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你应该有过这样的经历：在豆瓣标记了周六下午的讲座，但真正到了周末，你甚至都懒得换上出门的衣服；或者更糟糕的，除了看电影和睡觉都想不出别的消遣……那么“连客”或许能帮你找到些有趣的事情。
“连客”被创始人刘丹尼定义为一个发起并获得经历的平台，并且这些经历得足够与众不同，比如加入山村代课计划、上10次竖琴课或者来一场真人魁地奇：去年10月，一群《哈利·波特》的爱好者在连客的帮助下制作了器材，包括球门和金色飞贼，14个人在朝阳公园的场地里夹着扫帚跑得欢天喜地。
在大部分情况下，连客经历发起者是提供特定服务的商家。他们在连客上为每个项目申请主页，用户则挑选想要参与的活动，直接报名并支付费用。每笔支付抽取12%的佣金，这就是连客目前的盈利方式。
每一个活动都是线下完成的，听起来与豆瓣同城活动有点相似。但刘丹尼的坚持是用户必须为活动付费，哪怕只有一元钱，这样至少可以保证用户的参与度，而不只是点击了“喜欢”或者“感兴趣”，却在当天还是睡到下午两点。一篇1.7万字的文章成为连客为人所知的起点，尽管那时候连客离开放还有一年的时间。
这篇标题就长达40个字符的文章—《给明年依然年轻的我们：欲望、外界、标签、天才、时间、人生目标、现实、后悔、和经历》来自于刘丹尼。目前在他的新浪博客上已有超过20万次点击，并为他尚未开放的连客获取到6万封申请信以及几个工作伙伴。绝大部分人在还不知道连客是什么的情况下，递送了注册申请。
后来大部分人都把这件事忘了。10个月之后，这些人的邮箱中才接收到一封“加入连客行动”的邀请函。
目前连客还没有开放注册，近2万的用户来自于最早的申请和他们邀请的朋友。
对第一批种子用户刘丹尼花了心思，连客团队挑选了100个最符合自己价值观的申请者，并发送了手写的邀请信。他们把手写信塞进牛皮纸信封，为封口盖上深红色的手工火漆印章，并将制作过程发布到了微博上—这简直太符合文艺青年们的心头好了。后来这批人成为了连客最忠实的用户，也是连客每次改版重要的意见来源。在刘丹尼的设想中，社交是连客的产品本质。但这个网站并没有任何的“关注”或者“加好友”的功能，只有当用户参与并完成了同一个活动，他们才会自动成为好友。“这是一个把弱关系转为强关系的过程，线下的认识才是社交核心”，刘丹尼说。
让刘丹尼骄傲的是连客没有Copy to China的痕迹。一年的时间，连客的团队在各个大城市中逐一挑选项目，他们甚至因此体验了一次从悬崖蹦下去的滑翔伞。这些商家将服务以相对的低价挂到连客上，刘丹尼说服他们的理由是，“它不是团购，而是一个社交平台”。但不到10人的团队无力负担长期地推的任务，更何况这种传统的方式不轻也不酷，刘丹尼期望通过社区氛围拉动更多的项目进驻，这更像是豆瓣的发展路径，而不是赶集网或者大众点评。启动资金则是刘丹尼通过银行贷来了50多万，用以负担租来的服务器、房租和员工工资。他在上个月撤掉了北京的办公室，想模仿37 Signals一样分散的异地办公模式，也更像一家互联网公司。
最重要的是项目，也就是连客所强调的“经历”。因为尚未完全开放，项目也只是以每月三四十个的速度缓慢增加。这个增速并不让人满意。因为城市和类别的分散，如果你住在北京市朝阳区并且希望参与音乐类的活动，你会发现两个月可能都没有增加新东西。
何况那些阳春白雪的项目听起来有点不接地气，但刘丹尼并不打算在将第一批社区用户培养好之前进行更大的改变。他不看好目前以第二课堂形式组织活动的创业，虽然参与人数不错，但在他看来“可复制性太强，也没有太大的用户忠诚度。”今年还不到25岁的刘丹尼曾有一系列被称为“牛人”的标签：上海中学、沃顿商学院、黑石全职Offer—它是美国规模最大的上市投资管理公司，以及150万年薪。
毕业几个月之后，他撕下这些标签，辞职回到上海开始了第一次创业。跟大部分毕业就创业的年轻人一样，这个产品源于刘丹尼对自己内心的需求和判断。
在沃顿的最后一年，刘丹尼接到黑石的Offer，然后生活变得很糟糕。他清楚地在前辈身上看到未来几年的生活轨迹，对于一个年轻人来说这太残酷了。他用了四个月去寻找属于自己的生活目标，最后总结成了那篇1.7万字的文章和一个有点形而上的句子，关于成长、体验和经历。创业成为了实现目标的解决方案。“我的内心并没有一个声音告诉我‘你一定要创业’，只是碰巧创造一个商业化的项目是实现这个目标最好的方式，而这件事碰巧叫做创业”，刘丹尼说。
然后刘丹尼开始了不紧不慢的创业。从2011年着手准备直到现在仍未完全开放，连客的推进速度只能以“不紧不慢”来形容。刘丹尼坚持每周迭代，在邀请的用户进驻以后，他发现了一些原先没有考虑过的问题。
比如发起经历太过复杂，即使是商家也很难有耐心等待审核再逐一填写申请，但这只是连客产品闭环中致命的第一步。连客简化了发布流程，推出了“经历策划室”。不再需要资质审核，任何人都可以发起经历，只要这个项目看起来有步骤和计划，足够靠谱，而且有商业价值，那么它将出现在所有用户的搜索页面。
为了解决活动过少的问题，连客还发起了“大使计划”。通过鼓励用户参与三个月的志愿活动，在所在城市中搜索经历的发起者。这有点像视频网站或者知乎的“用户生成内容”。但它的麻烦在于，用户得花费每周15个小时的时间去实地搜寻活动。
从发布到参与再到建立用户黏性，连客产品的整个流程还没有被疏通。与刘丹尼最初设想不同，连客的大部分用户并不是学生，更多的是上班族。他原以为学生会有更多的时间，实际上对弱关系社交抱有期望的群体显然不在学校。他打算以此进行调整，比如上线私信功能，并鼓励更多的经历被发起，保证每个进入的用户至少都有事可做—即使找不到合适的活动，也能有兴趣看看别人在做什么。即使创业只是件“碰巧的事”，刘丹尼也意识到自己必须遵循商业的规律。他希望连客提供多元价值观，让潜水、滑板、非洲鼓这些小众项目得以为继，并成为主流选择之一。问题是现在的连客看起来还有点冷清，经历不够多，用户也是。
今年上半年是最后的时间，他要赶在这个时候将连客开放，但保持原有的调性，然后拿到融资。但刘丹尼不是很着急，“在拿到投资之前，要做钱不能做到的事，比如黏性。”要将小众变为主流，刘丹尼要做的，是先让自己的产品成为主流。对于一个新的创业者来说，可能还需要足够的运营技巧和一点运气。
“连客”被创始人刘丹尼定义为一个发起并获得经历的平台，并且这些经历得足够与众不同，比如加入山村代课计划、上10次竖琴课或者来一场真人魁地奇：去年10月，一群《哈利·波特》的爱好者在连客的帮助下制作了器材，包括球门和金色飞贼，14个人在朝阳公园的场地里夹着扫帚跑得欢天喜地。
在大部分情况下，连客经历发起者是提供特定服务的商家。他们在连客上为每个项目申请主页，用户则挑选想要参与的活动，直接报名并支付费用。每笔支付抽取12%的佣金，这就是连客目前的盈利方式。
每一个活动都是线下完成的，听起来与豆瓣同城活动有点相似。但刘丹尼的坚持是用户必须为活动付费，哪怕只有一元钱，这样至少可以保证用户的参与度，而不只是点击了“喜欢”或者“感兴趣”，却在当天还是睡到下午两点。一篇1.7万字的文章成为连客为人所知的起点，尽管那时候连客离开放还有一年的时间。
这篇标题就长达40个字符的文章—《给明年依然年轻的我们：欲望、外界、标签、天才、时间、人生目标、现实、后悔、和经历》来自于刘丹尼。目前在他的新浪博客上已有超过20万次点击，并为他尚未开放的连客获取到6万封申请信以及几个工作伙伴。绝大部分人在还不知道连客是什么的情况下，递送了注册申请。
后来大部分人都把这件事忘了。10个月之后，这些人的邮箱中才接收到一封“加入连客行动”的邀请函。
目前连客还没有开放注册，近2万的用户来自于最早的申请和他们邀请的朋友。
对第一批种子用户刘丹尼花了心思，连客团队挑选了100个最符合自己价值观的申请者，并发送了手写的邀请信。他们把手写信塞进牛皮纸信封，为封口盖上深红色的手工火漆印章，并将制作过程发布到了微博上—这简直太符合文艺青年们的心头好了。后来这批人成为了连客最忠实的用户，也是连客每次改版重要的意见来源。在刘丹尼的设想中，社交是连客的产品本质。但这个网站并没有任何的“关注”或者“加好友”的功能，只有当用户参与并完成了同一个活动，他们才会自动成为好友。“这是一个把弱关系转为强关系的过程，线下的认识才是社交核心”，刘丹尼说。
让刘丹尼骄傲的是连客没有Copy to China的痕迹。一年的时间，连客的团队在各个大城市中逐一挑选项目，他们甚至因此体验了一次从悬崖蹦下去的滑翔伞。这些商家将服务以相对的低价挂到连客上，刘丹尼说服他们的理由是，“它不是团购，而是一个社交平台”。但不到10人的团队无力负担长期地推的任务，更何况这种传统的方式不轻也不酷，刘丹尼期望通过社区氛围拉动更多的项目进驻，这更像是豆瓣的发展路径，而不是赶集网或者大众点评。启动资金则是刘丹尼通过银行贷来了50多万，用以负担租来的服务器、房租和员工工资。他在上个月撤掉了北京的办公室，想模仿37 Signals一样分散的异地办公模式，也更像一家互联网公司。
最重要的是项目，也就是连客所强调的“经历”。因为尚未完全开放，项目也只是以每月三四十个的速度缓慢增加。这个增速并不让人满意。因为城市和类别的分散，如果你住在北京市朝阳区并且希望参与音乐类的活动，你会发现两个月可能都没有增加新东西。
何况那些阳春白雪的项目听起来有点不接地气，但刘丹尼并不打算在将第一批社区用户培养好之前进行更大的改变。他不看好目前以第二课堂形式组织活动的创业，虽然参与人数不错，但在他看来“可复制性太强，也没有太大的用户忠诚度。”今年还不到25岁的刘丹尼曾有一系列被称为“牛人”的标签：上海中学、沃顿商学院、黑石全职Offer—它是美国规模最大的上市投资管理公司，以及150万年薪。
毕业几个月之后，他撕下这些标签，辞职回到上海开始了第一次创业。跟大部分毕业就创业的年轻人一样，这个产品源于刘丹尼对自己内心的需求和判断。
在沃顿的最后一年，刘丹尼接到黑石的Offer，然后生活变得很糟糕。他清楚地在前辈身上看到未来几年的生活轨迹，对于一个年轻人来说这太残酷了。他用了四个月去寻找属于自己的生活目标，最后总结成了那篇1.7万字的文章和一个有点形而上的句子，关于成长、体验和经历。创业成为了实现目标的解决方案。“我的内心并没有一个声音告诉我‘你一定要创业’，只是碰巧创造一个商业化的项目是实现这个目标最好的方式，而这件事碰巧叫做创业”，刘丹尼说。
然后刘丹尼开始了不紧不慢的创业。从2011年着手准备直到现在仍未完全开放，连客的推进速度只能以“不紧不慢”来形容。刘丹尼坚持每周迭代，在邀请的用户进驻以后，他发现了一些原先没有考虑过的问题。
比如发起经历太过复杂，即使是商家也很难有耐心等待审核再逐一填写申请，但这只是连客产品闭环中致命的第一步。连客简化了发布流程，推出了“经历策划室”。不再需要资质审核，任何人都可以发起经历，只要这个项目看起来有步骤和计划，足够靠谱，而且有商业价值，那么它将出现在所有用户的搜索页面。
为了解决活动过少的问题，连客还发起了“大使计划”。通过鼓励用户参与三个月的志愿活动，在所在城市中搜索经历的发起者。这有点像视频网站或者知乎的“用户生成内容”。但它的麻烦在于，用户得花费每周15个小时的时间去实地搜寻活动。
从发布到参与再到建立用户黏性，连客产品的整个流程还没有被疏通。与刘丹尼最初设想不同，连客的大部分用户并不是学生，更多的是上班族。他原以为学生会有更多的时间，实际上对弱关系社交抱有期望的群体显然不在学校。他打算以此进行调整，比如上线私信功能，并鼓励更多的经历被发起，保证每个进入的用户至少都有事可做—即使找不到合适的活动，也能有兴趣看看别人在做什么。即使创业只是件“碰巧的事”，刘丹尼也意识到自己必须遵循商业的规律。他希望连客提供多元价值观，让潜水、滑板、非洲鼓这些小众项目得以为继，并成为主流选择之一。问题是现在的连客看起来还有点冷清，经历不够多，用户也是。
今年上半年是最后的时间，他要赶在这个时候将连客开放，但保持原有的调性，然后拿到融资。但刘丹尼不是很着急，“在拿到投资之前，要做钱不能做到的事，比如黏性。”要将小众变为主流，刘丹尼要做的，是先让自己的产品成为主流。对于一个新的创业者来说，可能还需要足够的运营技巧和一点运气。