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摘 要:进入21世纪,信息科技、电子技术的迅猛的发展,电子市场的竞争越来越激烈。产品的质量、产品的开发周期、产品的上市周期越来越受到各产品开发商的重视。各产品开发商都争取在最短的时间内开发出功能、性能满足客户需求的产品,并在最短的时间内将产品上市。否则,就可能被市场残酷的淘汰。本文主要针对电子产品开发项目管理进行分析和研究。
关键词:电子产品;产品开发;项目管理
项目管理是指在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对涉及电子产品项目的各种系统、方法和人员结合在一起,从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
1 电子产品开发项目管理重要性
在电子产品这一更需要速度的领域内没有优势,而与之相反地是发达国家电子产品开发的项目管理已发展的较为成熟,已形成一套较为完善的管理方法。开发周期快,成本低,如果能借鉴这一方法,就能快速提高我国的电子产品研发现状。世界的电子行业经历了三个阶段:分立元器件阶段,集成电路阶段,大规模集成电路。自集成电路发明后,电子行业发展经历了一次飞跃。经过二十多年改革发展,我国经济建设取得巨大成功,各行业都有长足发展;然而,作为新产品开发关键活动之一的新产品开发质量管理,在当前很多企业尚处于有待提高阶段。随着我国加入世界贸易组织,国际经济贸易交流日益增多,以及经济全球化,企业竞争越来越激烈,自主研发和创新活动日渐成为企业核心竞争力。新产品开发项目的特点就是其经济效益主要是依靠项目结束时推出的产品来实现的,而不是在項目实行期间来获得的。我们需要强调的是,产品开发人员,特别是管理人员,要清楚并能够区别项目和产品的不同。当产品规划提出一个新产品概念时,一个产品的生命周期就开始了;随后会成立一个项目来开发这个产品,这时项目才开始,但对产品而言,是进入开发阶段;当产品开发完成推向市场时,项目一般将进入结束阶段;而此时产品才刚进入成熟阶段,还将维持较长的时间才会走完整个生命周期。简而言之,新产品开发项目只是一个产品生命周期中的一个阶段,当然是一个非常重要的阶段。
2 项目管理在电子产品研发中的应用
当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。
2.1 计划管理
电子产品的更新速度之快是其它任何产品所无法比拟的,其原因之一是科技的发展,别一个主要的原因是使用者的需求所决定的。正是由于使用者的要求越来越高,在电子产品的研发项目上,应用项目管理先做市场调研,制定研发项目的可行性研究报告,为新的研发项目提供理论依据。研发管理人员根据这些管理资料进行项目申报,并于项目下批后组织项目实施,由此可见,计划管理为电子企业建立了一个真正的“以市场为导向,以用户为中心”电子产品研发组织体系,使其快速响应市场的变化。电子设计及制造行业产品线多,产品线系列族多,产品生命周期短,新产品开发划分阶段多。在产品阶段,由于成本原因会产生大量的工程变更,需要有效管理各种变更和进行版本控制。
2.2 成本管理
我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制,总是尽量简化电路,减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的,但是作为开发工作本身也同样需要成本,也需要进行成本控制。电子产品研发,由于受到生产条件等原因制约,许多材料都来源于国外,价格不低,如果不加以管理,就会造成资源的浪费,使得研发成本迅速攀升。为了解决这个问题,项目管理中的成本管理起到了非常重要的控制作用。项目管理要求管理者在项目预算时根据当前的材料的市场价值进行核算,预算意外成本,并严格按照预算进行成本管理。合理地将电子原材料进行配置,科学地调动研发人员,控制研发费用,以最低的耗费完成项目研发。
2.3 质量管理
研发项目质量管理是为了确保项目达到研发项目规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。“质量第一”的观点已成为世界各国公认的目标。所谓产品质量也就是指产品满足使用要求所具备的特性,即适用性。这些特性一般概括为性能、寿命可靠性、安全性和经济性等几个方面。电子产品的质量问题一直困扰着用户,严重影响了电子产品的使用性能。因此,产品研发管理部门要注重研发过程中的产品质量控制,建立信息化的质量管理系统,从材料的发送,人员的使用以及成品的检验方面进行严格管理,将质量落实在每个研发人员身上,从源头上加强质量控制,对产品进行逐一的检验,合格的产品盖上章,发现问题,追究相关环节责任人的责任。质量管理是电子新产品最主要的管理环节,因此,管理者要依制度管理,认真履行管理职责。
2.4 风险管理
风险管理是项目管理中的一个重要课题,而加强企业产品开发项目的风险管理是维持企业生存和持续发展的重要方法和手段,同时也是帮助企业快速成长,跻身于市场前列的一个不可缺少的因素。电子产品的研发存在一定的风险性,主要表现在研发项目可能会遇到不可预料的不利因素而影响研发目标和研发质量及研发期限。项目风险管理包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。研发风险并存于研发的各个环节,如成本、时间、技术、生产、销售等。这就要求管理者要有丰富的经验及敏锐的洞察力,运用风险管理的相关理论制订风险应对措施。并加强与其它电子产品企业的沟通,从中掌握风险发生的可能性和成功经验,结合自己研发项目情况,认真分析,有所防范,尽可能地减少风险的发生或使风险发生时的损失降到最低。
结束语
近年来,随着科学技术的迅速发展和经济全球化进程的不断加快,以及先进制造技术和信息技术的高速发展,市场竞争日益激烈,产品的生命周期变得越来越短,这就要求企业能以最短的时间、最低的成本成功开发出新产品,开发项目绩效已经成为企业是否具有竞争力的一个关键因素。为了应对当今新形势下新产品开发的要求,这就需要在我们在新产品开发时不仅遵循产品开发流程,同时还要依靠成功的项目管理来保障。
参考文献
[1]吕滨,许兆新,温丽华.科研项目管理系统的设计与实现[J].黑龙江工程学院学报,2005,4.
[2]卢捷.电子行业企业产品开发项目管理研究[J].科技信息,2011,20.
[3]文雷斌.浅谈电子产品质量管理[J].商业文化(学术版),2009,6.
[4]伍琳瑜.对我国通信企业实施项目化管理的思考与建议[J].江苏通信技术,2003,2.
[5]梁学栋,杨育,张晓冬,谢秋,梁田甜.基于ASP的中小企业网络化项目管理服务模式与系统研究[J].现代制造工程,2006,5.
关键词:电子产品;产品开发;项目管理
项目管理是指在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对涉及电子产品项目的各种系统、方法和人员结合在一起,从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
1 电子产品开发项目管理重要性
在电子产品这一更需要速度的领域内没有优势,而与之相反地是发达国家电子产品开发的项目管理已发展的较为成熟,已形成一套较为完善的管理方法。开发周期快,成本低,如果能借鉴这一方法,就能快速提高我国的电子产品研发现状。世界的电子行业经历了三个阶段:分立元器件阶段,集成电路阶段,大规模集成电路。自集成电路发明后,电子行业发展经历了一次飞跃。经过二十多年改革发展,我国经济建设取得巨大成功,各行业都有长足发展;然而,作为新产品开发关键活动之一的新产品开发质量管理,在当前很多企业尚处于有待提高阶段。随着我国加入世界贸易组织,国际经济贸易交流日益增多,以及经济全球化,企业竞争越来越激烈,自主研发和创新活动日渐成为企业核心竞争力。新产品开发项目的特点就是其经济效益主要是依靠项目结束时推出的产品来实现的,而不是在項目实行期间来获得的。我们需要强调的是,产品开发人员,特别是管理人员,要清楚并能够区别项目和产品的不同。当产品规划提出一个新产品概念时,一个产品的生命周期就开始了;随后会成立一个项目来开发这个产品,这时项目才开始,但对产品而言,是进入开发阶段;当产品开发完成推向市场时,项目一般将进入结束阶段;而此时产品才刚进入成熟阶段,还将维持较长的时间才会走完整个生命周期。简而言之,新产品开发项目只是一个产品生命周期中的一个阶段,当然是一个非常重要的阶段。
2 项目管理在电子产品研发中的应用
当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。
2.1 计划管理
电子产品的更新速度之快是其它任何产品所无法比拟的,其原因之一是科技的发展,别一个主要的原因是使用者的需求所决定的。正是由于使用者的要求越来越高,在电子产品的研发项目上,应用项目管理先做市场调研,制定研发项目的可行性研究报告,为新的研发项目提供理论依据。研发管理人员根据这些管理资料进行项目申报,并于项目下批后组织项目实施,由此可见,计划管理为电子企业建立了一个真正的“以市场为导向,以用户为中心”电子产品研发组织体系,使其快速响应市场的变化。电子设计及制造行业产品线多,产品线系列族多,产品生命周期短,新产品开发划分阶段多。在产品阶段,由于成本原因会产生大量的工程变更,需要有效管理各种变更和进行版本控制。
2.2 成本管理
我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制,总是尽量简化电路,减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的,但是作为开发工作本身也同样需要成本,也需要进行成本控制。电子产品研发,由于受到生产条件等原因制约,许多材料都来源于国外,价格不低,如果不加以管理,就会造成资源的浪费,使得研发成本迅速攀升。为了解决这个问题,项目管理中的成本管理起到了非常重要的控制作用。项目管理要求管理者在项目预算时根据当前的材料的市场价值进行核算,预算意外成本,并严格按照预算进行成本管理。合理地将电子原材料进行配置,科学地调动研发人员,控制研发费用,以最低的耗费完成项目研发。
2.3 质量管理
研发项目质量管理是为了确保项目达到研发项目规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。“质量第一”的观点已成为世界各国公认的目标。所谓产品质量也就是指产品满足使用要求所具备的特性,即适用性。这些特性一般概括为性能、寿命可靠性、安全性和经济性等几个方面。电子产品的质量问题一直困扰着用户,严重影响了电子产品的使用性能。因此,产品研发管理部门要注重研发过程中的产品质量控制,建立信息化的质量管理系统,从材料的发送,人员的使用以及成品的检验方面进行严格管理,将质量落实在每个研发人员身上,从源头上加强质量控制,对产品进行逐一的检验,合格的产品盖上章,发现问题,追究相关环节责任人的责任。质量管理是电子新产品最主要的管理环节,因此,管理者要依制度管理,认真履行管理职责。
2.4 风险管理
风险管理是项目管理中的一个重要课题,而加强企业产品开发项目的风险管理是维持企业生存和持续发展的重要方法和手段,同时也是帮助企业快速成长,跻身于市场前列的一个不可缺少的因素。电子产品的研发存在一定的风险性,主要表现在研发项目可能会遇到不可预料的不利因素而影响研发目标和研发质量及研发期限。项目风险管理包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。研发风险并存于研发的各个环节,如成本、时间、技术、生产、销售等。这就要求管理者要有丰富的经验及敏锐的洞察力,运用风险管理的相关理论制订风险应对措施。并加强与其它电子产品企业的沟通,从中掌握风险发生的可能性和成功经验,结合自己研发项目情况,认真分析,有所防范,尽可能地减少风险的发生或使风险发生时的损失降到最低。
结束语
近年来,随着科学技术的迅速发展和经济全球化进程的不断加快,以及先进制造技术和信息技术的高速发展,市场竞争日益激烈,产品的生命周期变得越来越短,这就要求企业能以最短的时间、最低的成本成功开发出新产品,开发项目绩效已经成为企业是否具有竞争力的一个关键因素。为了应对当今新形势下新产品开发的要求,这就需要在我们在新产品开发时不仅遵循产品开发流程,同时还要依靠成功的项目管理来保障。
参考文献
[1]吕滨,许兆新,温丽华.科研项目管理系统的设计与实现[J].黑龙江工程学院学报,2005,4.
[2]卢捷.电子行业企业产品开发项目管理研究[J].科技信息,2011,20.
[3]文雷斌.浅谈电子产品质量管理[J].商业文化(学术版),2009,6.
[4]伍琳瑜.对我国通信企业实施项目化管理的思考与建议[J].江苏通信技术,2003,2.
[5]梁学栋,杨育,张晓冬,谢秋,梁田甜.基于ASP的中小企业网络化项目管理服务模式与系统研究[J].现代制造工程,2006,5.