论文部分内容阅读
近20年来，我国各地方非营利体育组织发展迅速。但在管理的理念和方法上，大多采用政府行政管理模式，使这一组织陷入了低效率运行的困境。战略管理方法的导入，能够最大限度地动员组织资源以保证非营利体育组织的宗旨、目标得以实现。借鉴国内外非营利组织战略管理的成功经验，将我国非营利体育组织战略管理的程序和内容设计为“准备、设计、实施、评估”等4个阶段构成的一个系统工程，以提高组织的运行效率。