论文部分内容阅读
人力资源是企业宝贵的财富，也是企业的第一战略资源。本文详细探讨了县级供电企业人才当量密度提升的具体举措，通过消除“三无”人员、鼓励后续学历提升、大力组织实施技能鉴定、职称评定、优秀人才和后备人才评定、把关自然减员和新进人员的平衡等措施，有效提升了当涂供电公司的人才队伍水平，为该公司的不断发展提供了可靠的人才保证。