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【摘 要】作为项目施工过程中耗费的总和，成本管理主要有成本控制、估算、预算以及计划等。而项目施工过程中的成本控制，就是对项目生产经营中的人力、物力与财力等方面的消耗的调解与控制，使成本能够在计划成本范围内，保证项目目标的顺利实现。
【关键词】建筑工程；项目施工；成本控制
一、建筑工程管理中成本管理的意义
（一）对工程建筑项目进行综合管理
通过对工程中成本管理数据的分析，可以直接反映出在整个建筑施工过程中人力资源和物力资源的投入情况，这样可以使建筑企业对整个建筑工程的资金投入有了明确地把握，通过对这些数据，也可以使企业提高其资金和建筑材料的利用率。
（二）提高建筑企业的经济效益
建筑企业进行建筑工程施工的主要目的是为了盈利，这样才能保证企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，保证企业的长期稳定发展，对于建筑企业来说，具有重大的发展意义。在目前的建筑工程当中，一般具有规模较大、施工周期较长、施工工艺较为复杂的特点，这些特点都和建筑工程的成本有着密切的联系，在建筑施工的过程中，这些因素能够导致建筑的成本发生变化，影响了企业的综合效益，所以在对整个建筑工程项目进行管理的时候，要对其中容易产生变化的因素进行控制。
（三）加强成本控制管理能够使建筑企业实施建筑成本的战略性管理
在建筑企业的工程管理中，战略指导具有非常重大的意义，关系着企业日后的发展情况，对企业在市场中的竞争提供帮助，所以说，在建筑施工管理中进行成本控制管理能够促使建筑企业实施发展战略指导，企业的发展战略指导从大体上来说是企业发展中对建筑项目的整体管理，企业在发展中应该把这种管理模式形成企业的成本管理系统，这样在以后的建筑施工中，可以将这种成本管理系统作为参考，扩大在每一个建筑工程中所获得的利润，这样才能确定企业的发展目标，为建筑企业在市场中的竞争奠定优势。
二、影响建筑工程项目成本的因素
（一）直接因素
对于施工单位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工过程相关的各种直接因素，都属于影响成本直接因素这一范畴，具体说来有人员、材料和设备这三个方面。
首先，在人员方面，一项建筑工程需要众多不同工种的施工人员参与其中，在施工人员的组织搭配上，若是没有依照工程实际随意编制人员，就可能导致参与工程的人员数量超出实际所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能够占到工程整体成本的50%以上，对材料成本的控制，将直接影响到施工成本。而且，由于建筑工程项目具有周期长的特点，在这一周期中材料价格处在动态变化的过程中，市场行情也会影响材料成本。最后，在设备方面，建筑工程施工活动需要多种设备投入其中，机械设备所产生的采购费、租赁费、维修费、运杂费等都是一笔较为庞大的支出。
（二）间接因素
间接因素是指一些和施工活动并不是直接关联的因素，但是其又确实会对工程成本造成影响。具体说来，施工质量、施工进度、施工安全这几个方面的因素是最为常规的成本间接影响因素。
施工质量的高低决定了施工活动的科学性与合理性，若是出现了质量问题，那么势必会造成返工等问题，这就导致了材料浪费、工程量增加等问题，使得项目成本出现额外增长。
施工进度的快慢也影响到项目成本，施工进度过快，可能导致质量问题或是安全问题，造成不必要的成本开支。进度若是过慢，又会在人员、设备等方面增加成本。
施工安全是建筑施工一直强调的问题，一旦发生安全事故，不仅需要支付一定的赔偿款，导致成本增加。还可能引起停工、返工等问题，进一步增加工程成本。
（三）其他因素
除了直接和间接两个方面的因素之外，还有一些其他因素也会对成本造成影响，如项目管理工作质量、不可抗力、气候因素等等。这些因素和项目成本不存在直接关联，但是又可以通过一定渠道对项目成本形成影响，也需要进行重点管控。
三、建筑工程项目成本管理的方法
（一）合理确定项目成本目标
项目成本管理的目标作为指导后期实际施工成本控制的重要数据，必须根据项目的合同和施工企业的实际情况来进行制定。在进行成本管理目标的制定时，要考虑到企业对于利润的基本需要，同时也必须明确制约和影响成本管理的其他外部因素。综合考虑到那些可控和不可控的因素，在确定成本目标时，就要全面分析和研究这些因素和条件，对拟施工的项目成本做出准确的估计。保证能够体现企业的管理水平，实现合同的要求和实际施工的情况。
（二）做好项目的事中成本控制
建筑工程的事中成本控制就是要不断对项目成本的计划与实际的成本进行分析比较，发现二者的不同，并积极找到相应的原因同时采取解决措施。事中的成本控制有助于保证项目的成本能够尽量朝着预定的目标走。施工过程中要不断通过施工进度报告以及成本报告，综合考虑项目的实际情况，判断需要是否需要采取相应的措施进行成本的纠偏。同时在发生项目的变更时，应该及时做好项目的变更记录，同时在规定时限内提交给监理和业主，通过现场的签证等方式，对项目变更进行合理的处理，从而合理根据变更来对成本进行调整。
（三）加强成本、质量、工期的综合管理
成本、质量和工期作为项目管理的三大目标，是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制，而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。通过分析工程项目的进度报告，能够明确既定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。
（四）制定项目成本管理与奖惩制度
项目成本管理的责权利的划分以及奖惩制度的制定，对于管理人员和操作人员的激励有着十分重要的作用。通过职能部门以及相关责权利的划分，更好地明确管理人员的各项职责和权利，尤其是对于项目的成本管理部门、施工部门以及设计部门之间关系的协调以及职责的配合要有明确的规定。在奖惩上对于操作人员的成本节约行为以及管理人员的良好的管理方式都必须加以奖励，从而更好地提高人员的成本管理积极性。
四、结束语
对于工程项目的成本控制与施工项目的管理来说，具有相互影响的作用。作为项目工程成本的管理与控制，能够对施工项目的成绩做出客观的评价，从而能够使项目目标得到积极的实现，以此促进企业经济效益的增加，能够使企业在未来的市场竞争获得优势。而作为相关部门来说，应该做好工程项目成本的控制，能够为我国的企业发展提供重要的支持与保障。
参考文献：
[1]鞠炼，王红红.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].住宅产业，2016（01）：59-60.
[2]李火元，刘景矿.基于合约规划的房地产项目成本控制研究[J].工程经济，2015（12）：89-90.
[3]钱海宁.阐述建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理策略探讨[J].信息化建设，2016（01）.
【关键词】建筑工程；项目施工；成本控制
一、建筑工程管理中成本管理的意义
（一）对工程建筑项目进行综合管理
通过对工程中成本管理数据的分析，可以直接反映出在整个建筑施工过程中人力资源和物力资源的投入情况，这样可以使建筑企业对整个建筑工程的资金投入有了明确地把握，通过对这些数据，也可以使企业提高其资金和建筑材料的利用率。
（二）提高建筑企业的经济效益
建筑企业进行建筑工程施工的主要目的是为了盈利，这样才能保证企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，保证企业的长期稳定发展，对于建筑企业来说，具有重大的发展意义。在目前的建筑工程当中，一般具有规模较大、施工周期较长、施工工艺较为复杂的特点，这些特点都和建筑工程的成本有着密切的联系，在建筑施工的过程中，这些因素能够导致建筑的成本发生变化，影响了企业的综合效益，所以在对整个建筑工程项目进行管理的时候，要对其中容易产生变化的因素进行控制。
（三）加强成本控制管理能够使建筑企业实施建筑成本的战略性管理
在建筑企业的工程管理中，战略指导具有非常重大的意义，关系着企业日后的发展情况，对企业在市场中的竞争提供帮助，所以说，在建筑施工管理中进行成本控制管理能够促使建筑企业实施发展战略指导，企业的发展战略指导从大体上来说是企业发展中对建筑项目的整体管理，企业在发展中应该把这种管理模式形成企业的成本管理系统，这样在以后的建筑施工中，可以将这种成本管理系统作为参考，扩大在每一个建筑工程中所获得的利润，这样才能确定企业的发展目标，为建筑企业在市场中的竞争奠定优势。
二、影响建筑工程项目成本的因素
（一）直接因素
对于施工单位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工过程相关的各种直接因素，都属于影响成本直接因素这一范畴，具体说来有人员、材料和设备这三个方面。
首先，在人员方面，一项建筑工程需要众多不同工种的施工人员参与其中，在施工人员的组织搭配上，若是没有依照工程实际随意编制人员，就可能导致参与工程的人员数量超出实际所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能够占到工程整体成本的50%以上，对材料成本的控制，将直接影响到施工成本。而且，由于建筑工程项目具有周期长的特点，在这一周期中材料价格处在动态变化的过程中，市场行情也会影响材料成本。最后，在设备方面，建筑工程施工活动需要多种设备投入其中，机械设备所产生的采购费、租赁费、维修费、运杂费等都是一笔较为庞大的支出。
（二）间接因素
间接因素是指一些和施工活动并不是直接关联的因素，但是其又确实会对工程成本造成影响。具体说来，施工质量、施工进度、施工安全这几个方面的因素是最为常规的成本间接影响因素。
施工质量的高低决定了施工活动的科学性与合理性，若是出现了质量问题，那么势必会造成返工等问题，这就导致了材料浪费、工程量增加等问题，使得项目成本出现额外增长。
施工进度的快慢也影响到项目成本，施工进度过快，可能导致质量问题或是安全问题，造成不必要的成本开支。进度若是过慢，又会在人员、设备等方面增加成本。
施工安全是建筑施工一直强调的问题，一旦发生安全事故，不仅需要支付一定的赔偿款，导致成本增加。还可能引起停工、返工等问题，进一步增加工程成本。
（三）其他因素
除了直接和间接两个方面的因素之外，还有一些其他因素也会对成本造成影响，如项目管理工作质量、不可抗力、气候因素等等。这些因素和项目成本不存在直接关联，但是又可以通过一定渠道对项目成本形成影响，也需要进行重点管控。
三、建筑工程项目成本管理的方法
（一）合理确定项目成本目标
项目成本管理的目标作为指导后期实际施工成本控制的重要数据，必须根据项目的合同和施工企业的实际情况来进行制定。在进行成本管理目标的制定时，要考虑到企业对于利润的基本需要，同时也必须明确制约和影响成本管理的其他外部因素。综合考虑到那些可控和不可控的因素，在确定成本目标时，就要全面分析和研究这些因素和条件，对拟施工的项目成本做出准确的估计。保证能够体现企业的管理水平，实现合同的要求和实际施工的情况。
（二）做好项目的事中成本控制
建筑工程的事中成本控制就是要不断对项目成本的计划与实际的成本进行分析比较，发现二者的不同，并积极找到相应的原因同时采取解决措施。事中的成本控制有助于保证项目的成本能够尽量朝着预定的目标走。施工过程中要不断通过施工进度报告以及成本报告，综合考虑项目的实际情况，判断需要是否需要采取相应的措施进行成本的纠偏。同时在发生项目的变更时，应该及时做好项目的变更记录，同时在规定时限内提交给监理和业主，通过现场的签证等方式，对项目变更进行合理的处理，从而合理根据变更来对成本进行调整。
（三）加强成本、质量、工期的综合管理
成本、质量和工期作为项目管理的三大目标，是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制，而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。通过分析工程项目的进度报告，能够明确既定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。
（四）制定项目成本管理与奖惩制度
项目成本管理的责权利的划分以及奖惩制度的制定，对于管理人员和操作人员的激励有着十分重要的作用。通过职能部门以及相关责权利的划分，更好地明确管理人员的各项职责和权利，尤其是对于项目的成本管理部门、施工部门以及设计部门之间关系的协调以及职责的配合要有明确的规定。在奖惩上对于操作人员的成本节约行为以及管理人员的良好的管理方式都必须加以奖励，从而更好地提高人员的成本管理积极性。
四、结束语
对于工程项目的成本控制与施工项目的管理来说，具有相互影响的作用。作为项目工程成本的管理与控制，能够对施工项目的成绩做出客观的评价，从而能够使项目目标得到积极的实现，以此促进企业经济效益的增加，能够使企业在未来的市场竞争获得优势。而作为相关部门来说，应该做好工程项目成本的控制，能够为我国的企业发展提供重要的支持与保障。
参考文献：
[1]鞠炼，王红红.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].住宅产业，2016（01）：59-60.
[2]李火元，刘景矿.基于合约规划的房地产项目成本控制研究[J].工程经济，2015（12）：89-90.
[3]钱海宁.阐述建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理策略探讨[J].信息化建设，2016（01）.