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摘要：在建筑工程施工中，施工成本造价控制具有非常重要的作用，有效控制成本造价，可以实现对工程总体施工的控制。工程造价控制存在于项目建设的全过程当中，控制过程复杂多变，控制难度难以相象。本文在研究成本造价控制的基础上，论述了工程施工中影响成本造价的一些因素，研究了控制工程施工中成本造价的合理策略。
关键词：建筑工程；施工；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工成本控制指的是在建筑工程施工中，施工单位为了合理压缩施工成本，为企业赢得更高的经济利益，从而制订的有利于施工作业成本控制的管理策略。建筑工程施工项目成本主要是指建筑工程施工中各种开支的总和，主要内容有建筑材料费用、人力与机械设备费用，另外还有一些非生产性支出。做好建筑工程施工成本管理工作，可以提高企业经济效益，使建筑企业提高自身竞争力，所以，做好建筑工程施工过程中的成本控制工作，具有非常重要的作用。
一、建筑工程施工成本控制影响因素
所谓建筑工程施工成本指的是施工企业在施工管理中出现的总体费用，主要表现了施工中劳动和物资的使用情况，可以衡量施工企业的经营管理成果。当前，建筑市场的竞争越来越激烈，工程承包利润一再被压缩。为了做好建筑施工成本控制工作，有效降低施工成本，则一定要确定影响建筑工程施工成本控制的主要因素。
1、工程价格
对成本控制具有影响的价格因素有建筑工程施工成本、利润和税金，施工成本具有最为重要的影响。建筑工程成本内容主要包括材料费、人工费、管理费等。在这些费用当中，材料费所占的比重最大，约占总费用的60%以上，主要就是因为工程消耗材料多，并且材料价格也会出现波动。人工费所占的比重仅次于材料费，而且其构成非常复杂。人工费主要决定于用工数量和用人单价，在工程施工过程中，要消耗较多的手工劳动量，所以人工费支出也要占较大的比重，人工单价主要决定于承包商的劳动组织和劳动生产率。管理费主要决定于管理效果和管理效率。
2、施工方案
对建筑成本影响最为重要的因素就是施工方案，尤其是大型建筑物更是如此。在建筑施工当中，相同的建筑可以存在多种施工方案，选择科学合理的施工方案，不但有利于加快施工进度，保证施工质量，而且可以减少施工成本，提高经济效益。因此，施工方案的选择对建筑成本也有重要影响，如合理调度深土方运输、拆除模板的最好时机等。
3、施工质量
确定建筑工程成本价格，主要依据设计规范的基本要求。一个优质工程的完成，则必须依靠优良的施工设备、专业水平高的技术人员、正确的施工操作、管理人员的科学组织，一个质量较差的工程就不会具备这些条件。一个不合格工程会引发建筑施工的一连串反应，从而造成增加大量施工成本。
4、其他方面
对成本控制不但包括上述因素，而且国家关于建筑方面的一些规定、税收政策、经济状况、改革发展、社会稳定因素等，都会对建筑施工成本控制具有一定的影响。总之，对建筑成本造成影响的因素多种多样，这些因素存在各种各样的联系，在控制施工成本时一定要分析这些因素。
二、建筑工程成本控制的主要措施
1、准备阶段的成本控制。
建设项目的准备时期，关于项目的可行性研究、获得项目、初步设计等工作，都会产生人力和物力的支出，此时的成本控制主要涉及下面三个方面：
第一，项目决策方面。
此时，建筑施工单位应该进行可行性研究，应该详细研究施工中具体出现的人工费、材料费、机械费、分包费、利润等各种情况，同时进行严格的投资估算，制订与实际情况相符的投资估算报告。这些费用共同组成项目决策成本，因此要进行科学预算和管理。
第二，项目招投标方面。
招投标在项目成本中占有非常重要的地位，要引起有关部门的高度重视。第一，施工部门要广泛收集真实资料，进行调查研究，积极为工程报价做好准备工作。第二，制订施工方案，制订合理的投标文件。选择科学合理的施工方案，可以有效降低施工成本，计算出合理的投标报价，依据工程量，利用实物量法，制订投标文件，在评定项目时可以取得一定的优势。第三，应用投标技巧，依据项目的实际情况和自己的特点，应用最为科学的报价方法，应用投标技巧，不但可以取得业主的同意，而且可以为企业赢得大量的经济利润。第四，综合考虑、充分研究，积极做好投标决策。
2、施工阶段的成本控制。
在成本控制中，施工阶段是最为重要的阶段，这一阶段的管理非常复杂，因此一定要扎实做好成本控制和监测工作。
第一，设计的变更方面。
对设计图纸要认真研究，针对施工中可能出现的问题，要进行充分分析，制订解决策略，防止在施工当中变更设计，引起增加施工成本现象，形成浪费资源的结果。
第二，合同管理方面。
在工程建设中，施工合同具在重要作用，以法律形式规定了企业的权利和义务，可以保证企业正常施工。所以，一定要做好合同管理工作，在履行合同過程中，出现问题要迅速报告，出现错误要认真改正，如果是对方出现错误，则要求对方赔偿，切实落实合同条款。
第三，材料成本方面。
在成本控制中，材料成本控制具有非常重要的作用，控制材料成本要具体做好下面工作：一是亲自到材料市场当中，进行调查研究，在材料质量可以保证的前提下，应用价格最低的材料；二严格材料管理，防止由于管理不善而出现材料损失和浪费现象，严格管理材料使用数量，将其控制在科学范围内。
第四，管理费用。
主要内容有人工费、办公费和一些间接费用。在管理过程中要依据规章制度进行，做到人工资源的合理应用，优化组合管理人员，防止出现重复支出现象，关于业务招待费和一些低值消耗品要进行记录，杜绝出现计划外开支，达到节约资源的目的。
第五，有效控制施工现场。
施工过程就是按照施工图纸和承包合同，应用原材料和半成品建设完成工程实体。施工单位要依据实际情况，制订施工组织设计，利用多种办法，对工程成本进行管理和控制，假如出现变更情况，就是迅速审查，马上上报。
第六，施工索赔方面。
因为业主原因和一些其他因素，为施工单位带来一定的经济损失，施工单位可以要求赔偿，也就是施工索赔。一方面，施工单位应该防止出现索赔事件，尽最大努力减少索赔事件。另一方面，对出现的索赔事件，要进行科学计算和研究，提出合理的解决办法，多和业主进行交流，利用共同协商解决问题，将损失降到最小。
3、竣工结算。
施工建设项目的工程结算可以衡量工程进度，在工程项目建设完成以后，施工企业要依据合同规定，在全部工程完工和验收以后，要求承建部门办理工程款结算。此时，可以应用承包总价的结算方法，此时的工程承包合同就是工程总价承包合同，工程竣工以后，承建方要临时扣掉合同总价格的5%，临时当作工程的维修金，剩下的工程款应该为施工单位一次性付清，在工程实际施工过程中，会出现多种意想不到的情况，如工程量改变、材料代用、材料价格发生变化等，假如合同没有对此进行规定，则不用对这些费用进行调整。
三、结语
总之，在建筑工程施工中，成本控制是一项非常复杂的工作，包括各种各样的内容，在施工过程中进行成本管理，要根据成本管理条件、内容和办法，在每一个步骤都应依据程序做事，切实完善成本预测、计划、实施、控制、分析、考核、制订成本报告等工作，才能促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]张卫平.浅议监理在施工阶段如何进行质量控制[J].水利建设与管理.2010(05)
[2]黄炎贝.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J].技术与市场.2011(04)
关键词：建筑工程；施工；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工成本控制指的是在建筑工程施工中，施工单位为了合理压缩施工成本，为企业赢得更高的经济利益，从而制订的有利于施工作业成本控制的管理策略。建筑工程施工项目成本主要是指建筑工程施工中各种开支的总和，主要内容有建筑材料费用、人力与机械设备费用，另外还有一些非生产性支出。做好建筑工程施工成本管理工作，可以提高企业经济效益，使建筑企业提高自身竞争力，所以，做好建筑工程施工过程中的成本控制工作，具有非常重要的作用。
一、建筑工程施工成本控制影响因素
所谓建筑工程施工成本指的是施工企业在施工管理中出现的总体费用，主要表现了施工中劳动和物资的使用情况，可以衡量施工企业的经营管理成果。当前，建筑市场的竞争越来越激烈，工程承包利润一再被压缩。为了做好建筑施工成本控制工作，有效降低施工成本，则一定要确定影响建筑工程施工成本控制的主要因素。
1、工程价格
对成本控制具有影响的价格因素有建筑工程施工成本、利润和税金，施工成本具有最为重要的影响。建筑工程成本内容主要包括材料费、人工费、管理费等。在这些费用当中，材料费所占的比重最大，约占总费用的60%以上，主要就是因为工程消耗材料多，并且材料价格也会出现波动。人工费所占的比重仅次于材料费，而且其构成非常复杂。人工费主要决定于用工数量和用人单价，在工程施工过程中，要消耗较多的手工劳动量，所以人工费支出也要占较大的比重，人工单价主要决定于承包商的劳动组织和劳动生产率。管理费主要决定于管理效果和管理效率。
2、施工方案
对建筑成本影响最为重要的因素就是施工方案，尤其是大型建筑物更是如此。在建筑施工当中，相同的建筑可以存在多种施工方案，选择科学合理的施工方案，不但有利于加快施工进度，保证施工质量，而且可以减少施工成本，提高经济效益。因此，施工方案的选择对建筑成本也有重要影响，如合理调度深土方运输、拆除模板的最好时机等。
3、施工质量
确定建筑工程成本价格，主要依据设计规范的基本要求。一个优质工程的完成，则必须依靠优良的施工设备、专业水平高的技术人员、正确的施工操作、管理人员的科学组织，一个质量较差的工程就不会具备这些条件。一个不合格工程会引发建筑施工的一连串反应，从而造成增加大量施工成本。
4、其他方面
对成本控制不但包括上述因素，而且国家关于建筑方面的一些规定、税收政策、经济状况、改革发展、社会稳定因素等，都会对建筑施工成本控制具有一定的影响。总之，对建筑成本造成影响的因素多种多样，这些因素存在各种各样的联系，在控制施工成本时一定要分析这些因素。
二、建筑工程成本控制的主要措施
1、准备阶段的成本控制。
建设项目的准备时期，关于项目的可行性研究、获得项目、初步设计等工作，都会产生人力和物力的支出，此时的成本控制主要涉及下面三个方面：
第一，项目决策方面。
此时，建筑施工单位应该进行可行性研究，应该详细研究施工中具体出现的人工费、材料费、机械费、分包费、利润等各种情况，同时进行严格的投资估算，制订与实际情况相符的投资估算报告。这些费用共同组成项目决策成本，因此要进行科学预算和管理。
第二，项目招投标方面。
招投标在项目成本中占有非常重要的地位，要引起有关部门的高度重视。第一，施工部门要广泛收集真实资料，进行调查研究，积极为工程报价做好准备工作。第二，制订施工方案，制订合理的投标文件。选择科学合理的施工方案，可以有效降低施工成本，计算出合理的投标报价，依据工程量，利用实物量法，制订投标文件，在评定项目时可以取得一定的优势。第三，应用投标技巧，依据项目的实际情况和自己的特点，应用最为科学的报价方法，应用投标技巧，不但可以取得业主的同意，而且可以为企业赢得大量的经济利润。第四，综合考虑、充分研究，积极做好投标决策。
2、施工阶段的成本控制。
在成本控制中，施工阶段是最为重要的阶段，这一阶段的管理非常复杂，因此一定要扎实做好成本控制和监测工作。
第一，设计的变更方面。
对设计图纸要认真研究，针对施工中可能出现的问题，要进行充分分析，制订解决策略，防止在施工当中变更设计，引起增加施工成本现象，形成浪费资源的结果。
第二，合同管理方面。
在工程建设中，施工合同具在重要作用，以法律形式规定了企业的权利和义务，可以保证企业正常施工。所以，一定要做好合同管理工作，在履行合同過程中，出现问题要迅速报告，出现错误要认真改正，如果是对方出现错误，则要求对方赔偿，切实落实合同条款。
第三，材料成本方面。
在成本控制中，材料成本控制具有非常重要的作用，控制材料成本要具体做好下面工作：一是亲自到材料市场当中，进行调查研究，在材料质量可以保证的前提下，应用价格最低的材料；二严格材料管理，防止由于管理不善而出现材料损失和浪费现象，严格管理材料使用数量，将其控制在科学范围内。
第四，管理费用。
主要内容有人工费、办公费和一些间接费用。在管理过程中要依据规章制度进行，做到人工资源的合理应用，优化组合管理人员，防止出现重复支出现象，关于业务招待费和一些低值消耗品要进行记录，杜绝出现计划外开支，达到节约资源的目的。
第五，有效控制施工现场。
施工过程就是按照施工图纸和承包合同，应用原材料和半成品建设完成工程实体。施工单位要依据实际情况，制订施工组织设计，利用多种办法，对工程成本进行管理和控制，假如出现变更情况，就是迅速审查，马上上报。
第六，施工索赔方面。
因为业主原因和一些其他因素，为施工单位带来一定的经济损失，施工单位可以要求赔偿，也就是施工索赔。一方面，施工单位应该防止出现索赔事件，尽最大努力减少索赔事件。另一方面，对出现的索赔事件，要进行科学计算和研究，提出合理的解决办法，多和业主进行交流，利用共同协商解决问题，将损失降到最小。
3、竣工结算。
施工建设项目的工程结算可以衡量工程进度，在工程项目建设完成以后，施工企业要依据合同规定，在全部工程完工和验收以后，要求承建部门办理工程款结算。此时，可以应用承包总价的结算方法，此时的工程承包合同就是工程总价承包合同，工程竣工以后，承建方要临时扣掉合同总价格的5%，临时当作工程的维修金，剩下的工程款应该为施工单位一次性付清，在工程实际施工过程中，会出现多种意想不到的情况，如工程量改变、材料代用、材料价格发生变化等，假如合同没有对此进行规定，则不用对这些费用进行调整。
三、结语
总之，在建筑工程施工中，成本控制是一项非常复杂的工作，包括各种各样的内容，在施工过程中进行成本管理，要根据成本管理条件、内容和办法，在每一个步骤都应依据程序做事，切实完善成本预测、计划、实施、控制、分析、考核、制订成本报告等工作，才能促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]张卫平.浅议监理在施工阶段如何进行质量控制[J].水利建设与管理.2010(05)
[2]黄炎贝.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J].技术与市场.2011(04)