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摘要：伴随着我国经济的飞速发展，我国的建筑物也在不断地增加和更新换代，建筑行业也在时代的变迁中积累了丰富的经验，逐渐趋向成熟。施工阶段作为建筑工程中最关键的阶段之一，需要给予足够的重视，而预算管理在施工阶段中发挥着重要的作用，能够节省建筑成本，提升建筑质量，加快施工进度。因此，在竞争激烈的建筑行业，企业应积极完善自己，充分发挥施工阶段预算管理的作用，提升自身竞争力。本文将简要分析建筑工程施工阶段预算管理中一些有效的措施，以期为提高施工阶段预算管理提供参考。
关键词：建筑工程;施工阶段;预算管理
前言
施工阶段的预算管理有利于控制施工成本，方便投资资金的计算，能够促进施工项目的推进，同时避免资源的浪费。但是，目前许多企业没有做好预算管理工作，导致在施工时出现预算超支或预算过少的情况，不利于企业的盈利及长期发展。根据这一情况，以下就建筑工程施工阶段的预算管理措施进行简要探究。
1建筑工程施工阶段预算管理的主要内容
施工阶段的预算管理主要针对施工过程中各种施工成本的总和，包括工作人员工资、施工器械消耗、建筑材料花费等多项内容。工程预算有助于为企业的资金准备提供参考，能够提高资金利用率。同时，预算管理也能合理控制施工过程中的资源消耗，避免乱拿乱用的情况，从而避免了资源的浪费。
2当前建筑工程施工阶段的预算管理措施
2.1完善工程预算编制
为保证预算管理工作顺利开展，首先应安排好预算管理的编制。在工程开展之前，针对施工过程工程的主要工作内容和工程量的多少合理安排预算编制。而不同的施工部门交流沟通，再根据所得到的信息，针对每个部门预算工作量的多少和难度安排相应的预算人员，避免预算时出现人手不足的情况。
2.2对工程量进行准确计算
施工过程中的工程量计算涉及的方面广，是一个繁琐复杂的工作，需要将不同部门的工作人员组织起来进行讨论分析，并整合所得到的预算信息，最终得到较为准确地工程量计算信息。同时，也要把握好工程量计算的顺序，从实际出发，严格按照工程量计算流程，遵循从内到外、从上到下、从主到次的基本流程开展工程量的计算工作，避免预算编制的浪费。
2.3以施工图为基础开展预算
施工图是建筑施工的基础，也是工程预算的主要参考。预算工作人员要与项目负责人充分沟通，根据施工图纸计算建筑施工所要消耗的人力、物力资源和工程期数，结合物资市价能够初步预算出建筑施工的具体时间和所要消耗的资金。在施工时，要注意实际消耗和预算消耗是否出现严重偏差，若情况严重应快速寻找原因并解决，保证施工的顺利展开，避免出现资源浪费的情况。
2.4强化签证和施工变更控制
实际施工时存在许多影响工程预算的因素，在这些因素里，有些可以做到提前发现和预测，从而做好预防工作，有些却无法进行预测，这些无法预算的因素会对施工工程的预算管理产生很大的影响，面对这些情况时，要准备好应急方案，保证工程能够顺利开展。工程变更就是主要的无法预测因素，预算人员应充分考虑其对工程的影响，对工程变更进行管理和控制。例如，加强对施工图纸的审核力度，避免图纸出现问题;对施工管理人员做好监督工作，避免因为管理人员的个人失误导致工程出现错误。针对无法避免的变更问题，要尽可能减少其对整体工程的影响，将变更损失降到最低。因此，变更控制工作应与工程设计工作同时进行，除此之外，针对变更较大的情况，要通过先计算后变更流程来执行，进而从根本上抵制问题的出现。
2.5完善预算控制的跟踪审计
在建筑工程实施过程中，方案设计、招商投标、实际施工、竣工验收等都会对此类项目预算的执行情况产生影响，因此，相关管理人员应避免进关注实际施工过程预算控制的现象，对建筑工程总体预算、设计等工作做好预算跟踪审计工作，在项目实施前就对其经济可行性进行科学考察论证，避免盲目建设浪费，同时也要选择合适的施工方案。在确定好施工方案实际施工时，应监督并记录好资源的消耗、人员配置和施工进度情况，保证资源消耗符合工程进度，避免出现资源浪费的情况。这样也可以避免施工周期较长时出现预算超支的情况。在工程竣工验收时，所记录的资源消耗信息也能作为重要的依据，能够保证整体施工过程的透明化和规范性，同时也能保证工程质量，避免二次返工导致成本增加的情况发生。
2.6提高预算管理人员的素质
预算管理人员是预算工作开展的主体和基础，只有具有较强的专业素养和工作能力才能保证预算管理工作顺利开展，因此提高建筑工程预算管理水平的首要措施就是提高预算人员的工作能力。具体措施有以下几个方面：（1）加强思想教育，强调预算管理的重要性。首先应加深预算人员和施工人员对预算工作重要性的认识，保证每个工作人员都能积极配合和支持预算工作的开展。并在之后的工作中，将预算信息公布给全体工作人员，请他们帮助分析预算是否可行，并根据实际情况及时改变和完善。（2）加强培训，提高预算人员专业素养。企业应重视培训工作，培训能够有效提高工作人员的工作能力。要根据市场变化情况和企业需求合理制定培训方案，定期对员工进行培训。并做好考核工作，对培训效果较好的员工进行奖励，激发员工的学习兴趣，鼓励员工主动学习。（3）引入新鲜血液。企业要积极的吸收新鲜血液，合理设置考核表注，吸收符合企业需求的新员工，并做好入职培训和思想教育工作，从而为企业带来合适的人才，增强企业的活力，提升预算工作的工作效率。
3小结
从以上的分析中可以看出，科学合理预算管理能在工程建设中发挥重要的作用。做好预算管理工作有助于全面掌握并控制实际施工的成本、帮助企業减少资源浪费、提高工程施工效率、增加企业的经济效益。因此，企业应重视施工阶段的预算管理工作，提高自己的市场竞争力，从完善施工方案、加强预算审核力度、提升预算人员专业素养等方面入手，让预算管理工作更好的开展。
参考文献：
[1] 邱贺立.当前建筑工程施工阶段预算管理措施浅析[J].东方企业文化，2015（2）：215-215.
[2] 孟树萍.建筑工程施工阶段成本核算与控制探讨[J].建材与装饰，2017（45）：108-109.
[3] 李金艳.建筑工程预算管理中的全面预算管理途径[J].化工管理，2017（30）.
[4] 佚名.建筑工程预算管理中存在的问题与对策[J].河南建材，2019（1）：93-94.
（作者单位：湖南省郴州建设集团有限公司）
关键词：建筑工程;施工阶段;预算管理
前言
施工阶段的预算管理有利于控制施工成本，方便投资资金的计算，能够促进施工项目的推进，同时避免资源的浪费。但是，目前许多企业没有做好预算管理工作，导致在施工时出现预算超支或预算过少的情况，不利于企业的盈利及长期发展。根据这一情况，以下就建筑工程施工阶段的预算管理措施进行简要探究。
1建筑工程施工阶段预算管理的主要内容
施工阶段的预算管理主要针对施工过程中各种施工成本的总和，包括工作人员工资、施工器械消耗、建筑材料花费等多项内容。工程预算有助于为企业的资金准备提供参考，能够提高资金利用率。同时，预算管理也能合理控制施工过程中的资源消耗，避免乱拿乱用的情况，从而避免了资源的浪费。
2当前建筑工程施工阶段的预算管理措施
2.1完善工程预算编制
为保证预算管理工作顺利开展，首先应安排好预算管理的编制。在工程开展之前，针对施工过程工程的主要工作内容和工程量的多少合理安排预算编制。而不同的施工部门交流沟通，再根据所得到的信息，针对每个部门预算工作量的多少和难度安排相应的预算人员，避免预算时出现人手不足的情况。
2.2对工程量进行准确计算
施工过程中的工程量计算涉及的方面广，是一个繁琐复杂的工作，需要将不同部门的工作人员组织起来进行讨论分析，并整合所得到的预算信息，最终得到较为准确地工程量计算信息。同时，也要把握好工程量计算的顺序，从实际出发，严格按照工程量计算流程，遵循从内到外、从上到下、从主到次的基本流程开展工程量的计算工作，避免预算编制的浪费。
2.3以施工图为基础开展预算
施工图是建筑施工的基础，也是工程预算的主要参考。预算工作人员要与项目负责人充分沟通，根据施工图纸计算建筑施工所要消耗的人力、物力资源和工程期数，结合物资市价能够初步预算出建筑施工的具体时间和所要消耗的资金。在施工时，要注意实际消耗和预算消耗是否出现严重偏差，若情况严重应快速寻找原因并解决，保证施工的顺利展开，避免出现资源浪费的情况。
2.4强化签证和施工变更控制
实际施工时存在许多影响工程预算的因素，在这些因素里，有些可以做到提前发现和预测，从而做好预防工作，有些却无法进行预测，这些无法预算的因素会对施工工程的预算管理产生很大的影响，面对这些情况时，要准备好应急方案，保证工程能够顺利开展。工程变更就是主要的无法预测因素，预算人员应充分考虑其对工程的影响，对工程变更进行管理和控制。例如，加强对施工图纸的审核力度，避免图纸出现问题;对施工管理人员做好监督工作，避免因为管理人员的个人失误导致工程出现错误。针对无法避免的变更问题，要尽可能减少其对整体工程的影响，将变更损失降到最低。因此，变更控制工作应与工程设计工作同时进行，除此之外，针对变更较大的情况，要通过先计算后变更流程来执行，进而从根本上抵制问题的出现。
2.5完善预算控制的跟踪审计
在建筑工程实施过程中，方案设计、招商投标、实际施工、竣工验收等都会对此类项目预算的执行情况产生影响，因此，相关管理人员应避免进关注实际施工过程预算控制的现象，对建筑工程总体预算、设计等工作做好预算跟踪审计工作，在项目实施前就对其经济可行性进行科学考察论证，避免盲目建设浪费，同时也要选择合适的施工方案。在确定好施工方案实际施工时，应监督并记录好资源的消耗、人员配置和施工进度情况，保证资源消耗符合工程进度，避免出现资源浪费的情况。这样也可以避免施工周期较长时出现预算超支的情况。在工程竣工验收时，所记录的资源消耗信息也能作为重要的依据，能够保证整体施工过程的透明化和规范性，同时也能保证工程质量，避免二次返工导致成本增加的情况发生。
2.6提高预算管理人员的素质
预算管理人员是预算工作开展的主体和基础，只有具有较强的专业素养和工作能力才能保证预算管理工作顺利开展，因此提高建筑工程预算管理水平的首要措施就是提高预算人员的工作能力。具体措施有以下几个方面：（1）加强思想教育，强调预算管理的重要性。首先应加深预算人员和施工人员对预算工作重要性的认识，保证每个工作人员都能积极配合和支持预算工作的开展。并在之后的工作中，将预算信息公布给全体工作人员，请他们帮助分析预算是否可行，并根据实际情况及时改变和完善。（2）加强培训，提高预算人员专业素养。企业应重视培训工作，培训能够有效提高工作人员的工作能力。要根据市场变化情况和企业需求合理制定培训方案，定期对员工进行培训。并做好考核工作，对培训效果较好的员工进行奖励，激发员工的学习兴趣，鼓励员工主动学习。（3）引入新鲜血液。企业要积极的吸收新鲜血液，合理设置考核表注，吸收符合企业需求的新员工，并做好入职培训和思想教育工作，从而为企业带来合适的人才，增强企业的活力，提升预算工作的工作效率。
3小结
从以上的分析中可以看出，科学合理预算管理能在工程建设中发挥重要的作用。做好预算管理工作有助于全面掌握并控制实际施工的成本、帮助企業减少资源浪费、提高工程施工效率、增加企业的经济效益。因此，企业应重视施工阶段的预算管理工作，提高自己的市场竞争力，从完善施工方案、加强预算审核力度、提升预算人员专业素养等方面入手，让预算管理工作更好的开展。
参考文献：
[1] 邱贺立.当前建筑工程施工阶段预算管理措施浅析[J].东方企业文化，2015（2）：215-215.
[2] 孟树萍.建筑工程施工阶段成本核算与控制探讨[J].建材与装饰，2017（45）：108-109.
[3] 李金艳.建筑工程预算管理中的全面预算管理途径[J].化工管理，2017（30）.
[4] 佚名.建筑工程预算管理中存在的问题与对策[J].河南建材，2019（1）：93-94.
（作者单位：湖南省郴州建设集团有限公司）