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[摘 要]建筑工程技术在施工企业有着重要的意义，建筑工程技术的管理水平会对企业的各项工程成本和企业的效益带来重大影响，因此，如何加强建筑工程技术方面的管理就显得尤为重要。本文对建筑工程技术管理当前存在问题与对策进行了简要的分析。
[关键词]建筑工程；技术管理；问题；对策
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）20-0217-01
1 加强技术管理的意义
1.1 提高企业的经济效益
企业通过加强施工项目工程中的工程技术管理工作，能够使得施工过程中人工、材料费、机械三者结合获得充分的利用，挖掘其最大的潜力，从而降低企业的成本，提高企业的经济效益。
1.2 保证符合施工质量要求
在施工过程中加强技术管理工作能够使企业的管理人员和员工的业务得到充分的提高，从而能够及时发现施工过程中存在的问题，以便及时地处理各种隐患，将潜在的事故隐患消灭于萌芽之中，从而保证施工质量。
1.3 提高生产技术水平
通过加强企业建筑工程的管理，能够建立起一套行之有效的施工手段，从而激发出广大施工人员的积极性，在工程建设的过程中严格要求，熟练操作，从而提高工程的生产技术水平。
2 建筑工程技术管理中存在的问题
2.1 建筑工程技术管理意识薄弱
当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。
2.2 建筑工程技术管理工作不规范
工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。
2.3 施工圖纸存在问题
在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要，也最容易出现问题。因为建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的具体情况进行设计，或者在工程参数计算时出现失误，导致设计的图纸不精确，从而影响施工质量。同时设计图纸对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响，一般情况下建筑工程在开始前都会进行招标，招标的主要资料的设计方案和设计图纸，如设计图纸存在问题，那么施工队伍就不能很好的根据土质衡量自己的水平，从而导致施工队伍选择不合适，影响整个建筑工程的施工。
2.4 技术管理人员水平有待提升
随着社会的高速发展，社会对于建筑行业的需求不断增进，相关企业的新建项目也不断与时俱进，这对于建筑企业的技术管理也有了更高的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，笔者发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行过定期的培训，甚至有一部分从业人员完全没有受到过相关训练。工作经验不足、工作水平低下、知识体系落后是很多建筑企技术管理人员的通病，这在很大程度上限制了建筑企业的良性发展。
3 加强建筑工程技术管理的措施
3.1 运用现代的工程技术管理理念
面对市场经济的强大冲击，我们建筑施工企业只有不断地加强技术和管理水平，并且保证工程质量，才能够保持强大的竞争力，从而在激烈的行业竞争中尽可能的获取最大化的经济效益。这样便要求相关的企业必须基于现代化的建筑工程技术管理理念，对复杂的建筑工程技术管理工作进行科学的统筹与协调，从细节处着手，狠抓管理工作的重点，从而切实提高建筑工程技术管理的整体水平。
3.2 提升建筑工程的施工技术
施工技术的水平是保证建筑工程质量的关键。在建筑工程技术管理中，要不断提高建筑工程的施工技术，保证建筑工程的质量。在建筑工程实际施工时一定要采用最先进的施工技术，做好技术交底工作，促进施工人员对技术的了解与掌握，在实际的施工过程中合理运用先进技术，并对整个施工过程进行技术管理。同时要对施工设备进行检测，保证设备性能良好，为施工技术提供硬件保障。
3.3 执行施工技术管理制度
良好的管理制度可以有效地提高技术管理的价值和水平。故建筑施工单位必须落实施工管理制度。首先，施工单位需要让施工技术管理人员不断熟悉施工图纸，弄清施工的流程，认真编制好施工方案，并学会如何有效地进行交底，以此来使工程管理更具科学性。除此之外，施工单位还需要贯彻相应的监控制度，对施工材料进行常规性检验，确保施工管理制度能够发挥出效用，最终将可以有效地提升管理水平。
3.4 优化技术人才管理制度
众所周知，人才是企业发展的关键和核心。因此许多成功的企业都十分注重人才的培养和管理。因此提高建筑工程技术管理水平也要“从人做起”，不断优化技术人才管理制度。首先，建筑企业应该建立完善的人才培训体制为技术人员提供一个不断发展的渠道，同时也能够不断提高技术人员的水平和能力；其次，建筑企业要与高校建立长期的人才供应关系，为企业的长期发展积蓄力量；最后，企业应该完善技术人才激励制度，通过物质或者精神激励不断促进技术人才的发展，促使其为企业发展发挥更大的作用。
结束语
综上所述，建筑企业技术管理水平的提高不仅能够提高建筑工程的整体水平，同时能够控制建筑施工的进程、降低建筑企业的生产成本，从而增加建筑企业的效益。随着经济全球化的不断深入，我们面对的市场竞争不再只是局限于国内，因此我们必须采取行动不断提高建筑企业的技术管理水平，从而推动我国建筑行业的更强势发展。
参考文献
[1] 张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，11：43-44.
[2] 涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：104-105.
[3] 王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究，2017，01：133-134.
[关键词]建筑工程；技术管理；问题；对策
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）20-0217-01
1 加强技术管理的意义
1.1 提高企业的经济效益
企业通过加强施工项目工程中的工程技术管理工作，能够使得施工过程中人工、材料费、机械三者结合获得充分的利用，挖掘其最大的潜力，从而降低企业的成本，提高企业的经济效益。
1.2 保证符合施工质量要求
在施工过程中加强技术管理工作能够使企业的管理人员和员工的业务得到充分的提高，从而能够及时发现施工过程中存在的问题，以便及时地处理各种隐患，将潜在的事故隐患消灭于萌芽之中，从而保证施工质量。
1.3 提高生产技术水平
通过加强企业建筑工程的管理，能够建立起一套行之有效的施工手段，从而激发出广大施工人员的积极性，在工程建设的过程中严格要求，熟练操作，从而提高工程的生产技术水平。
2 建筑工程技术管理中存在的问题
2.1 建筑工程技术管理意识薄弱
当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。
2.2 建筑工程技术管理工作不规范
工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。
2.3 施工圖纸存在问题
在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要，也最容易出现问题。因为建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的具体情况进行设计，或者在工程参数计算时出现失误，导致设计的图纸不精确，从而影响施工质量。同时设计图纸对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响，一般情况下建筑工程在开始前都会进行招标，招标的主要资料的设计方案和设计图纸，如设计图纸存在问题，那么施工队伍就不能很好的根据土质衡量自己的水平，从而导致施工队伍选择不合适，影响整个建筑工程的施工。
2.4 技术管理人员水平有待提升
随着社会的高速发展，社会对于建筑行业的需求不断增进，相关企业的新建项目也不断与时俱进，这对于建筑企业的技术管理也有了更高的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，笔者发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行过定期的培训，甚至有一部分从业人员完全没有受到过相关训练。工作经验不足、工作水平低下、知识体系落后是很多建筑企技术管理人员的通病，这在很大程度上限制了建筑企业的良性发展。
3 加强建筑工程技术管理的措施
3.1 运用现代的工程技术管理理念
面对市场经济的强大冲击，我们建筑施工企业只有不断地加强技术和管理水平，并且保证工程质量，才能够保持强大的竞争力，从而在激烈的行业竞争中尽可能的获取最大化的经济效益。这样便要求相关的企业必须基于现代化的建筑工程技术管理理念，对复杂的建筑工程技术管理工作进行科学的统筹与协调，从细节处着手，狠抓管理工作的重点，从而切实提高建筑工程技术管理的整体水平。
3.2 提升建筑工程的施工技术
施工技术的水平是保证建筑工程质量的关键。在建筑工程技术管理中，要不断提高建筑工程的施工技术，保证建筑工程的质量。在建筑工程实际施工时一定要采用最先进的施工技术，做好技术交底工作，促进施工人员对技术的了解与掌握，在实际的施工过程中合理运用先进技术，并对整个施工过程进行技术管理。同时要对施工设备进行检测，保证设备性能良好，为施工技术提供硬件保障。
3.3 执行施工技术管理制度
良好的管理制度可以有效地提高技术管理的价值和水平。故建筑施工单位必须落实施工管理制度。首先，施工单位需要让施工技术管理人员不断熟悉施工图纸，弄清施工的流程，认真编制好施工方案，并学会如何有效地进行交底，以此来使工程管理更具科学性。除此之外，施工单位还需要贯彻相应的监控制度，对施工材料进行常规性检验，确保施工管理制度能够发挥出效用，最终将可以有效地提升管理水平。
3.4 优化技术人才管理制度
众所周知，人才是企业发展的关键和核心。因此许多成功的企业都十分注重人才的培养和管理。因此提高建筑工程技术管理水平也要“从人做起”，不断优化技术人才管理制度。首先，建筑企业应该建立完善的人才培训体制为技术人员提供一个不断发展的渠道，同时也能够不断提高技术人员的水平和能力；其次，建筑企业要与高校建立长期的人才供应关系，为企业的长期发展积蓄力量；最后，企业应该完善技术人才激励制度，通过物质或者精神激励不断促进技术人才的发展，促使其为企业发展发挥更大的作用。
结束语
综上所述，建筑企业技术管理水平的提高不仅能够提高建筑工程的整体水平，同时能够控制建筑施工的进程、降低建筑企业的生产成本，从而增加建筑企业的效益。随着经济全球化的不断深入，我们面对的市场竞争不再只是局限于国内，因此我们必须采取行动不断提高建筑企业的技术管理水平，从而推动我国建筑行业的更强势发展。
参考文献
[1] 张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，11：43-44.
[2] 涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：104-105.
[3] 王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究，2017，01：133-134.