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摘要：随着我国社会的不断发展，改革开放早已深入人心，各行各业也是正在如火如荼的发展着。我国的电力三产企业也不例外，它随着我国电力体制的改革也在进行改变发展。在这种新的形势下，对于怎么实现电力三产企业的稳定发展以及成功实现战略上的转型已经成为社会各界人士的关注点，笔者在此，对这种新环境下的电力三产企业的发展和转型提出自己的一些见解和讨论，希望能够帮助我国的电力三产能更好的发展。
关键词：新形势;电力三产企业;发展转型
引言：
在我们这个新时代，我国经济和社会都在迅速发展，电力市场的竞争压力也是逐渐加剧，对电网主辅分离进程也是展开了深层度的行动，如今的电力三产企业所要面对的环境并不是预想中的宽松，而是危机四伏，我们也要在这样的形势下，稳定发展电力三产企业的动能，促进我国的电力发展。
一、电力三产企业现状
自从改革开放后，为了能够更好的服务大众，解决电力企业工作人员的生活压力，建立和业主有着紧密关系的劳动就业型服务企业，我国各级的电力企业跟随国家相关产业的政策指导，加大了更多的资金、设备的投入。而后又在近多些年的发展下来，电力三产现在已经成功发展为一个综合的经营领域，涉及到多个方面，而且所具有的规模和实力已经得到社会各界人士的认可，成为如今激烈市场竞争中不可小觑的产业化实体。从我国各个区域发展的电力三产企业观察可以看到，它们有以下这些特征。
（一）多元模式经营，发展速度较快
改革开放后，我国的经济高速发展，而且在这种情况下，我国的电力工业对此也是不断投入大量的资金、设备。电源建设、电力物资以及电力的上下游有关产品都已经有电力三产企业的活跃身影，并且企业对于所投入的领域也是采取多元化的经营模式，帮助企业发展。最早期发展的大型电力三产企业如今所涉及的经营领域更是延伸到了酒店、能源、房地产、饭店、旅游以及金融等等领域范围来，实现了多元化的经营模式，除此之外已经发展较为成熟，并逐渐成长为自我发展的模式，甚至它们所产生的经济效益早已超过原本的主业，关系也发生了变化，从以前的依附演变为如今的现代化新型服务发展的关系[1]。
（二）企业发展不平衡
纵观电力三产企业的发展，我们能够发现企业存在着两大方面的不平衡，严重影响着企业的发展。第一个不平衡在于地区与地区之间的电力三产发展问题;第二个不平衡在于三产企业的内部之间结构的发展问题。不平衡的原因在于每个区域的经济发展水平不同，各个区域之间均存在差异，而电力三产的发展与电力建设有着紧密的关系，所以它的发展离不开区域的经济发展。由此我们也能观察到经济发展较好的区域，它们地区的电力三产企业不出意外情况，都是发展的很好，具有很大的前景，也能够脱离主业实现自身的发展，甚至所产生的经济效益大于主业的，不过对于那些经济发展还较为落后的区域，其地的三产企业的发展则是不尽人意，更是成为电力企业极力想要摆脱的重担。从当前我国的电力三产总体的发展研究来看，经营可以的大都是与电力产业有关的行业，而那些必须流向市场，参与市场竞争的产品与企业发展的并不是很好，也很少产生经济效益，甚至还会出现大范围的损失浪费。
（三）电力三产与主业关系紧密
两者关系复杂，它们的联系方式有很多，有资金联系还有人力联系。与此同时，又因为多方面的一致性以及分配的多层次性，铸造了它的业务联系的非市场性。所以，电力三产上报的速度效益并不是简简单单的一个市场盈利能力，它还有针对于电力主业内部市场的专门运营还有对其电力垄断地位影响得到的有关的外部市场份额。所以我们应该也要知道电力三产的规模效益指的是统计意义上的，至于生产意义以及他人所说的改革创新方面的回复则是与它更没有关系。我们需要清楚的是若电力三产与主业的关系被破坏掉，那么三产的生存将会岌岌可危，随时犹如泡沫破灭[2]。
二、电力三产发展的转型研究
（一、）主业积压，与主业剥离
随着时代的不断进步，改革开放如火如荼的发展，国内企业纷纷走出国门，建立成为一个国际性的先进企业。也因此在这个以和平与发展为主题的时代，我们要紧紧抓住机遇，直面挑战。电力企业想抓住机遇，好好发展，那么不可避免的是要进行战略上的调整，例如对于它的业务结构来说，它需要将主业更多集中于在本专业的范围，并提高相应的运营和发展水平。这也造成后面与主业的剥离成为一项必然的选择。在未来，两者是一种平等的伙伴关系。因为很多电力三产企业已经实现了多元化的经营，有的也成功进行了市场化，还有的一些三产企业依赖主业的发展，当然也有主业反过来依赖三产企业的，存在着很多种不同的情形。对于技术和安全都有着较为高的要求的企业可以直接纳为主业电力企业的一部分。相反对于那些，与主业发展并不怎么密切的，例如酒店、旅游等，可以进行全面松手，让其参与市场的竞争。
（二、）人员结构调整，引进人才
在我国当前的发展阶段，一个企业想要持续的发展，那么最重要的是建设好人力资源，那也是其持续发展的核心体现。但是据相关的调查报告得知，有许多电力三产企业并不怎么关注人力资源的建设，在人力管理方面存在着很大不足，实行粗效的管理。为了企业更好发展，我们需要转变公司的糟粕理念，积极尊重人才，引进优秀的人力资源。
三、结束语
综上所述，通过对电力三产现状发展的讨论，提出一些企业转型方面的思考，希望能够为我国电力企业的发展提供一些帮助。
参考文献
[1]李海芹， 申向丽. 电力系统配电网技术在农机自动化控制中的应用[J]. 农机化研究， 2021（5）.
[2]吳敬儒. 电力工业发展问题研究[C]// 地市级投资公司创新发展研讨会. 0.
关键词：新形势;电力三产企业;发展转型
引言：
在我们这个新时代，我国经济和社会都在迅速发展，电力市场的竞争压力也是逐渐加剧，对电网主辅分离进程也是展开了深层度的行动，如今的电力三产企业所要面对的环境并不是预想中的宽松，而是危机四伏，我们也要在这样的形势下，稳定发展电力三产企业的动能，促进我国的电力发展。
一、电力三产企业现状
自从改革开放后，为了能够更好的服务大众，解决电力企业工作人员的生活压力，建立和业主有着紧密关系的劳动就业型服务企业，我国各级的电力企业跟随国家相关产业的政策指导，加大了更多的资金、设备的投入。而后又在近多些年的发展下来，电力三产现在已经成功发展为一个综合的经营领域，涉及到多个方面，而且所具有的规模和实力已经得到社会各界人士的认可，成为如今激烈市场竞争中不可小觑的产业化实体。从我国各个区域发展的电力三产企业观察可以看到，它们有以下这些特征。
（一）多元模式经营，发展速度较快
改革开放后，我国的经济高速发展，而且在这种情况下，我国的电力工业对此也是不断投入大量的资金、设备。电源建设、电力物资以及电力的上下游有关产品都已经有电力三产企业的活跃身影，并且企业对于所投入的领域也是采取多元化的经营模式，帮助企业发展。最早期发展的大型电力三产企业如今所涉及的经营领域更是延伸到了酒店、能源、房地产、饭店、旅游以及金融等等领域范围来，实现了多元化的经营模式，除此之外已经发展较为成熟，并逐渐成长为自我发展的模式，甚至它们所产生的经济效益早已超过原本的主业，关系也发生了变化，从以前的依附演变为如今的现代化新型服务发展的关系[1]。
（二）企业发展不平衡
纵观电力三产企业的发展，我们能够发现企业存在着两大方面的不平衡，严重影响着企业的发展。第一个不平衡在于地区与地区之间的电力三产发展问题;第二个不平衡在于三产企业的内部之间结构的发展问题。不平衡的原因在于每个区域的经济发展水平不同，各个区域之间均存在差异，而电力三产的发展与电力建设有着紧密的关系，所以它的发展离不开区域的经济发展。由此我们也能观察到经济发展较好的区域，它们地区的电力三产企业不出意外情况，都是发展的很好，具有很大的前景，也能够脱离主业实现自身的发展，甚至所产生的经济效益大于主业的，不过对于那些经济发展还较为落后的区域，其地的三产企业的发展则是不尽人意，更是成为电力企业极力想要摆脱的重担。从当前我国的电力三产总体的发展研究来看，经营可以的大都是与电力产业有关的行业，而那些必须流向市场，参与市场竞争的产品与企业发展的并不是很好，也很少产生经济效益，甚至还会出现大范围的损失浪费。
（三）电力三产与主业关系紧密
两者关系复杂，它们的联系方式有很多，有资金联系还有人力联系。与此同时，又因为多方面的一致性以及分配的多层次性，铸造了它的业务联系的非市场性。所以，电力三产上报的速度效益并不是简简单单的一个市场盈利能力，它还有针对于电力主业内部市场的专门运营还有对其电力垄断地位影响得到的有关的外部市场份额。所以我们应该也要知道电力三产的规模效益指的是统计意义上的，至于生产意义以及他人所说的改革创新方面的回复则是与它更没有关系。我们需要清楚的是若电力三产与主业的关系被破坏掉，那么三产的生存将会岌岌可危，随时犹如泡沫破灭[2]。
二、电力三产发展的转型研究
（一、）主业积压，与主业剥离
随着时代的不断进步，改革开放如火如荼的发展，国内企业纷纷走出国门，建立成为一个国际性的先进企业。也因此在这个以和平与发展为主题的时代，我们要紧紧抓住机遇，直面挑战。电力企业想抓住机遇，好好发展，那么不可避免的是要进行战略上的调整，例如对于它的业务结构来说，它需要将主业更多集中于在本专业的范围，并提高相应的运营和发展水平。这也造成后面与主业的剥离成为一项必然的选择。在未来，两者是一种平等的伙伴关系。因为很多电力三产企业已经实现了多元化的经营，有的也成功进行了市场化，还有的一些三产企业依赖主业的发展，当然也有主业反过来依赖三产企业的，存在着很多种不同的情形。对于技术和安全都有着较为高的要求的企业可以直接纳为主业电力企业的一部分。相反对于那些，与主业发展并不怎么密切的，例如酒店、旅游等，可以进行全面松手，让其参与市场的竞争。
（二、）人员结构调整，引进人才
在我国当前的发展阶段，一个企业想要持续的发展，那么最重要的是建设好人力资源，那也是其持续发展的核心体现。但是据相关的调查报告得知，有许多电力三产企业并不怎么关注人力资源的建设，在人力管理方面存在着很大不足，实行粗效的管理。为了企业更好发展，我们需要转变公司的糟粕理念，积极尊重人才，引进优秀的人力资源。
三、结束语
综上所述，通过对电力三产现状发展的讨论，提出一些企业转型方面的思考，希望能够为我国电力企业的发展提供一些帮助。
参考文献
[1]李海芹， 申向丽. 电力系统配电网技术在农机自动化控制中的应用[J]. 农机化研究， 2021（5）.
[2]吳敬儒. 电力工业发展问题研究[C]// 地市级投资公司创新发展研讨会. 0.