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奚志勇率领他的员工在养老服务方面追求卓越，真可谓“中国领先、世界一流”了，连日本这样早就进入老年化社会、并摸索出许多先进做法的国家，有不少养老机构来到中国上海的亲和源参观取经，也情不自禁竖起了大拇指。
站在我眼前的奚志勇，中等个头，衣着朴实，乍一看，似乎看不出他在养老疆场叱咤风云的“凶猛”，然而几句一聊，我頓时感觉到他的从政积淀和从商积累，感觉到他的视野、能耐和意志。他既有政府官员的公共意识和责任意识，又有企业家的市场敏锐、果敢决策和百折不挠的精神，难怪，他在“养老产业”跌滚摸爬10多年，将“亲和源”社区养老的品牌做成了国内养老行业的标杆，他所探索的养老社区1.0、2.0、3.0等创新模式、现代理念，不仅领先国内同行，还吸引了发达国家同行纷纷前来考察“取经”。
与亲和源股份有限公司董事长奚志勇一席谈，是在他的办公室。其间，总有电话响起，穿插于我们的采访交流。从“旁听”到的片言只语里，不难感受，奚志勇并不仅仅是在做一家企业，而是在做一项惠泽千家万户的崇高事业，纷至沓来寻找他的也不仅仅是老年客户，还有国内外有关养老事业的各路英雄。他们共同看到了养老延伸出的前瞻话题：随着科技的进步和生活水平的提高，人类的寿命将不断得以延长，面对这样的未来，当下我们应该做什么？怎么做？谁来做？他是这样一个将“老年快乐问题”视同自己责任的思想者和实践者！
与他交流，我油然产生敬佩之情，不断享受着“脑洞大开”。
与“养老”的缘分
说起与养老行业的缘分，奚总快言快语，自认是“很多因素合力促成的！”
他在政府任职、负责招商引资的时候，每年几乎有三分之一时间奔波外地。有一年，母亲生病给他电话，作为孝子，本应多花时间照料和陪伴母亲，他接到电话却赶不回来，深感愧疚的那一刻，他真切感到，养老服务是社会的“刚需”，养老产业那时就在他心底悄悄埋下了种子。2003年，喜欢自我挑战的他，毅然决定“弃政从商”，告别有着28年工龄的公务员岗位，一切归零，重新出发，应邀去上海建桥集团赴任总裁。
而勇敢地跨出这一步，根子上在于想透了：自己的人生价值在哪里？继续待在政府机关做个不大不小的官员，还是在市场奋力搏击、做自己更有兴趣的事业？思索的结果，他义无反顾选择了后者。他说：“我做过农民、工人，也做过干部，却没有做过企业家，如果我听从内心召唤去拼搏而成为了一名企业家，此生的价值也就实现了！”
但一个上海人，要融入聚集许多温州人的建桥集团，实属不易。奚志勇切身感到“文化的差异”。让他感动的是，建桥集团董事长不仅盛情邀请他出任集团总裁，而且在他不适应温州人聚集一块儿的“文化氛围”而想组建新建桥公司的时候，给予了鼎力支持，还鼓励其他温商共同投资。面对温商的信任，奚志勇也是“模子”，勇敢地承诺，每年给大伙儿的投资回报至少为20%，而他自己作为职业经理人，只拥有经营利润里的10%期权。
双方一拍即合。奚志勇甩开膀子奋力创业。最初的创业目标是“地产”，但拿地因“招拍挂”政策而门槛普遍高了，凭着对政策的吃透和对市场的敏锐，他首先动用投资款滚动并购两个地产项目，结果旗开得胜，为投资客带来丰厚回报。没过多久，他又瞅准了一个机会：南汇康桥地区规划中的一个配套医院项目迟迟无法落地。怎么办？这在政府眼里是一根难啃的骨头，在奚志勇看来却是个事业拓展的“机会点”。他看到了中国社会老年化的发展趋势，立即谋划筹建一个有关老年医养结合的建设项目，很快获得地方政府的批准。
如此这般，他因“地”制宜，在一个恰当时候、恰当地点，闯进了社区养老这个朝阳产业。
“养老”究竟怎么做？
2005年左右，整个中国的养老业停留在落后水平。人们观念里的所谓“养老”，无非是养老院里“一张床”而已，老人生病了，无人照料，需要在养老院的护理下接受临终关怀。但互不认识的人睡在一个房间里，老年人的自由、尊严、隐私等全然失去了，什么都靠“别人安排”！这，难道就是我们想要的“养老生活”？显然不！
但即便只是“一张床”，在许多城市也是一“床”难求。
此时的奚志勇不仅有着长期做公务员养成的公共思维，而且在长江商学院攻读EMBA学会了战略思维。他像发现新大陆一样，预见到别人之未见，那就是更加人性化、有关现代化养老的机构几乎是空白，他看到了“十年后的图景”：随着社会经济发展和人们生活水平提高，未来想去专业养老机构者会多得像马路上拥挤的人流，现有的养老机构远远不能满足未来市场的需求。他还想到，自己要么不做，要做就要做“中国最好，世界一流”。
什么是“中国最好、世界一流”？这方面没有现成样本可供“拷贝”。
怎么办？他一头扎进有关养老产业的资料堆里，可以搜集到的资料，他都用心一一读了；另一个就是“走出去，看世界”，在接触一些国际养老先进案例的过程中，来自荷兰的养老理念直击他的内心，让他深深感动了！
这个在全世界第一个允许“安乐死”的发达国家，对于现代养老机构抱有这样的观念：第一，它首先应该是“家”的延伸，是过去生活的延伸，而不仅仅是一张“病床”；第二，“Yes”文化，即养老机构的所有服务以最大程度满足老人的一切需求为中心；第三，用进废退，鼓励老人能做的尽量自己做，让大脑和器官保持发达，只有当老人需要服务的时候，你才给予满足，而不是按照自己的养老想法强加给老人各种“服务”。
奚志勇感触最深的就是，这样的科学养老，目的只有一个：千方百计让老人觉得快乐。
这不是当下世界上最好、最先进的养老思想吗？
感悟到这一点，他立即着手构筑他的“理想社会”——亲和源，他们开发建设的项目，志在提供全方位、高品质、专业化的终身照料服务。当然，从足下起步到走向理想，每一步都需要“用心”去对待，从大处而言，社区建设包括12栋公寓，以及会所、老年护理医院、配餐中心、商业街；从小处而言，室内设计处处体现“无障碍”的需求，譬如，不设置门槛、地坪无高差、取电系统设置低按键及高插座、浴缸和坐便器均设有扶手、宽畅式电梯方便轮椅进出等等。此外，在建筑与建筑之间都有风雨连廊相接，入住老人可以风雨无阻随时到达社区任何地方。从基础建设开始，他们尽力将每个细节做到最好！
站在我眼前的奚志勇，中等个头，衣着朴实，乍一看，似乎看不出他在养老疆场叱咤风云的“凶猛”，然而几句一聊，我頓时感觉到他的从政积淀和从商积累，感觉到他的视野、能耐和意志。他既有政府官员的公共意识和责任意识，又有企业家的市场敏锐、果敢决策和百折不挠的精神，难怪，他在“养老产业”跌滚摸爬10多年，将“亲和源”社区养老的品牌做成了国内养老行业的标杆，他所探索的养老社区1.0、2.0、3.0等创新模式、现代理念，不仅领先国内同行，还吸引了发达国家同行纷纷前来考察“取经”。
与亲和源股份有限公司董事长奚志勇一席谈，是在他的办公室。其间，总有电话响起，穿插于我们的采访交流。从“旁听”到的片言只语里，不难感受，奚志勇并不仅仅是在做一家企业，而是在做一项惠泽千家万户的崇高事业，纷至沓来寻找他的也不仅仅是老年客户，还有国内外有关养老事业的各路英雄。他们共同看到了养老延伸出的前瞻话题：随着科技的进步和生活水平的提高，人类的寿命将不断得以延长，面对这样的未来，当下我们应该做什么？怎么做？谁来做？他是这样一个将“老年快乐问题”视同自己责任的思想者和实践者！
与他交流，我油然产生敬佩之情，不断享受着“脑洞大开”。
与“养老”的缘分
说起与养老行业的缘分，奚总快言快语，自认是“很多因素合力促成的！”
他在政府任职、负责招商引资的时候，每年几乎有三分之一时间奔波外地。有一年，母亲生病给他电话，作为孝子，本应多花时间照料和陪伴母亲，他接到电话却赶不回来，深感愧疚的那一刻，他真切感到，养老服务是社会的“刚需”，养老产业那时就在他心底悄悄埋下了种子。2003年，喜欢自我挑战的他，毅然决定“弃政从商”，告别有着28年工龄的公务员岗位，一切归零，重新出发，应邀去上海建桥集团赴任总裁。
而勇敢地跨出这一步，根子上在于想透了：自己的人生价值在哪里？继续待在政府机关做个不大不小的官员，还是在市场奋力搏击、做自己更有兴趣的事业？思索的结果，他义无反顾选择了后者。他说：“我做过农民、工人，也做过干部，却没有做过企业家，如果我听从内心召唤去拼搏而成为了一名企业家，此生的价值也就实现了！”
但一个上海人，要融入聚集许多温州人的建桥集团，实属不易。奚志勇切身感到“文化的差异”。让他感动的是，建桥集团董事长不仅盛情邀请他出任集团总裁，而且在他不适应温州人聚集一块儿的“文化氛围”而想组建新建桥公司的时候，给予了鼎力支持，还鼓励其他温商共同投资。面对温商的信任，奚志勇也是“模子”，勇敢地承诺，每年给大伙儿的投资回报至少为20%，而他自己作为职业经理人，只拥有经营利润里的10%期权。
双方一拍即合。奚志勇甩开膀子奋力创业。最初的创业目标是“地产”，但拿地因“招拍挂”政策而门槛普遍高了，凭着对政策的吃透和对市场的敏锐，他首先动用投资款滚动并购两个地产项目，结果旗开得胜，为投资客带来丰厚回报。没过多久，他又瞅准了一个机会：南汇康桥地区规划中的一个配套医院项目迟迟无法落地。怎么办？这在政府眼里是一根难啃的骨头，在奚志勇看来却是个事业拓展的“机会点”。他看到了中国社会老年化的发展趋势，立即谋划筹建一个有关老年医养结合的建设项目，很快获得地方政府的批准。
如此这般，他因“地”制宜，在一个恰当时候、恰当地点，闯进了社区养老这个朝阳产业。
“养老”究竟怎么做？
2005年左右，整个中国的养老业停留在落后水平。人们观念里的所谓“养老”，无非是养老院里“一张床”而已，老人生病了，无人照料，需要在养老院的护理下接受临终关怀。但互不认识的人睡在一个房间里，老年人的自由、尊严、隐私等全然失去了，什么都靠“别人安排”！这，难道就是我们想要的“养老生活”？显然不！
但即便只是“一张床”，在许多城市也是一“床”难求。
此时的奚志勇不仅有着长期做公务员养成的公共思维，而且在长江商学院攻读EMBA学会了战略思维。他像发现新大陆一样，预见到别人之未见，那就是更加人性化、有关现代化养老的机构几乎是空白，他看到了“十年后的图景”：随着社会经济发展和人们生活水平提高，未来想去专业养老机构者会多得像马路上拥挤的人流，现有的养老机构远远不能满足未来市场的需求。他还想到，自己要么不做，要做就要做“中国最好，世界一流”。
什么是“中国最好、世界一流”？这方面没有现成样本可供“拷贝”。
怎么办？他一头扎进有关养老产业的资料堆里，可以搜集到的资料，他都用心一一读了；另一个就是“走出去，看世界”，在接触一些国际养老先进案例的过程中，来自荷兰的养老理念直击他的内心，让他深深感动了！
这个在全世界第一个允许“安乐死”的发达国家，对于现代养老机构抱有这样的观念：第一，它首先应该是“家”的延伸，是过去生活的延伸，而不仅仅是一张“病床”；第二，“Yes”文化，即养老机构的所有服务以最大程度满足老人的一切需求为中心；第三，用进废退，鼓励老人能做的尽量自己做，让大脑和器官保持发达，只有当老人需要服务的时候，你才给予满足，而不是按照自己的养老想法强加给老人各种“服务”。
奚志勇感触最深的就是，这样的科学养老，目的只有一个：千方百计让老人觉得快乐。
这不是当下世界上最好、最先进的养老思想吗？
感悟到这一点，他立即着手构筑他的“理想社会”——亲和源，他们开发建设的项目，志在提供全方位、高品质、专业化的终身照料服务。当然，从足下起步到走向理想，每一步都需要“用心”去对待，从大处而言，社区建设包括12栋公寓，以及会所、老年护理医院、配餐中心、商业街；从小处而言，室内设计处处体现“无障碍”的需求，譬如，不设置门槛、地坪无高差、取电系统设置低按键及高插座、浴缸和坐便器均设有扶手、宽畅式电梯方便轮椅进出等等。此外，在建筑与建筑之间都有风雨连廊相接，入住老人可以风雨无阻随时到达社区任何地方。从基础建设开始，他们尽力将每个细节做到最好！