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【摘 要】本文从领导科学和加强领导班子建设的角度,探讨了如何做好副职领导工作,对副职领导的工作大有裨益。
【关键词】领导科学;班子建设;副职;工作原则;素质能力
一个领导班子,其构成有正职、有副职。正职领导只有一个,占大多数的是副职干部。人们常说,即使正职浑身是铁也打不了几颗钉。一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展,不仅取决于一把手的素质,而且也取决于副职的素质。单位的各项工作在集体决策之后,更主要地靠副职去贯彻、去落实、去实现。因此抓领导班子建设,既要抓好一把手,也要抓好副职。副职在领导班子中,起到承上启下的关键作用。许多实践表明:搞坏一个单位,往往一把手就够了;而搞好一个单位,仅靠一把手就远远不够,必须把副职的积极性充分调动起来,把副职的能动性发掘出来。
要成为一名优秀的副职,首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质,并要在工作中找准位置,理清职责,做好助手,精诚团结,与正职同唱一台戏唱。如何当好一名副职?下面我从两个大方面谈几点粗浅的看法。
一、副职的工作原则
1服从而不盲从
服从,就是遵照听从的意思。就像一个乐队一样,只能有一个指挥,这样才能奏出好听的音乐。如果乐队演奏员不服从乐队指挥,各行其是,就演奏不出和谐,优美,动听的乐章。现实生活中,有的副职因种种原因或以种种理由和借口拒不服从正职的领导,自行其是,这既是组织原则所不允许的,也是班子不团结的导火索。
有的时候由于种种原因,有可能正职能力或资历比副职弱一些,这在人才学上称为"人才倒挂"现象。作为副职,对于能力,水平很高的正职自然应该服从,即使对于那些水平不高,甚至在某些方面低于自己的正职,也应多看他们的长处和优点。既要把正职看成是上级,又要把正职从职务中分离开来,把正职当作朋友,战友,老师。副职应当在对正职理解和尊重的基础上,努力发挥自己的聪明才智,尽量用自己的单项或多项优势,与正职形成主从型配合关系,通过能力互补,迭加,团结班子全体成员,共同搞好工作。就象有句俗语所说的:怀才就象怀孕,时间久了自然看得出来。工作搞好了,副职的能力也会显露出来。在这个过程中搞不团结,把工作搞砸,对自己来说,也是减分而不是加分。
副职服从正职,不意味着对正职的盲从。由于正职所处的特殊地位,使其容易重整体筹划,轻具体操作,加之经验,能力,知识等方面有局限性,即使是正职也不可能做到对任何事物的认识,判断都准确无误,在工作中难免有考虑不周,安排不当的时候。这就要求副职要有"实事求是"的精神,敢于发表自己的观点。
2 尊重而不奉迎
副职必须自觉尊重正职,注意维护正职的权威。无论正职的年龄,资历,学识,能力如何,既然是自己的上级,就应该树立尊重的意识。
要尊重正职的正确领导,树立正职的“主角”形象,在工作中全力支持正职。作为副职,要自觉地树立和维护正职的形象,在角色场合尊重正职的正确管理,在工作上支持和帮助正职。比如,在社会交往,迎来送往等活动中,注意谦虚礼让,在座次,对人员的介绍等问题,都应给正职以主要位置,这也是中国传统礼仪的一部分。
副职对正职的尊重,并不意味对正职的奉迎。现实生活中,有一些副职对正职的尊重过了头,对正职阿谀奉承,溜须拍马。有的副职在正职面前一味恭维,不管正职对错,都百依百顺,一概服从,见到正职有缺点,非但不指出,反而替其掩饰,以至吹捧。有的副职把对正职的尊重变成了无原则地给正职吹喇叭,抬轿子,千方百计来博得正职对自己的欢心和青睐。所有这些,都是我们提倡副职尊重正职的同时必须坚决反对的。
对一位正派的正职领导这样,他会反感,对一位腐败的正职领导这样,副职也会被带下水。这其中的深意,从眼下的反腐事例来看,不言自明。
3 到位而不越位
正职与副职,都在不同的岗位有其相对明确的分工和职责。作为副职,一般来说,要主管某一方面或某几项工作。副职应在其分管工作的职权范围内尽职尽责,大胆负责,创造性地开展工作,充分发挥自己的主观能动性。对分管的工作做到横到边,纵到底,让正职放心。要负好这个责,就必须分管有底,守土有责。
分管有底。对自己所分管的工作,各个部门的情况要做到心中有底。这是理清思路,确定方案,运用方法,抓好落实的基础。副职必须掌握自己本职工作的性质,熟悉其任务,要求和范围,了解与分管工作有关的各项法律法规,方针政策,各项工作的历史概况,现状,今后发展的趋势,以及各项事业内在的本质规律。
守土有责。对于自己分管的工作而言,副职是最高领导,因而必须有独立地处置分管工作的责任感,必须有能力和魄力,少上交矛盾,不给正职添乱。对下属各部门的重要工作要敢于决策,出现的问题敢于揽过,要防止凡事都优柔寡断,更要防止下属来请示汇报时,不发表明确的意见,而一味地推给正职,让下属去向正职请示。
二、副职的素质能力
从某种意义上说,副职岗位是学习锻炼、提高自身能力的良好平台。副职要有履行岗位职责的能力,这是当好副职的必备条件。对于副职来说,除了要兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作之外,还有一个重要的任务,就是要虚心学习他人的领导方法和领导艺术,不断完善领导风格,逐步提高领导水平。以下几种素质能力是副职必须努力提高的:
1副职要具备良好的思想理论素质
对于一个现代领导干部来说,思想理论素质的高低决定其领导水平的高低.为此,每一个副职都要加强思想理论修养,使自己具有与履行职责相称的思想理论素质
副职必须具有良好的马列理论修养.无论对党还是对党的干部而言,理论上的成熟都是政治上成熟的基础.有了良好的理论修养,就易于形成正确的世界观和方法论,就会有较强的认识问题,分析问题和解决问题的能力.为此,副职必须认真学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论及"三个代表"重要思想和科学发展观,用先进理论武装头脑.要努力在掌握理论的科学体系上下功夫,在掌握基本原理及其精神实质上下功夫,在掌握马列主义的立场,观点并用以指导实践上下功夫.
2副职要具备优良的政治道德素质
政治道德素质包括坚定的共产主义信念,全心全意为人民服务的精神,和高尚的道德品质等.
副职必须树立坚定的共产主义理想信念.包括中国特色社会主义信念,有了坚定的共产主义信念,才能始终保持清醒的政治头脑,才能有坚定的政治立场和明确的政治方向;才能真正为人民掌好权,用好权.因此,副职领导干部一定要把实现共产主义社会制度作为最高理想,把忠于共产主义事业作为最高行为准则,从而自觉地用共产主义理论武装自己的头脑,满腔热情地投身共产主义实践.
3 副职要精通專业知识
要对分管的工作烂熟于心、驾轻就熟。副职分管的工作往往都带有业务性,而且有的业务性还很强,因此副职既要对分管工作中业务上的问题深入专研,熟练掌握,从而成为业务上的带头人、技术上的把关人和难题上的破解人。有专家提出T型知识结构是副职的最佳知识结构。所谓T型知识结构即指一个副职既有横向的知识广度,又有纵向的知识深度,横向与纵向的知识能够相通,也就是我们所说的“专家中的杂家,专才中的通才”。
总之,当好副职领导是领导科学中很重要的一个方面,也是在不断发展中的学科。随着社会的发展,领导方式,方法将发生深刻的变化,并且日趋丰富多样。只有加强学习,勤于思考,才能不断提高领导水平,进而促进本单位各项工作的顺利开展,提升个人的领导能力。
【关键词】领导科学;班子建设;副职;工作原则;素质能力
一个领导班子,其构成有正职、有副职。正职领导只有一个,占大多数的是副职干部。人们常说,即使正职浑身是铁也打不了几颗钉。一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展,不仅取决于一把手的素质,而且也取决于副职的素质。单位的各项工作在集体决策之后,更主要地靠副职去贯彻、去落实、去实现。因此抓领导班子建设,既要抓好一把手,也要抓好副职。副职在领导班子中,起到承上启下的关键作用。许多实践表明:搞坏一个单位,往往一把手就够了;而搞好一个单位,仅靠一把手就远远不够,必须把副职的积极性充分调动起来,把副职的能动性发掘出来。
要成为一名优秀的副职,首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质,并要在工作中找准位置,理清职责,做好助手,精诚团结,与正职同唱一台戏唱。如何当好一名副职?下面我从两个大方面谈几点粗浅的看法。
一、副职的工作原则
1服从而不盲从
服从,就是遵照听从的意思。就像一个乐队一样,只能有一个指挥,这样才能奏出好听的音乐。如果乐队演奏员不服从乐队指挥,各行其是,就演奏不出和谐,优美,动听的乐章。现实生活中,有的副职因种种原因或以种种理由和借口拒不服从正职的领导,自行其是,这既是组织原则所不允许的,也是班子不团结的导火索。
有的时候由于种种原因,有可能正职能力或资历比副职弱一些,这在人才学上称为"人才倒挂"现象。作为副职,对于能力,水平很高的正职自然应该服从,即使对于那些水平不高,甚至在某些方面低于自己的正职,也应多看他们的长处和优点。既要把正职看成是上级,又要把正职从职务中分离开来,把正职当作朋友,战友,老师。副职应当在对正职理解和尊重的基础上,努力发挥自己的聪明才智,尽量用自己的单项或多项优势,与正职形成主从型配合关系,通过能力互补,迭加,团结班子全体成员,共同搞好工作。就象有句俗语所说的:怀才就象怀孕,时间久了自然看得出来。工作搞好了,副职的能力也会显露出来。在这个过程中搞不团结,把工作搞砸,对自己来说,也是减分而不是加分。
副职服从正职,不意味着对正职的盲从。由于正职所处的特殊地位,使其容易重整体筹划,轻具体操作,加之经验,能力,知识等方面有局限性,即使是正职也不可能做到对任何事物的认识,判断都准确无误,在工作中难免有考虑不周,安排不当的时候。这就要求副职要有"实事求是"的精神,敢于发表自己的观点。
2 尊重而不奉迎
副职必须自觉尊重正职,注意维护正职的权威。无论正职的年龄,资历,学识,能力如何,既然是自己的上级,就应该树立尊重的意识。
要尊重正职的正确领导,树立正职的“主角”形象,在工作中全力支持正职。作为副职,要自觉地树立和维护正职的形象,在角色场合尊重正职的正确管理,在工作上支持和帮助正职。比如,在社会交往,迎来送往等活动中,注意谦虚礼让,在座次,对人员的介绍等问题,都应给正职以主要位置,这也是中国传统礼仪的一部分。
副职对正职的尊重,并不意味对正职的奉迎。现实生活中,有一些副职对正职的尊重过了头,对正职阿谀奉承,溜须拍马。有的副职在正职面前一味恭维,不管正职对错,都百依百顺,一概服从,见到正职有缺点,非但不指出,反而替其掩饰,以至吹捧。有的副职把对正职的尊重变成了无原则地给正职吹喇叭,抬轿子,千方百计来博得正职对自己的欢心和青睐。所有这些,都是我们提倡副职尊重正职的同时必须坚决反对的。
对一位正派的正职领导这样,他会反感,对一位腐败的正职领导这样,副职也会被带下水。这其中的深意,从眼下的反腐事例来看,不言自明。
3 到位而不越位
正职与副职,都在不同的岗位有其相对明确的分工和职责。作为副职,一般来说,要主管某一方面或某几项工作。副职应在其分管工作的职权范围内尽职尽责,大胆负责,创造性地开展工作,充分发挥自己的主观能动性。对分管的工作做到横到边,纵到底,让正职放心。要负好这个责,就必须分管有底,守土有责。
分管有底。对自己所分管的工作,各个部门的情况要做到心中有底。这是理清思路,确定方案,运用方法,抓好落实的基础。副职必须掌握自己本职工作的性质,熟悉其任务,要求和范围,了解与分管工作有关的各项法律法规,方针政策,各项工作的历史概况,现状,今后发展的趋势,以及各项事业内在的本质规律。
守土有责。对于自己分管的工作而言,副职是最高领导,因而必须有独立地处置分管工作的责任感,必须有能力和魄力,少上交矛盾,不给正职添乱。对下属各部门的重要工作要敢于决策,出现的问题敢于揽过,要防止凡事都优柔寡断,更要防止下属来请示汇报时,不发表明确的意见,而一味地推给正职,让下属去向正职请示。
二、副职的素质能力
从某种意义上说,副职岗位是学习锻炼、提高自身能力的良好平台。副职要有履行岗位职责的能力,这是当好副职的必备条件。对于副职来说,除了要兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作之外,还有一个重要的任务,就是要虚心学习他人的领导方法和领导艺术,不断完善领导风格,逐步提高领导水平。以下几种素质能力是副职必须努力提高的:
1副职要具备良好的思想理论素质
对于一个现代领导干部来说,思想理论素质的高低决定其领导水平的高低.为此,每一个副职都要加强思想理论修养,使自己具有与履行职责相称的思想理论素质
副职必须具有良好的马列理论修养.无论对党还是对党的干部而言,理论上的成熟都是政治上成熟的基础.有了良好的理论修养,就易于形成正确的世界观和方法论,就会有较强的认识问题,分析问题和解决问题的能力.为此,副职必须认真学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论及"三个代表"重要思想和科学发展观,用先进理论武装头脑.要努力在掌握理论的科学体系上下功夫,在掌握基本原理及其精神实质上下功夫,在掌握马列主义的立场,观点并用以指导实践上下功夫.
2副职要具备优良的政治道德素质
政治道德素质包括坚定的共产主义信念,全心全意为人民服务的精神,和高尚的道德品质等.
副职必须树立坚定的共产主义理想信念.包括中国特色社会主义信念,有了坚定的共产主义信念,才能始终保持清醒的政治头脑,才能有坚定的政治立场和明确的政治方向;才能真正为人民掌好权,用好权.因此,副职领导干部一定要把实现共产主义社会制度作为最高理想,把忠于共产主义事业作为最高行为准则,从而自觉地用共产主义理论武装自己的头脑,满腔热情地投身共产主义实践.
3 副职要精通專业知识
要对分管的工作烂熟于心、驾轻就熟。副职分管的工作往往都带有业务性,而且有的业务性还很强,因此副职既要对分管工作中业务上的问题深入专研,熟练掌握,从而成为业务上的带头人、技术上的把关人和难题上的破解人。有专家提出T型知识结构是副职的最佳知识结构。所谓T型知识结构即指一个副职既有横向的知识广度,又有纵向的知识深度,横向与纵向的知识能够相通,也就是我们所说的“专家中的杂家,专才中的通才”。
总之,当好副职领导是领导科学中很重要的一个方面,也是在不断发展中的学科。随着社会的发展,领导方式,方法将发生深刻的变化,并且日趋丰富多样。只有加强学习,勤于思考,才能不断提高领导水平,进而促进本单位各项工作的顺利开展,提升个人的领导能力。