葛定昆:走出多元化战略的误区

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  因为不具备进行多元化经营的条件,大多数企业不能有效地受益于多元化经营。主营业务与企业的多元化经营息息相关,多元化并不是企業避免竞争、改善绩效的法宝;相反,多元化经营是企业做好主营业务后发展的结果,一个强大的主营业务是企业多元化经营的起点和基础。
  检验一个企业是否做好了自己的主营业务的指标有很多,既可以从与竞争对手比较中得出答案,也可以从企业内部分析中获得。
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