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【摘 要】 当今社会，随着项目管理的不断发展，它在船舶建造过程中的地位也在不断的提高，甚至扩展到了社会发展的各个领域，同时由于项目管理在各行各业的广泛应用，这样就为船舶建造的发展提供了很多的理论基础，并且为企业指明了发展的道路，从而使得企业的发展越来越快。本文主要对船舶建造中项目管理应用进行了探究和分析。
【关键词】 船舶建造；项目管理；应用
一、前言
自从改革开放以来，我国的船舶建造成果十分显著，甚至已开始建造各种大型出口船舶。此外，我国船舶建造水平以及船舶建造工程人员的职业道德在这个发展过程中也得到了很大提高，使我國船舶建造事业呈现出更加稳步发展势态。
二、项目管理的基本特征
当今越来越多的现代企业喜欢采用项目管理这种新型的管理模式，是因为项目管理它能更好的降低企业的成本，并且能保证产品的质量，以最低的配置实现最大的收益。一个企业的市场竞争力决定了它的经济效益。以下就是项目的一些基本特征，从下面的介绍大致上可以看出项目管理受到企业青睐的原因。
1、普遍性。一个企业的项目管理是以项目为基础，在日常生活中项目是无处不在的，例如各种各样的经营活动都离不开项目，一些文化成果的创立都是在项目的基础上发展起来的，同时也需要项目的验证才能得以实现。项目管理是以项目为基础然后普遍存在于企业的发展中。
2、目的性。项目管理具有一定的目的性，一个项目就是为了实现或者超越各方的需要。它不但包含了买卖双方提出的各项标准，还包含着潜在的发展需求。它为项目的双方提出了发展的方向，也为项目的完成提供了动力。
3、独特性。为什么说项目管理具有独特性？它的独特性又表现在哪些方面？项目管理和每种管理的模式一样都有其自身的特点，项目管理的独特之处就在于它将项目作为管理的对象。也是一种完全不同的管理活动。
4、创新性。创新是一个企业得以生存的重要条件，不仅要跟随时代潮流不断更新管理的理念，而且还要更新管理的方式方法。要通过有效的管理去实现项目管理的预定目标。
5、集成性。项目管理的集成性主要强调的就是企业进行集约管理，虽然企业的管理也会根据不同的专业进行分工，但是集成管理在项目管理中也发挥着不可替代的作用。
三、船舶建造中项目管理应用分析
1、船舶建造项目的范围管理
项目范围在船舶建造合同中得到了明确的界定，合同中明确划分了船东和船厂在项目活动中各自应承担的责任和义务，以及船厂必须要达到的项目目标。另外，合同中通常还述及项目范围变动时，双方应采取的措施。另外，考虑的船舶建造合同技术要求可能存在的疏漏，以及海洋工程船舶建造周期长、技术人员经验欠缺、船舶营运后实际作业工程需要等因素，还有一些在合同中没有明确，这些需要在项目范围管理计划中予以明确。
2、船舶建造项目的进度管理
船舶建造项目的进度计划是根据预测而对未来做出的安排，在实际进展中，出现进度滞后或提前都是不可避免的，这就要求项目经理和项目管理人员在项目过程中，不间断监控项目进程，并将实际与计划相对比分析，必要时采取有效对策，使项目按照预定工期进行，尽量避免工期拖延。每个管理层的进度控制要求是不一样的，可将项目进度控制分为三类，总体进度控制、主节点进度控制和基础进度控制。
总进度控制：项目经理等公司管理层对项目中各里程碑点的进度控制。
主节点进度控制：项目主管部门对项目进展中的每一个主要工作任务的进度控制。
基础进度控制：项目管理人员对项目具体实施情况的进度控制，这是项目进度控制的基础。
3、船舶建造项目的成本管理
船舶建造项目中的成本管理是依据船舶建造合同，船厂根据船东规格书要求列出项目所需的各种材料、设备和顺装件等的清单，并根据市场价格或预期价格计算出项目所需各种材料、设备和舾装件等的成本，然后再加上项目所需的设计费、钢材预处理费、股架费、船台费、下水费、保险费等生产专项费用和人工费，即可估算出船厂方面的工厂成本。
4、船舶建造项目的质量管理
在船舶建造项目管理中必须始终贯彻执行“全面质量管理”，建立符合实际的项目质量保证体系，做好质量规划、质量控制、质量保证和质量的持续改进。船舶建造项目的质量保证体系可以按照建造合同的签订、开工建造的准备、船体分段建造和交船后的维护和保养四个项目阶段编制。在质量保证体系中要规划好每个阶段的质量工作计划，如合建造同签订时的工作可分为质量规划、招标、签订合同和建造准备等工作内容；开工建造前的工作可以分为加工设计图纸放样、编制施工工艺、预算编制、准备建造计划，制定检验计划等。同时还要明确每项施工要达到的质量目标，明确责任人和相关配合单位。
5、船舶建造项目人力资源管理
船舶建造项目中的项目组织机构大部分都是项目型组织机构。由于船舶建造专职项目组是专门为完成各种船舶建造项目而建立的，所以项目组织是比较紧密的和相对稳定的。项目组成员的招聘和团队建设也是船舶建造中人力资源管理的一项重要工作，内容包括：组织项目人员进行专项培训，提高项目管理人员的工作技能；建立项目人员工作绩效考核机制；激励项目人员充分发挥积极性和创造性等。
6、船舶建造项目的沟通管理
项目沟通管理是对项目管理层，项目组中层管理人员以及项目相关利益方之间的信息沟通所进行的全方位管理活动，它是项目成功的决定因素，是项目平稳运行的纽带。船舶建造项目中的沟通方式包括很多种，书面沟通和口头沟通使用频率最多，如建造合同、技术规格书、整改通知书、备忘录、传真、技术方案、施工图纸、会议记录、各种报告等，都是书面沟通的内容；而回头指令、晨会。周例会、月例会、风险分析会、调试启动会等都是口头沟通。
7、船舶建造项目的风险管理
项目风险管理的任务就是尽可能地识别风险，并针对不同的风险采取不同的管理和控制措施，以最大限度地消除风险或风险后果。对风险进行管理和控制的方法有三种：一种是采取有效措施控制风险的发生。如针对安全方面的风险，就要建立有效的安全保障体系，提高全员的安全防范意识，要求全员严格按操作规程步骤进行施工作业等；另一种是采取防范措施，最大限度的避免风险后果的出现，如遭遇阴雨天气无法进行脚手架搭设或喷砂涂装作业，需要调整施工计划，进行其他工种作业：第三种是转移风险的方法，如针对施工作业中的重大安全隐患和运输风险采取购买保险的方式等。
四、结束语
综上所述，本文主要对船舶建造中项目管理应用进行了探究和分析，由于社会经济的快速发展，这样就使得项目管理在船舶建造过程中发挥着至关重要的作用。但是由于船舶建造是一个特殊而庞大的工程，所以，必须要依靠新型、高效的项目管理模式，从而缩短工期、降低成本、提高质量上做好工作。
参考文献：
[1]陈刚，孙鹏才，易华军.项目管理在船舶科技创新中的应用研究[J].舰船科学技术，2009，（12）.
[2]陈章兰，熊云峰.船体结构焊接变形的力学分析法[A].2011中国造船工程学会造船工艺学术委员会造船企业精益生产学术研讨会论文集[C].2011.
[3]刘树青.我国造船企业竞争力评价研究[D].江苏科技大学，2012，5，2.
【关键词】 船舶建造；项目管理；应用
一、前言
自从改革开放以来，我国的船舶建造成果十分显著，甚至已开始建造各种大型出口船舶。此外，我国船舶建造水平以及船舶建造工程人员的职业道德在这个发展过程中也得到了很大提高，使我國船舶建造事业呈现出更加稳步发展势态。
二、项目管理的基本特征
当今越来越多的现代企业喜欢采用项目管理这种新型的管理模式，是因为项目管理它能更好的降低企业的成本，并且能保证产品的质量，以最低的配置实现最大的收益。一个企业的市场竞争力决定了它的经济效益。以下就是项目的一些基本特征，从下面的介绍大致上可以看出项目管理受到企业青睐的原因。
1、普遍性。一个企业的项目管理是以项目为基础，在日常生活中项目是无处不在的，例如各种各样的经营活动都离不开项目，一些文化成果的创立都是在项目的基础上发展起来的，同时也需要项目的验证才能得以实现。项目管理是以项目为基础然后普遍存在于企业的发展中。
2、目的性。项目管理具有一定的目的性，一个项目就是为了实现或者超越各方的需要。它不但包含了买卖双方提出的各项标准，还包含着潜在的发展需求。它为项目的双方提出了发展的方向，也为项目的完成提供了动力。
3、独特性。为什么说项目管理具有独特性？它的独特性又表现在哪些方面？项目管理和每种管理的模式一样都有其自身的特点，项目管理的独特之处就在于它将项目作为管理的对象。也是一种完全不同的管理活动。
4、创新性。创新是一个企业得以生存的重要条件，不仅要跟随时代潮流不断更新管理的理念，而且还要更新管理的方式方法。要通过有效的管理去实现项目管理的预定目标。
5、集成性。项目管理的集成性主要强调的就是企业进行集约管理，虽然企业的管理也会根据不同的专业进行分工，但是集成管理在项目管理中也发挥着不可替代的作用。
三、船舶建造中项目管理应用分析
1、船舶建造项目的范围管理
项目范围在船舶建造合同中得到了明确的界定，合同中明确划分了船东和船厂在项目活动中各自应承担的责任和义务，以及船厂必须要达到的项目目标。另外，合同中通常还述及项目范围变动时，双方应采取的措施。另外，考虑的船舶建造合同技术要求可能存在的疏漏，以及海洋工程船舶建造周期长、技术人员经验欠缺、船舶营运后实际作业工程需要等因素，还有一些在合同中没有明确，这些需要在项目范围管理计划中予以明确。
2、船舶建造项目的进度管理
船舶建造项目的进度计划是根据预测而对未来做出的安排，在实际进展中，出现进度滞后或提前都是不可避免的，这就要求项目经理和项目管理人员在项目过程中，不间断监控项目进程，并将实际与计划相对比分析，必要时采取有效对策，使项目按照预定工期进行，尽量避免工期拖延。每个管理层的进度控制要求是不一样的，可将项目进度控制分为三类，总体进度控制、主节点进度控制和基础进度控制。
总进度控制：项目经理等公司管理层对项目中各里程碑点的进度控制。
主节点进度控制：项目主管部门对项目进展中的每一个主要工作任务的进度控制。
基础进度控制：项目管理人员对项目具体实施情况的进度控制，这是项目进度控制的基础。
3、船舶建造项目的成本管理
船舶建造项目中的成本管理是依据船舶建造合同，船厂根据船东规格书要求列出项目所需的各种材料、设备和顺装件等的清单，并根据市场价格或预期价格计算出项目所需各种材料、设备和舾装件等的成本，然后再加上项目所需的设计费、钢材预处理费、股架费、船台费、下水费、保险费等生产专项费用和人工费，即可估算出船厂方面的工厂成本。
4、船舶建造项目的质量管理
在船舶建造项目管理中必须始终贯彻执行“全面质量管理”，建立符合实际的项目质量保证体系，做好质量规划、质量控制、质量保证和质量的持续改进。船舶建造项目的质量保证体系可以按照建造合同的签订、开工建造的准备、船体分段建造和交船后的维护和保养四个项目阶段编制。在质量保证体系中要规划好每个阶段的质量工作计划，如合建造同签订时的工作可分为质量规划、招标、签订合同和建造准备等工作内容；开工建造前的工作可以分为加工设计图纸放样、编制施工工艺、预算编制、准备建造计划，制定检验计划等。同时还要明确每项施工要达到的质量目标，明确责任人和相关配合单位。
5、船舶建造项目人力资源管理
船舶建造项目中的项目组织机构大部分都是项目型组织机构。由于船舶建造专职项目组是专门为完成各种船舶建造项目而建立的，所以项目组织是比较紧密的和相对稳定的。项目组成员的招聘和团队建设也是船舶建造中人力资源管理的一项重要工作，内容包括：组织项目人员进行专项培训，提高项目管理人员的工作技能；建立项目人员工作绩效考核机制；激励项目人员充分发挥积极性和创造性等。
6、船舶建造项目的沟通管理
项目沟通管理是对项目管理层，项目组中层管理人员以及项目相关利益方之间的信息沟通所进行的全方位管理活动，它是项目成功的决定因素，是项目平稳运行的纽带。船舶建造项目中的沟通方式包括很多种，书面沟通和口头沟通使用频率最多，如建造合同、技术规格书、整改通知书、备忘录、传真、技术方案、施工图纸、会议记录、各种报告等，都是书面沟通的内容；而回头指令、晨会。周例会、月例会、风险分析会、调试启动会等都是口头沟通。
7、船舶建造项目的风险管理
项目风险管理的任务就是尽可能地识别风险，并针对不同的风险采取不同的管理和控制措施，以最大限度地消除风险或风险后果。对风险进行管理和控制的方法有三种：一种是采取有效措施控制风险的发生。如针对安全方面的风险，就要建立有效的安全保障体系，提高全员的安全防范意识，要求全员严格按操作规程步骤进行施工作业等；另一种是采取防范措施，最大限度的避免风险后果的出现，如遭遇阴雨天气无法进行脚手架搭设或喷砂涂装作业，需要调整施工计划，进行其他工种作业：第三种是转移风险的方法，如针对施工作业中的重大安全隐患和运输风险采取购买保险的方式等。
四、结束语
综上所述，本文主要对船舶建造中项目管理应用进行了探究和分析，由于社会经济的快速发展，这样就使得项目管理在船舶建造过程中发挥着至关重要的作用。但是由于船舶建造是一个特殊而庞大的工程，所以，必须要依靠新型、高效的项目管理模式，从而缩短工期、降低成本、提高质量上做好工作。
参考文献：
[1]陈刚，孙鹏才，易华军.项目管理在船舶科技创新中的应用研究[J].舰船科学技术，2009，（12）.
[2]陈章兰，熊云峰.船体结构焊接变形的力学分析法[A].2011中国造船工程学会造船工艺学术委员会造船企业精益生产学术研讨会论文集[C].2011.
[3]刘树青.我国造船企业竞争力评价研究[D].江苏科技大学，2012，5，2.