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摘要：随着时代的进步，市场经济体系也开始进入完善期。为了确保市场内部公司企业的正常经营，相关管理人员需要采取有效的策略，提高成本的控制能力。全面预算管理属于成本核算的重要方案，其能够提供各项预算的详细信息，有利于商业管理公司的正常经营。因此，需要重视全面预算管理策略的应用，确保其能够与商业管理公司的活动流程相互融合，实现提升市场竞争力的目标。
关键词：商业管理公司;全面预算管理;应用策略分析
引言
随着我国经济的发展，我国具有社会主义特色的市场经济体系也日臻完善。在这样的经济浪潮之下，一个公司或者企业想要存活，就必须控制好自己的成本;而预算管理作为成本核算中一项非常重要的工作势必要得到公司或企业高层的重视，全面预算管理能够详尽的提供一项工程或工作所需要的细致预算，涵盖方方面面，能够帮助企业和公司清楚地了解自身情况，切实控制好预算和实际支出，帮助公司或企业健康稳定的发展。
1商业管理公司及全面预算管理概述
商业管理作为管理学的一个重要分支，是一门适应性很强的学科，它以商业地产为依托，主要负责经营管理商业地产所开发的商业购物中心、住宅公寓及写字楼等多种类型物业项目。商业管理公司就是以商业管理所涉及的业务为基础组建而成的组织结构，其主要目的在于整合各项资源，提升商业地产的核心竞争力。全面预算管理是根据经营预测和决策，分别对生产、销售、资金和分配等环节制定较为明确的目标，并以此目标为基础编制出一套财务报表及附表来约束和指导企业未来一定时间段内的经济活动的综合性管理行为。全面预算管理一般具有规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价等功能。
2商业管理公司的全面预算管理应用策略分析
2.1加深全公司上下对全面预算管理的认识
全面预算管理对于商业管理公司来说非常重要，要通过各种方式对整个公司上下进行宣传，不断促使企业的领导与员工都对全面预算管理有更加深刻的认识，这样才更加有利于全面预算管理的实行。首先是相关的领导对于全面预算要有非常深刻的认识，并且坚定地实行全面预算管理。其次是，企业员工是企业工作的具体实施者，他们对于全面预算管理的认识程度也在一定程度上影响着企业的全面预算管理。为了加深整个公司上下对于全面预算管理的认识，相关领导可以定期组织全面预算的培训活动。所以，公司的所有人员要提高对全面预算管理的认识，公司可以组织人员进行预算管理的培训工作，同时，企业领导也可以说实行开会的模式，对全体员工关于全面预算管理进行教育活动。
2.2进一步明确全面预算的目标
明确全面预算目标，深入加强公司上下对全面预算的认识很有必要。包括除公司财务部门之外的其他各职能部门在内，只有进一步明确全面预算的目标与意义，以及对公司整体战略发展和价值追求的契合点，才能让各职能部门、管理人员真正意义上清楚公司开展全面预算工作的目的，即到底想做什么，而不是漫无目的地开展工作。与传统预算管理模式相比，全面预算管理更加目标性和服务属性，即为实现企业的短期目标服务，这一点与地产商业管理公司所处行业特点基本吻合。通过全面预算，对公司的各项业务的开展做出指导性引导。更重要的是，在实际工作中，有助于企业预算管理工作与长期性的战略目标相结合，短期目标的实现依附着长期目标而存在，而企业长期战略目标则始终坚持以预算管理作为核心。当预算管理有了方向，更有助于全面预算管理目标的实现。
2.3不断优化全业务链的管理信息化平台
公司拥有一个预算管理信息系统对公司全面预算管理工作的顺利开展具有十分重要的作用，促进了商业管理公司预算管理水平的提高。所以，公司要建立一项全业务链的管理信息平台，实现信息的资源共享，其主要有：信息系统、核算信息系统、物流信息系统、决策信息系统等。管理信息化平台的建立，可以消除信息孤岛现象，保证各个信息资源之间的有效共享，实现预算管理信息与其他的信息之间的无缝对接，有利于预算编制工作的有效控制。同时，管理信息化平台的建立，还可以帮助公司财务部门管理工作的有效开展，不仅仅只是促进全面预算管理工作的开展，也对财务部门整体管理水平的提高具有一定的促进作用，进而对公司的长远发展具有重要的积极作用。
2.4基于财务指标，拓展相关内容
由于商業管理公司发展具有多元化的特征，因此需要通过财务指标与其他相关内容，综合判断当前公司的战略状态。仅仅依靠财务指标无法达到良好的判断目标，管理人员需要将其他指标纳入考核范围，强化预算管理的可靠性，使其能够达到完整覆盖的效果。非财务性指标对商业管理公司的影响虽然较小，但也不可忽视。通过注重非财务指标与财务指标的融合，能够有效降低单一指标带来的分析局限性，有利于后续的管控策略改进。因此，为了达到理想的指标应用效果，商业管理公司人员还可以引进平衡积分卡的措施。通过这一方式，为全面预算的财务指标提供可靠的融合途径，解决传统业绩评价存在的局限性问题，实现良好的全面预算管控效果，让企业能够在科学、可靠的应用架构中制定战略措施，为以后的进一步发展打下科学、稳固的基础。
2.5收入预算
公司收入非常重要，没有收入的公司是不能立足的。同样，收入预算在全面预算管理中也是非常重要的，它是全面预算管理的关键，所有的预算指标都是围绕收入预算进行的。商业管理公司在制定收入预算标准时，要根据企业自身的经营目标利润来确定公司的收入预算的标准。在制定收入预算之前，商业管理公司的财务部要根据之前实现的收入作为依据，再通过科学的计算方法来确定公司的总体收入预算，然后在根据各项业务所占公司收入的比重，和当时的市场情况，进一步下达公司各种具体业务的具体收入预算。
结语
我国政府财政收支对社会经济的稳定发展具有重要意义。目前，深受传统公有制思想观念影响，我国社会经济发展的相关规章制度有待完善提高，我们要制定完善相关法律法规，构建完善不同的财政结构，加强发展非公有制经济，从根本上发挥出政府财政收支的实际价值，带动我国社会经济的高效发展。
参考文献
[1]吴晓雯.商业管理公司的全面预算管理应用策略[J].市场观察，2020（5）.
[2]郭辉.商业管理企业全面预算信息化的实践运用与建议[J].中国商论，2019（16）.
关键词：商业管理公司;全面预算管理;应用策略分析
引言
随着我国经济的发展，我国具有社会主义特色的市场经济体系也日臻完善。在这样的经济浪潮之下，一个公司或者企业想要存活，就必须控制好自己的成本;而预算管理作为成本核算中一项非常重要的工作势必要得到公司或企业高层的重视，全面预算管理能够详尽的提供一项工程或工作所需要的细致预算，涵盖方方面面，能够帮助企业和公司清楚地了解自身情况，切实控制好预算和实际支出，帮助公司或企业健康稳定的发展。
1商业管理公司及全面预算管理概述
商业管理作为管理学的一个重要分支，是一门适应性很强的学科，它以商业地产为依托，主要负责经营管理商业地产所开发的商业购物中心、住宅公寓及写字楼等多种类型物业项目。商业管理公司就是以商业管理所涉及的业务为基础组建而成的组织结构，其主要目的在于整合各项资源，提升商业地产的核心竞争力。全面预算管理是根据经营预测和决策，分别对生产、销售、资金和分配等环节制定较为明确的目标，并以此目标为基础编制出一套财务报表及附表来约束和指导企业未来一定时间段内的经济活动的综合性管理行为。全面预算管理一般具有规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价等功能。
2商业管理公司的全面预算管理应用策略分析
2.1加深全公司上下对全面预算管理的认识
全面预算管理对于商业管理公司来说非常重要，要通过各种方式对整个公司上下进行宣传，不断促使企业的领导与员工都对全面预算管理有更加深刻的认识，这样才更加有利于全面预算管理的实行。首先是相关的领导对于全面预算要有非常深刻的认识，并且坚定地实行全面预算管理。其次是，企业员工是企业工作的具体实施者，他们对于全面预算管理的认识程度也在一定程度上影响着企业的全面预算管理。为了加深整个公司上下对于全面预算管理的认识，相关领导可以定期组织全面预算的培训活动。所以，公司的所有人员要提高对全面预算管理的认识，公司可以组织人员进行预算管理的培训工作，同时，企业领导也可以说实行开会的模式，对全体员工关于全面预算管理进行教育活动。
2.2进一步明确全面预算的目标
明确全面预算目标，深入加强公司上下对全面预算的认识很有必要。包括除公司财务部门之外的其他各职能部门在内，只有进一步明确全面预算的目标与意义，以及对公司整体战略发展和价值追求的契合点，才能让各职能部门、管理人员真正意义上清楚公司开展全面预算工作的目的，即到底想做什么，而不是漫无目的地开展工作。与传统预算管理模式相比，全面预算管理更加目标性和服务属性，即为实现企业的短期目标服务，这一点与地产商业管理公司所处行业特点基本吻合。通过全面预算，对公司的各项业务的开展做出指导性引导。更重要的是，在实际工作中，有助于企业预算管理工作与长期性的战略目标相结合，短期目标的实现依附着长期目标而存在，而企业长期战略目标则始终坚持以预算管理作为核心。当预算管理有了方向，更有助于全面预算管理目标的实现。
2.3不断优化全业务链的管理信息化平台
公司拥有一个预算管理信息系统对公司全面预算管理工作的顺利开展具有十分重要的作用，促进了商业管理公司预算管理水平的提高。所以，公司要建立一项全业务链的管理信息平台，实现信息的资源共享，其主要有：信息系统、核算信息系统、物流信息系统、决策信息系统等。管理信息化平台的建立，可以消除信息孤岛现象，保证各个信息资源之间的有效共享，实现预算管理信息与其他的信息之间的无缝对接，有利于预算编制工作的有效控制。同时，管理信息化平台的建立，还可以帮助公司财务部门管理工作的有效开展，不仅仅只是促进全面预算管理工作的开展，也对财务部门整体管理水平的提高具有一定的促进作用，进而对公司的长远发展具有重要的积极作用。
2.4基于财务指标，拓展相关内容
由于商業管理公司发展具有多元化的特征，因此需要通过财务指标与其他相关内容，综合判断当前公司的战略状态。仅仅依靠财务指标无法达到良好的判断目标，管理人员需要将其他指标纳入考核范围，强化预算管理的可靠性，使其能够达到完整覆盖的效果。非财务性指标对商业管理公司的影响虽然较小，但也不可忽视。通过注重非财务指标与财务指标的融合，能够有效降低单一指标带来的分析局限性，有利于后续的管控策略改进。因此，为了达到理想的指标应用效果，商业管理公司人员还可以引进平衡积分卡的措施。通过这一方式，为全面预算的财务指标提供可靠的融合途径，解决传统业绩评价存在的局限性问题，实现良好的全面预算管控效果，让企业能够在科学、可靠的应用架构中制定战略措施，为以后的进一步发展打下科学、稳固的基础。
2.5收入预算
公司收入非常重要，没有收入的公司是不能立足的。同样，收入预算在全面预算管理中也是非常重要的，它是全面预算管理的关键，所有的预算指标都是围绕收入预算进行的。商业管理公司在制定收入预算标准时，要根据企业自身的经营目标利润来确定公司的收入预算的标准。在制定收入预算之前，商业管理公司的财务部要根据之前实现的收入作为依据，再通过科学的计算方法来确定公司的总体收入预算，然后在根据各项业务所占公司收入的比重，和当时的市场情况，进一步下达公司各种具体业务的具体收入预算。
结语
我国政府财政收支对社会经济的稳定发展具有重要意义。目前，深受传统公有制思想观念影响，我国社会经济发展的相关规章制度有待完善提高，我们要制定完善相关法律法规，构建完善不同的财政结构，加强发展非公有制经济，从根本上发挥出政府财政收支的实际价值，带动我国社会经济的高效发展。
参考文献
[1]吴晓雯.商业管理公司的全面预算管理应用策略[J].市场观察，2020（5）.
[2]郭辉.商业管理企业全面预算信息化的实践运用与建议[J].中国商论，2019（16）.