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摘 要：随着我国经济发展进入新阶段，企业政工工作逐渐受到重视。作为企业管理工作的重要方面，企业政工工作和人力资源管理工作一样，二者虽然在工作分类上略有差别，但是却有着非常密切的联系，为企业的发展提供发展动力。我国企业的政工工作和人力资源管理虽然稳步发展，但是仍然存在一些不足和缺陷，需要企业通过恰当的措施进行完善改进，这样才能发挥企业政工效用，与人力资源管理结合在一起，促进企业员工的工作效率，保证企业的稳步发展。文本基于此项内容，从企业政工与人力资源的工作困境出发，进而提出相应的解决措施，希望能够对企业的发展提供新方案。
关键词：企业;政工工作;人力资源管理
引言
人力资源在现代企业中一直占有重要的地位，这是因为它协调的是员工与企业的关系，管控的是企业的人才核心竞争力，人力资源管理工作的优化程度决定着企业的发展的动力是否充足，能够有效地保证企业的生产效率和生产质量，为企业的稳定发展保驾护航。企业政工工作的主要内容是对企业的精神层面进行把控，关注对企业员工思想方面的教育，促使企业员工的思想狀态能够满足企业的发展需求。所以企业政工工作内容在一定程度上对人力资源管理工作起到促进作用，而人力资源管理工作又辅助了政工工作，共同为企业发展维持稳定的发展后方。
1.企业政工与人力资源管理工作的发展问题
企业发展需要政工工作与人力资源管理的共同支持，否则企业的人才问题就会限制企业的发展。当前我国企业中的政工工作和人力资源管理工作都在不同程度上存在问题。
1.1 政工工作落实程度不足
近年来我国大力发展市场经济的改革，不断深化的经济体制改革也让许多企业逐渐调整自身的经营结构，因为市场竞争情况不断加剧，企业如果不适时进行改革和调整，就会面临淘汰的厄运。现代企业的这种调整给企业员工带来了非常大的压力，这是因为市场竞争情况加剧也导致了企业内部员工之间的竞争局势也加剧。因此企业员工极其容易出现不良情绪，这种情绪就会对企业员工的工作效率和工作质量产生非常不良的影响。但是这种情况往往被企业管理者所忽视，政工工作的开展并不充分，员工的不良情绪就会反复发酵，制约企业的健康发展。
1.2 企业员工积极性得不到良好的促进
无论是人力资源管理工作还是政工工作，注重员工的思想问题主要是为了促进其工作质量的提高和工作效率的提升，保证员工具有非常强的工作积极性，进而为企业的发展提供力量。但是我国的许多企业仍然采用的传统的管理方法，强迫员工无休止地为企业工作，创造价值和利益。这非常不适应新时代的企业发展，因为现代社会的员工具有鲜明的个性，企业的强迫性管理不仅不能促使其提升工作积极性，反而会导致员工积极性下降，工作效率低下等问题，这种情况就需要人力资源管理部门和企业政工部门协助改善。
1.3 政工工作团队建设有待完善
人力资源管理部门是许多企业的重要部门，随着市场经济改革的深入，许多企业也有意识的加强其团队队伍的建设。但是政工团队在许多企业中却无人问津，因为大多数企业对于政工工作的认识并不深刻。这就导致了政工团队建设地并不完善，直接影响就是没有充足的人力去完成政工工作，也就无法进行全面的思想工作教育。加之部分企业虽然有政工团队，但是其工作人员的综合素质并不高，也就降低了政工工作的效果。
2.政工工作与人力资源管理工作的难点解决解
良好的政工工作和人力资源管理工作是企业发展的内在精神保障，积极发挥政工工作和人力资源管理工作的作用就是要不断寻求其工作难点的解决方案，促使企业在激烈的市场竞争中持续发展。
2.1 加强政工工作与人力资源工作的联系
许多企业中人力资源管理工作与政工工作区分的过于明显，而人力资源管理部门在开展工作的时候会集中于企业的人力资源调配和人才技能的培养，往往会缺乏对企业员工思想问题和个人问题的解决，这就很容易导致企业员工产生与企业对立的情绪。例如人力资源管理部门出台的一些公司规定过于强制化，就导致了企业员工出现逆反心理。这就需要企业政工部门与人力资源管理部门高度结合起来，这样人力资源管理部门在推行公司政策规定的时候，政工部门可以根据企业员工的心理状态和思想状态给出相应的意见，保证人力资源管理部门的政策推行可以更加人性化。而一旦人力资源管理部门的规定法规在实行上出现困难，政工部门也可以进行一定的弥补工作和疏导工作，这样才能共同促进企业的良性发展。企业政工部门不仅应该在思想上疏导企业员工，保证人力资源管理部门的政策顺利开展，还应该根据企业员工的具体情况为人力资源管理部门的规定设立提供科学的依据，抓住人力资源管理工作的重点和难点。因此政工部门与人力资源管理部门切忌毫无联系，必须要密切工作联系，提高工作的粘结度。
2.2 不断提高政工部门的员工素质
政工部门的工作内容虽然集中于员工的思想层面，但是其作用不可小觑，因此企业应该注重政工部门的员工素质，只有政工团队的素质得到保证，才能促进企业政工工作质量的提高。政工团队不仅应该具有较强的心理学知识，还应该有乐于奉献的精神，这样才能对企业员工的心理问题及时的关注并解决。
结语
我国企业在新的发展阶段面临着非常复杂的国际环境和国内环境，这就要求企业不断的进行转型升级。在这一过程中，人力资源管理部门为企业的发展提供统筹动力，而政工部门则为企业员工的思想状态保驾护航。因此，应该不断密切人力资源管理部门与企业政工部门之间的联系，让企业在快速发展的同时也关乎企业员工的心理需求。同时，在制度规范上更加人性化，不断提升企业员工的工作热情和工作动力。
参考文献：
[1] 孔令瑞. 探讨当前国有企业人力资源管理的难点和对策[J]. 今日财富， 2019， 000（003）：P.175-176.
[2] 赵如媚. 企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J]. 低碳世界， 2019.
关键词：企业;政工工作;人力资源管理
引言
人力资源在现代企业中一直占有重要的地位，这是因为它协调的是员工与企业的关系，管控的是企业的人才核心竞争力，人力资源管理工作的优化程度决定着企业的发展的动力是否充足，能够有效地保证企业的生产效率和生产质量，为企业的稳定发展保驾护航。企业政工工作的主要内容是对企业的精神层面进行把控，关注对企业员工思想方面的教育，促使企业员工的思想狀态能够满足企业的发展需求。所以企业政工工作内容在一定程度上对人力资源管理工作起到促进作用，而人力资源管理工作又辅助了政工工作，共同为企业发展维持稳定的发展后方。
1.企业政工与人力资源管理工作的发展问题
企业发展需要政工工作与人力资源管理的共同支持，否则企业的人才问题就会限制企业的发展。当前我国企业中的政工工作和人力资源管理工作都在不同程度上存在问题。
1.1 政工工作落实程度不足
近年来我国大力发展市场经济的改革，不断深化的经济体制改革也让许多企业逐渐调整自身的经营结构，因为市场竞争情况不断加剧，企业如果不适时进行改革和调整，就会面临淘汰的厄运。现代企业的这种调整给企业员工带来了非常大的压力，这是因为市场竞争情况加剧也导致了企业内部员工之间的竞争局势也加剧。因此企业员工极其容易出现不良情绪，这种情绪就会对企业员工的工作效率和工作质量产生非常不良的影响。但是这种情况往往被企业管理者所忽视，政工工作的开展并不充分，员工的不良情绪就会反复发酵，制约企业的健康发展。
1.2 企业员工积极性得不到良好的促进
无论是人力资源管理工作还是政工工作，注重员工的思想问题主要是为了促进其工作质量的提高和工作效率的提升，保证员工具有非常强的工作积极性，进而为企业的发展提供力量。但是我国的许多企业仍然采用的传统的管理方法，强迫员工无休止地为企业工作，创造价值和利益。这非常不适应新时代的企业发展，因为现代社会的员工具有鲜明的个性，企业的强迫性管理不仅不能促使其提升工作积极性，反而会导致员工积极性下降，工作效率低下等问题，这种情况就需要人力资源管理部门和企业政工部门协助改善。
1.3 政工工作团队建设有待完善
人力资源管理部门是许多企业的重要部门，随着市场经济改革的深入，许多企业也有意识的加强其团队队伍的建设。但是政工团队在许多企业中却无人问津，因为大多数企业对于政工工作的认识并不深刻。这就导致了政工团队建设地并不完善，直接影响就是没有充足的人力去完成政工工作，也就无法进行全面的思想工作教育。加之部分企业虽然有政工团队，但是其工作人员的综合素质并不高，也就降低了政工工作的效果。
2.政工工作与人力资源管理工作的难点解决解
良好的政工工作和人力资源管理工作是企业发展的内在精神保障，积极发挥政工工作和人力资源管理工作的作用就是要不断寻求其工作难点的解决方案，促使企业在激烈的市场竞争中持续发展。
2.1 加强政工工作与人力资源工作的联系
许多企业中人力资源管理工作与政工工作区分的过于明显，而人力资源管理部门在开展工作的时候会集中于企业的人力资源调配和人才技能的培养，往往会缺乏对企业员工思想问题和个人问题的解决，这就很容易导致企业员工产生与企业对立的情绪。例如人力资源管理部门出台的一些公司规定过于强制化，就导致了企业员工出现逆反心理。这就需要企业政工部门与人力资源管理部门高度结合起来，这样人力资源管理部门在推行公司政策规定的时候，政工部门可以根据企业员工的心理状态和思想状态给出相应的意见，保证人力资源管理部门的政策推行可以更加人性化。而一旦人力资源管理部门的规定法规在实行上出现困难，政工部门也可以进行一定的弥补工作和疏导工作，这样才能共同促进企业的良性发展。企业政工部门不仅应该在思想上疏导企业员工，保证人力资源管理部门的政策顺利开展，还应该根据企业员工的具体情况为人力资源管理部门的规定设立提供科学的依据，抓住人力资源管理工作的重点和难点。因此政工部门与人力资源管理部门切忌毫无联系，必须要密切工作联系，提高工作的粘结度。
2.2 不断提高政工部门的员工素质
政工部门的工作内容虽然集中于员工的思想层面，但是其作用不可小觑，因此企业应该注重政工部门的员工素质，只有政工团队的素质得到保证，才能促进企业政工工作质量的提高。政工团队不仅应该具有较强的心理学知识，还应该有乐于奉献的精神，这样才能对企业员工的心理问题及时的关注并解决。
结语
我国企业在新的发展阶段面临着非常复杂的国际环境和国内环境，这就要求企业不断的进行转型升级。在这一过程中，人力资源管理部门为企业的发展提供统筹动力，而政工部门则为企业员工的思想状态保驾护航。因此，应该不断密切人力资源管理部门与企业政工部门之间的联系，让企业在快速发展的同时也关乎企业员工的心理需求。同时，在制度规范上更加人性化，不断提升企业员工的工作热情和工作动力。
参考文献：
[1] 孔令瑞. 探讨当前国有企业人力资源管理的难点和对策[J]. 今日财富， 2019， 000（003）：P.175-176.
[2] 赵如媚. 企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J]. 低碳世界， 2019.