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摘要：社会经济高速发展，人民生活水平飞速提高。建筑行业也在快速发展，当代土木工程施工更是炙手可热的行业。然而管理疏漏往往会产生于发展较快的行业，因此提高工民建现场施工管理水平就成为了势在必行的问题。工民建施工的水平提高能高加速城乡联系，提高生产力发展，平衡生产力和生产关系。在工农建施工现场存在着许多不尽人意的问题，本文提出一些关于如何提高工民建现场施工管理水平的方法。
关键词：工民建；施工管理；质量
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，我国的工业建筑工程和民用建筑工程的数量逐年增加，工业建筑工程和民用建筑工程在为我国带来经济效益和社会效益的同时，也在一定程度上影响着我国经济发展和社会建设的水平。因此，加强对工民建工程的现场施工管理是非常必要的。
一、提高工民建现场施工的重要性
1、能够有效确保施工安全性
施工安全是在工程施工現场首先要保证的，因此在工民建现场施工的安全性是具有相对较高的地位。在施工过程中，严把施工安全是展开其他工作的基础。例如：某小学危旧教学楼拆除重建工程中，由于安全意识匮乏，工人加班浇筑混凝土时突发脚手架坍塌事故，造成现场施工人员3死2伤的惨剧，这样的后果就是工地的工作无法继续开展，同时也会破坏他人的家庭幸福，使工人的家庭破碎。因此，对于施工安全性要真正的重视起来，是提高工民建现场施工管理水平的基础。
2、提高整体施工水平，保证施工质量
提高工民建现场施工管理水平对于提高工民建施工单位和提高经济效益有直接的影响。提高工民建现场施工水平就是提高工作效率，这有利于竞争性的时代。由于经济飞速发展，现在的建筑行业竞争力非常大，因此淘汰率也非常大。只有拥有足够的竞争力才能屹立于建筑行业之林永不倒下。工民建现场施工管理水平毫无疑问的引领着施工单位继续发展的方向，只有掌握好现场管理水平的“船舵”才能引领企业继续发展。保证施工质量是施工现在的安全基础，在施工过程出现的“豆腐渣”都会使施工安全隐患系数大大增加。提升施工管理水平就是为了保证施工工程高质量高标准的完成。
二、影响施工管理的因素
1、人为因素
工程项目的施工管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中。人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果配备不力，领导的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是等等，都将直接严重影响工程的施工，并且这种影响是难以逆转的。
2、技术因素
技术因素对工程建设实施的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是工程项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大。三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控。四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
3、质量与成本预算不足
所谓预算不足，并不是这指资金预算不足，而是指对于质量和成本的控制不足，不能足够的把握成本和质量，导致质量不能达到标准，成本与预算不符合。尽量近些年政府对于工民建工程已经建立了一些相关举措，但是对于相对较大的疏漏政府还是没法弥补的。这就体现出政府管控的同时加强责任机制的重要性，赏罚分明是工民建施工中应有的另一措施，“赏“顾名思义，做得好的，质量过关，工期按时完成的，给予相应的奖励，以资鼓励。“罚”更易懂，对于质量差的，安全措施不够的，工期不能按时结束的，予以处罚。严明赏罚，才能督促工民建工程的快速进步。
三、如何改进工民建现场施工管理水平
1、提高安全施工意识
施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。是施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场的安全工作正常进行。在施工现场做好安全预案，在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理，保证正常生产。同时对于现场施工人员加强安全意识的教育，让员工重视安全生产。加强施工人员的培训工作，使施工人员按照规范和流程进行操作，减少事故发生的可能性。对施工现场的设备和设施进行定时检查，排除安全隐患。在施工中也要注重文明施工的进行，现场管理人员要对施工人员进行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。提高施工团体的凝聚力，提高工作效率。
2、管理工民建工程现场的施工技术
工民建工程施工现场施工技术管理主要有图纸会审、技术交底、施工方案优化三个方面。管理图纸会审主要是保证施工过人员能够掌握工程具体建设情况，并审核设计方案中是否过于理想化的设计。图纸会审在工程施工前期进行，由设计单位的设计人员将图纸内容给施工负责人进行讲解，同时施工负责人员对图纸进行详细的审核，掌握图纸内容，促使工程施工有计划的进行。技术交底工作是指施工单位的工程师将工程所涉及的施工图纸设计、施工技术方法、安全施工措施、规范施工要求、工程建设操作章程等等内容交接给施工负责人的过程。对技术交底进行管理是保证技术交底工作有效进行，避免遗漏某项技术的交接，对工程正常施工造成不必要的麻烦。进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，从而提高施工的质量和进度。对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。
3、建立完善的现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规则制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
4、管理工民建工程现场施工的施工人员
在工民建工程施工过程中施工人员的施工技术及工作态度也是影响建筑工程质量的一个重要因素。因为施工人员是建筑工程的执行者，其施工能力将直接影响工程质量。在进行工民建工程施工前，对施工人员进行施工技术培训及综合能力的训练，提高施工人员的整体施工水平应对非常复杂和繁琐的工民建工程。另外，工民建工程施工过程中定期对工作人员讲解工民建工程施工的重点和难点，并争强施工人员的安全意识。
结束语
社会的日益进步，经济的飞速发展，都使得建筑行业得以立足，然而，在经济高速发在的机遇的同时，也带来了许多挑战，如果对于工程建筑稍有疏忽就会酿成大错，导致不可挽回的损失。因此在整个工民建现场施工的管理上是不容忽视的，从施工前的准备，直到施工完成都需要精准的计算。若想最大的实现经济效益，那么就要严抓质量大关，只有保证质量才能完成接下来的各个步骤。
参考文献
[1]张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用，2012，（17）：216.
[2]孙飞，赵同亮，读如国.浅析建筑施工项目现场管理[J].科技致富向导，2011，（02）：305.
[3]张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用,2012(17):216.
[4]林益周.关于建筑工程现场管理的方法分析[J].华章,2012,19.
作者简介：包蓉（1981-），女，助理工程师。2007年毕业于长安大学工业与民用建筑专业，现青海玉龙建筑工程有限公司从事工程项目管理工作。
关键词：工民建；施工管理；质量
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，我国的工业建筑工程和民用建筑工程的数量逐年增加，工业建筑工程和民用建筑工程在为我国带来经济效益和社会效益的同时，也在一定程度上影响着我国经济发展和社会建设的水平。因此，加强对工民建工程的现场施工管理是非常必要的。
一、提高工民建现场施工的重要性
1、能够有效确保施工安全性
施工安全是在工程施工現场首先要保证的，因此在工民建现场施工的安全性是具有相对较高的地位。在施工过程中，严把施工安全是展开其他工作的基础。例如：某小学危旧教学楼拆除重建工程中，由于安全意识匮乏，工人加班浇筑混凝土时突发脚手架坍塌事故，造成现场施工人员3死2伤的惨剧，这样的后果就是工地的工作无法继续开展，同时也会破坏他人的家庭幸福，使工人的家庭破碎。因此，对于施工安全性要真正的重视起来，是提高工民建现场施工管理水平的基础。
2、提高整体施工水平，保证施工质量
提高工民建现场施工管理水平对于提高工民建施工单位和提高经济效益有直接的影响。提高工民建现场施工水平就是提高工作效率，这有利于竞争性的时代。由于经济飞速发展，现在的建筑行业竞争力非常大，因此淘汰率也非常大。只有拥有足够的竞争力才能屹立于建筑行业之林永不倒下。工民建现场施工管理水平毫无疑问的引领着施工单位继续发展的方向，只有掌握好现场管理水平的“船舵”才能引领企业继续发展。保证施工质量是施工现在的安全基础，在施工过程出现的“豆腐渣”都会使施工安全隐患系数大大增加。提升施工管理水平就是为了保证施工工程高质量高标准的完成。
二、影响施工管理的因素
1、人为因素
工程项目的施工管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中。人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果配备不力，领导的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是等等，都将直接严重影响工程的施工，并且这种影响是难以逆转的。
2、技术因素
技术因素对工程建设实施的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是工程项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大。三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控。四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
3、质量与成本预算不足
所谓预算不足，并不是这指资金预算不足，而是指对于质量和成本的控制不足，不能足够的把握成本和质量，导致质量不能达到标准，成本与预算不符合。尽量近些年政府对于工民建工程已经建立了一些相关举措，但是对于相对较大的疏漏政府还是没法弥补的。这就体现出政府管控的同时加强责任机制的重要性，赏罚分明是工民建施工中应有的另一措施，“赏“顾名思义，做得好的，质量过关，工期按时完成的，给予相应的奖励，以资鼓励。“罚”更易懂，对于质量差的，安全措施不够的，工期不能按时结束的，予以处罚。严明赏罚，才能督促工民建工程的快速进步。
三、如何改进工民建现场施工管理水平
1、提高安全施工意识
施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。是施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场的安全工作正常进行。在施工现场做好安全预案，在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理，保证正常生产。同时对于现场施工人员加强安全意识的教育，让员工重视安全生产。加强施工人员的培训工作，使施工人员按照规范和流程进行操作，减少事故发生的可能性。对施工现场的设备和设施进行定时检查，排除安全隐患。在施工中也要注重文明施工的进行，现场管理人员要对施工人员进行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。提高施工团体的凝聚力，提高工作效率。
2、管理工民建工程现场的施工技术
工民建工程施工现场施工技术管理主要有图纸会审、技术交底、施工方案优化三个方面。管理图纸会审主要是保证施工过人员能够掌握工程具体建设情况，并审核设计方案中是否过于理想化的设计。图纸会审在工程施工前期进行，由设计单位的设计人员将图纸内容给施工负责人进行讲解，同时施工负责人员对图纸进行详细的审核，掌握图纸内容，促使工程施工有计划的进行。技术交底工作是指施工单位的工程师将工程所涉及的施工图纸设计、施工技术方法、安全施工措施、规范施工要求、工程建设操作章程等等内容交接给施工负责人的过程。对技术交底进行管理是保证技术交底工作有效进行，避免遗漏某项技术的交接，对工程正常施工造成不必要的麻烦。进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，从而提高施工的质量和进度。对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。
3、建立完善的现场施工管理体系
完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规则制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。
4、管理工民建工程现场施工的施工人员
在工民建工程施工过程中施工人员的施工技术及工作态度也是影响建筑工程质量的一个重要因素。因为施工人员是建筑工程的执行者，其施工能力将直接影响工程质量。在进行工民建工程施工前，对施工人员进行施工技术培训及综合能力的训练，提高施工人员的整体施工水平应对非常复杂和繁琐的工民建工程。另外，工民建工程施工过程中定期对工作人员讲解工民建工程施工的重点和难点，并争强施工人员的安全意识。
结束语
社会的日益进步，经济的飞速发展，都使得建筑行业得以立足，然而，在经济高速发在的机遇的同时，也带来了许多挑战，如果对于工程建筑稍有疏忽就会酿成大错，导致不可挽回的损失。因此在整个工民建现场施工的管理上是不容忽视的，从施工前的准备，直到施工完成都需要精准的计算。若想最大的实现经济效益，那么就要严抓质量大关，只有保证质量才能完成接下来的各个步骤。
参考文献
[1]张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用，2012，（17）：216.
[2]孙飞，赵同亮，读如国.浅析建筑施工项目现场管理[J].科技致富向导，2011，（02）：305.
[3]张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用,2012(17):216.
[4]林益周.关于建筑工程现场管理的方法分析[J].华章,2012,19.
作者简介：包蓉（1981-），女，助理工程师。2007年毕业于长安大学工业与民用建筑专业，现青海玉龙建筑工程有限公司从事工程项目管理工作。