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摘 要：施工质量直接关系到房建工程的总体质量。只要在施工过程中，做好各方面的质量控制，才能够为用户提供质量信得过的建筑物。文章通过对房建施工中质量控制工作存在的不足和应对策略进行分析，以期为研究者提供有效的参考。
关键词：房建施工；质量控制；途径
一、房屋建筑工程施工质量管理能促进房建施工企业的整体管理水平提升
房屋建筑施工中，施工质量管理是其中非常重要组成部分，进一步加强施工质量的管理对于提升房屋建筑施工整体的管理水平具有十分重要的意义。另外，做好建筑施工质量管理能帮助我们更好了解施工中的相关问题，对于预防建筑施工中发生同样质量问题，提高建筑施工的安全系数，乃至对整个建筑工程施工的顺利进行都有十分重要的作用。
二、房建施工质量控制中存在的缺陷
（1）管理机制不完善
一般来说建筑工程具有规模大，施工周期长、管理项目多等特点，因此建筑工程施工管理的难度相对较大，如果要想保证达到预期目标，就必须将施工管理内容进行分类，并确定每个类别的管理要点以及管理方向，然后根据这些内容才采取有效的管理措施以达到预期的目标。但是从目前的施工管理制度来看，很多企业都不能达到这个标准，施工管理制度还不够完善，管理人员分配也不均匀，尤其是施工现场的管理人员，不仅管理人员数量少，而且很多人都是身兼数职，这就造成了他们对于施工现场的一些违规现象发现不及时甚至不能发现，导致质量出现问题。而且由于建筑行业的发展太快，传统的管理模式已经不再适用于现代化的建筑工程了，需要相关单位不断完善和补充，但是一些企业只是单纯的追究经济效益，并没有重视管理制度的更新，更有的企业只是将别的企业的成功案例生搬硬套到本企业中，并没有根据自身的实际情况进行完善，导致管理效率低下，无法起到监督施工质量的作用。
（2）技术管理不到位
随着科学技术的发展，在建筑领域各种新型的施工技术也在不断涌现，科技水平含量也越来越高，同时各个专业之间的联系也更加紧密，因此在进行技术管理时，也要与时俱进，不断创新技术管理制度。此外随着建筑行业的发展，各个专业对于施工也有了更加明确的要求，因此在进行施工设计时，需要统一分析各个专业，各项技术的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保证施工质量的前提下提高施工效率。但是现在施工技术管理由于缺乏对于新技术的管理经验，依然采用传统的技术管理方法，导致很多施工细节没有注意到，同时放大了设计和施工之间的差异，使得在实际施工中，产生了很多施工变更，不仅加大了施工管理难度，同时提高了质量问题的发生概率。
（3）安全管理不完善
随着我国城市化进程的不断加快，高层建筑已经成为目前城市建筑的主流，导致很多工程在进行施工时大多采用的是露天以及高空作业，这就大大增加了工程的施工难度，同时也使得在实际施工中安全隐患也更大，这就需要施工单位加大对于安全管理的重视。但是目前部分施工企业对于安全管理依然存在不重视的现象，将更多的经历放在质量管理和造价管理上，这就使得企业在施工中安全管理制度不完善，安全措施也不到位，这就使得对于施工人员的行為约束力度不够，导致在现场出现大量的违规行为，这不仅影响到了工程的质量，也使得现场更容易出现安全事故。
三、房建施工质量控制的相关策略分析
（1）充分做好建筑工程项目的前期准备工作
做好施工前期的准备工作，可以施工项目更加顺利的进行，有效提高施工效率以及施工质量，建筑工程项目的前期准备工作主要有以下几点：首选是建筑工程的报建，要综合分析工程项目的造价、设计方案以及质量标准和工期规划等方面，做好报建材料的准备工作，要严格按照相关法律进行报建，防止在工程的施工后期由于前期准备工作不足而出现违规现象；其次要做好项目的勘测工作，对施工现场要进行系统的分析，要详细对当地的土壤以及水文情况进行勘测，尤其要注意检查施工地是否是地质多发位置，从而确定在后期施工时采用何种施工方法，既可以避免出现质量问题，也可以减少安全问题。
（2）建立完善的施工管理及质量控制体系
在建筑工程施工管理以及质量控制方面，有一套完善的监督体系尤为重要，可以有效的提高施工管理水平以及质量控制水平。在实际管理工作中，要采用“以人为本”的管理理念。在施工管理以及质量控制中，要建立“权责统一”制度，从而有效保障监管工作的顺利进行。将责任和权力下达到相关的施工部门，并且明确到人，并建立起问责制度。此外还要加强部门间的互相监督，从而有效避免事故的发生。而且在施工过程中，还要根据工程实际情况，不断完善施工管理制度，坚持制度化的建设。此外无论是公共建筑还是私人建筑，都必须将质量优先原则放在首位，施工单位要建立相关的规章制度对施工进行有效的指导，同时和监督部门进行相互配合，从而构建出完善的质量控制体系，以保证建筑工程的施工质量。
（3）提高施工管理及质量控制人员的专业水平
在工程施工管理和质量控制工作中，人员是工作的主体，管理人员的专业素质直接关系到了工程的整体质量，因此施工单位必须高度重视管理人员的专业素養的培训。首先，在实际施工前，相关单位要对管理人员进行统一的技能培训，并对其进行任务的下达，明确相关的质量标准，而且还要进行专业知识技能的培训，不断提高其管理水平，从而保证其可以顺利应对在今后施工中遇到的各种问题。其次，建立完善的奖惩制度，明确各个管理人员的相应的职责，同时要定期对相关人员进行考核，对于表现优异的人员要进行适当奖励，而对于表现不佳的人员要有适当的惩罚措施，从而有效提高管理人员的积极性以及责任心，防止由于管理人员的问题而对工程的质量以及安全产生影响。
总而言之，房建项目工程设计的内容比较丰富，其质量控制工作较为复杂，需要管理人员具备良好的专业知识，并在工作过程中展现出良好的工作态度与职业道德。另外，也需要建立完善的质量控制体系，依靠相关的管理制度来对施工中的行为进行规范，使其符合项目工程的发展要求。
参考文献
[1]洪海生.探析强化房建施工管理与质量控制的策略[J].江西建材，2016（13）：277.
[2]王子昊，郝文杰，王博，等.房建工程施工质量控制要点探析[J].住宅与房地产，2017（03）：229.
关键词：房建施工；质量控制；途径
一、房屋建筑工程施工质量管理能促进房建施工企业的整体管理水平提升
房屋建筑施工中，施工质量管理是其中非常重要组成部分，进一步加强施工质量的管理对于提升房屋建筑施工整体的管理水平具有十分重要的意义。另外，做好建筑施工质量管理能帮助我们更好了解施工中的相关问题，对于预防建筑施工中发生同样质量问题，提高建筑施工的安全系数，乃至对整个建筑工程施工的顺利进行都有十分重要的作用。
二、房建施工质量控制中存在的缺陷
（1）管理机制不完善
一般来说建筑工程具有规模大，施工周期长、管理项目多等特点，因此建筑工程施工管理的难度相对较大，如果要想保证达到预期目标，就必须将施工管理内容进行分类，并确定每个类别的管理要点以及管理方向，然后根据这些内容才采取有效的管理措施以达到预期的目标。但是从目前的施工管理制度来看，很多企业都不能达到这个标准，施工管理制度还不够完善，管理人员分配也不均匀，尤其是施工现场的管理人员，不仅管理人员数量少，而且很多人都是身兼数职，这就造成了他们对于施工现场的一些违规现象发现不及时甚至不能发现，导致质量出现问题。而且由于建筑行业的发展太快，传统的管理模式已经不再适用于现代化的建筑工程了，需要相关单位不断完善和补充，但是一些企业只是单纯的追究经济效益，并没有重视管理制度的更新，更有的企业只是将别的企业的成功案例生搬硬套到本企业中，并没有根据自身的实际情况进行完善，导致管理效率低下，无法起到监督施工质量的作用。
（2）技术管理不到位
随着科学技术的发展，在建筑领域各种新型的施工技术也在不断涌现，科技水平含量也越来越高，同时各个专业之间的联系也更加紧密，因此在进行技术管理时，也要与时俱进，不断创新技术管理制度。此外随着建筑行业的发展，各个专业对于施工也有了更加明确的要求，因此在进行施工设计时，需要统一分析各个专业，各项技术的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保证施工质量的前提下提高施工效率。但是现在施工技术管理由于缺乏对于新技术的管理经验，依然采用传统的技术管理方法，导致很多施工细节没有注意到，同时放大了设计和施工之间的差异，使得在实际施工中，产生了很多施工变更，不仅加大了施工管理难度，同时提高了质量问题的发生概率。
（3）安全管理不完善
随着我国城市化进程的不断加快，高层建筑已经成为目前城市建筑的主流，导致很多工程在进行施工时大多采用的是露天以及高空作业，这就大大增加了工程的施工难度，同时也使得在实际施工中安全隐患也更大，这就需要施工单位加大对于安全管理的重视。但是目前部分施工企业对于安全管理依然存在不重视的现象，将更多的经历放在质量管理和造价管理上，这就使得企业在施工中安全管理制度不完善，安全措施也不到位，这就使得对于施工人员的行為约束力度不够，导致在现场出现大量的违规行为，这不仅影响到了工程的质量，也使得现场更容易出现安全事故。
三、房建施工质量控制的相关策略分析
（1）充分做好建筑工程项目的前期准备工作
做好施工前期的准备工作，可以施工项目更加顺利的进行，有效提高施工效率以及施工质量，建筑工程项目的前期准备工作主要有以下几点：首选是建筑工程的报建，要综合分析工程项目的造价、设计方案以及质量标准和工期规划等方面，做好报建材料的准备工作，要严格按照相关法律进行报建，防止在工程的施工后期由于前期准备工作不足而出现违规现象；其次要做好项目的勘测工作，对施工现场要进行系统的分析，要详细对当地的土壤以及水文情况进行勘测，尤其要注意检查施工地是否是地质多发位置，从而确定在后期施工时采用何种施工方法，既可以避免出现质量问题，也可以减少安全问题。
（2）建立完善的施工管理及质量控制体系
在建筑工程施工管理以及质量控制方面，有一套完善的监督体系尤为重要，可以有效的提高施工管理水平以及质量控制水平。在实际管理工作中，要采用“以人为本”的管理理念。在施工管理以及质量控制中，要建立“权责统一”制度，从而有效保障监管工作的顺利进行。将责任和权力下达到相关的施工部门，并且明确到人，并建立起问责制度。此外还要加强部门间的互相监督，从而有效避免事故的发生。而且在施工过程中，还要根据工程实际情况，不断完善施工管理制度，坚持制度化的建设。此外无论是公共建筑还是私人建筑，都必须将质量优先原则放在首位，施工单位要建立相关的规章制度对施工进行有效的指导，同时和监督部门进行相互配合，从而构建出完善的质量控制体系，以保证建筑工程的施工质量。
（3）提高施工管理及质量控制人员的专业水平
在工程施工管理和质量控制工作中，人员是工作的主体，管理人员的专业素质直接关系到了工程的整体质量，因此施工单位必须高度重视管理人员的专业素養的培训。首先，在实际施工前，相关单位要对管理人员进行统一的技能培训，并对其进行任务的下达，明确相关的质量标准，而且还要进行专业知识技能的培训，不断提高其管理水平，从而保证其可以顺利应对在今后施工中遇到的各种问题。其次，建立完善的奖惩制度，明确各个管理人员的相应的职责，同时要定期对相关人员进行考核，对于表现优异的人员要进行适当奖励，而对于表现不佳的人员要有适当的惩罚措施，从而有效提高管理人员的积极性以及责任心，防止由于管理人员的问题而对工程的质量以及安全产生影响。
总而言之，房建项目工程设计的内容比较丰富，其质量控制工作较为复杂，需要管理人员具备良好的专业知识，并在工作过程中展现出良好的工作态度与职业道德。另外，也需要建立完善的质量控制体系，依靠相关的管理制度来对施工中的行为进行规范，使其符合项目工程的发展要求。
参考文献
[1]洪海生.探析强化房建施工管理与质量控制的策略[J].江西建材，2016（13）：277.
[2]王子昊，郝文杰，王博，等.房建工程施工质量控制要点探析[J].住宅与房地产，2017（03）：229.