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摘要：事业单位人力资源管理最终的目的是要实现人才资源优势的充分发挥，并在此基础上为全面拓展社会主义公益服务提供人才保障。所以，我国事业单位人力资源管理的重点就是积极创新人力资源管理观念，优化绩效考核体系，创建完善的激励体系，从而推动事业单位不断稳固发展，提升事业单位工作成效与工作质量。基于此，本文主要分析了人力资源管理助推事业单位转企改制。
关键词：人力资源管理;事业单位;转企改制
引言
人力资源管理在事业单位中扮演着非常重要的角色，可以有效地提升服务水平并利于事业的健康发展。事业单位必须重视员工的利益、加强对基层员工的关照和激励，然后通过建设现代化和信息化人力资源管理体系，再不断推进企业文化的建设，最后才能提高事业单位员工的工作积极性，从而提高事业单位人力资源管理工作的质量和效率。
1事业单位人力资源管理概述
人力资源管理是指在人本思想与经济学的指导下，通过进行招聘、筛选、培训以及奖励等管理形式，使用现代化的方式来进行人力资源政策以及相关的管理活动，最终实现单位的发展与目标。人力资源管理也是单位或事业单位中的一项重要职位。与国家政府机关相比，事业单位的员工入职门槛较低，但是晋升条件更加复杂，与传统事业单位相比，事业单位的管理模式以及单位的性质体积体制很难发生大型的变化，但是会造成员工不思进取的现象，事业单位具有特殊的职能，受我国的市场经济转轨以及事业单位改革的背景影响，事业单位的人力资源管理过程中的入口、在职、出口都受到了较大的影响[1]。
2人力资源管理助推事业单位转企改制措施
2.1健全人力资源管理制度
事业单位开展人力资源管理工作，必须加强制度建设和人力资源管理工作，才能获得稳定高效的发展。在人力资源管理方面，设计院需要开发完善、创新的各项人力资源管理制度，建立系统、完整的人力资源管理体系，打造人本思想指导下的制度管理模式，努力构建公正公平的人才竞争环境，将动态跟踪考核反馈机制落到实处。
2.2明确具体的管理目标
管理目标作为人力资源管理活动得以顺利落实以及推进的基础和前提，是整个人力资源管理工作的重要导向。事业单位要想制订清晰合理的管理目标，就需要深入分析管理细节和管理要素，这对人力资源管理工作人员的管理能力是一个较大的挑战。事业单位人力资源管理部门需要注重对宏观要素的分析，并结合不同的细节影响要素，在全面调整以及优化改革的基础上设置清晰明确的管理目标。另外，事业单位还需要加强对不同管理环节的分析以及研究，积极应对时代发展提出的挑战，更好地实现自身的稳定运作以及优化改进[2]。
2.3创新人才引进与分配机制
针对事业单位人才引进工作，需要尽量防止在招聘过程中出现暗箱操作的不良状况，使应聘人员能够在同一平台、素养和专业能力上展开应聘，随后由事业单位根据自身需求选择优秀且符合实际工作岗位的应聘者进行录取，这样一来，在第一轮面试时就对所有应聘者展开全面筛选，高效防止了职业素养和专业能力不合格的“应聘者”混入其中，从根本上保证新员工的综合水平和专业能力。另外，人才的选取和任用需要从品德、工作能力以及绩效等相关方面进行衡量考察。在这一过程中，品德考察将事实作为主要依据，从具体行为、重大决策以及无人监管时的表现等多方面进行考察。工作能力考察主要是根据专业以及管理人的各种需求，从经验和能力包括管理能力、工作能力、技术水平以及工作成效等多方面进行考察和评估[3]。
2.4提升薪酬管理体系合理性
开展人力资源管理工作过程中，为了提升薪酬管理体系的合理性，首先需要制订付酬原则与策略。应该通过对员工总体价值的评价，包括管理骨干，技术人才等不同人员的价值来确定工资分配的政策与策略，确定合理的分配比例。二是岗位设计与分析。我们要结合事业单位的整体组织结构人员分布图，将交叠重复的岗位合理分配，这样就能提高劳动效率，从而免除不必要的薪酬支付。三是岗位评价。对于不同的岗位员工对单位创造的价值需要通过金额体现出每一个员工的付出，不同的金额表示每一岗位对单位的相对价值。这个价值不仅反映了单位对该岗位占有者的要求，也体现出员工的工作难度越大，重要性越高。四是薪酬结构设计。通过系统的岗位评价，对于每个员工的岗位价值都得到相应的顺序、登记、分数，制定出统一的贡献定薪原则，也确保了企业薪酬体系的内在公平性。
2.5完善绩效管理体系
人力资源管理过程中，绩效管理是企业对职工工作数量、生产质量等工作业绩情况，及其工作的能力、态度进行综合评价，并运用评价结果，整合人力资源管理职能、激活其工作潜能的过程，能够有效推动职工工作业绩的提升，从而推动企业整体效益的提升。设计院要想做好绩效管理工作，就要建立系统、科学的目标体系、指标体系、评价体系和申诉体系，并将其作为人力资源管理工作的重要内容推动企业管理体系的创新完善发展。设计院借助绩效管理活动，能够全面提升职工的生产工作质量成效，促使他们积极主动地参与企业建设，并能够有效调整管理机制，促使其与企业发展需求一致，将管理操作流程所消耗的时间和人力降到最低。
2.6构建公平的激励机制
人力资源中激励机制对于顺应事业单位发展要求，以及相关管理模式创新的优化和实际功能效果的发挥都具有非常重要的效果，不仅能够帮助事业单位符合时代发展潮流的现状，还能够帮助工作人员以更加饱满的工作热情参与到企业激励机制的创新优化过程中，以提高工作人员的综合实力，为整个事业单位带来更高的经济效益和社会效益。而且从薪酬水平中和奖励过程方面来进行工作人员的激励，可以在一定程度上降低原有机制表现出来的不公平性，甚至可以以更加公平的状态，让员工真正的参与到整个工作的流程过程中[2]。
2.7完善培训体系
事业单位人力资源队伍综合素质提升需要完善的管理培训。事业单位可以依托各类培训资源采取得力措施有计划、有组织、有步骤地对干部职工进行培训来提高其思想道德素质、业务能力和工作效率。其一，明确培训目的，增强群体凝聚力。通过有价值的培训把单位的发展战略、管理模式、价值观念、文化理念等传递给每一位干部职工，培养团队精神，增强群体凝聚力，永葆单位生命活力。其二，更新培训内容与形式，提升培训人员的积极性。规划培训内容，不能局限于政策法规的宣傳，开发多层次的培训项目改变传统的灌输式的培训方式，与时俱进通过网络直播、视频微课等形式提高参训人员的积极性。其三，评价培训效果，提升培训质量。加强培训监督检查，建立衡量培训效果的评价考核机制，检查评价培训效果，改变当前学习培训与工作能力脱节的现象，从而有效提升培训效果[5]。
结束语
总而言之，事业单位人力资源管理最终的目的是要实现人才资源优势的充分发挥，并在此基础上为全面拓展社会主义公益服务提供人才保障。在新时代背景下，事业单位的变革与创新在持续深化，人力资源管理中存在的聘用制和绩效制等多种模式亦在逐渐开展。因此针对事业单位人力资源管理模式进行不断创新才是新时代下事业单位的重要职责。
参考文献
[1]高芳华.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].今日财富，2019（24）：126.
[2]郭存红.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].财富时代，2019（12）：97-98.
[3]陈蓉.大数据时代事业单位人力资源管理变革与创新[J].人力资源，2019（22）：40.
关键词：人力资源管理;事业单位;转企改制
引言
人力资源管理在事业单位中扮演着非常重要的角色，可以有效地提升服务水平并利于事业的健康发展。事业单位必须重视员工的利益、加强对基层员工的关照和激励，然后通过建设现代化和信息化人力资源管理体系，再不断推进企业文化的建设，最后才能提高事业单位员工的工作积极性，从而提高事业单位人力资源管理工作的质量和效率。
1事业单位人力资源管理概述
人力资源管理是指在人本思想与经济学的指导下，通过进行招聘、筛选、培训以及奖励等管理形式，使用现代化的方式来进行人力资源政策以及相关的管理活动，最终实现单位的发展与目标。人力资源管理也是单位或事业单位中的一项重要职位。与国家政府机关相比，事业单位的员工入职门槛较低，但是晋升条件更加复杂，与传统事业单位相比，事业单位的管理模式以及单位的性质体积体制很难发生大型的变化，但是会造成员工不思进取的现象，事业单位具有特殊的职能，受我国的市场经济转轨以及事业单位改革的背景影响，事业单位的人力资源管理过程中的入口、在职、出口都受到了较大的影响[1]。
2人力资源管理助推事业单位转企改制措施
2.1健全人力资源管理制度
事业单位开展人力资源管理工作，必须加强制度建设和人力资源管理工作，才能获得稳定高效的发展。在人力资源管理方面，设计院需要开发完善、创新的各项人力资源管理制度，建立系统、完整的人力资源管理体系，打造人本思想指导下的制度管理模式，努力构建公正公平的人才竞争环境，将动态跟踪考核反馈机制落到实处。
2.2明确具体的管理目标
管理目标作为人力资源管理活动得以顺利落实以及推进的基础和前提，是整个人力资源管理工作的重要导向。事业单位要想制订清晰合理的管理目标，就需要深入分析管理细节和管理要素，这对人力资源管理工作人员的管理能力是一个较大的挑战。事业单位人力资源管理部门需要注重对宏观要素的分析，并结合不同的细节影响要素，在全面调整以及优化改革的基础上设置清晰明确的管理目标。另外，事业单位还需要加强对不同管理环节的分析以及研究，积极应对时代发展提出的挑战，更好地实现自身的稳定运作以及优化改进[2]。
2.3创新人才引进与分配机制
针对事业单位人才引进工作，需要尽量防止在招聘过程中出现暗箱操作的不良状况，使应聘人员能够在同一平台、素养和专业能力上展开应聘，随后由事业单位根据自身需求选择优秀且符合实际工作岗位的应聘者进行录取，这样一来，在第一轮面试时就对所有应聘者展开全面筛选，高效防止了职业素养和专业能力不合格的“应聘者”混入其中，从根本上保证新员工的综合水平和专业能力。另外，人才的选取和任用需要从品德、工作能力以及绩效等相关方面进行衡量考察。在这一过程中，品德考察将事实作为主要依据，从具体行为、重大决策以及无人监管时的表现等多方面进行考察。工作能力考察主要是根据专业以及管理人的各种需求，从经验和能力包括管理能力、工作能力、技术水平以及工作成效等多方面进行考察和评估[3]。
2.4提升薪酬管理体系合理性
开展人力资源管理工作过程中，为了提升薪酬管理体系的合理性，首先需要制订付酬原则与策略。应该通过对员工总体价值的评价，包括管理骨干，技术人才等不同人员的价值来确定工资分配的政策与策略，确定合理的分配比例。二是岗位设计与分析。我们要结合事业单位的整体组织结构人员分布图，将交叠重复的岗位合理分配，这样就能提高劳动效率，从而免除不必要的薪酬支付。三是岗位评价。对于不同的岗位员工对单位创造的价值需要通过金额体现出每一个员工的付出，不同的金额表示每一岗位对单位的相对价值。这个价值不仅反映了单位对该岗位占有者的要求，也体现出员工的工作难度越大，重要性越高。四是薪酬结构设计。通过系统的岗位评价，对于每个员工的岗位价值都得到相应的顺序、登记、分数，制定出统一的贡献定薪原则，也确保了企业薪酬体系的内在公平性。
2.5完善绩效管理体系
人力资源管理过程中，绩效管理是企业对职工工作数量、生产质量等工作业绩情况，及其工作的能力、态度进行综合评价，并运用评价结果，整合人力资源管理职能、激活其工作潜能的过程，能够有效推动职工工作业绩的提升，从而推动企业整体效益的提升。设计院要想做好绩效管理工作，就要建立系统、科学的目标体系、指标体系、评价体系和申诉体系，并将其作为人力资源管理工作的重要内容推动企业管理体系的创新完善发展。设计院借助绩效管理活动，能够全面提升职工的生产工作质量成效，促使他们积极主动地参与企业建设，并能够有效调整管理机制，促使其与企业发展需求一致，将管理操作流程所消耗的时间和人力降到最低。
2.6构建公平的激励机制
人力资源中激励机制对于顺应事业单位发展要求，以及相关管理模式创新的优化和实际功能效果的发挥都具有非常重要的效果，不仅能够帮助事业单位符合时代发展潮流的现状，还能够帮助工作人员以更加饱满的工作热情参与到企业激励机制的创新优化过程中，以提高工作人员的综合实力，为整个事业单位带来更高的经济效益和社会效益。而且从薪酬水平中和奖励过程方面来进行工作人员的激励，可以在一定程度上降低原有机制表现出来的不公平性，甚至可以以更加公平的状态，让员工真正的参与到整个工作的流程过程中[2]。
2.7完善培训体系
事业单位人力资源队伍综合素质提升需要完善的管理培训。事业单位可以依托各类培训资源采取得力措施有计划、有组织、有步骤地对干部职工进行培训来提高其思想道德素质、业务能力和工作效率。其一，明确培训目的，增强群体凝聚力。通过有价值的培训把单位的发展战略、管理模式、价值观念、文化理念等传递给每一位干部职工，培养团队精神，增强群体凝聚力，永葆单位生命活力。其二，更新培训内容与形式，提升培训人员的积极性。规划培训内容，不能局限于政策法规的宣傳，开发多层次的培训项目改变传统的灌输式的培训方式，与时俱进通过网络直播、视频微课等形式提高参训人员的积极性。其三，评价培训效果，提升培训质量。加强培训监督检查，建立衡量培训效果的评价考核机制，检查评价培训效果，改变当前学习培训与工作能力脱节的现象，从而有效提升培训效果[5]。
结束语
总而言之，事业单位人力资源管理最终的目的是要实现人才资源优势的充分发挥，并在此基础上为全面拓展社会主义公益服务提供人才保障。在新时代背景下，事业单位的变革与创新在持续深化，人力资源管理中存在的聘用制和绩效制等多种模式亦在逐渐开展。因此针对事业单位人力资源管理模式进行不断创新才是新时代下事业单位的重要职责。
参考文献
[1]高芳华.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].今日财富，2019（24）：126.
[2]郭存红.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新[J].财富时代，2019（12）：97-98.
[3]陈蓉.大数据时代事业单位人力资源管理变革与创新[J].人力资源，2019（22）：40.