论文部分内容阅读
【摘 要】 土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。
【关键词】 土木工程；管理施工过程；质量控制；措施
一、土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设与一般商品生产具有本质区别，土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，由于土木工程施工需要考虑多方面条件，如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等，这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、土木工程存在的主要质量问题
1、人员素质问题
土木工程项目是在人的劳动下完成的产品，因此在施工质量管理中，人的因素是第一位的。包括直接参与土木工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证土木工程质量。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。
2、管理体系不够健全
前面提到的质量控制力度不大是事故频发的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理体制。在现代土木施工企业中，并没有一套完整系统的质量控制体系，不能针对在施工过程中发生的一系列突发状况进行妥善的紧急处理，使施工过程中很多因素处于不受制状态，最终导致各种各样的质量问题的出现。
3、设计质量问题
设计合理与否对土木工程質量影响很大。据对有关土木工程质量事故的调查分析，大约42%的土木工程质量事故是源于设计。不合理的设计不仅造成土木工程质量事故，也大大降低和影响了建筑物的使用功能。影响设计质量的因素有以下方面：设计赶时间，许多细节来不及考虑。设计时图省事，草率套用标准图，脱离实际。设计人员素质差，缺乏设计难度大的工程实力。设计单位缺乏质量保证措施。
4、材料质量问题
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。
5、成品保护问题
土木工程施工中的工种、工序多，交叉作业，常出现后道工种只顾自己施工方便，不管对前道工种的成品保护。同时也有其他人为因素，致使施工安装好的成品经常遭受不应有的破损，造成工程质量缺陷。
三、土木工程管理施工过程质量控制措施
1、增强工作人员的管理能力
在土木工程施工过程中，工作人员是极为重要的组成部分之一，其专业素质的好坏、工作能力的高低会对工程的施工质量造成直接性影响。为了使土木工程的施工质量得到应有保障，建筑企业一定要组织所有工作人员展开专业化培训，强化工作技能，这对于建筑企业的可持续发展来说可以起到一定的推动作用。对工作人员展开培训活动时，应把现代化工程施工质量标准作为重要基础，让所有工作人员充分了解和掌握现代化施工质量控制知识与质量管理知识，这样才能大大提升各人员的专业素质和工作能力，给建筑企业的健康、持久、稳定发展提供强有力依据。除此之外，建筑企业还要从实际出发，针对目前施工技术和施工原材料存在的问题，将工程的实际情况与先进的施工技术相结合，对企业施工人员、质量控制人员和项目管理人员实行全方位培训，例如新材料、新工艺、新技术等，使企业所有员工能够快速了解和掌握现代化技术与材料，为土木工程的建设提供有利条件。
2、优化土木工程建设施工的环境以及施工方法
施工环境，顾名思义就是施工现场，如果说“人”是土木工程建设施工的灵魂，那么施工环境就是让这群可爱的灵魂尽情舞蹈的地方。因此，优化土木工程施工建设的环境对于提升土木工程的质量也是尤为重要的。要想优化施工环境以及施工方法，首先，我们必须给予施工环境足够的重视，要确立一个具体的标准，定期对施工现场进行检查，改善施工现场脏、乱、差的不良状况，确保每一个工作人员按照标准来进行施工，确保施工材料以及设备存放的整齐、规范、合理。其次，土木工程施工现场一般都是露天的，受天气影响比较大，因此为了加强对现场的环境管理、质量控制，必须随时关注气象的变化，并根据其变化对现场材料的摆放以及施工日期等做出合理的安排，同时，依据现场的变化选择合适的施工方案。另外，对参与工程施工的分包商要定期检查，对于管理不严格、混乱的情况要给予警告甚至处罚，尤其严重的状况可以取消其承包资格。 3、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度；确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；三是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
4、控制把关施工设备及施工材料
土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本節约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。
参考文献：
[1]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012（11X）；84-85.
[2]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013（5）
[3]杨小东.论建筑工程施工过程质量控制与管理方法[J].科技资讯，2013（4）
【关键词】 土木工程；管理施工过程；质量控制；措施
一、土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设与一般商品生产具有本质区别，土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，由于土木工程施工需要考虑多方面条件，如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等，这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、土木工程存在的主要质量问题
1、人员素质问题
土木工程项目是在人的劳动下完成的产品，因此在施工质量管理中，人的因素是第一位的。包括直接参与土木工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证土木工程质量。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。
2、管理体系不够健全
前面提到的质量控制力度不大是事故频发的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理体制。在现代土木施工企业中，并没有一套完整系统的质量控制体系，不能针对在施工过程中发生的一系列突发状况进行妥善的紧急处理，使施工过程中很多因素处于不受制状态，最终导致各种各样的质量问题的出现。
3、设计质量问题
设计合理与否对土木工程質量影响很大。据对有关土木工程质量事故的调查分析，大约42%的土木工程质量事故是源于设计。不合理的设计不仅造成土木工程质量事故，也大大降低和影响了建筑物的使用功能。影响设计质量的因素有以下方面：设计赶时间，许多细节来不及考虑。设计时图省事，草率套用标准图，脱离实际。设计人员素质差，缺乏设计难度大的工程实力。设计单位缺乏质量保证措施。
4、材料质量问题
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。
5、成品保护问题
土木工程施工中的工种、工序多，交叉作业，常出现后道工种只顾自己施工方便，不管对前道工种的成品保护。同时也有其他人为因素，致使施工安装好的成品经常遭受不应有的破损，造成工程质量缺陷。
三、土木工程管理施工过程质量控制措施
1、增强工作人员的管理能力
在土木工程施工过程中，工作人员是极为重要的组成部分之一，其专业素质的好坏、工作能力的高低会对工程的施工质量造成直接性影响。为了使土木工程的施工质量得到应有保障，建筑企业一定要组织所有工作人员展开专业化培训，强化工作技能，这对于建筑企业的可持续发展来说可以起到一定的推动作用。对工作人员展开培训活动时，应把现代化工程施工质量标准作为重要基础，让所有工作人员充分了解和掌握现代化施工质量控制知识与质量管理知识，这样才能大大提升各人员的专业素质和工作能力，给建筑企业的健康、持久、稳定发展提供强有力依据。除此之外，建筑企业还要从实际出发，针对目前施工技术和施工原材料存在的问题，将工程的实际情况与先进的施工技术相结合，对企业施工人员、质量控制人员和项目管理人员实行全方位培训，例如新材料、新工艺、新技术等，使企业所有员工能够快速了解和掌握现代化技术与材料，为土木工程的建设提供有利条件。
2、优化土木工程建设施工的环境以及施工方法
施工环境，顾名思义就是施工现场，如果说“人”是土木工程建设施工的灵魂，那么施工环境就是让这群可爱的灵魂尽情舞蹈的地方。因此，优化土木工程施工建设的环境对于提升土木工程的质量也是尤为重要的。要想优化施工环境以及施工方法，首先，我们必须给予施工环境足够的重视，要确立一个具体的标准，定期对施工现场进行检查，改善施工现场脏、乱、差的不良状况，确保每一个工作人员按照标准来进行施工，确保施工材料以及设备存放的整齐、规范、合理。其次，土木工程施工现场一般都是露天的，受天气影响比较大，因此为了加强对现场的环境管理、质量控制，必须随时关注气象的变化，并根据其变化对现场材料的摆放以及施工日期等做出合理的安排，同时，依据现场的变化选择合适的施工方案。另外，对参与工程施工的分包商要定期检查，对于管理不严格、混乱的情况要给予警告甚至处罚，尤其严重的状况可以取消其承包资格。 3、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度；确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；三是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
4、控制把关施工设备及施工材料
土木工程的管理施工过程中，施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品。达到材料质量可控，成本節约的目的。当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要同质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定。安装后，要及时进行验收，确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告，使用前要报市安全主管部门登记备案。
参考文献：
[1]陈敏.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2012（11X）；84-85.
[2]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013（5）
[3]杨小东.论建筑工程施工过程质量控制与管理方法[J].科技资讯，2013（4）