【摘 要】
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文章回顾了平衡计分卡（the balanced scorecard,以下简称“BSC”）理论在公共部门、非营利组织和事业单位中的运用情况,以中国热带农业科学院S研究所为案例,分析了其绩效管理中
【机 构】
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中国热带农业科学院农产品加工研究所,中国人民大学公共管理学院
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文章回顾了平衡计分卡（the balanced scorecard,以下简称“BSC”）理论在公共部门、非营利组织和事业单位中的运用情况,以中国热带农业科学院S研究所为案例,分析了其绩效管理中存在的问题,指出引入BSC的必要性,并借助国有事业单位战略地图模板,绘制案例单位战略地图,构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,以提升农业科研事业单位的绩效管理水平和科技创新能力。
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