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摘要：为加强建筑工程现场甲方施工管理，促进建筑工程施工现场项目管理质量管控体系的完善，研究中以实际工程案例为背景，首先介绍了甲方现场施工管理对提升建筑施工质量的基本原则，然后对某工程实例施工阶段甲方现场施工管理控制路径进行探究，旨在为相关领域技术人员提供一定理论参考。
关键词：甲方;施工质量;施工管理;原则;路径
引言
建筑工程现场甲方施工管理工作范畴广泛，统领建筑项目土建施工各环节，具有复杂性、动态性和系统性特征。因此，如何高质量开展甲方现场施工管理，对保障土建现场施工安全，提升和促进现场施工效率具有重要作用。另外，建筑工程现场甲方施工管理还应遵循统筹化、动态化、科学化的原则，针对管理漏洞，制定切实可行的解决措施，提升建筑工程施工现场质量管理水平。
一、建筑工程施工现场甲方管理遵循原则
（一）统筹谋划
作为建筑施工甲方来说，在现场质量管控工作体系制定过程中，一定要紧密结合项目自身建设特点，以管理制度为核心，构建符合统筹性原则为主的现场施工管理措施。总的来说，方式、模式、手段是甲方开展现场施工管理的主要内容，其中：现场质量管理方式要注重技术与经济的完美结合;现场质量管理模式要有创新，并与质控目标向匹配;最后，现场质量管理手段要符合法律法规要求。
（二）动态管理
动态管理主要特征体现在现场施工管理的不确定性因素上，比如人力资源、物力、施工现场环境、施工技术等的变化，因此土建施工现场质量管控只有具备一定灵活性，才能够适应土建工程施工现场变化，提升现场管控质量。
（三）科学规划
针对土建现场施工的各个环节，如施工技术应用流程、施工技术操作、施工资源利用等，都需要进行科学管理、系统谋划，提升专业施工技术人员、管理人员的专业技能和基本素养，在施工技术、施工流程、施工验收等环节坚持创新，以科学管理原则，提高建筑工程现场施工质量，提升施工进度安排。
二、甲方現场施工管理实例分析
（一）工程概况
某建筑工程力争“鲁班奖”，因此从建筑总体规模、建筑施工技术创新程度、现场施工质量管控力度方面都具有很高要求。本项目计划工期460d，主体结构为框架剪力墙，建筑总体面积达到29696㎡，共12层，其中土建现场施工组织部门共分为五级，分别是项目经理（1人）、总工程师（1人）、副经理（3人）、管理部门（综合办公室、工程管理部、经营部、物资部）、土建施工大队（7个）。
（二）建筑工程施工质量指标
1土建分项工程施工质量合格率需达到100%，优良率需>80%;
2严防严控重大工程质量、施工技术质量及设备事故;
3确保施工现场安全事故次数为零，施工技术人员伤亡数据为零;
4严格符合施工工期，并在验收合格前提下，一次性交付使用。
（三）建筑工程现场甲方施工管理措施
首先，现场施工质量控制体系应完善，如下图1为本项目质控管理体系流程图。在推行全面现场质量管理措施的过程中，要以建造“星级标杆工程”为标准，随时抽查现场施工材料采购、施工技术方法应用、施工质量等，对土建施工现场质量事故进行严防严控，并积极主动分析现场施工事故故障原因，并第一时间开展“三方会审”，分析事故原因，论证针对性解决方案，并监督、落实针对性解决方案的实施。
图1 质控管理体系流程图
最后，要开展现场施工中的自检工作，并对有条件的分项土建项目开展互检、专检工作;做好土建施工前的放线测量工作检查，要求施工单位严格按照图纸要求进行施工，如若施工图纸有变动，需要及时与设计方、建设方等汇报，按照工程变更标准流程，办理好变更申请后，再进行施工。严控施工所需材料，落实和贯彻好施工技术交底，强化施工技术的复核、复检，如隐蔽工程的质量监控、预埋件位置及各部位尺寸的确认等。
（四）严格把控现场施工安全
建筑工程施工环节中，安全管理极为关键，甲方要重点加强对施工人员的日常安全管理，做到严格督查、督办，对于违反现场施工安全管理规定的技术人员，进行罚款处理或者其他处罚措施;同时还要督促施工单位，对施工技术人员开展施工现场安全培训及管理工作，对发现的安全问题及时提出、及时解决，高效消除施工现场安全隐患等。
（五）加强施工进度管理
施工进度不仅对建筑工程施工是否能够顺利完工，及时交付具有较大的影响，同时也在很大程度上影响到建筑工程的经济效益。施工进度管理的过程中，甲方扮演重要角色，不仅需要甲方对施工现场开展及时有效的管理，同时要结合施工企业制定的施工计划，合理设计施工流程，如果一旦发现施工进度减缓的现象，要及时有效的控制，采取高效化的补救措施，保证施工进度符合建筑工程施工要求。
（六）现场甲方施工管理监督及保证措施
1建筑材料采购证明监督与检查。施工前，对入场的建筑施工材料进行资质审核，并要求材料供应商提供相应生产资质证明，如果在检查监督的过程中，发现资质证明存在异常，则需要对提出的疑问进行总结，并立定质检报告上报。
2施工现场机械设备的合格检查与监督。接受检查的相关单位应提供有效的合格生产资质证件，提供施工机械的说明书，当发现机械设备实际作业与设计功能不符时，应做好记录。
3土建工程现场实体检验
首先应完全按照图纸的要求和施工技术应用规范，合理选择现场质检方法、流程等，并对检查的过程数据、检测资料及存在的相关问题进行全方位记录，并保证资料及问题记录的真实性，对现场施工质量的指导进行有效改进。
4加强施工技术的协调管理
建筑工程施工技术应用过程中，不仅要实现施工进度优化，同时要加强施工技术质量管理，甲方在现场施工管理的过程中，要严格的按照施工技术规范的要求，保证每一道施工工序的技术规范化，甲方管理人员应用施工技术人员、监理人员和设计人员做好协调工作，以促进建筑工程施工质量的不断提升。
三、结语
综上所述，甲方现场施工管理不仅关系到建筑工程项目整体施工质量，同时也关系到施工技术人员的人身安全，因此作为甲方管理人员，要逐步的完善施工进程中各节点质量控制过程，合理设置质量控制点，以人为本，强化建筑工程现场施工质量控制要求，保证建筑工程施工技术应用质量的持续提升。
参考文献：
[1]肖传保. 甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2013.
[2]李国文. 甲方如何做好建筑施工现场管理工作分析[J]. 建材发展导向， 2015.
[3]张晓. 浅谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J]. 居业， 2016， 000（001）：146-146.
作者简介：
郭磊（1988.05-）男，民族：汉，籍贯：河北沧州，学历：本科;研究方向：建筑工程管理。
关键词：甲方;施工质量;施工管理;原则;路径
引言
建筑工程现场甲方施工管理工作范畴广泛，统领建筑项目土建施工各环节，具有复杂性、动态性和系统性特征。因此，如何高质量开展甲方现场施工管理，对保障土建现场施工安全，提升和促进现场施工效率具有重要作用。另外，建筑工程现场甲方施工管理还应遵循统筹化、动态化、科学化的原则，针对管理漏洞，制定切实可行的解决措施，提升建筑工程施工现场质量管理水平。
一、建筑工程施工现场甲方管理遵循原则
（一）统筹谋划
作为建筑施工甲方来说，在现场质量管控工作体系制定过程中，一定要紧密结合项目自身建设特点，以管理制度为核心，构建符合统筹性原则为主的现场施工管理措施。总的来说，方式、模式、手段是甲方开展现场施工管理的主要内容，其中：现场质量管理方式要注重技术与经济的完美结合;现场质量管理模式要有创新，并与质控目标向匹配;最后，现场质量管理手段要符合法律法规要求。
（二）动态管理
动态管理主要特征体现在现场施工管理的不确定性因素上，比如人力资源、物力、施工现场环境、施工技术等的变化，因此土建施工现场质量管控只有具备一定灵活性，才能够适应土建工程施工现场变化，提升现场管控质量。
（三）科学规划
针对土建现场施工的各个环节，如施工技术应用流程、施工技术操作、施工资源利用等，都需要进行科学管理、系统谋划，提升专业施工技术人员、管理人员的专业技能和基本素养，在施工技术、施工流程、施工验收等环节坚持创新，以科学管理原则，提高建筑工程现场施工质量，提升施工进度安排。
二、甲方現场施工管理实例分析
（一）工程概况
某建筑工程力争“鲁班奖”，因此从建筑总体规模、建筑施工技术创新程度、现场施工质量管控力度方面都具有很高要求。本项目计划工期460d，主体结构为框架剪力墙，建筑总体面积达到29696㎡，共12层，其中土建现场施工组织部门共分为五级，分别是项目经理（1人）、总工程师（1人）、副经理（3人）、管理部门（综合办公室、工程管理部、经营部、物资部）、土建施工大队（7个）。
（二）建筑工程施工质量指标
1土建分项工程施工质量合格率需达到100%，优良率需>80%;
2严防严控重大工程质量、施工技术质量及设备事故;
3确保施工现场安全事故次数为零，施工技术人员伤亡数据为零;
4严格符合施工工期，并在验收合格前提下，一次性交付使用。
（三）建筑工程现场甲方施工管理措施
首先，现场施工质量控制体系应完善，如下图1为本项目质控管理体系流程图。在推行全面现场质量管理措施的过程中，要以建造“星级标杆工程”为标准，随时抽查现场施工材料采购、施工技术方法应用、施工质量等，对土建施工现场质量事故进行严防严控，并积极主动分析现场施工事故故障原因，并第一时间开展“三方会审”，分析事故原因，论证针对性解决方案，并监督、落实针对性解决方案的实施。
图1 质控管理体系流程图
最后，要开展现场施工中的自检工作，并对有条件的分项土建项目开展互检、专检工作;做好土建施工前的放线测量工作检查，要求施工单位严格按照图纸要求进行施工，如若施工图纸有变动，需要及时与设计方、建设方等汇报，按照工程变更标准流程，办理好变更申请后，再进行施工。严控施工所需材料，落实和贯彻好施工技术交底，强化施工技术的复核、复检，如隐蔽工程的质量监控、预埋件位置及各部位尺寸的确认等。
（四）严格把控现场施工安全
建筑工程施工环节中，安全管理极为关键，甲方要重点加强对施工人员的日常安全管理，做到严格督查、督办，对于违反现场施工安全管理规定的技术人员，进行罚款处理或者其他处罚措施;同时还要督促施工单位，对施工技术人员开展施工现场安全培训及管理工作，对发现的安全问题及时提出、及时解决，高效消除施工现场安全隐患等。
（五）加强施工进度管理
施工进度不仅对建筑工程施工是否能够顺利完工，及时交付具有较大的影响，同时也在很大程度上影响到建筑工程的经济效益。施工进度管理的过程中，甲方扮演重要角色，不仅需要甲方对施工现场开展及时有效的管理，同时要结合施工企业制定的施工计划，合理设计施工流程，如果一旦发现施工进度减缓的现象，要及时有效的控制，采取高效化的补救措施，保证施工进度符合建筑工程施工要求。
（六）现场甲方施工管理监督及保证措施
1建筑材料采购证明监督与检查。施工前，对入场的建筑施工材料进行资质审核，并要求材料供应商提供相应生产资质证明，如果在检查监督的过程中，发现资质证明存在异常，则需要对提出的疑问进行总结，并立定质检报告上报。
2施工现场机械设备的合格检查与监督。接受检查的相关单位应提供有效的合格生产资质证件，提供施工机械的说明书，当发现机械设备实际作业与设计功能不符时，应做好记录。
3土建工程现场实体检验
首先应完全按照图纸的要求和施工技术应用规范，合理选择现场质检方法、流程等，并对检查的过程数据、检测资料及存在的相关问题进行全方位记录，并保证资料及问题记录的真实性，对现场施工质量的指导进行有效改进。
4加强施工技术的协调管理
建筑工程施工技术应用过程中，不仅要实现施工进度优化，同时要加强施工技术质量管理，甲方在现场施工管理的过程中，要严格的按照施工技术规范的要求，保证每一道施工工序的技术规范化，甲方管理人员应用施工技术人员、监理人员和设计人员做好协调工作，以促进建筑工程施工质量的不断提升。
三、结语
综上所述，甲方现场施工管理不仅关系到建筑工程项目整体施工质量，同时也关系到施工技术人员的人身安全，因此作为甲方管理人员，要逐步的完善施工进程中各节点质量控制过程，合理设置质量控制点，以人为本，强化建筑工程现场施工质量控制要求，保证建筑工程施工技术应用质量的持续提升。
参考文献：
[1]肖传保. 甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2013.
[2]李国文. 甲方如何做好建筑施工现场管理工作分析[J]. 建材发展导向， 2015.
[3]张晓. 浅谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J]. 居业， 2016， 000（001）：146-146.
作者简介：
郭磊（1988.05-）男，民族：汉，籍贯：河北沧州，学历：本科;研究方向：建筑工程管理。