行力是企业执行战略的能力
对于企业执行战略的能力可以从多个方面进行衡量，主要有企业的组织结构、对于人员的培养的方式、系统的控制以及企业文化等【1】。企业战略、计划和操作应该是企业执行力的组成要素。要提高企业执行力，首先要求企业的战略是正确的。计划要有利于操作，操作必须按计划进行。企业的战略、计划、操作这三者的紧密结合，是形成企业战略的组成要素。 对于当前来说，我国在企业管理方面存在战略执行能力不足的原因有以下方面：
首先是管理体系的更新速度。企业的管理体系是一个企业正常运转的必须，管理系统需要不断根据公司的业务发展进行不断的更新和完善。然而，现今在企业中管理机制却不够成熟，对于处理有些部门的业务不能让工作人员得到技术上的满足。随着公司业务规模的不但扩大，公司接手的项目就会变多，工作人员工作量随之变多，如果系统不能进行及时的更新，就不能满足企业在管理方面的要求，可能还会出现对于有损企业信誉方面的事情，股东对公司失去信赖。如果这种情况时常发生，那么一旦公司在管理系統的执行方面出现问题就会有“拆东墙补西墙”的事情发生。随着时间的不断推移，这样的管理体系就会变得越来越残缺难以进行很好的管理。除开以上所诉，公司还存在管理机制与员工工作任务不协调的现象，工作量普遍不合理的偏高。与管理机制中的合理性等是相互违背的。
其次，管理过程中激励机制并不完善。宣传力度也达不到理想的效果，在执行过程中评估机制也不够完善，因此，公司干部管理人员在推行管理的规范化时也就缺少动力。没有激励机制，员工对于规范法的管理就会产生抵触心理。最后，管理机制要落到实处。才能真正提高战略执行力。
三、战略执行力的影响因素
3.1战略的制定、组织结构、人力资源、管理沟通和企业文化，这五方面的因素是对企业战略执行力产生较大影响的因素，同时也是形成企业执行力的主要构成要素。战略制定对执行力的影响。企业的战略制定和企业战略执行二者间是相辅相成的关系，科学的战略制定有利于战略的实施，而缺乏科学性和可操作性的战略也就难以获得高水平的战略执行力和有效的执行【2】。企业的外部环境和内部资源是企业制定战略的依据，二者的变化情况会影响到企业的战略制定，从而影响企业战略的执行。这就要求战略的制定者对企业的各个环节有非常深入的了解和洞察。对于企业的发展方向和定位都能进行充分的认识。能够及早发现感知公司将会面临的困境，将所有的准备工作做好才能正在制定出公司的发展战略。从制订开始就存在很大漏洞的战略计划，势必会造成战略无法有效地执行。另外，战略计划应该是具体、清晰和符合实际的，但是很多企业的战略计划内容空泛或含糊不清，企业战略计划缺乏可操作性，直接妨碍了战略的顺利实施，降低了企业的战略执行力。
3.2执行力还受组织结构的影响。企业的组织结构在战略制定方面可以起到对企业的支持作用，也可能对企业战略产生破坏作用。集权型的和民主型的企业组织结构在企业的战略执行上各有优势，集权型可以让管理者在管理方面能够合理沟通，但是由于是公司高层直接对各级业务人员进行沟通，在人数不多的情况下是可行的，人数一旦增多，就会出现信息量的增多以及管理难度；民主型的管理模式能够很好的促进员工工作性的提高，但是也有不足的方面，可能员工会不受管制，导致局势混乱。企业管理者可以根据企业的外部环境状况和企业的实际情况，如企业所从事的产业类型及企业员工的素质等具体的情况，采用相应的组织结构和管理模式，同时努力营造一种有利于管理执行力的氛围，打造具有有效执行力的企业团队。
3.3人力资源对执行力的影响。企业内员工的整体素质是影响战略执行力的关键因素之一，企业执行力的养成和提高从根本上依赖于企业员工整体素质的均衡和提高。我国有不少企业内部没有建立长效的员工培训机制，对员工在战略执行力上的认识不够、培训投入不足，由于每一位员工理解程度会有不一致的地方，对于战略目标和理解任务没有统一的认识，所以在管理方面难以达到统一的局面。企业就更不可能具有良好的整体战略执行力。
3.4管理沟通对执行力的影响。在管理制度上，企业是否建立起与战略执行相配套的绩效评估和奖惩制度也是影响战略执行力的一个关键因素。企业绩效制度和奖惩制度是否与企业战略联系起来，决定了能否很好地支持企业战略的有效执行。缺乏高效的评估、反馈机制及对战略的有效执行实施控制，会导致企业内部在执行战略决策时责任意识不强、随意散漫，大大影响战略的执行力度和效果。在企业的沟通方面，沟通活动负责将企业制定好的战略进行传递和扩散【3】。良好的沟通对于企业中的知识分享、资源利用有着重要的促进作用，对于提高企业的战略执行力具有重要意义。
3.5企业文化对执行力的影响。企业文化是企业内的成员所共同认可的价值观、信念及行为规范的总和。强有力的企业文化就会促进形成更好的战略实施；相反，当没有这种融合或匹配的关系时，企业文化反而会成为战略执行的制约和障碍，削弱甚至损害战略执行。故而，如果企业的文化是一种强势而刚性的文化，那么企业进行战略调整时必需提前进行企业文化的转型，因为战略调整必将引起企业文化的变革。
四、总结
企业的战略制定、组织结构、人力资源、管理沟通以及企业文化是企业执行力的主要构成要素，决定了企业执行力的水平。因而，为提高战略执行的有效性，企业要在相应的方面做出调整和改善：要建立科学可行的战略目标体系，完善企业的组织结构、优化组织功能，制订利于战略实施的相关管理制度和培训体系，塑造企业的执行力文化，从而全面提升企业战略执行力，促使企业更好地发展壮大，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]孔繁娟，李睿.战略执行力在企业管理中的影响因素探讨[J].人才资源开发，
2015（22）：90.
[2]易振威.企业战略执行力的动态环境影响及对策研究[D].贵州财经大学，2015.
[3]刘百川.鄂尔多斯市五家尧农业开发公司战略执行力的研究[D].内蒙古财经大学，2014.