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摘 要：随着我国经济的不断发展，在发展形式和发展理念上已经进入新常态，如何在此基础上，保证微观经济主体企业的发展水平和发展能力有较强的提升，这就需要每一名企业管理者在市场竞争过程中進行更加深刻的思考和不断进行总结并对企业的经营管理方式进行创新，从而在竞争过程中创造更具优势的发展条件，因此，在新常态下如何提高经营管理水平是一个值得认真思考的问题。
关键词：新常态;企业经营管理;途径
引言：目前我国的经济发展处于较为重要的攻坚期，因此在这个阶段需要有更强的自信心来保证在新常态下经济发展在突破原有的发展瓶颈上有一定的突出表现，而这种改变对未来企业的发展方向有重大作用，在新常态的引领下，可以促使企业在发展过程过程中，不断地提升经营管理水平，并在市场竞争过程中进行持续创新。
一、新常态下企业经营管理创新的重要性及意义
1有利于企业经营管理水平的提升
经营管理的方式决定着企业是否可以不断的发展壮大和经济效益持续增长，因此对管理方式进行创新，可以使企业在不断提升管理水平的同时，具有更好的发展态势。在经济发展的新常态下，市场在发展的过程中，将更加具有多样化和丰富性，使各类影响因素全方位展现。在企业发展的过程中为适应新常态的特征，对企业的管理模式进行特征性的创新，有利于企业的内部结构优化，并在适应市场环境的变化方面可以做好充分的准备，同时对企业的其他方面管理能力的增强也有一定的推进作用。优势在于，在一定程度上减少企业的投资成本，拥有与其他企业相比更加优势的竞争力，竞争中可以占据更加领先的位置，并在发展过程中不断的按照市场的变化，进行相应的模式调整与改进。
2有利于企业经营效益的提升
与之前的企业经营管理模式相比，在此基础上进行优化后的体制可以使公司在多个层面提升经济效益，同时也可以减少企业在生产及管理过程中产生的各种成本，例如管理成本，人力成本等。较高的成本投入不利于企业在经营过程中获得较大的利润和收益，但可以通过改变经营模式使成本降低。新常态的发展模式，就是经营管理在创新的过程中找到更适合公司的发展模式，传统的经营管理方式已经不能满足现代经济发展对于企业的高要求。在未来的经济管理模式发展走向中，轻资产整合化的管理模式已经成为后期企业进步的重要途径[1] 。
3有利于企业竞争力的提升
企业经营管理模式的创新体现在企业经营的各个方面，其中最重要的一点就是对于人力资源的利用。企业的发展对于人力资源尤其人才的利用有较高要求，因此在管理模式创新的过程中，将人才利用作为创新模式中重要的发展基础。对人才进行有效的管理，有利于提高企业与其他公司之间的竞争力，企业中人才的引进和利用在市场竞争过程中，可以作为重要的竞争资本。适应新常态的企业发展模式，可以将企业的内部结构在一定程度上进行优化，优化后的组织整体具有更强的内部竞争力，这种现象会使人才产生内在的工作压力，从侧面可以增加员工的工作积极性，使其具有更多的精力投入在工作中，为企业的发展提供更多的优质人才。
二、经济新常态下企业经营管理存在的问题
在当今经济发展的新常态背景下，众多的企业为使得在后期发展中有更好的发展态势，都会对本企业的经营管理不断地进行创新与加强。虽然有相当的企业在企业的经营管理理论创新上面有了较好的提升，但仍然存在一些企业对变革要求理解不充分，这些在一定程度上限制了企业创新性发展。
首先是许多企业的管理者在经营理念认知方面缺乏创新性，仍然停留在较为传统的发展模式上。对于企业经济效益的追求，也仅仅停留在较为片面的层次，追求的往往是企业可以在短期内有更好的经营业绩而忽视了长远的和稳定的发展对企业经营的重要性，这种经营管理模式不符合企业的持续稳定发展要求。
其次是每个企业在发展过程中都会制定相应的制度体系和标准来满足企业的管理需求，因此企业在管理模式的理论建立方面也会逐渐的成熟，但与管理模式的制定相比，企业应更加注重的是对于模式的落实，通常情况下管理人员很容易在落实方面出现问题，主要在于将自身的主观思想加注在企业的管理实践上面，这种现象会导致企业在管理过程中制度缺乏刚性，使企业参与经营管理的员工，没有较高的热情，同时会对员工工作过程中的积极性产生负面影响，更加不利于企业进步。除此之外，企业在与其他企业进行竞争的过程中也会缺乏自信，没有信心将企业做到更大更好，进一步限制了企业的发展。
最后是在对企业进行经营建设的过程中，要将机构体系建设作为重要组成部分，目前我国众多企业在机构体系的建设过程中，仍然沿用较为传统的金字塔型，这种模式存在一定的弊端，不利于将相关信息在下级与上级之间进行传输，信息失真现象严重，使公司的上层领导不能及对信息进行把控。因此要将组织机构进行扁平化，是组织体系在信息传达以及职能认知方面更加清晰，有利于改善企业的经营管理水平[2]。
三、新常态下企业经营管理创新的有效途径和措施
在经济新常态的大背景下，公司对于企业经营管理手段需要根据实际情况进行创新，管理模式的改变更加有利于企业后期的发展。创新手段需要运用到企业的各个环节中，这样有利于发展的整体进步，提高企业的整体运行水平和效率。在发展过程中创新的手段应用主要需根据企业发展的实际情况进行适时调整，从而使制定后的发展规划更加有利于企业在后期发展中，融入到宏观经济发展的大环境中，在一定程度上拓展企业发展的空间。
1战略创新
在对企业进行经营管理的模式创新时，首先需要考虑到的是企业战略发展方面的创新，在制定战略发展规划过程中，可以根据企业发展的实际情况，以及未来公司的走向进行设计。在对创新计划进行设定之前，要对企业的发展情况进行深入的了解，根据实际情况制订切合实际的发展目标，规划实施要做到脚踏实地，有利于企业平稳的进步。战略创新过程中要采取新型的管理模式，企业发展理念的形成过程中，可以借鉴国内外较为新的管理理念。新型的战略设计要保证企业在发展过程中找到自身的方向感，在对发展过程进行统筹规划时，应当更加注重创新的发力点，从而有利于在后期企业进行转型时有更好的目标。从发力点入手，可以根据市场的需求，不断地进行自我定位调整，避免发生传统发展模式对企业进步的束缚，从而提升企业的发展水平。 2组织创新
对于企业的新型管理模式创建过程中，要高度重视经營管理方法的创新，但除此之外对于企业组织创新也要予以重视，企业要想得到长期的稳定发展，这与自身的组织稳定性是分不开的。有力量、内容丰富的组织，可以为企业带来更多的新鲜血液，使员工在工作过程中不断地感受到来自公司的鼓励和关爱。目前传统的组织模式与新型组织形式相比具有较多不足，已经无法满足经济发展过程中对新常态的要求，并在一定程度上抑制企业的发展。因此企业经营管理模式的创新，应紧接着组织形式的创新。组织经营管理方式在创新的过程中要更加贴合于新时代的发展，逐渐地改变之前的金字塔形，推行更加具有实际意义的扁平化结构，结构的改变有利于创新发展[3] 。
3人本创新
为使得企业的经营管理模式达到创新，需要在多个层面进行制度落实，其中包括企业在发展过程中应更加注重将人本观念与创新模式融合。这需要企业在进行管理决策过程中适当的听取员工的建议和意见，除此之外，还应向员工展示出更多的人文关怀，让员工不仅在工作中，也可在生活中感受到公司对于自己的关爱，尽最大程度使员工在这份雇佣关系中感受到和谐与美好，更加有安全和归属感，以此提高员工在工作中的积极性，增加企业在竞争中的软实力。
4制度创新
不断的推进企业在制度上面的创新，有利于提高企业的发展能力和水平，同时可以建立相应的约束和监督机制，有利于保证制度的执行和企业后期的发展。在对企业制度和条例进行制定时，可以积极吸纳员工提出的建议和意见，让员工参与到企业的制度和体系建设中来，有利于员工在企业的发展过程中找到自我定位，并增加在市场竞争中企业本身的向心力和凝聚力。在此过程中，企业也可对管理团队进行创新规划，采取一定的奖励和惩罚机制，不断提高员工工作积极性，同时对各个部门的职责进行统筹规划，有利于后期各项任务的顺利完成。
五、结束语
企业在发展过程中，要不断地进行自我完善来适应当今社会的经济新常态，首先要做到的是从自身的管理理念进行创新性转变，除此之外，在经营模式改变的同时，也要适当的融入现代技术使企业效率增加，在一定程度上降低成本投入，并将更为重要的人本理念引入到企业的经营管理中。
参考文献：
[1] 张丹单.我国企业经营管理创新策略发展方向[J].现代经济信息 2019，24（4）：28～29.
[2] 王文忠.新常态阶段我国企业经营管理创新策略进步[J].全国流通经济 2017，23（8）：29～30.
[3] 李晓鸥.我国企业经营管理创新策略在新常态下的前景概述[J].经济科学 2019，64（6）：83～84.
关键词：新常态;企业经营管理;途径
引言：目前我国的经济发展处于较为重要的攻坚期，因此在这个阶段需要有更强的自信心来保证在新常态下经济发展在突破原有的发展瓶颈上有一定的突出表现，而这种改变对未来企业的发展方向有重大作用，在新常态的引领下，可以促使企业在发展过程过程中，不断地提升经营管理水平，并在市场竞争过程中进行持续创新。
一、新常态下企业经营管理创新的重要性及意义
1有利于企业经营管理水平的提升
经营管理的方式决定着企业是否可以不断的发展壮大和经济效益持续增长，因此对管理方式进行创新，可以使企业在不断提升管理水平的同时，具有更好的发展态势。在经济发展的新常态下，市场在发展的过程中，将更加具有多样化和丰富性，使各类影响因素全方位展现。在企业发展的过程中为适应新常态的特征，对企业的管理模式进行特征性的创新，有利于企业的内部结构优化，并在适应市场环境的变化方面可以做好充分的准备，同时对企业的其他方面管理能力的增强也有一定的推进作用。优势在于，在一定程度上减少企业的投资成本，拥有与其他企业相比更加优势的竞争力，竞争中可以占据更加领先的位置，并在发展过程中不断的按照市场的变化，进行相应的模式调整与改进。
2有利于企业经营效益的提升
与之前的企业经营管理模式相比，在此基础上进行优化后的体制可以使公司在多个层面提升经济效益，同时也可以减少企业在生产及管理过程中产生的各种成本，例如管理成本，人力成本等。较高的成本投入不利于企业在经营过程中获得较大的利润和收益，但可以通过改变经营模式使成本降低。新常态的发展模式，就是经营管理在创新的过程中找到更适合公司的发展模式，传统的经营管理方式已经不能满足现代经济发展对于企业的高要求。在未来的经济管理模式发展走向中，轻资产整合化的管理模式已经成为后期企业进步的重要途径[1] 。
3有利于企业竞争力的提升
企业经营管理模式的创新体现在企业经营的各个方面，其中最重要的一点就是对于人力资源的利用。企业的发展对于人力资源尤其人才的利用有较高要求，因此在管理模式创新的过程中，将人才利用作为创新模式中重要的发展基础。对人才进行有效的管理，有利于提高企业与其他公司之间的竞争力，企业中人才的引进和利用在市场竞争过程中，可以作为重要的竞争资本。适应新常态的企业发展模式，可以将企业的内部结构在一定程度上进行优化，优化后的组织整体具有更强的内部竞争力，这种现象会使人才产生内在的工作压力，从侧面可以增加员工的工作积极性，使其具有更多的精力投入在工作中，为企业的发展提供更多的优质人才。
二、经济新常态下企业经营管理存在的问题
在当今经济发展的新常态背景下，众多的企业为使得在后期发展中有更好的发展态势，都会对本企业的经营管理不断地进行创新与加强。虽然有相当的企业在企业的经营管理理论创新上面有了较好的提升，但仍然存在一些企业对变革要求理解不充分，这些在一定程度上限制了企业创新性发展。
首先是许多企业的管理者在经营理念认知方面缺乏创新性，仍然停留在较为传统的发展模式上。对于企业经济效益的追求，也仅仅停留在较为片面的层次，追求的往往是企业可以在短期内有更好的经营业绩而忽视了长远的和稳定的发展对企业经营的重要性，这种经营管理模式不符合企业的持续稳定发展要求。
其次是每个企业在发展过程中都会制定相应的制度体系和标准来满足企业的管理需求，因此企业在管理模式的理论建立方面也会逐渐的成熟，但与管理模式的制定相比，企业应更加注重的是对于模式的落实，通常情况下管理人员很容易在落实方面出现问题，主要在于将自身的主观思想加注在企业的管理实践上面，这种现象会导致企业在管理过程中制度缺乏刚性，使企业参与经营管理的员工，没有较高的热情，同时会对员工工作过程中的积极性产生负面影响，更加不利于企业进步。除此之外，企业在与其他企业进行竞争的过程中也会缺乏自信，没有信心将企业做到更大更好，进一步限制了企业的发展。
最后是在对企业进行经营建设的过程中，要将机构体系建设作为重要组成部分，目前我国众多企业在机构体系的建设过程中，仍然沿用较为传统的金字塔型，这种模式存在一定的弊端，不利于将相关信息在下级与上级之间进行传输，信息失真现象严重，使公司的上层领导不能及对信息进行把控。因此要将组织机构进行扁平化，是组织体系在信息传达以及职能认知方面更加清晰，有利于改善企业的经营管理水平[2]。
三、新常态下企业经营管理创新的有效途径和措施
在经济新常态的大背景下，公司对于企业经营管理手段需要根据实际情况进行创新，管理模式的改变更加有利于企业后期的发展。创新手段需要运用到企业的各个环节中，这样有利于发展的整体进步，提高企业的整体运行水平和效率。在发展过程中创新的手段应用主要需根据企业发展的实际情况进行适时调整，从而使制定后的发展规划更加有利于企业在后期发展中，融入到宏观经济发展的大环境中，在一定程度上拓展企业发展的空间。
1战略创新
在对企业进行经营管理的模式创新时，首先需要考虑到的是企业战略发展方面的创新，在制定战略发展规划过程中，可以根据企业发展的实际情况，以及未来公司的走向进行设计。在对创新计划进行设定之前，要对企业的发展情况进行深入的了解，根据实际情况制订切合实际的发展目标，规划实施要做到脚踏实地，有利于企业平稳的进步。战略创新过程中要采取新型的管理模式，企业发展理念的形成过程中，可以借鉴国内外较为新的管理理念。新型的战略设计要保证企业在发展过程中找到自身的方向感，在对发展过程进行统筹规划时，应当更加注重创新的发力点，从而有利于在后期企业进行转型时有更好的目标。从发力点入手，可以根据市场的需求，不断地进行自我定位调整，避免发生传统发展模式对企业进步的束缚，从而提升企业的发展水平。 2组织创新
对于企业的新型管理模式创建过程中，要高度重视经營管理方法的创新，但除此之外对于企业组织创新也要予以重视，企业要想得到长期的稳定发展，这与自身的组织稳定性是分不开的。有力量、内容丰富的组织，可以为企业带来更多的新鲜血液，使员工在工作过程中不断地感受到来自公司的鼓励和关爱。目前传统的组织模式与新型组织形式相比具有较多不足，已经无法满足经济发展过程中对新常态的要求，并在一定程度上抑制企业的发展。因此企业经营管理模式的创新，应紧接着组织形式的创新。组织经营管理方式在创新的过程中要更加贴合于新时代的发展，逐渐地改变之前的金字塔形，推行更加具有实际意义的扁平化结构，结构的改变有利于创新发展[3] 。
3人本创新
为使得企业的经营管理模式达到创新，需要在多个层面进行制度落实，其中包括企业在发展过程中应更加注重将人本观念与创新模式融合。这需要企业在进行管理决策过程中适当的听取员工的建议和意见，除此之外，还应向员工展示出更多的人文关怀，让员工不仅在工作中，也可在生活中感受到公司对于自己的关爱，尽最大程度使员工在这份雇佣关系中感受到和谐与美好，更加有安全和归属感，以此提高员工在工作中的积极性，增加企业在竞争中的软实力。
4制度创新
不断的推进企业在制度上面的创新，有利于提高企业的发展能力和水平，同时可以建立相应的约束和监督机制，有利于保证制度的执行和企业后期的发展。在对企业制度和条例进行制定时，可以积极吸纳员工提出的建议和意见，让员工参与到企业的制度和体系建设中来，有利于员工在企业的发展过程中找到自我定位，并增加在市场竞争中企业本身的向心力和凝聚力。在此过程中，企业也可对管理团队进行创新规划，采取一定的奖励和惩罚机制，不断提高员工工作积极性，同时对各个部门的职责进行统筹规划，有利于后期各项任务的顺利完成。
五、结束语
企业在发展过程中，要不断地进行自我完善来适应当今社会的经济新常态，首先要做到的是从自身的管理理念进行创新性转变，除此之外，在经营模式改变的同时，也要适当的融入现代技术使企业效率增加，在一定程度上降低成本投入，并将更为重要的人本理念引入到企业的经营管理中。
参考文献：
[1] 张丹单.我国企业经营管理创新策略发展方向[J].现代经济信息 2019，24（4）：28～29.
[2] 王文忠.新常态阶段我国企业经营管理创新策略进步[J].全国流通经济 2017，23（8）：29～30.
[3] 李晓鸥.我国企业经营管理创新策略在新常态下的前景概述[J].经济科学 2019，64（6）：83～84.