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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程也处于关键发展时期。当前居民对于建筑物的需求旺盛，而且对于建筑物的要求越来越高，对于建筑工程行业而言，这是推动建筑行业规范发展、提升建筑水平的机遇，也是建筑工程面临的挑战。工程造价管理能力是建筑工程企业的重要指标之一，全面了解建筑工程造价影响因素，采取有效的方式降低工程造价，能够提升企业的市场竞争力。
关键词：房建工程;施工阶段;造价控制
房建行业竞争逐步激烈，施工企业若要在该环境中发展壮大，必须提高自身的综合竞争力，利用有限的资源创造可观的经济效益。为实现该目标，可将施工阶段作为突破口，做好施工期间的造价控制工作，强化对各环节的成本控制，达到保质增效的效果，进而推动企业的持续发展。
1 房建工程造价成本控制存在的问题
1.1 从事工程造价的人员素质较低
部分房建工程单位只注重工程造价人员的实际能力的培养，导致了工程造价人员缺乏对工程造价系统的理论知识的学习，不善于运用先进的工程造价方法和软件，工作效率有待提高，同时无法对整体工程造价进行有效的控制，工程各个阶段之间不能够做到很好的过度和衔接。工程造价人员普遍缺乏现场施工技术的有关知识，对影响造价的因素不够熟悉，无法满足工程造价成本控制工作的需求。
1.2工程造价与设计相互独立
在实际的工作中，工程造价人员和设计人员往往各司其职，之前缺少交流和配合，两者没有共同讨论和制定控制工程成本的措施。由于工程估价人员往往只是根据设计人员完成的设计方案进行估价，并不熟悉其中的原理，而其中的原理只有设计人员了解，但估价处于设计人员的职责之外，因此可能造成工程估价不准确或不合理[2]。
1.3 合同管理不到位
从调查结果来看，房建工程施工阶段依然存在合同管理方面的问题，部分施工单位的合同管理水平有待提高，尽管投入了大量的资源，但管理效果差强人意。此问题的出现主要与作为执行主体的管理人员有关，其合同管理意识淡薄、合同管理能力偏弱，难以围绕合同管理目标而开展相应的工作。同时，管理人员在处理合同业务时缺乏稳妥的方式，工作未落到实处，随之引发经济损失，在此条件下自然难以保证房建工程质量，因此，业主对其的信任度直线下降，企业在行业内的信誉受到影响。
2 房建工程施工阶段的工程造价控制措施
2.1 将分析方案进行合理优化
首先想要优化房屋建设的成果，对专业化的工程造价进行合理的优化。想要最终能够实现经济与社会效益的共同平衡，首先要合理地进行资金与所具备资源地有效整合，这就需要房建工程造价将各部分的存在都有效分析。其次，将整个房屋建设计划中所需要的成本还有最后希望达到的规模，都要详尽的在方案中进行考虑分析。最后呈现出来的方案内容必须具体详尽，将可能涉及的方方面面进行合理规划，以保证一切都可以在计划之内顺利进行，最终实现效益与成果的共赢。因此，若是想要对房建工程造价进行专业化的提升，首先要对方案进行合理的优化。
2.2 加大对设计变更的控制力度
房建工程施工的受扰因素较多，在必须发生设计变更时，要依据特定的流程将变更工作落实到位，确保设计变更的可行性。根据设计变更展开分析，从技术可行性、施工安全性、经济效益性等方面综合对比，预测实行变更后将增加的费用，将其与工程造价控制计划对比分析，若存在偏差，要及时调整。设计变更的发生不可造成超概算，所选方案应兼顾质量、成本两方面要求，必要时还需组织专家论证。此外，加强对工程变更具体情况的分析也具有必要性，业主要重点考虑设计变更的必要与否，若确实必要，要注重对价格层面考虑，如承包人不平衡报价的让利因素，以科学的方式控制工程造价，在前期理清各项问题，以免在后续结算中多方发生争议。
2.3 加强签证控制
签证内容主要有零星用工、临时增补项目、窝工等。签证的关键在于保证计量与计价的准确性，在条件允许时应保留完整的影像资料。签证的内容要具备全面、详细的特点，对于窝工的情况，则要准确判断窝工的原因，若由于承包人方面的原因而导致返工，则不予以签证。此外，还需确定施工范围，对于已经包含在合同范围内的施工内容，此部分也不予签证。
2.4 针对执行力进行加强管理
在房屋建筑这个产业当中，从剛开始到结束时刻在变动的因素有很多，其中有主观的也有客观的。其间，执行单位的执行力也是特别需要考虑的一部分。在这个庞大的工程当中，有很多执行单位是疏于管理的，在施工的工程中就会显示出执行力不足的现象。劳动力的问题在房屋建筑行业算是一个极大的问题，如果执行力较强也会给整个项目带来更加明显的增益。因此，想要优化整个造价方案，就要对执行单位进行严格明确的要求。对于物力的成本以及用量要按照合理范围进行规定，以防出现浪费或者其他不必要的安全隐患。另外，对于执行单位的工作也要做好具体的规定，对于各种施工细节都要格外重视，对于施工时候必需的那些有用设备要加强管理，以防止今后出现不必要的质量问题而产生彼此争执，这样对于整体的项目也会带来恶劣的影响。一个合格的房建工程造价会给整个项目的施行带来各方各面的有益成果，因此通过对执行力的加强管理来优化计划方案是很有必要的。
2.5 施工过程中要落实造价管理
为了有效管理建筑工程施工各环节，需要具体落实动态化造价管理。建筑工程要实现动态化管理，就必须从实际施工细节入手，做好各方面工作。首先必须以施工合同为依据，认真分析实际项目工程执行工程造价的情况，真正做到以合同签订的条款为依据，合理控制项目工程包括建设周期、人员管理、设备使用、费用支出、项目竣工等各方面。认真分析各项目费用支出情况，采取严格的措施管控不必要支出或者违规支出的环节。在整个施工过程中，造价管理人员都必须充分履行职责，动态的分析在具体执行造价管理工作计划的过程中是否存在问题或者偏差，如有应第一时间整改或处理解决。只有这样才能真正践行动态化造价管理，从而提高管理效率。采取有效的措施落实造价动态管理计划，以期充分实现管理目标。这是确保建筑工程能够有序推进整体造价管理计划的重要保障。另外，实践表明，动态化管理更有利于保障建筑工程的价值与作用。
3 结束语
综上所述，每一个产业都有着与自己相关的专业化内容，彼此之间相辅相成。房屋建筑产业的每一次成功都离不开房建工程造价的专业方案，在整个项目进行过程当中也发挥着极其重要的作用。针对影响建筑工程造价的因素，做好全过程工程造价管理，采用定额设计、标准化设计、现场管理等方式，加强各环节的工程造价管理，这样能够提升施工单位经济效益，促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
[1]陈邦荣.房建工程施工阶段成本造价管理措施[J].产业创新研究，2019（12）：107-108.
[2]罗小龙.房建工程施工阶段的工程造价控制探究[J].四川水泥，2019（10）：341.
[3]谢家惠.房建工程施工阶段的工程造价控制研究[J].建材与装饰，2019（15）：155-156.
[4]付晋枝.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].山西建筑，2018，44（19）：211-212.
[5]詹晓钰.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].四川水泥，2019（06）：224.
[6]刘晓强.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].建材与装饰，2018（09）：155-156.
[7]杨海涛.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].绿色环保建材，2017（11）：116.
湖北八零一建设工程有限公司 湖北省 襄阳市 441799
关键词：房建工程;施工阶段;造价控制
房建行业竞争逐步激烈，施工企业若要在该环境中发展壮大，必须提高自身的综合竞争力，利用有限的资源创造可观的经济效益。为实现该目标，可将施工阶段作为突破口，做好施工期间的造价控制工作，强化对各环节的成本控制，达到保质增效的效果，进而推动企业的持续发展。
1 房建工程造价成本控制存在的问题
1.1 从事工程造价的人员素质较低
部分房建工程单位只注重工程造价人员的实际能力的培养，导致了工程造价人员缺乏对工程造价系统的理论知识的学习，不善于运用先进的工程造价方法和软件，工作效率有待提高，同时无法对整体工程造价进行有效的控制，工程各个阶段之间不能够做到很好的过度和衔接。工程造价人员普遍缺乏现场施工技术的有关知识，对影响造价的因素不够熟悉，无法满足工程造价成本控制工作的需求。
1.2工程造价与设计相互独立
在实际的工作中，工程造价人员和设计人员往往各司其职，之前缺少交流和配合，两者没有共同讨论和制定控制工程成本的措施。由于工程估价人员往往只是根据设计人员完成的设计方案进行估价，并不熟悉其中的原理，而其中的原理只有设计人员了解，但估价处于设计人员的职责之外，因此可能造成工程估价不准确或不合理[2]。
1.3 合同管理不到位
从调查结果来看，房建工程施工阶段依然存在合同管理方面的问题，部分施工单位的合同管理水平有待提高，尽管投入了大量的资源，但管理效果差强人意。此问题的出现主要与作为执行主体的管理人员有关，其合同管理意识淡薄、合同管理能力偏弱，难以围绕合同管理目标而开展相应的工作。同时，管理人员在处理合同业务时缺乏稳妥的方式，工作未落到实处，随之引发经济损失，在此条件下自然难以保证房建工程质量，因此，业主对其的信任度直线下降，企业在行业内的信誉受到影响。
2 房建工程施工阶段的工程造价控制措施
2.1 将分析方案进行合理优化
首先想要优化房屋建设的成果，对专业化的工程造价进行合理的优化。想要最终能够实现经济与社会效益的共同平衡，首先要合理地进行资金与所具备资源地有效整合，这就需要房建工程造价将各部分的存在都有效分析。其次，将整个房屋建设计划中所需要的成本还有最后希望达到的规模，都要详尽的在方案中进行考虑分析。最后呈现出来的方案内容必须具体详尽，将可能涉及的方方面面进行合理规划，以保证一切都可以在计划之内顺利进行，最终实现效益与成果的共赢。因此，若是想要对房建工程造价进行专业化的提升，首先要对方案进行合理的优化。
2.2 加大对设计变更的控制力度
房建工程施工的受扰因素较多，在必须发生设计变更时，要依据特定的流程将变更工作落实到位，确保设计变更的可行性。根据设计变更展开分析，从技术可行性、施工安全性、经济效益性等方面综合对比，预测实行变更后将增加的费用，将其与工程造价控制计划对比分析，若存在偏差，要及时调整。设计变更的发生不可造成超概算，所选方案应兼顾质量、成本两方面要求，必要时还需组织专家论证。此外，加强对工程变更具体情况的分析也具有必要性，业主要重点考虑设计变更的必要与否，若确实必要，要注重对价格层面考虑，如承包人不平衡报价的让利因素，以科学的方式控制工程造价，在前期理清各项问题，以免在后续结算中多方发生争议。
2.3 加强签证控制
签证内容主要有零星用工、临时增补项目、窝工等。签证的关键在于保证计量与计价的准确性，在条件允许时应保留完整的影像资料。签证的内容要具备全面、详细的特点，对于窝工的情况，则要准确判断窝工的原因，若由于承包人方面的原因而导致返工，则不予以签证。此外，还需确定施工范围，对于已经包含在合同范围内的施工内容，此部分也不予签证。
2.4 针对执行力进行加强管理
在房屋建筑这个产业当中，从剛开始到结束时刻在变动的因素有很多，其中有主观的也有客观的。其间，执行单位的执行力也是特别需要考虑的一部分。在这个庞大的工程当中，有很多执行单位是疏于管理的，在施工的工程中就会显示出执行力不足的现象。劳动力的问题在房屋建筑行业算是一个极大的问题，如果执行力较强也会给整个项目带来更加明显的增益。因此，想要优化整个造价方案，就要对执行单位进行严格明确的要求。对于物力的成本以及用量要按照合理范围进行规定，以防出现浪费或者其他不必要的安全隐患。另外，对于执行单位的工作也要做好具体的规定，对于各种施工细节都要格外重视，对于施工时候必需的那些有用设备要加强管理，以防止今后出现不必要的质量问题而产生彼此争执，这样对于整体的项目也会带来恶劣的影响。一个合格的房建工程造价会给整个项目的施行带来各方各面的有益成果，因此通过对执行力的加强管理来优化计划方案是很有必要的。
2.5 施工过程中要落实造价管理
为了有效管理建筑工程施工各环节，需要具体落实动态化造价管理。建筑工程要实现动态化管理，就必须从实际施工细节入手，做好各方面工作。首先必须以施工合同为依据，认真分析实际项目工程执行工程造价的情况，真正做到以合同签订的条款为依据，合理控制项目工程包括建设周期、人员管理、设备使用、费用支出、项目竣工等各方面。认真分析各项目费用支出情况，采取严格的措施管控不必要支出或者违规支出的环节。在整个施工过程中，造价管理人员都必须充分履行职责，动态的分析在具体执行造价管理工作计划的过程中是否存在问题或者偏差，如有应第一时间整改或处理解决。只有这样才能真正践行动态化造价管理，从而提高管理效率。采取有效的措施落实造价动态管理计划，以期充分实现管理目标。这是确保建筑工程能够有序推进整体造价管理计划的重要保障。另外，实践表明，动态化管理更有利于保障建筑工程的价值与作用。
3 结束语
综上所述，每一个产业都有着与自己相关的专业化内容，彼此之间相辅相成。房屋建筑产业的每一次成功都离不开房建工程造价的专业方案，在整个项目进行过程当中也发挥着极其重要的作用。针对影响建筑工程造价的因素，做好全过程工程造价管理，采用定额设计、标准化设计、现场管理等方式，加强各环节的工程造价管理，这样能够提升施工单位经济效益，促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
[1]陈邦荣.房建工程施工阶段成本造价管理措施[J].产业创新研究，2019（12）：107-108.
[2]罗小龙.房建工程施工阶段的工程造价控制探究[J].四川水泥，2019（10）：341.
[3]谢家惠.房建工程施工阶段的工程造价控制研究[J].建材与装饰，2019（15）：155-156.
[4]付晋枝.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].山西建筑，2018，44（19）：211-212.
[5]詹晓钰.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].四川水泥，2019（06）：224.
[6]刘晓强.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].建材与装饰，2018（09）：155-156.
[7]杨海涛.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].绿色环保建材，2017（11）：116.
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