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摘要：近年来，建筑行业在我国获得了极为迅猛的发展，整个建筑行业在国民经济中的支柱作用越发显著。但是，在建筑行业快速进步的大环境下，其工程管理工作中还存在着非常多的问题，这些问题在当今时代严重地阻碍了建筑行业的健康运行。因此，相关人员必须对这些问题加以研究和解决，以推动建筑工程行业的顺利发展。本文通过分析建筑工程行业中存在的工程管理问题，谈论了解决这些工程管理问题的相关对策。
关键词：建筑行业；工程管理；问题；解决对策
Abstract: In recent years, the construction industry in China is extremely rapid development, the role of the pillars of the entire construction industry in the national economy is increasingly significant. However, rapid progress in the construction industry environment, project management work, there are a lot of problems, these problems in the modern era a serious impediment to the healthy operation of the construction industry. Therefore, staff must study and resolve these issues in order to promote the smooth development of the construction industry. Through the analysis of project management problems that exist in the construction industry to talk about countermeasures to solve the problem of project management.
Key words: Construction industry; project management; problems; Solutions
中图分类号： TU198+.6 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程作为当今时代发展最为迅速的行业之一，在整个市场经济中占据着越来越重要的地位。但是，建筑工程行业的工程管理问题也在其快速发展的趋势下不断呈现出来，其工程管理工作严重的落后于建筑行业发展的需求，对建筑行业的健康发展造成了极大的阻碍。因此，必须改变建筑行业的工程管理工作中的问题，使建筑行业为国民经济发挥更大的作用。本文通过对建筑工程行业工程管理工作中存在的问题进行分析，谈论了解决这些问题的相关对策。
一、建筑工程行业中工程管理工作问题的表现
当今时代，社会主义市场经济不断完善，各个行业的管理问题越来越成为其生存发展的必要保证。对于建筑工程行业而言，虽然其在现代获得了不可阻挡的发展态势，但是，在整个大的市场经济环境下，其工程管理工作中存在的问题也是不可忽视的。本文接下来就简单分析一下建筑行业工程管理工作中存在的一些问题：
首先，建筑工程行业工程管理工作中存在的问题表现在其管理工作体制的不健全。目前，我国大部分的建筑工程企业都处于一种管理薄弱的境况下，对建筑工程行业的整体发展造成了非常不好的影响。建筑工程行业的工程管理部门设置以及工程管理人员的安排等基础管理工作，在节约成本的利益趋势下，往往得不到切实地落实。建筑企业随意裁撤管理人员，任意减少管理部门，使得企业的工程管理工作处于一种不健康的运行状态。
其次，建筑工程行业工程管理工作的管理方式以及管理理念都处于一种落后的状态。长期以来，我国的建筑工程管理部门普遍使用着承包企业作为领袖、劳务作业作为依托、施工企业作为骨干的管理模式，这种模式受到工人技术水平以及专业化程度的影响，根本不能满足整个建筑工程行业发展的需求。而且，这种管理方式，还会由于各方的牵制而造成资源的浪费等问题。
再者，建筑工程行业的具体管理工作中也存在着非常多的问题。建筑工程行业管理人员工作水平低下、工程管理只顾进度不管质量、工程管理缺乏核算力度等，各种问题都对建筑工程行业的具体管理工作形成了阻碍，使得建筑工程行业的管理工作名存实亡，从而影响了整个行业的健康运行及发展。
二、完善建筑工程行业工程管理工作的相关措施
建筑工程行业的工程管理工作贯穿于其工程设计、施工、结算等各个环节，对整个工程项目地运行具有非常重大的影响，因此，必须努力探索各种对策实现建筑工程行业工程管理工作的顺利运行。本文接下来就简单谈论几点完善建筑工程行业工程管理工作的措施：
1、更新管理工作态度以及工作理念
建筑工程行业在现代已经获得了新的发展态势，也产生了新的工作需求，因此，建筑工程行业必须实现对于工程管理工作态度以及管理理念的更新。首先，建筑工程行业的领导人员必须认识到对工程实施新的管理方式的重要性。然后，通过学习具体的管理工作知识，改变传统的管理理念，找到适合本企业发展的新的工作理念，并以这种新的工作理念实现管理工作水平的提升，从而推动建筑工程行业的良好发展。
2、建立健全管理工作法规制度设施
建筑工程行业的管理工作在一定程度上关系着整个国家及人民的利益，因此，要推动建筑工程行业的健康发展，首先应该由国家相关管理部门对行业的工程管理工作制定必要的法规制度来作为保障，为建筑工程行业的管理工作实施一定的法律约束。同时，国家相关工作部门还可以为建筑行业制定一些措施，规定行业必须实施的工程管理工作，并对这些管理工作实施的力度以及程度做出相关的规范，使建筑工程行业的工程管理工作得到有效地就监督与控制，推动建筑工程行业整体的管理水平得到提升。
3、完善建筑工程企业的内部管理建设
建筑工程行业的管理工作要想得到切实地完善，还必须在国家政策方针的规定下，实现对于本企业内部的细节建设规定，使本企业的各项管理工作都得到实际地落实，从而推动工程管理水平的提升。首先，建筑工程企业必须通过相关的知识学习及培训工作等，实现本企业领导人员以及全体员工工程管理意识的提升，还要提高管理工作人员的管理工作水平，使每一项工作都可以得到切实有效地实施。其次，还必须完善企业工程管理工作的管理部門设置，并对每一项管理工作做出具体的工作规定，使管理工作实现权责分明的运行。此外，还必须对工程管理工作进行有效地核算，使管理工作得到必要的监督。
4、对具体工程项目环节实施高效地管控
建筑工程行业实施的工程管理工作，最主要还是从工程项目出发的，因此，要加强其管理力度，实现有效地管理还必须从工程的各个环节出发，实现对于工程项目的具体管理。首先，建筑工程行业必须从建筑工程的设计、施工、完工的全部阶段实现对于工程的管理，严格控制各个环节的质量以及成本预算等。此外，还必须做好对于这些工作环节的核算规定以及具体的核算工作，使工程管理工作中出现的每一个问题都可以找到负责人员，从而在长久的目标下推动建筑工程行业管理工作的发展。
三、结语
建筑工程行业的工程管理工作的顺利实施，是整个行业获得健康发展的必要保证，因此，国家相关管理部门一定要加强对于建筑行业的宏观管理，推动其工程管理工作的顺利实施。同时，建筑工程行业的各企业也要从企业内部做起，充分调动每个方面的力量，实现高效的工程管理。
参考文献：
[1] 蒋朝忠,郑奇,刘志民,陈静艳.建筑工程施工阶段对劳务分承包方的管理探讨[J]. 科技信息(科学教研)，2008(20)
[2] 李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J]. 中国新技术新产品，2011(23)
[3] 单兆江.用科学发展观指导建筑工程管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(04)
[4] 许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 民营科技，2010(01)
姓名 邬士强（出生1965年6月—），性别：男，学历：大学本科，籍贯：黑龙江省兰西县，现工作或学习单位：黑龙江省开源水利工程建设有限公司。
关键词：建筑行业；工程管理；问题；解决对策
Abstract: In recent years, the construction industry in China is extremely rapid development, the role of the pillars of the entire construction industry in the national economy is increasingly significant. However, rapid progress in the construction industry environment, project management work, there are a lot of problems, these problems in the modern era a serious impediment to the healthy operation of the construction industry. Therefore, staff must study and resolve these issues in order to promote the smooth development of the construction industry. Through the analysis of project management problems that exist in the construction industry to talk about countermeasures to solve the problem of project management.
Key words: Construction industry; project management; problems; Solutions
中图分类号： TU198+.6 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程作为当今时代发展最为迅速的行业之一，在整个市场经济中占据着越来越重要的地位。但是，建筑工程行业的工程管理问题也在其快速发展的趋势下不断呈现出来，其工程管理工作严重的落后于建筑行业发展的需求，对建筑行业的健康发展造成了极大的阻碍。因此，必须改变建筑行业的工程管理工作中的问题，使建筑行业为国民经济发挥更大的作用。本文通过对建筑工程行业工程管理工作中存在的问题进行分析，谈论了解决这些问题的相关对策。
一、建筑工程行业中工程管理工作问题的表现
当今时代，社会主义市场经济不断完善，各个行业的管理问题越来越成为其生存发展的必要保证。对于建筑工程行业而言，虽然其在现代获得了不可阻挡的发展态势，但是，在整个大的市场经济环境下，其工程管理工作中存在的问题也是不可忽视的。本文接下来就简单分析一下建筑行业工程管理工作中存在的一些问题：
首先，建筑工程行业工程管理工作中存在的问题表现在其管理工作体制的不健全。目前，我国大部分的建筑工程企业都处于一种管理薄弱的境况下，对建筑工程行业的整体发展造成了非常不好的影响。建筑工程行业的工程管理部门设置以及工程管理人员的安排等基础管理工作，在节约成本的利益趋势下，往往得不到切实地落实。建筑企业随意裁撤管理人员，任意减少管理部门，使得企业的工程管理工作处于一种不健康的运行状态。
其次，建筑工程行业工程管理工作的管理方式以及管理理念都处于一种落后的状态。长期以来，我国的建筑工程管理部门普遍使用着承包企业作为领袖、劳务作业作为依托、施工企业作为骨干的管理模式，这种模式受到工人技术水平以及专业化程度的影响，根本不能满足整个建筑工程行业发展的需求。而且，这种管理方式，还会由于各方的牵制而造成资源的浪费等问题。
再者，建筑工程行业的具体管理工作中也存在着非常多的问题。建筑工程行业管理人员工作水平低下、工程管理只顾进度不管质量、工程管理缺乏核算力度等，各种问题都对建筑工程行业的具体管理工作形成了阻碍，使得建筑工程行业的管理工作名存实亡，从而影响了整个行业的健康运行及发展。
二、完善建筑工程行业工程管理工作的相关措施
建筑工程行业的工程管理工作贯穿于其工程设计、施工、结算等各个环节，对整个工程项目地运行具有非常重大的影响，因此，必须努力探索各种对策实现建筑工程行业工程管理工作的顺利运行。本文接下来就简单谈论几点完善建筑工程行业工程管理工作的措施：
1、更新管理工作态度以及工作理念
建筑工程行业在现代已经获得了新的发展态势，也产生了新的工作需求，因此，建筑工程行业必须实现对于工程管理工作态度以及管理理念的更新。首先，建筑工程行业的领导人员必须认识到对工程实施新的管理方式的重要性。然后，通过学习具体的管理工作知识，改变传统的管理理念，找到适合本企业发展的新的工作理念，并以这种新的工作理念实现管理工作水平的提升，从而推动建筑工程行业的良好发展。
2、建立健全管理工作法规制度设施
建筑工程行业的管理工作在一定程度上关系着整个国家及人民的利益，因此，要推动建筑工程行业的健康发展，首先应该由国家相关管理部门对行业的工程管理工作制定必要的法规制度来作为保障，为建筑工程行业的管理工作实施一定的法律约束。同时，国家相关工作部门还可以为建筑行业制定一些措施，规定行业必须实施的工程管理工作，并对这些管理工作实施的力度以及程度做出相关的规范，使建筑工程行业的工程管理工作得到有效地就监督与控制，推动建筑工程行业整体的管理水平得到提升。
3、完善建筑工程企业的内部管理建设
建筑工程行业的管理工作要想得到切实地完善，还必须在国家政策方针的规定下，实现对于本企业内部的细节建设规定，使本企业的各项管理工作都得到实际地落实，从而推动工程管理水平的提升。首先，建筑工程企业必须通过相关的知识学习及培训工作等，实现本企业领导人员以及全体员工工程管理意识的提升，还要提高管理工作人员的管理工作水平，使每一项工作都可以得到切实有效地实施。其次，还必须完善企业工程管理工作的管理部門设置，并对每一项管理工作做出具体的工作规定，使管理工作实现权责分明的运行。此外，还必须对工程管理工作进行有效地核算，使管理工作得到必要的监督。
4、对具体工程项目环节实施高效地管控
建筑工程行业实施的工程管理工作，最主要还是从工程项目出发的，因此，要加强其管理力度，实现有效地管理还必须从工程的各个环节出发，实现对于工程项目的具体管理。首先，建筑工程行业必须从建筑工程的设计、施工、完工的全部阶段实现对于工程的管理，严格控制各个环节的质量以及成本预算等。此外，还必须做好对于这些工作环节的核算规定以及具体的核算工作，使工程管理工作中出现的每一个问题都可以找到负责人员，从而在长久的目标下推动建筑工程行业管理工作的发展。
三、结语
建筑工程行业的工程管理工作的顺利实施，是整个行业获得健康发展的必要保证，因此，国家相关管理部门一定要加强对于建筑行业的宏观管理，推动其工程管理工作的顺利实施。同时，建筑工程行业的各企业也要从企业内部做起，充分调动每个方面的力量，实现高效的工程管理。
参考文献：
[1] 蒋朝忠,郑奇,刘志民,陈静艳.建筑工程施工阶段对劳务分承包方的管理探讨[J]. 科技信息(科学教研)，2008(20)
[2] 李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J]. 中国新技术新产品，2011(23)
[3] 单兆江.用科学发展观指导建筑工程管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(04)
[4] 许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 民营科技，2010(01)
姓名 邬士强（出生1965年6月—），性别：男，学历：大学本科，籍贯：黑龙江省兰西县，现工作或学习单位：黑龙江省开源水利工程建设有限公司。