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摘要：经济管理在企业中的地位一直居高不下，对于建筑企业而言，经济管理的地位则更加重要。基于现代社会人口的增加以及人们对建筑的要求逐步提高，建筑企业的工作也日益繁忙，其下的员工数也越来越多，不科学的经济管理只会一次次地闹出上下层在经济方面的冲突。所以，完善科学理念化的经济管理思想应当是建筑企业首要任务。
关键词：科学理念；建筑企业；经济管理
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0312
建筑企业经济管理现状
1.管理意识有缺陷
我国现如今对经济管理的思想普遍存在缺陷，尤其是在建筑企业中比较突出。大部分经济管理者太过于势力，对经济管理的思想只局限于施工的成本和收益方面，却忽视了建筑的质量和考核，以及对员工的工资也是拖欠严重。
建筑企业施工的首要任务应该是建筑的质量，建筑质量关系甚大，轻者影响他人财产安全，重者会威胁到他人的生命安全。许多建筑企业的经济管理者往往会“节约”成本，引入劣质的建筑材料。管理者管理思想的缺陷导致他们对成本和质量间的关系理解不足甚至扭曲，认为质量好的建筑材料其成本必然也高。一分价钱一分货，但不代表便宜真没好货。对进货渠道的深入了解、分析，对进货商之间的比较，是现在经济管理者在经济管理思想方面的空白区域。
如今新闻对建筑企业拖欠农民工工资的报导也不在少数，其中建筑企业的黑心是一方面，但企业经济管理者在经济管理思想方面的缺陷更是主要原因。建筑企业自身的资金周转不济，直接影响到农民工工资的多少和被拖欠程度。
2.内外部关系不稳定
建筑企业是处于被需求者和需求者间的中间桥梁，所以，建筑企业对内外部关系的处理也应稳定，可如今的现状却不如人意。
内部关系是决定建筑企业发展和经济的关键因素，其中包含上层和下属之间的关系，内部工作人员和工作间的关系等，其中上层和下属之间的关系最为重要。另外，工作压力的增加和不平衡，以及对工资的拖欠也是员工积极性下降的原因。
外部关系通常是最难处理的，社会中的尔虞我诈现象普遍存在，这便需要建筑企业管理者的经济头脑。然而，如今“拼爹”、走后门等现象层出不穷，导致建筑企业的外华内虚。经济管理者的“无能”使建筑企业的业绩逐步下滑，企业经济变得越来越无力。
科学理念包含内容
1.贯彻可持续发展
可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，其含义是指：既要满足当代人们的需求，又不能因此而有害域后代。
建筑企业的工作都基于对土地的改动，所以其在很大程度上影响到了环境因素。中国仍处于并将长期处于城市化的重要时期，要加大城市化道路，要走的路还很长，在未来很长的一段时期内，建筑企业在国内的地位只高不低。要实现建筑企业的持续发展，就要坚持走可持续发展道路。
实现可持续发展，就要坚持经济的循环化。循环经济是美国经济学家鲍尔丁在20世纪60年代提出的，是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。
2.坚持以人为本
思想政治工作一直是我国党带领群众最重要、最核心的内容，在建筑企业中，思想政治工作同样不能放松。坚持以人为本，保障建筑企业中民工的经济和物质收益、满足民工的政治和文化权益。
所有企业的发展都离不开基层员工的积极工作，更何况是需要大量员工的建筑企业，员工的工作积极性是提高建筑企业业绩的核心因素。从大方面来看，管理活动是一种社会活动，而社会的主体是人，一切社会活动都是通过人来进行的。因此，人是影响到管理的基本原因，但又是主要原因。坚持以人为本，便抓住了管理的核心，也就符合了建筑企业的科学化管理思想。
3.走素质化路线
走建筑企业的素质化管理路线，首先便是要坚持以人为本，其次就是提高企业员工的人文素质。走素质化路线，就要具备如下要点。
第一，要有良好的思想素质。人心潜意识都是以“己”为主，这里的“己”只包括了部分亲人，如果做到对外人的包容、理解就是克服了这种潜在心理，也就提高了个人的素质思想。对于管理者而言，便是弱化了管理的局限性，加强了管理力度。
第二，具备创新性。社会竞争日益激烈，若是想要鹤立鸡群，就必须在管理思想上做到创新。新颖的管理思想，是带动企业业绩上升，走素质化路线的基础因素之一。建筑企业经济管理新思想
思想的停滞不前只会让人与现代社会愈行愈远。在建筑企业中，经济管理者的思想是直接关系的企业业绩的关键性因素。新颖的思想可以提高建筑企业科学化的发展以及企业收益的程度，反之则只能带领企业走向低谷甚至是灭亡。
新思想是对自己的一个挑战，只有敢于挑战才能获得最终的胜利。建筑企业是我国实现城市化的主导力量，敢于创新是我国所需要的和所坚持的。陈旧的模式需要新的架构推动，新的观念需构建在新架构上。对于建筑企业，新颖的管理思想，决定了中国城市化的进度，从某种意义上来讲，更决定了国内企业的经济管理思想。就同建房一样，地基是决定高层形状、质量的决定性因素。
结语
经济管理永远是企业的命脉，是企业发展方向的引路灯。因此，对于经济管理的要求也是日益提高。但万变不离其宗，良好的经济管理思想，需要科学化的管理方针，也要走富有创新性的思想路线。好的机遇在于对未知的挑战，新颖的思想具备了挑战的基本，也是必不可少的资格。或许会有失败，但正所谓，“祸兮，福之所伏”，国家需要敢于挑战新思想的管理者。
参考文献：
[1]杜文更.面向可持续发展的建筑企业绿色化创新研究[J].武汉理工大学，2012（10）.
[2]黄建军.马克思主义经典作家社会管理思想及其当代发展[J].南京师范大学，2013（03）.
[3]殷林妹.浅析中小型建筑企业经济管理体系的完善策略[J].现代营销，2011（06）.
关键词：科学理念；建筑企业；经济管理
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0312
建筑企业经济管理现状
1.管理意识有缺陷
我国现如今对经济管理的思想普遍存在缺陷，尤其是在建筑企业中比较突出。大部分经济管理者太过于势力，对经济管理的思想只局限于施工的成本和收益方面，却忽视了建筑的质量和考核，以及对员工的工资也是拖欠严重。
建筑企业施工的首要任务应该是建筑的质量，建筑质量关系甚大，轻者影响他人财产安全，重者会威胁到他人的生命安全。许多建筑企业的经济管理者往往会“节约”成本，引入劣质的建筑材料。管理者管理思想的缺陷导致他们对成本和质量间的关系理解不足甚至扭曲，认为质量好的建筑材料其成本必然也高。一分价钱一分货，但不代表便宜真没好货。对进货渠道的深入了解、分析，对进货商之间的比较，是现在经济管理者在经济管理思想方面的空白区域。
如今新闻对建筑企业拖欠农民工工资的报导也不在少数，其中建筑企业的黑心是一方面，但企业经济管理者在经济管理思想方面的缺陷更是主要原因。建筑企业自身的资金周转不济，直接影响到农民工工资的多少和被拖欠程度。
2.内外部关系不稳定
建筑企业是处于被需求者和需求者间的中间桥梁，所以，建筑企业对内外部关系的处理也应稳定，可如今的现状却不如人意。
内部关系是决定建筑企业发展和经济的关键因素，其中包含上层和下属之间的关系，内部工作人员和工作间的关系等，其中上层和下属之间的关系最为重要。另外，工作压力的增加和不平衡，以及对工资的拖欠也是员工积极性下降的原因。
外部关系通常是最难处理的，社会中的尔虞我诈现象普遍存在，这便需要建筑企业管理者的经济头脑。然而，如今“拼爹”、走后门等现象层出不穷，导致建筑企业的外华内虚。经济管理者的“无能”使建筑企业的业绩逐步下滑，企业经济变得越来越无力。
科学理念包含内容
1.贯彻可持续发展
可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，其含义是指：既要满足当代人们的需求，又不能因此而有害域后代。
建筑企业的工作都基于对土地的改动，所以其在很大程度上影响到了环境因素。中国仍处于并将长期处于城市化的重要时期，要加大城市化道路，要走的路还很长，在未来很长的一段时期内，建筑企业在国内的地位只高不低。要实现建筑企业的持续发展，就要坚持走可持续发展道路。
实现可持续发展，就要坚持经济的循环化。循环经济是美国经济学家鲍尔丁在20世纪60年代提出的，是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。
2.坚持以人为本
思想政治工作一直是我国党带领群众最重要、最核心的内容，在建筑企业中，思想政治工作同样不能放松。坚持以人为本，保障建筑企业中民工的经济和物质收益、满足民工的政治和文化权益。
所有企业的发展都离不开基层员工的积极工作，更何况是需要大量员工的建筑企业，员工的工作积极性是提高建筑企业业绩的核心因素。从大方面来看，管理活动是一种社会活动，而社会的主体是人，一切社会活动都是通过人来进行的。因此，人是影响到管理的基本原因，但又是主要原因。坚持以人为本，便抓住了管理的核心，也就符合了建筑企业的科学化管理思想。
3.走素质化路线
走建筑企业的素质化管理路线，首先便是要坚持以人为本，其次就是提高企业员工的人文素质。走素质化路线，就要具备如下要点。
第一，要有良好的思想素质。人心潜意识都是以“己”为主，这里的“己”只包括了部分亲人，如果做到对外人的包容、理解就是克服了这种潜在心理，也就提高了个人的素质思想。对于管理者而言，便是弱化了管理的局限性，加强了管理力度。
第二，具备创新性。社会竞争日益激烈，若是想要鹤立鸡群，就必须在管理思想上做到创新。新颖的管理思想，是带动企业业绩上升，走素质化路线的基础因素之一。建筑企业经济管理新思想
思想的停滞不前只会让人与现代社会愈行愈远。在建筑企业中，经济管理者的思想是直接关系的企业业绩的关键性因素。新颖的思想可以提高建筑企业科学化的发展以及企业收益的程度，反之则只能带领企业走向低谷甚至是灭亡。
新思想是对自己的一个挑战，只有敢于挑战才能获得最终的胜利。建筑企业是我国实现城市化的主导力量，敢于创新是我国所需要的和所坚持的。陈旧的模式需要新的架构推动，新的观念需构建在新架构上。对于建筑企业，新颖的管理思想，决定了中国城市化的进度，从某种意义上来讲，更决定了国内企业的经济管理思想。就同建房一样，地基是决定高层形状、质量的决定性因素。
结语
经济管理永远是企业的命脉，是企业发展方向的引路灯。因此，对于经济管理的要求也是日益提高。但万变不离其宗，良好的经济管理思想，需要科学化的管理方针，也要走富有创新性的思想路线。好的机遇在于对未知的挑战，新颖的思想具备了挑战的基本，也是必不可少的资格。或许会有失败，但正所谓，“祸兮，福之所伏”，国家需要敢于挑战新思想的管理者。
参考文献：
[1]杜文更.面向可持续发展的建筑企业绿色化创新研究[J].武汉理工大学，2012（10）.
[2]黄建军.马克思主义经典作家社会管理思想及其当代发展[J].南京师范大学，2013（03）.
[3]殷林妹.浅析中小型建筑企业经济管理体系的完善策略[J].现代营销，2011（06）.