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随着铁道部改革的尘埃落定，短期内全国铁路建设的总体进度势必会有所放缓，新增铁路项目数量也会有所减少，这无疑给本来就竞争激烈的建筑市场带来了更大的压力，如何在日益激烈的市场里取得更大的经济利益，将是摆在施工企业面前的主要问题，而大的市场环境我们无法改变，我们能改变的只有企业自身的管理水平。本文以中铁某局某下属子公司目前施工项目财务管理中存在的问题为范例，针对这些问题提出具体应对措施，希望对其他施工企业项目的财务管理起到一定的积极作用。