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摘 要：现阶段，要想更好地促进事业单位建设项目的顺利进行，我们就必须要注重事业单位的财务管理，才能持续推进事业单位建设项目的稳健发展。为此，只有逐步降低事业单位的建设成本，不断提高事业单位资金的使用效率，才能有效地解决当前财务管理上的缺陷。
关键词：事业单位建设；项目；财务管理
从某种程度上看，当前，随着市场经济转型的发展，我国事业单位建设项目陆续出现一些管理上的问题，已经在某种程度上严重影响了我国事业单位建设项目的有效进行。为此，只有通过分析事业单位建设项目的财务管理问题，并针对这些问题提出具有针对性的措施，才能稳步推动财务管理工作在事业单位建设中的作用。
一、现阶段事业单位建设财务管理中面临的发展瓶颈
（一）财务管理意识薄弱
从某种程度上看，事业单位项目的财务管理工作能否正常进行，这就必须要看管理者对财务管理的重视程度。而且，随着我国大多数事业单位企业制定出一系列的财务管理制度，但是，在很大程度上属于制定规定的范围，同样的，在执行过程中，由于强制性的措施没有有效地落实，这样就在很大程度造成监督、检查等方面的问题。进而导致了事业单位企业事业单位项目的财务管理水平不高。其中，主要是体现在以下几个方面：第一，有些事业单位企业的领导者认为项目数量多少是促进事业单位企业发展的重要保证，而财务管理不能很好地促进事业单位企业的良好发展。第二，在事业单位建设项目的财务管理方面，很多的管理制度都是按照传统的管理模式，这样就非常不利于加强财务管理。
（二）事业单位的物资管理非常混乱
从目前的情况来看，现阶段很多的事业单位企业项目的物资管理非常混乱，在事业单位过程中具有高度的流动性，这样就给当前的事业单位物资管理带来很大的不便。而且，在事业单位建设过程中，主要是对事业单位内部进行关注，往往对物资之间的管理并不是很重视，这样就极有可能导致物资计划和仓储管理之间的信息不沟通。
（三）事业单位项目的账务缺乏一定的透明度
在事业单位建设过程中，财务管理一般都是不对外进行公开的，其中的原因有很多，例如，就是很多事业单位建设企业的管理专业人员较少，而且对于事业单位建设中的会计项目、资金等方面的管理不到位，这样就不能很容易地进行简单公开。另外，现阶段很多的事业单位建设项目与单位财务账务没有进行统一管理，甚至有的事业单位建设有多家单位，这样就在很大程度上不能很好做到透明和公开，这样就使得事业单位建设项目过程中存在违规操作等方面的行为，所以可能会使得事业单位的财务管理账务缺乏高度的透明度。
二、如何来进一步强化事业单位的财务管理工作举措
（一） 注重事业单位的内部参与
在当前的事业单位建设过程中，我们可以发现，现在很多的事业单位企业对采取管理工作进行有序的扩大，注重在事业单位建设中的控制作用和监督职能，例如，在财务管理制度上，可以真正地参与到事业单位建设中去，同时，还对事业单位设计、变更以及预算和调整等方面进行严格的审核，确保各项事业单位项目各项数据的准确性。同时，在事业单位内部项目的实施过程中，我们一定要切实加强对内部人员在各个方面的参与力度，让事业单位内部管理人员更加清晰地了解财务管理的重要性。只有这样，才能全方面对事业单位建设进行财务监管，确保各项事业单位项目的顺利完成。
（二） 注重财务管理体系制度的健全
俗话说“没有规矩就不成方圆”。这是由于财务管理作为当前事业单位的核心问题之一，在工作中，我们就必须要能够有效地结合事业单位建设项目的实施情况，制定更加完备的事业单位财务管理体系制度，例如，在预算管理制度、资金拨付制度等方面，一方面，可以利用制度来约束事业单位建设人员，而另外一方面，也能够更好地促使各个部门之间 的协同发展。进而能够更好地推动事业单位资金的正确使用，促使更多财务管理真正地融入到事业单位建设中去，从而可以起到实施、监督等方面应有的作用和价值。
（三）注重事业单位建设的内部审计监督，从而可以有效地增强财务人员的培训教育
在事业单位建设的实施过程中，我们可以进一步发现，在事业单位项目的审计机制建设中，我们可以将审计活动有效地纳入到事业单位项目建设管理体系中去。其中，尤其是要注重事业单位建设前期的合作签订以及事业单位招标和结算过程中的管理。同时，在管理部门我们还应该要能够及时准确地表达审计报告，在实践过程中所存在的问题进行认真的总结经验，在事业单位项目建设过程的财务管理中，还要切实注重事业单位建设的人力资源的建设，注重对从事财务管理人员进行专业性的培训教育，尽量确保财务管理的质量和水平。
（四）注重事业单位资金管理的支付关
随着市场化经济建设的快速发展，事业单位项目建设财务管理过程中，我们就必须要切实注重和完善事业单位项目资金管理机制，加强资金监督机制和资金控制机制的研究，才能进一步明确各个部门和工作人员的具体职责，在这一基础上，还要尽可能地建立相互制约的关系，才能使得财务资金管理工作落实到各个方面。
为了能够使得事业单位建设资金的专项管理，我们就必须要尽可能地减少资金流动管理的环节，严格按照各个事业单位建设单位的会计核算规定，从而可以更好地为经费设置专户进行存储，切实根据合同相关规定，注重对资金的拨付管理，尤其是在建设进度支付过程中，切实根据事业单位设项目的进度和事业单位量定情况进行拨款，进一步禁止单位领导或者是高层领导的指示，尽量避免各种盲目付款现象的发生。
三、结语
总的来说，在当前的事业单位建设过程中，为了能够更好地加强事业单位项目的财务管理工作，我们就必须要注重对当前事业单位建设项目所遇到的问题进行分析，切实加强财务管理问题的措施研究，才能有效地促进事业单位建设项目的有序进行。
参考文献：
[1] 丁海洋，夏磊. 基建财务管理重在监控[J]. 军事经济研究. 2013（02）：20-28.
[2] 朱雨. 浅议高校基建财务管理中存在的问题[J]. 经济师. 2011（08）：30-79.
[3] 董卫军. 浅谈新时期如何做好高校基建财务管理与核算工作[J]. 中国总会计师. 2012（03）：2-19.
[4] 柯军辉. 浅谈基建财务管理如何实行规范化管理模式[J]. 财经界（学术版）. 2012（10）：37-48.
[5] 包梅花. 关于加强高校基建财务管理的几点思考[J]. 内蒙古教育（职教版）. 2013（04）：80-84.
关键词：事业单位建设；项目；财务管理
从某种程度上看，当前，随着市场经济转型的发展，我国事业单位建设项目陆续出现一些管理上的问题，已经在某种程度上严重影响了我国事业单位建设项目的有效进行。为此，只有通过分析事业单位建设项目的财务管理问题，并针对这些问题提出具有针对性的措施，才能稳步推动财务管理工作在事业单位建设中的作用。
一、现阶段事业单位建设财务管理中面临的发展瓶颈
（一）财务管理意识薄弱
从某种程度上看，事业单位项目的财务管理工作能否正常进行，这就必须要看管理者对财务管理的重视程度。而且，随着我国大多数事业单位企业制定出一系列的财务管理制度，但是，在很大程度上属于制定规定的范围，同样的，在执行过程中，由于强制性的措施没有有效地落实，这样就在很大程度造成监督、检查等方面的问题。进而导致了事业单位企业事业单位项目的财务管理水平不高。其中，主要是体现在以下几个方面：第一，有些事业单位企业的领导者认为项目数量多少是促进事业单位企业发展的重要保证，而财务管理不能很好地促进事业单位企业的良好发展。第二，在事业单位建设项目的财务管理方面，很多的管理制度都是按照传统的管理模式，这样就非常不利于加强财务管理。
（二）事业单位的物资管理非常混乱
从目前的情况来看，现阶段很多的事业单位企业项目的物资管理非常混乱，在事业单位过程中具有高度的流动性，这样就给当前的事业单位物资管理带来很大的不便。而且，在事业单位建设过程中，主要是对事业单位内部进行关注，往往对物资之间的管理并不是很重视，这样就极有可能导致物资计划和仓储管理之间的信息不沟通。
（三）事业单位项目的账务缺乏一定的透明度
在事业单位建设过程中，财务管理一般都是不对外进行公开的，其中的原因有很多，例如，就是很多事业单位建设企业的管理专业人员较少，而且对于事业单位建设中的会计项目、资金等方面的管理不到位，这样就不能很容易地进行简单公开。另外，现阶段很多的事业单位建设项目与单位财务账务没有进行统一管理，甚至有的事业单位建设有多家单位，这样就在很大程度上不能很好做到透明和公开，这样就使得事业单位建设项目过程中存在违规操作等方面的行为，所以可能会使得事业单位的财务管理账务缺乏高度的透明度。
二、如何来进一步强化事业单位的财务管理工作举措
（一） 注重事业单位的内部参与
在当前的事业单位建设过程中，我们可以发现，现在很多的事业单位企业对采取管理工作进行有序的扩大，注重在事业单位建设中的控制作用和监督职能，例如，在财务管理制度上，可以真正地参与到事业单位建设中去，同时，还对事业单位设计、变更以及预算和调整等方面进行严格的审核，确保各项事业单位项目各项数据的准确性。同时，在事业单位内部项目的实施过程中，我们一定要切实加强对内部人员在各个方面的参与力度，让事业单位内部管理人员更加清晰地了解财务管理的重要性。只有这样，才能全方面对事业单位建设进行财务监管，确保各项事业单位项目的顺利完成。
（二） 注重财务管理体系制度的健全
俗话说“没有规矩就不成方圆”。这是由于财务管理作为当前事业单位的核心问题之一，在工作中，我们就必须要能够有效地结合事业单位建设项目的实施情况，制定更加完备的事业单位财务管理体系制度，例如，在预算管理制度、资金拨付制度等方面，一方面，可以利用制度来约束事业单位建设人员，而另外一方面，也能够更好地促使各个部门之间 的协同发展。进而能够更好地推动事业单位资金的正确使用，促使更多财务管理真正地融入到事业单位建设中去，从而可以起到实施、监督等方面应有的作用和价值。
（三）注重事业单位建设的内部审计监督，从而可以有效地增强财务人员的培训教育
在事业单位建设的实施过程中，我们可以进一步发现，在事业单位项目的审计机制建设中，我们可以将审计活动有效地纳入到事业单位项目建设管理体系中去。其中，尤其是要注重事业单位建设前期的合作签订以及事业单位招标和结算过程中的管理。同时，在管理部门我们还应该要能够及时准确地表达审计报告，在实践过程中所存在的问题进行认真的总结经验，在事业单位项目建设过程的财务管理中，还要切实注重事业单位建设的人力资源的建设，注重对从事财务管理人员进行专业性的培训教育，尽量确保财务管理的质量和水平。
（四）注重事业单位资金管理的支付关
随着市场化经济建设的快速发展，事业单位项目建设财务管理过程中，我们就必须要切实注重和完善事业单位项目资金管理机制，加强资金监督机制和资金控制机制的研究，才能进一步明确各个部门和工作人员的具体职责，在这一基础上，还要尽可能地建立相互制约的关系，才能使得财务资金管理工作落实到各个方面。
为了能够使得事业单位建设资金的专项管理，我们就必须要尽可能地减少资金流动管理的环节，严格按照各个事业单位建设单位的会计核算规定，从而可以更好地为经费设置专户进行存储，切实根据合同相关规定，注重对资金的拨付管理，尤其是在建设进度支付过程中，切实根据事业单位设项目的进度和事业单位量定情况进行拨款，进一步禁止单位领导或者是高层领导的指示，尽量避免各种盲目付款现象的发生。
三、结语
总的来说，在当前的事业单位建设过程中，为了能够更好地加强事业单位项目的财务管理工作，我们就必须要注重对当前事业单位建设项目所遇到的问题进行分析，切实加强财务管理问题的措施研究，才能有效地促进事业单位建设项目的有序进行。
参考文献：
[1] 丁海洋，夏磊. 基建财务管理重在监控[J]. 军事经济研究. 2013（02）：20-28.
[2] 朱雨. 浅议高校基建财务管理中存在的问题[J]. 经济师. 2011（08）：30-79.
[3] 董卫军. 浅谈新时期如何做好高校基建财务管理与核算工作[J]. 中国总会计师. 2012（03）：2-19.
[4] 柯军辉. 浅谈基建财务管理如何实行规范化管理模式[J]. 财经界（学术版）. 2012（10）：37-48.
[5] 包梅花. 关于加强高校基建财务管理的几点思考[J]. 内蒙古教育（职教版）. 2013（04）：80-84.