近来，营销界有一种倾向，姑且叫愤青倾向，对基本的概念或者公理进行质疑。其手法大致是两种：一是打着颠覆的旗号进行“破坏”，先后被质疑的理论有：蓝海理论、4C理论、二八理论、木桶短板理论等；一种是打着创新的名义杜撰一家之言，特劳特大师的定位理论被狗尾续貂成抢位、精细化落后了而是要精益化、助销有点老土了开始助营了。这些眼花缭乱的概念把市场营销搞成了玄奥至极的谜宗拳。笔者认为，市场营销其实很简单，只要你留心观察生活，就在你身边。未来10年市场营销在中国就是经营生意、做买卖。市场营销要想真正成为一门科学、成为一门艺术还尚需时日。
　　
　　 “老板，青椒辣不辣？”卖青椒的四种答案
　　
　　第一种答案是：辣。碰巧你这两天上火，这桩买卖就黄了。
　　第二种答案是：不辣。凑巧你这两天想开开胃口，这次生意没有达成。
　　第三种答案是：你想要辣的还是不辣的？想以销售技巧进行二选一反问。遇见较真的主顾，结果很难预料，成功率是50%。
　　第四种答案是：这一堆是辣的，那一堆是不辣的，随便要。无疑，这个答复不言而喻，成功率是100%。
　　
　　母亲的经营哲学
　　
　　母亲几年前，在一北方小城市机关单位退休后，因为一贯勤俭持家，在家闲不住，就在一集贸市场练摊。经过一段时间的经营，产品品项逐渐向婴幼儿衣饰产品靠拢，问其由。母亲笑着解释：现在基本上都是要一个孩子，所以，产品质量一定要好、款式一定得新颖，年轻的父母根本不在乎价钱，利润也就比较可观。
　　案例分析：只有建立在对消费者行为深入观察的基础上，才会寻求到最佳经营项目。
　　
　　楚老大做日化
　　
　　楚老大是一家洗化产品的经销商，主要经营手段与其他经销商大同小异，唯有一点儿，怎么挣厂家的钱是他的拿手好戏。当然不是截流厂家政策、广告费、虚报促销员工资等低技术含量的东西。每次新品牌进超市、或者新品入条码，他总是让厂家业务员尽一切办法去谈价格，这个价格就是日化厂家承担费用的依据，但最后成交须由他自己亲自出马达成。由于楚老大是该地区几大品牌的独家代理商，供应的产品占整个洗化区的1/3、甚至更多，所以，它的身份就是超市的VIP级供应商，因此，可以搞到进场的抄底价，这项费用两者之间的价差就是十分丰厚的利润。
　　案例分析：除了沃尔玛、家乐福之外，其他商超进场费用都可以往下压，由谁去谈价钱，真的很关键。另外，对于代理商来讲，客情关系也是金钱，过期作废，该赚的钱一定得赚到手。
　　 总之，治大国者若烹小鲜；麻雀虽小，五脏俱全。案例都是微不足道，但其中暗含道理却是一致的，谓之“小案例、大营销”，实不为过。