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谁也没有想到，“卖手机的”和“做空调的”竟然掐上了。
“请全国人民作证，5年后，如果我们营业额超过格力，董总输我一块钱。”在第14届中国经济年度人物颁奖典礼上，小米科技董事长雷军突然“约赌”格力电器董事长董明珠。
董明珠也不甘示弱，立刻反击：“要赌不是1块钱，我跟你赌10个亿。”
雷军并不是不清楚他的“家底”：当下小米营业额约300亿元，而格力营业额已达到1007亿元。但他似乎对自己特别有信心，并请站在一旁的马云作证：“赌不赌，请马云担保。”
“躺着中枪”的马云左右为难：从工厂数量上看，小米是0，格力是9；从员工数量上看，小米是0，格力是7万以上；从专卖店数量来看，小米是0，格力是3万以上。尽管小米在很多数据上都是0，但却在业界创造了“小米神话”。
老到的马云机智地打了圆场：“他们纯粹在斗嘴，虚的说实的不好，实的说虚的不好，新经济是虚实结合，否则就是垃圾经济，肯定会倒下来。”
雷军与董明珠的这场赌，有人说只是一场“秀”，太认真你就输了。但与其说他们是在台上“即兴表演”，还不如说他们的争论恰好映射了中国制造业的现状。
实业寒冬
当前中国制造业的最大困境，是利润率过低。
尽管2013年的冬天还不算太冷，但对于中国很多钢铁企业来说，他们的日子却要清冷得多。
“2013年前11个月，如果单看主营业务，钢厂的利润总计只有58亿元，相当于每吨钢只盈利4.2元。”面对1吨钢赚的钱只能买1瓶可乐的跌落，中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在展望2014年中国钢铁市场时，很无奈地说了四个字：“日子难过”。
日子难过的，并不只是钢铁行业。来自机械、船舶、物流与采购行业协会统计数据显示，中国工业整体盈利水平并不高。自2002年以来，工业平均利润率一直在6%-7%附近波动，近几年更是持续下滑，2010-2012年分别为7.6%、7.3%、6.1%，2013年上半年仅为5.4%。
冷冰冰的统计数据，凸显了制造业整体上已面临需求不足、利润下降和产能过剩等问题。
制造业不景气，并不代表所有行业的日子都过得紧巴巴。北京师范大学公司治理与企业发展研究中心发布的《中国上市公司高管薪酬指数报告2013》显示，在以2310家上市公司为样本的统计中，金融业平均利润率为81.83%，是非金融业平均值的9.04倍。
资本是逐利的，在高利润杠杆效应的引导下，社会资本明显降低了投资实业的兴趣，转而投向高收益率的金融行业，一些地方甚至出现了“跑步办银行”的现象，不少民企开始由制造业向金融等投资行业转型。
“实践表明，实体经济是虚拟经济的基础，是国民经济的压舱石。”面对困境，工业和信息化部部长苗圩撰文呼吁，脱离实体经济而一味发展虚拟经济，必然带来产业发展的空心化和金融泡沫的放大化，进而引发各种形式的危机。
“20%魔咒”
制造业的遭遇，的确有中国自身发展导向的因素，但如果仔细梳理世界经济发展史的话，会发现这并不是中国独有的经历。
自工业革命以来，全球制造业中心几经变迁，从最初的英国、美国逐渐东移，到上世纪五六十年代转移到日本，接下来是“亚洲四小龙”，再往后是中国。
不过，相比英美两国，后面三个制造业中心的功能悄然发生了变化，除了继续强调在制造业方面的优势地位外，更多地突出了“制造”与“消费”的关系，即全球制造业中心的功能呈现出“买全球，卖全球”的新特点。此时，出口成为制造业的主要需求，且出口最主要的对象是美国。
联博投资公司新兴市场价值股票研究部主任萨米·铃木在研究后三个制造业中心对美出口的数据后，发现了一个有趣的现象——“20%魔咒”。
从上世纪五十年代开始，日本逐步扩大了对美国的出口份额，在1986年达到顶峰时，占美国进口总额的比例达到19.7%，随后该数值慢慢缩减。在“亚洲四小龙”时代，其出口所占美国进口总额基本在10%左右徘徊。
进入新世纪后，中国开始成为美国第一大进口伙伴，但占美国进口总额的比例至今也未突破过20%的极值限——2010年最高达到19.1%，之后略有下滑，直到2013年9月再次回升到19.0%。
“20%魔咒”或许只是一种巧合，但其背后反映的一些共性问题令人深思。商务部国际贸易研究院研究员梅新育认为，从日本到中国，几乎每一个全球制造业中心发展到巅峰时期，都会遇到“双重压力”：一是随着产业结构和国际经济地位提升，制造业逐步向更高层次发展时，会与美国等发达经济体发生经贸争端，近年来中美贸易摩擦日趋频繁便是明证；二是当人力成本、生产成本不断增加后，容易被发展中国家“抢市场”，特别是那些企图在传统劳动密集型产业进行赶超的新兴经济体，如越南、印度等国。
这两种压力，对任何一个全球制造业中心来说，都是严峻的挑战。日本、“亚洲四小龙”的选择均是产业转型升级，有的转向发展现代服务业，如中国香港，成为全球最繁华的贸易城市之一；有的则转型不那么成功，如日本，陷入“失去的二十年”。
“大笑”还是“微笑”？
那么，正处于“双重压力”下的中国，该如何应对？
有人说可以向美国学习——扔掉传统制造业，专注发展金融等虚拟经济。但2007年由美国爆发的次贷危机最终引发全球金融海啸时，人们不得不反思“美国模式”。 在奥巴马喊出了“回归制造业”的口号后，发达国家纷纷将“再工业化”提上议事日程。
这无疑对转型中的中国敲响了警钟。博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图在多个场合强调，金融应回归实体经济，中国不能丢掉制造业。
当人们收住笑容，重新审视雷军与董明珠的那场“约赌”，会发现两位行业领军者早已开启了为中国制造业未来寻路的“破冰战略”。雷军将互联网理念引入制造业，把生产分包给其他公司，自己的公司则轻装上阵，把主要精力放在研发和服务上，试行“无工厂制造”；而董明珠更是在加大研发力度的同时，依然对制造环节非常重视，提出要将“微笑曲线”改为“大笑曲线”。 “微笑曲线”理论由宏碁集团创办人施振荣提出，他认为产业链如同微笑嘴型的一条曲线，附加值更多体现在朝上的两端，左边是研发，属于全球性竞争，右边是营销，主要是当地性竞争，而处于中间的制造环节附加值最低。
“微笑曲线”理论一问世，就得到了业界认同，可以找到无数验证的案例，但也有其缺陷，甚至日本有学者提出了跟它完全相反的“武藏曲线”。然而，这些理论层面的争执在董明珠看来并不重要，她说：“如果能把‘微笑’反过来变成‘大笑’，不是更好吗？
董明珠认为，制造业如果能从创造到营销、再到制造，每个环节都能创造高附加值，难道不值得“大笑”吗？
就在“约赌”事件几天后，格力电器对外宣布，其自主研发的 “不用电费的中央空调”——光伏直驱变频离心机荣获“国际领先”认定。董明珠表示，“作为全球最大的空调生产企业，格力电器必须承担引领行业发展的重任。”
制造业再定义
事实上，雷军和董明珠的努力，只是当代制造业转型探索的一个侧影。在发达国家“回归制造业”和发展中国家“制造业转型”的大潮中，每个国家都想找到新一轮工业革命的秘密，都想在未来制造业中占据有利的位置。
欲知未来，先回顾历史。英国作家彼得·马什在其著作《新工业革命》中说，过去两三百年中，全球制造业经历了少量定制、标准化生产、大批量标准化生产和大批量定制四个显著阶段。彼得·马什是英国《金融时报》长期关注制造业的新闻记者。他认为，当前正处于制造业第五个阶段——个性化量产阶段，行业客户和消费者对新产品、优化产品或者不同产品的需求越来越多，促使了制造业正朝着差异化生产的方向迈进。
未来的制造业会是什么样子，传统制造业的掌门人都在思考中。
“对制造业来说，最重要的只有两个，一是成本，二是新技术。”创维集团总裁杨东文认为，过去30多年，中国很多制造业是以竞品策略为主导，模仿别人的产品。未来，要转型到以消费者体验为导向的策略上来，做彻底的产品主义者。
海尔集团董事局主席张瑞敏也认为，传统制造业的模式是以产品为中心，未来制造业需要通过自己的产品找到用户，与用户互动，了解用户的需求，然后确定新品开发，周而复始，用“互联网思维”做制造业。
广东格兰仕集团有限公司总裁梁昭贤则建议，制造业要从以价格定义产品为主转向以性能定义产品为主。将“高价高端、中价中端、低价低端”的传统定义，转变为领先创新产品、性能优化产品、技术普及化产品等制造业新内涵。
“制造业正在进入一个充满活力的新阶段。”麦肯锡全球经济与技术趋势研究所主任詹姆斯·马尼卡认为，由于发展中国家中产生了新的全球消费群体，全球制造商将有大量机遇和创新空间来应付额外产生的需求，这是未来制造业的机会，同时也是挑战。（支点杂志2014年2月刊）
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武藏曲线
2004年日本索尼中村研究所的所长中村末广提出，制造业的业务流程中，组装、制造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。如此，若以利润高低为纵轴，以业务流程为横轴，将上述的调查结果绘成曲线，将可以得到一个“左右位低、中间位高”的曲线，此即称为武藏曲线。
“请全国人民作证，5年后，如果我们营业额超过格力，董总输我一块钱。”在第14届中国经济年度人物颁奖典礼上，小米科技董事长雷军突然“约赌”格力电器董事长董明珠。
董明珠也不甘示弱，立刻反击：“要赌不是1块钱，我跟你赌10个亿。”
雷军并不是不清楚他的“家底”：当下小米营业额约300亿元，而格力营业额已达到1007亿元。但他似乎对自己特别有信心，并请站在一旁的马云作证：“赌不赌，请马云担保。”
“躺着中枪”的马云左右为难：从工厂数量上看，小米是0，格力是9；从员工数量上看，小米是0，格力是7万以上；从专卖店数量来看，小米是0，格力是3万以上。尽管小米在很多数据上都是0，但却在业界创造了“小米神话”。
老到的马云机智地打了圆场：“他们纯粹在斗嘴，虚的说实的不好，实的说虚的不好，新经济是虚实结合，否则就是垃圾经济，肯定会倒下来。”
雷军与董明珠的这场赌，有人说只是一场“秀”，太认真你就输了。但与其说他们是在台上“即兴表演”，还不如说他们的争论恰好映射了中国制造业的现状。
实业寒冬
当前中国制造业的最大困境，是利润率过低。
尽管2013年的冬天还不算太冷，但对于中国很多钢铁企业来说，他们的日子却要清冷得多。
“2013年前11个月，如果单看主营业务，钢厂的利润总计只有58亿元，相当于每吨钢只盈利4.2元。”面对1吨钢赚的钱只能买1瓶可乐的跌落，中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在展望2014年中国钢铁市场时，很无奈地说了四个字：“日子难过”。
日子难过的，并不只是钢铁行业。来自机械、船舶、物流与采购行业协会统计数据显示，中国工业整体盈利水平并不高。自2002年以来，工业平均利润率一直在6%-7%附近波动，近几年更是持续下滑，2010-2012年分别为7.6%、7.3%、6.1%，2013年上半年仅为5.4%。
冷冰冰的统计数据，凸显了制造业整体上已面临需求不足、利润下降和产能过剩等问题。
制造业不景气，并不代表所有行业的日子都过得紧巴巴。北京师范大学公司治理与企业发展研究中心发布的《中国上市公司高管薪酬指数报告2013》显示，在以2310家上市公司为样本的统计中，金融业平均利润率为81.83%，是非金融业平均值的9.04倍。
资本是逐利的，在高利润杠杆效应的引导下，社会资本明显降低了投资实业的兴趣，转而投向高收益率的金融行业，一些地方甚至出现了“跑步办银行”的现象，不少民企开始由制造业向金融等投资行业转型。
“实践表明，实体经济是虚拟经济的基础，是国民经济的压舱石。”面对困境，工业和信息化部部长苗圩撰文呼吁，脱离实体经济而一味发展虚拟经济，必然带来产业发展的空心化和金融泡沫的放大化，进而引发各种形式的危机。
“20%魔咒”
制造业的遭遇，的确有中国自身发展导向的因素，但如果仔细梳理世界经济发展史的话，会发现这并不是中国独有的经历。
自工业革命以来，全球制造业中心几经变迁，从最初的英国、美国逐渐东移，到上世纪五六十年代转移到日本，接下来是“亚洲四小龙”，再往后是中国。
不过，相比英美两国，后面三个制造业中心的功能悄然发生了变化，除了继续强调在制造业方面的优势地位外，更多地突出了“制造”与“消费”的关系，即全球制造业中心的功能呈现出“买全球，卖全球”的新特点。此时，出口成为制造业的主要需求，且出口最主要的对象是美国。
联博投资公司新兴市场价值股票研究部主任萨米·铃木在研究后三个制造业中心对美出口的数据后，发现了一个有趣的现象——“20%魔咒”。
从上世纪五十年代开始，日本逐步扩大了对美国的出口份额，在1986年达到顶峰时，占美国进口总额的比例达到19.7%，随后该数值慢慢缩减。在“亚洲四小龙”时代，其出口所占美国进口总额基本在10%左右徘徊。
进入新世纪后，中国开始成为美国第一大进口伙伴，但占美国进口总额的比例至今也未突破过20%的极值限——2010年最高达到19.1%，之后略有下滑，直到2013年9月再次回升到19.0%。
“20%魔咒”或许只是一种巧合，但其背后反映的一些共性问题令人深思。商务部国际贸易研究院研究员梅新育认为，从日本到中国，几乎每一个全球制造业中心发展到巅峰时期，都会遇到“双重压力”：一是随着产业结构和国际经济地位提升，制造业逐步向更高层次发展时，会与美国等发达经济体发生经贸争端，近年来中美贸易摩擦日趋频繁便是明证；二是当人力成本、生产成本不断增加后，容易被发展中国家“抢市场”，特别是那些企图在传统劳动密集型产业进行赶超的新兴经济体，如越南、印度等国。
这两种压力，对任何一个全球制造业中心来说，都是严峻的挑战。日本、“亚洲四小龙”的选择均是产业转型升级，有的转向发展现代服务业，如中国香港，成为全球最繁华的贸易城市之一；有的则转型不那么成功，如日本，陷入“失去的二十年”。
“大笑”还是“微笑”？
那么，正处于“双重压力”下的中国，该如何应对？
有人说可以向美国学习——扔掉传统制造业，专注发展金融等虚拟经济。但2007年由美国爆发的次贷危机最终引发全球金融海啸时，人们不得不反思“美国模式”。 在奥巴马喊出了“回归制造业”的口号后，发达国家纷纷将“再工业化”提上议事日程。
这无疑对转型中的中国敲响了警钟。博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图在多个场合强调，金融应回归实体经济，中国不能丢掉制造业。
当人们收住笑容，重新审视雷军与董明珠的那场“约赌”，会发现两位行业领军者早已开启了为中国制造业未来寻路的“破冰战略”。雷军将互联网理念引入制造业，把生产分包给其他公司，自己的公司则轻装上阵，把主要精力放在研发和服务上，试行“无工厂制造”；而董明珠更是在加大研发力度的同时，依然对制造环节非常重视，提出要将“微笑曲线”改为“大笑曲线”。 “微笑曲线”理论由宏碁集团创办人施振荣提出，他认为产业链如同微笑嘴型的一条曲线，附加值更多体现在朝上的两端，左边是研发，属于全球性竞争，右边是营销，主要是当地性竞争，而处于中间的制造环节附加值最低。
“微笑曲线”理论一问世，就得到了业界认同，可以找到无数验证的案例，但也有其缺陷，甚至日本有学者提出了跟它完全相反的“武藏曲线”。然而，这些理论层面的争执在董明珠看来并不重要，她说：“如果能把‘微笑’反过来变成‘大笑’，不是更好吗？
董明珠认为，制造业如果能从创造到营销、再到制造，每个环节都能创造高附加值，难道不值得“大笑”吗？
就在“约赌”事件几天后，格力电器对外宣布，其自主研发的 “不用电费的中央空调”——光伏直驱变频离心机荣获“国际领先”认定。董明珠表示，“作为全球最大的空调生产企业，格力电器必须承担引领行业发展的重任。”
制造业再定义
事实上，雷军和董明珠的努力，只是当代制造业转型探索的一个侧影。在发达国家“回归制造业”和发展中国家“制造业转型”的大潮中，每个国家都想找到新一轮工业革命的秘密，都想在未来制造业中占据有利的位置。
欲知未来，先回顾历史。英国作家彼得·马什在其著作《新工业革命》中说，过去两三百年中，全球制造业经历了少量定制、标准化生产、大批量标准化生产和大批量定制四个显著阶段。彼得·马什是英国《金融时报》长期关注制造业的新闻记者。他认为，当前正处于制造业第五个阶段——个性化量产阶段，行业客户和消费者对新产品、优化产品或者不同产品的需求越来越多，促使了制造业正朝着差异化生产的方向迈进。
未来的制造业会是什么样子，传统制造业的掌门人都在思考中。
“对制造业来说，最重要的只有两个，一是成本，二是新技术。”创维集团总裁杨东文认为，过去30多年，中国很多制造业是以竞品策略为主导，模仿别人的产品。未来，要转型到以消费者体验为导向的策略上来，做彻底的产品主义者。
海尔集团董事局主席张瑞敏也认为，传统制造业的模式是以产品为中心，未来制造业需要通过自己的产品找到用户，与用户互动，了解用户的需求，然后确定新品开发，周而复始，用“互联网思维”做制造业。
广东格兰仕集团有限公司总裁梁昭贤则建议，制造业要从以价格定义产品为主转向以性能定义产品为主。将“高价高端、中价中端、低价低端”的传统定义，转变为领先创新产品、性能优化产品、技术普及化产品等制造业新内涵。
“制造业正在进入一个充满活力的新阶段。”麦肯锡全球经济与技术趋势研究所主任詹姆斯·马尼卡认为，由于发展中国家中产生了新的全球消费群体，全球制造商将有大量机遇和创新空间来应付额外产生的需求，这是未来制造业的机会，同时也是挑战。（支点杂志2014年2月刊）
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武藏曲线
2004年日本索尼中村研究所的所长中村末广提出，制造业的业务流程中，组装、制造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。如此，若以利润高低为纵轴，以业务流程为横轴，将上述的调查结果绘成曲线，将可以得到一个“左右位低、中间位高”的曲线，此即称为武藏曲线。