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摘要：作为发展经济的高速公路路桥建设，路桥施工质量直接影响到高速公路的使用寿命。然而，在路桥施工过程中，质量问题经常发生。本文分析了路桥施工质量管理中容易发生的问题和提出了解决路桥施工质量管理问题的对策。
关键词：高速公路;路桥施工;质量管理;问题及对策
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-234
我国正稳步推进现代化建设进程，高速公路路桥建设能够推动现代化建设的进程，更是经济发展的基础。作为发展经济的路桥建设，路桥施工质量直接影响到高速公路的使用寿命。然而，在路桥施工过程中，质量问题经常发生。若因质量问题进行整改或返工，会增加施工成本，同时影响到工期进度，最终给企业造成经济损失，严重的质量问题甚至引发安全事故，威胁到人们的生命财产安全。因此，本文将针对高速公路路桥质量管理进行分析，探讨质量管理中容易发生的问题，同时提出可行性对策建议，希望能够推动我国路桥建设的发展。
1.路桥施工质量管理容易发生的问题
1.1施工质量管理意识淡薄
作为发展经济的路桥建设，路桥施工质量直接影响到高速公路的使用寿命。但在实际施工过程中，很多企业只重视进度，而对质量要求不严，现场质检人员数量配置也不够，这样极易造成质量管理脱节，从而导致施工质量问题频发。
1.2管理制度的问题
很多项目，总包施工单位将工程分解为多个小项目，然后分包给作业队伍，然后采用以包代管的形式。在此情况下，作业队伍往往为追求利益的最大化，在实际施工过程中进行偷工减料。甚至，有些作业队伍，自身无相应的施工资质，而采用借用有资质的公司进行投标和施工，导致施工质量往往较差。这些都是因为管理制度存在问题导致的后果。
1.3团队协作意识不高
路桥施工的质量要想得到很好的控制，管理人员和施工人员必须要互相配合，否则质量控制很难落实。但实际施工过程中，部分管理和施工人员并未意识到团队协作和配合的重要性，管理人员在进行质量控制管理的过程中，不注重和施工人员的沟通方式，施工人员自身也不积极配合，导致出现矛盾和冲突，从而使质量问题不能得到及时整改和解决。这样会影响管理人员控制质量的积极性，同时也会影响施工人员的施工进度。
1.4管理和施工人员的业务水平有待提升
在路桥建设过程中，需要大量的管理和施工人员按照图纸、施工方案完成施工内容。但现实情况是很多管理管理人员不熟悉图纸也不熟悉施工方案，施工人员对施工工艺也不熟练，。这些都会直接影响施工的质量。
2.解决路桥施工质量管理问题的对策
2.1完善路桥施工质量的管理体系
完善的质量管理体系是强化施工管理的有效手段，更是保证路桥施工质量的关键。完善的质量管理体系至少要做到以下三点：一是施工企业内部应建立合格分包商台账，选用的施工队伍优先选择合格分包商台账里的队伍。如果因各种因素而选择合格分包商台账以外的队伍，一定要把好关，防止一些履约能力较差的队伍借用资质进行投标的行为。二是做好施工前的技术准备工作。主要是复核和熟悉施工图纸相关施工数据、编制切实可行的施工方案和采用成熟的施工工艺;三是提前做好整个项目的质量控制实施方案。实施方案里要明确各个部门及各管理人员的质量控制职责，做到层层落实，对路桥施工中的每一个细小的环节都进行质量监督。完善的管理体系，能够让质量管理工作落到实处，为路桥施工提供助力。
2.2应用现代化管理
时代在发展，管理人员也必须认清现实，紧跟时代潮流，运用现代化管理技术开展路桥施工质量管理工作。可以通过以下二方面开展现代化管理：第一，当某一环节施工完成后，要采取科学的方法进行检验，借助先进的仪器设备获取检测结果，保证施工质量达标;第二，路桥施工质量管理工作离不开管理人员的专业知识和丰富经验，管理人员要不断学习先进的现代化管理理念和管理技术，将所见所学应用到实际的工程施工中，不断提升自己的现代化管理水平，更好地完成路桥施工质量管理工作。
2.3充分利用工程监理
路桥施工质量管理工作内容繁杂，仅靠施工单位的管理人员进行质量控制是不够的，还要充分利用工程监理的质量管理权限进行质量监督管理，这样才能全面提升工程施工质量。施工过程中，如果现场管理人员因各种原因不能及时进行质量管控的话，现场监理人员也会在现场起到很好的监督质量的作用。特别是隐蔽工程，施工过程中往往需要注意很多方面，避免后续施工出现问题，监理人员通过遵循严格的交接班制度，可以对隐蔽工程进行有效监管，同时根据交接程序完成资料控制，一旦出现问题，能够第一时间找到问题源头，确定责任人。
2.4提升管理和施工人员的素质
管理和施工人员是路桥质量控制的关键，很多管理和施工人员的专业知识和技术水平不是很高，因此要继续提升管理和施工人员的整体素质。要对管理人员定期组织培训工作，让管理人员能够全面地了解每道施工工序，掌握先进的管理知识，这样才能让施工质量管理工作落到实处。同时，在每道工序开展之前，要在施工队伍内部组织一次专业的培训，包括专业知识、机械操作和安全教育，这样能够让施工人员更快上手，更能够保证操作规范化和专业化。只有这样，才能更好的保证施工质量。
2.5加大监督管理力度
在路桥施工质量管理中，监督管理是必要的，也是需要进一步加强的。可以通过三方面强化监督管理工作：第一，明确质量监督管理的工作职责和工作内容，强化每个阶段的施工质量监督工作，并且责任到人;第二，施工企业应采用信用评价等方式对各劳务队伍进行打分评级，对不良的劳务队伍采用整改或者清退出场的方式，保证路桥工程的施工质量。施工企业要严禁杜绝以包代管的管理模式發生;第三，项目质检部门要加大施工过程的质量检查频率。例如检查现场绑扎钢筋是否按图纸要求的根数和长度进行施工，钢筋焊接的长度是否满足规范要求，砼浇筑后是否按方案进行养生等。针对施工中的出现的质量问题，要求不整改不放过。与此同时还要对于可能会出现质量问题的环节，要做好预案，提前进行预防，并能在出现问题后及时采取补救措施。
2.6 定期召开质量通报会议
在施工过程中，项目要每月召开质量通报会议，将质检人员在工地上发现的问题及解决情况，在会议上通过PPT汇报的形式进行通报。下月召开质量通报会议的时候，要继续跟踪通报上月未解决的质量问题处理情况。同时，每个季度可以对质量表现良好的作业队伍进行奖励，表现很差的作业队伍进行适当处罚。这种采用召开质量分析会议对质量问题处理跟踪和奖罚的措施，能大大降低现场的质量隐患及问题。
结语：
近年来，高速公路路桥施工的监管水平和力度不断提高，施工企业也开始重视路桥施工质量管理工作。我国正朝着城市化进程推进，路桥工程建设规模不断扩大，施工质量问题会不断出现，甚至会在未来因新的工艺而出现新的质量问题。针对这种情况，施工企业应该建立完善的质量管理体系，管理人员不断学习先进的管理知识，提升施工人员的专业素质和施工水平，这样才能保证路桥施工的质量一直处于可控范围内。
参考文献
[1]苏晓敏.路桥施工质量管理中的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2016，（5）：219.
[2]朱准峰.高速公路路桥施工质量管理问题及对策分析[J].四川水泥，2016，（6）：140.
[3]包鑫.高速公路施工中的工程质量管理问题及措施[J].中国标准化，2018，61（8）：90-91.
[4]齐建锋.浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题[J].民营科技，2017，23（4）：91.
中交路桥华东工程有限公司 上海 浦东 201210
关键词：高速公路;路桥施工;质量管理;问题及对策
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-234
我国正稳步推进现代化建设进程，高速公路路桥建设能够推动现代化建设的进程，更是经济发展的基础。作为发展经济的路桥建设，路桥施工质量直接影响到高速公路的使用寿命。然而，在路桥施工过程中，质量问题经常发生。若因质量问题进行整改或返工，会增加施工成本，同时影响到工期进度，最终给企业造成经济损失，严重的质量问题甚至引发安全事故，威胁到人们的生命财产安全。因此，本文将针对高速公路路桥质量管理进行分析，探讨质量管理中容易发生的问题，同时提出可行性对策建议，希望能够推动我国路桥建设的发展。
1.路桥施工质量管理容易发生的问题
1.1施工质量管理意识淡薄
作为发展经济的路桥建设，路桥施工质量直接影响到高速公路的使用寿命。但在实际施工过程中，很多企业只重视进度，而对质量要求不严，现场质检人员数量配置也不够，这样极易造成质量管理脱节，从而导致施工质量问题频发。
1.2管理制度的问题
很多项目，总包施工单位将工程分解为多个小项目，然后分包给作业队伍，然后采用以包代管的形式。在此情况下，作业队伍往往为追求利益的最大化，在实际施工过程中进行偷工减料。甚至，有些作业队伍，自身无相应的施工资质，而采用借用有资质的公司进行投标和施工，导致施工质量往往较差。这些都是因为管理制度存在问题导致的后果。
1.3团队协作意识不高
路桥施工的质量要想得到很好的控制，管理人员和施工人员必须要互相配合，否则质量控制很难落实。但实际施工过程中，部分管理和施工人员并未意识到团队协作和配合的重要性，管理人员在进行质量控制管理的过程中，不注重和施工人员的沟通方式，施工人员自身也不积极配合，导致出现矛盾和冲突，从而使质量问题不能得到及时整改和解决。这样会影响管理人员控制质量的积极性，同时也会影响施工人员的施工进度。
1.4管理和施工人员的业务水平有待提升
在路桥建设过程中，需要大量的管理和施工人员按照图纸、施工方案完成施工内容。但现实情况是很多管理管理人员不熟悉图纸也不熟悉施工方案，施工人员对施工工艺也不熟练，。这些都会直接影响施工的质量。
2.解决路桥施工质量管理问题的对策
2.1完善路桥施工质量的管理体系
完善的质量管理体系是强化施工管理的有效手段，更是保证路桥施工质量的关键。完善的质量管理体系至少要做到以下三点：一是施工企业内部应建立合格分包商台账，选用的施工队伍优先选择合格分包商台账里的队伍。如果因各种因素而选择合格分包商台账以外的队伍，一定要把好关，防止一些履约能力较差的队伍借用资质进行投标的行为。二是做好施工前的技术准备工作。主要是复核和熟悉施工图纸相关施工数据、编制切实可行的施工方案和采用成熟的施工工艺;三是提前做好整个项目的质量控制实施方案。实施方案里要明确各个部门及各管理人员的质量控制职责，做到层层落实，对路桥施工中的每一个细小的环节都进行质量监督。完善的管理体系，能够让质量管理工作落到实处，为路桥施工提供助力。
2.2应用现代化管理
时代在发展，管理人员也必须认清现实，紧跟时代潮流，运用现代化管理技术开展路桥施工质量管理工作。可以通过以下二方面开展现代化管理：第一，当某一环节施工完成后，要采取科学的方法进行检验，借助先进的仪器设备获取检测结果，保证施工质量达标;第二，路桥施工质量管理工作离不开管理人员的专业知识和丰富经验，管理人员要不断学习先进的现代化管理理念和管理技术，将所见所学应用到实际的工程施工中，不断提升自己的现代化管理水平，更好地完成路桥施工质量管理工作。
2.3充分利用工程监理
路桥施工质量管理工作内容繁杂，仅靠施工单位的管理人员进行质量控制是不够的，还要充分利用工程监理的质量管理权限进行质量监督管理，这样才能全面提升工程施工质量。施工过程中，如果现场管理人员因各种原因不能及时进行质量管控的话，现场监理人员也会在现场起到很好的监督质量的作用。特别是隐蔽工程，施工过程中往往需要注意很多方面，避免后续施工出现问题，监理人员通过遵循严格的交接班制度，可以对隐蔽工程进行有效监管，同时根据交接程序完成资料控制，一旦出现问题，能够第一时间找到问题源头，确定责任人。
2.4提升管理和施工人员的素质
管理和施工人员是路桥质量控制的关键，很多管理和施工人员的专业知识和技术水平不是很高，因此要继续提升管理和施工人员的整体素质。要对管理人员定期组织培训工作，让管理人员能够全面地了解每道施工工序，掌握先进的管理知识，这样才能让施工质量管理工作落到实处。同时，在每道工序开展之前，要在施工队伍内部组织一次专业的培训，包括专业知识、机械操作和安全教育，这样能够让施工人员更快上手，更能够保证操作规范化和专业化。只有这样，才能更好的保证施工质量。
2.5加大监督管理力度
在路桥施工质量管理中，监督管理是必要的，也是需要进一步加强的。可以通过三方面强化监督管理工作：第一，明确质量监督管理的工作职责和工作内容，强化每个阶段的施工质量监督工作，并且责任到人;第二，施工企业应采用信用评价等方式对各劳务队伍进行打分评级，对不良的劳务队伍采用整改或者清退出场的方式，保证路桥工程的施工质量。施工企业要严禁杜绝以包代管的管理模式發生;第三，项目质检部门要加大施工过程的质量检查频率。例如检查现场绑扎钢筋是否按图纸要求的根数和长度进行施工，钢筋焊接的长度是否满足规范要求，砼浇筑后是否按方案进行养生等。针对施工中的出现的质量问题，要求不整改不放过。与此同时还要对于可能会出现质量问题的环节，要做好预案，提前进行预防，并能在出现问题后及时采取补救措施。
2.6 定期召开质量通报会议
在施工过程中，项目要每月召开质量通报会议，将质检人员在工地上发现的问题及解决情况，在会议上通过PPT汇报的形式进行通报。下月召开质量通报会议的时候，要继续跟踪通报上月未解决的质量问题处理情况。同时，每个季度可以对质量表现良好的作业队伍进行奖励，表现很差的作业队伍进行适当处罚。这种采用召开质量分析会议对质量问题处理跟踪和奖罚的措施，能大大降低现场的质量隐患及问题。
结语：
近年来，高速公路路桥施工的监管水平和力度不断提高，施工企业也开始重视路桥施工质量管理工作。我国正朝着城市化进程推进，路桥工程建设规模不断扩大，施工质量问题会不断出现，甚至会在未来因新的工艺而出现新的质量问题。针对这种情况，施工企业应该建立完善的质量管理体系，管理人员不断学习先进的管理知识，提升施工人员的专业素质和施工水平，这样才能保证路桥施工的质量一直处于可控范围内。
参考文献
[1]苏晓敏.路桥施工质量管理中的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2016，（5）：219.
[2]朱准峰.高速公路路桥施工质量管理问题及对策分析[J].四川水泥，2016，（6）：140.
[3]包鑫.高速公路施工中的工程质量管理问题及措施[J].中国标准化，2018，61（8）：90-91.
[4]齐建锋.浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题[J].民营科技，2017，23（4）：91.
中交路桥华东工程有限公司 上海 浦东 201210