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外界在评论牛根生带领蒙牛集团迅速崛起与成长的故事时，最常用到的一个词是：奇迹。
牛根生，年龄：57。1958年1月25日生于呼和浩特，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，1999年创立蒙牛，用短短8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2006辞去总裁，2009年辞去董事长，其后专心从事慈善事业，目前，牛氏家族捐赠资产价值超过40亿元人民币。
从呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，到创办蒙牛集团，并以“火箭的速度”迅速崛起成为中国乳业第一位，再到逐步退出企业管理，直至辞任蒙牛董事长，全身心投入公益事业。提到走过一路风雨的牛根生，似乎很难用一个确切的词语来为其定位，或许从没有哪一个企业家像他一样在浮沉中有着如此朝向两个极端的评价。这样一个不乏争议的人物，究竟有着怎样的敢想十年呢？
逆境崛起，创造蒙牛奇迹
外界在评论牛根生带领蒙牛集团迅速崛起与成长的故事时，最常用到的一个词是：奇迹。
1999年，牛根生从简陋的小房子起步，创办了蒙牛乳业，带着一支狼性团队左右突围，演绎了一场轰轰烈烈举国皆知的“奶牛跑出火箭速度”的草根企业成长故事。
牛根生带领蒙牛仅用了短短3年就赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号，短时间内成为强势品牌，蒙牛液态奶“消费者综合满意度”列同类产品第一名。之后，随着“航天员专用牛奶”、“超级女声”等一系列事件营销，蒙牛将品牌与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等传统元素联系在一起，进一步扩大了市场。
蒙牛的成长过程中也遇到过不少阻碍，经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略，他曾坦言：“如果不还手是掐不死的，只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”就是这样，牛根生将种种危机化解于无形。
2007年之后，蒙牛的销售额和市场占有率均成为全国乳业第一名。牛根生领导的蒙牛与亿万消费者、干万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。
而经历过挫折与成功的牛根生，这时却表现得淡定自若、宠辱不惊，甚至主动提出“让权”。他公开表示，希望自己能在50岁的时候退休、退出公司管理层。2006年，牛根生也的确辞去了蒙牛集团的总裁职务，退出具体管理。
谁也没有想到一场风暴突然降临。2008年9月11日，三聚氰胺事件席卷了整个中国乳制品行业，乳制品行业股价暴跌，蒙牛也不例外。股价暴跌使企业陷入被恶意收购的风险，为防止老牛基金会抵押给摩根士丹利的4.5%的蒙牛股份（由于牛根生捐出了全部股份，所以此部分股份的所有权归老牛基金会，但名义持有人仍是牛根生）落到他人（老外）之手，牛根生进行过紧急筹资（用于转换抵押给摩根的股权，与企业运营资金不是一回事）。
等避开被洋品牌恶意收购的风险后，这个问题还是突显了出来：创业股东逐渐减持股份是必然的，那么，到底企业将落到谁的手里？牛根生决定把蒙牛托付给国家。在和宁高宁见了3次面后，中粮入股蒙牛，并成为蒙牛最大单一股东，牛根生放心了。
2009年，51岁的牛根生辞去蒙牛集团董事长职务，结束了他的企业家生涯，这比他此前规划的退休时间晚了1年。
回馈社会，专注公益事业
牛根生曾说过，他前半生的梦想是追求通过度己来实现度人；后半生的梦想是希望通过度人来实现度己。
早在2004年，牛根生就与家人一起，将所持有的蒙牛全部股份都捐了出来，成立了老牛基金会，这是中国第一家非公募家族基金会，也是目前中国最大、最具影响力的公益慈善基金会之一。
从蒙牛辞职后，牛根生把全部精力都花在了做公益上。北师大中国公益研究院院长王振耀教授曾评价牛根生为“一个时代的公益企业家代表”，“他请美国慈善家做慈善论坛，半个华尔街的名流都来了，在美国引起非常大的轰动。”
与大多数公益企业家不同的是，牛根生捐出了自己所持的全部蒙牛股份，所有做公益的钱都是自己四口之家拿出来的钱。
与大手笔做公益相对的，牛根生却对自己很抠。牛根生给人的印象非常朴实，一点都没有富豪的架势，“财聚人散，财散人聚”，这是他常说的一句话。
还在蒙牛时，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛集团的驻北京办事处——一个绝不会超过三星级的宾馆。下属坐沃尔沃、宝马，自己只坐一辆排量不太大的奥迪；甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。在公众场合，经常能看到他系着那条价值18块钱的“蒙牛领带”，上面有绿色的草原，蒙古包，奶牛。
身为一个大富豪，有必要这么节俭吗？有人会说他是在作秀。但如今，一门心思做公益的牛根生已对这种质疑做出了最好的回应。正如他自己所说，人做秀一时容易，做秀一世不容易。
截至2014年底，老牛基金会已经与国内外129家机构、组织及个人合作，在各业务领域开展了153个公益慈善项目，遍及中国29个省（市/自治区）及美国、加拿大、法国、非洲等部分地区；老牛基金会的公益支出超过8亿元人民币，年平均增长率为44.25%。基金会以“环境保护”和“文化教育”为主要公益方向，同时注重“行业推动”，兼顾其他领域的公益慈善事业。截至2014年底，在中国非公募基金会支出排行榜上，老牛基金会名列第一位。
2011年，牛根生在夏威夷参观环保项目时，被当地的儿童博物馆的教育模式深深触动。他希望通过引入这一公益项目来提高中国儿童早期教育的质量，提升中国儿童整体素质。此后，经过多番考察与洽谈，老牛基金会与中国儿童中心、北京师范大学中国公益研究院，于2013年1月正式启动了“中国儿童中心老牛儿童探索馆”的筹建工作。
该项目由老牛基金会捐资4183万元，中国儿童中心配套2000余万元，北京师范大学中国公益研究院中国儿童博物馆研究中心提供专业支持，在中国儿童中心原科学宫基础上改建而成。场馆建成后，初期年度运营费用的51%由老牛基金会再次捐赠。
2015年5月31日，中国儿童中心老牛儿童探索博物馆，这个中国第一家融合国际先进儿童博物馆教育理念和运作模式的公益性儿童探索馆举行了开馆仪式，向适龄儿童正式开放……现已一票难求。
此外，在牛根生的影响、鼓励与支持下，几乎所有家族成员都已投身于公益事业，专职从事相关工作：妻子申淑香从事老人关怀，儿子牛奔从事环境保护，儿媳陈霄鹏从事文化教育，女儿牛琼从事儿童关怀；为更好地从事公益事业，牛奔和牛琼还共同发起成立了“老牛兄妹公益基金会”，进一步扩展家族的公益事业。
十年前，在群雄并立的“乳业江湖”，牛根生一手将蒙牛从一无所有，打造为中国乳业龙头；十年后，牛根生全身心投入公益事业，依托环境保护、文化教育领域探索一条“公益全球化、项目国际化”的道路。
牛根生的十年，从生意人到公益人，在磨砺中不断超越，完成从小我到大我的进化。不禁让人想起老牛基金会提倡的“轮回式财富观”：从无到有，满足个人，这是一种小的快乐；从有到无，回馈社会，这是一种大的快乐！
责任编辑/林琳
牛根生，年龄：57。1958年1月25日生于呼和浩特，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，1999年创立蒙牛，用短短8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2006辞去总裁，2009年辞去董事长，其后专心从事慈善事业，目前，牛氏家族捐赠资产价值超过40亿元人民币。
从呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，到创办蒙牛集团，并以“火箭的速度”迅速崛起成为中国乳业第一位，再到逐步退出企业管理，直至辞任蒙牛董事长，全身心投入公益事业。提到走过一路风雨的牛根生，似乎很难用一个确切的词语来为其定位，或许从没有哪一个企业家像他一样在浮沉中有着如此朝向两个极端的评价。这样一个不乏争议的人物，究竟有着怎样的敢想十年呢？
逆境崛起，创造蒙牛奇迹
外界在评论牛根生带领蒙牛集团迅速崛起与成长的故事时，最常用到的一个词是：奇迹。
1999年，牛根生从简陋的小房子起步，创办了蒙牛乳业，带着一支狼性团队左右突围，演绎了一场轰轰烈烈举国皆知的“奶牛跑出火箭速度”的草根企业成长故事。
牛根生带领蒙牛仅用了短短3年就赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号，短时间内成为强势品牌，蒙牛液态奶“消费者综合满意度”列同类产品第一名。之后，随着“航天员专用牛奶”、“超级女声”等一系列事件营销，蒙牛将品牌与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等传统元素联系在一起，进一步扩大了市场。
蒙牛的成长过程中也遇到过不少阻碍，经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略，他曾坦言：“如果不还手是掐不死的，只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”就是这样，牛根生将种种危机化解于无形。
2007年之后，蒙牛的销售额和市场占有率均成为全国乳业第一名。牛根生领导的蒙牛与亿万消费者、干万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。
而经历过挫折与成功的牛根生，这时却表现得淡定自若、宠辱不惊，甚至主动提出“让权”。他公开表示，希望自己能在50岁的时候退休、退出公司管理层。2006年，牛根生也的确辞去了蒙牛集团的总裁职务，退出具体管理。
谁也没有想到一场风暴突然降临。2008年9月11日，三聚氰胺事件席卷了整个中国乳制品行业，乳制品行业股价暴跌，蒙牛也不例外。股价暴跌使企业陷入被恶意收购的风险，为防止老牛基金会抵押给摩根士丹利的4.5%的蒙牛股份（由于牛根生捐出了全部股份，所以此部分股份的所有权归老牛基金会，但名义持有人仍是牛根生）落到他人（老外）之手，牛根生进行过紧急筹资（用于转换抵押给摩根的股权，与企业运营资金不是一回事）。
等避开被洋品牌恶意收购的风险后，这个问题还是突显了出来：创业股东逐渐减持股份是必然的，那么，到底企业将落到谁的手里？牛根生决定把蒙牛托付给国家。在和宁高宁见了3次面后，中粮入股蒙牛，并成为蒙牛最大单一股东，牛根生放心了。
2009年，51岁的牛根生辞去蒙牛集团董事长职务，结束了他的企业家生涯，这比他此前规划的退休时间晚了1年。
回馈社会，专注公益事业
牛根生曾说过，他前半生的梦想是追求通过度己来实现度人；后半生的梦想是希望通过度人来实现度己。
早在2004年，牛根生就与家人一起，将所持有的蒙牛全部股份都捐了出来，成立了老牛基金会，这是中国第一家非公募家族基金会，也是目前中国最大、最具影响力的公益慈善基金会之一。
从蒙牛辞职后，牛根生把全部精力都花在了做公益上。北师大中国公益研究院院长王振耀教授曾评价牛根生为“一个时代的公益企业家代表”，“他请美国慈善家做慈善论坛，半个华尔街的名流都来了，在美国引起非常大的轰动。”
与大多数公益企业家不同的是，牛根生捐出了自己所持的全部蒙牛股份，所有做公益的钱都是自己四口之家拿出来的钱。
与大手笔做公益相对的，牛根生却对自己很抠。牛根生给人的印象非常朴实，一点都没有富豪的架势，“财聚人散，财散人聚”，这是他常说的一句话。
还在蒙牛时，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛集团的驻北京办事处——一个绝不会超过三星级的宾馆。下属坐沃尔沃、宝马，自己只坐一辆排量不太大的奥迪；甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。在公众场合，经常能看到他系着那条价值18块钱的“蒙牛领带”，上面有绿色的草原，蒙古包，奶牛。
身为一个大富豪，有必要这么节俭吗？有人会说他是在作秀。但如今，一门心思做公益的牛根生已对这种质疑做出了最好的回应。正如他自己所说，人做秀一时容易，做秀一世不容易。
截至2014年底，老牛基金会已经与国内外129家机构、组织及个人合作，在各业务领域开展了153个公益慈善项目，遍及中国29个省（市/自治区）及美国、加拿大、法国、非洲等部分地区；老牛基金会的公益支出超过8亿元人民币，年平均增长率为44.25%。基金会以“环境保护”和“文化教育”为主要公益方向，同时注重“行业推动”，兼顾其他领域的公益慈善事业。截至2014年底，在中国非公募基金会支出排行榜上，老牛基金会名列第一位。
2011年，牛根生在夏威夷参观环保项目时，被当地的儿童博物馆的教育模式深深触动。他希望通过引入这一公益项目来提高中国儿童早期教育的质量，提升中国儿童整体素质。此后，经过多番考察与洽谈，老牛基金会与中国儿童中心、北京师范大学中国公益研究院，于2013年1月正式启动了“中国儿童中心老牛儿童探索馆”的筹建工作。
该项目由老牛基金会捐资4183万元，中国儿童中心配套2000余万元，北京师范大学中国公益研究院中国儿童博物馆研究中心提供专业支持，在中国儿童中心原科学宫基础上改建而成。场馆建成后，初期年度运营费用的51%由老牛基金会再次捐赠。
2015年5月31日，中国儿童中心老牛儿童探索博物馆，这个中国第一家融合国际先进儿童博物馆教育理念和运作模式的公益性儿童探索馆举行了开馆仪式，向适龄儿童正式开放……现已一票难求。
此外，在牛根生的影响、鼓励与支持下，几乎所有家族成员都已投身于公益事业，专职从事相关工作：妻子申淑香从事老人关怀，儿子牛奔从事环境保护，儿媳陈霄鹏从事文化教育，女儿牛琼从事儿童关怀；为更好地从事公益事业，牛奔和牛琼还共同发起成立了“老牛兄妹公益基金会”，进一步扩展家族的公益事业。
十年前，在群雄并立的“乳业江湖”，牛根生一手将蒙牛从一无所有，打造为中国乳业龙头；十年后，牛根生全身心投入公益事业，依托环境保护、文化教育领域探索一条“公益全球化、项目国际化”的道路。
牛根生的十年，从生意人到公益人，在磨砺中不断超越，完成从小我到大我的进化。不禁让人想起老牛基金会提倡的“轮回式财富观”：从无到有，满足个人，这是一种小的快乐；从有到无，回馈社会，这是一种大的快乐！
责任编辑/林琳