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摘 要：近年来，由于经济的不断发展，企业也遇到各种各样的问题与难题，例如制度的改进，多元化发展等等，而对于国企来说更为关键，因为国企在一定程度上关系到国家经济的发展，对于国家的经济发展有着一定的影响，因此探讨如何能够使国企更好的去发展和成长成为现在的主要问题，而现在是人才的社会，人力资源管理也被引进国内，很多企业也在研究如何能够更好的把人力资源管理做好，本文主要讲述的就是现代国企人力资源管理过程中出现的一些问题，以及针对这些问题提出的一些建議和对策。本文第一部分主要讲述的是对于人力资源概念的简单讲述；第二部分主要讲述的是现代国企人力资源管理过程中出现的一些问题；第三部分主要讲述的是对于现代国企人力资源管理过程中出现的问题提出的一些简单建议和对策，希望对今后的研究有一定的帮助。
关键词：国企 人力资源 对策
随着现如今社会的不断进步，经济的飞速发展，越来越多的企业注重到人力资源管理的问题，人力资源管理的研究也越来越深入。而国企是我们国家经济和政治的主体，是象征着国家的经济的良性发展的一个指标，人力资源的管理如何，关系到一个企业的发展是否健康。所以，现代国企对于人力资源方面的管理也应该越来越重视，国企应该大力的注重人员管理、整顿人员管理制度，从而使得国企的职工的能力得到最大的发挥，进而让国企能够更好的发展和进步。
一、人力资源简述
人力资源是由国外的学者提出的，人力资源是由国外引进的，人力资源是跟其他的资源不同的，其他类型的资源都是能够被控制和使用的，然而，人力资源却只能灵活的利用。人力资源是结合了智商和情商还有执行能力的各种能力的整合能力的运用。人力资源管理是根据安排好的程序有规划的去对人员展开恰当的安排，运用规划好的管理方式很好的安排好人员的工作，充分的提高人员的能动性和潜能，同时加速国企的发展进程。人力资源管理主要包括：人员计划、人员训练、人员核查、工资与奖励、业绩评比等等。
二、国企人力资源管理中出现的问题
随着社会的不断进步，国企的各项制度和管理上都已经有了很好的发展和进步，并且通过本身所具有的一些特征不断地完善自己的制度与管理。然而，国企对于人力资源管理上，还是出现了很多问题。
1.部门过多。因为国有企业是国家支持成立，国企的整体结构比较复杂，部门也比较多，所以许多国企对于人力资源管理也分成了两类：一类是基础的人员管理，一类是高级的人员管理。基础的人员管理做的就是比较基础的人力资源管理工作，像劳动合同、薪资待遇等等，大多都是管理最基础的人事变动。而高级的人员管理，则主要是有领导层亲自去管理，像薪资待遇的组成、考核制度、职员升职等等决策类的人事变动，现在很多国企都是没有统一的人力资源管理，都是通过领导层决定后，基础人事管理开始按照定完了制度进行。其一对基层人员的了解不多，不能针对性的做出人事管理制度，致使整体人力资源管理效果不佳；其二降低了基础的人员管理的职能与效力，也进而让领导层对人力资源管理也不再重视。
2.国企制度比较落后。现在还有很多的国企的领导层对于人员的管理意识还是不够强，对于人力资源管理方面的想法还是比较落后的，很多国企的领导只注重怎么用人，而不重视对于人员的吸引和后续的培养，如果这些国企还是这么去发展和进行下去，会出现一定的人员危机。而且现在还有之前陈旧的思想所影响，很多国企的领导层为了自身的利益，没有重视人力资源的管理，从而致使国企的人力资源管理没有很好的发展。
3.缺乏对于人员的训练。人力资源管理的内容中，对于人员的训练也是非常主要的，对于企业或者公司来说，想要有走的很远很长，就必须要有很好的人才。对于人才的引进和训练是十分必要的，国企要与时俱进，不要被传统的管理方式所限制。在现如今的国企单位中，基本上只有所谓的职称培训，在训练中没有很好的与员工进行良好的交流，缺乏互动，致使训练的效果不够好，而且在训练过后没有进行正规的考核，这就使现在的国企训练机制成为一种形式。
三、对国企人力资源管理的问题的解决对策
1.改善国企体制机构。现如今随着社会的发展，由于国企人力资源存在结构庞大而复杂，因此要实施的对国企的体制机构进行整顿，根据不同的国企情况，联系国企的主要特色，来做出适合本企业的人力资源管理制度，进而通过比较完善人力资源管理制度来对国企进行针对性的管理，通过系统的科学的人力资源管理，将国企的管理带入正规，从而使国企的发展轨迹越来越清晰，也能够更好的使人力资源的管理变得更加的科学合理。
2.改进国企的人员引进制度。在现如今的社会中，人才是整个社会最根本的资源，尤其是国企，因为国企不仅关系到我们国家的经济发展，所以国企要更加注重对于人员的引进。而且国企也要慢慢地去挣脱陈旧的用人引人制度，要积极的进行人员引进制度的改革和完善，通过系统科学的人员挑选，尽最大的可能去确保人员能够得到公正的待遇，从而使国企的人员引进制度得以完善和改进。
3.完善国企的人员培训制度。国企要在人员的训练方面进行改进和完善，要对传统的陈旧的培训制度进行创新。人力资源管理部门要先对本部门的员工进行专业能力的提升，现如今社会不断进步，管理制度也在不断进步，因此必须要不断地提升职员的专业能力，才能更好的完成整体国企的管理工作，要通过对人力资源管理部门职员的专业能力提升，有效的改善职员对于人员、资源的合理的利用和激发，并且通过其专业能力为国企单位带来巨大的人力资源能力，促使国企能够最大化的利用人力资源。所以，如果人力资源管理部门的职员能够提升自身的专业素质，就拥有了非常好的交流与协调能力，也能更好的将自身的工作主要方向转移到国企的整体制度规划上。进而通过这种形式的提升，让国企也能够有很好对自身的训练体系有所完善，通过人力资源管理部门职员的专业能力提升，能够很好的去完善国企的培训制度与训练体系，同时结合科学的适合自身的训练体系，来对国企员工进行培训，从而更好的去将国企的人员培训体系进行完善。
四、结语
综上所述，在现如今的社会快速发展下，国企对于人力资源管理要更加的去重视去关注，要不断地去完善和改进自身存在的人力资源管理制度，但是与此同时国企的人力资源管理制度的改进也迎来了一个很好的机遇，国企要在不断地完善自身人力资源管理制度的同时，逐步的去结合科学的人力资源管理制度来调整自身的管理制度，从而使国企今后的发展和成长有一定的助力作用，也为国家的经济发展做出一定的贡献。
参考文献：
[1]李英杰，浅谈现代国企人力资源管理的问题与对策，期刊，经营管理者，2016.10.
[2]刘宇，国企人力资源管理问题与对策研究，期刊，财经界（学术版），2016.01.
[3]刘丽，新形势下国企人力资源管理的问题与对策，期刊，商场现代化，2016.12.
关键词：国企 人力资源 对策
随着现如今社会的不断进步，经济的飞速发展，越来越多的企业注重到人力资源管理的问题，人力资源管理的研究也越来越深入。而国企是我们国家经济和政治的主体，是象征着国家的经济的良性发展的一个指标，人力资源的管理如何，关系到一个企业的发展是否健康。所以，现代国企对于人力资源方面的管理也应该越来越重视，国企应该大力的注重人员管理、整顿人员管理制度，从而使得国企的职工的能力得到最大的发挥，进而让国企能够更好的发展和进步。
一、人力资源简述
人力资源是由国外的学者提出的，人力资源是由国外引进的，人力资源是跟其他的资源不同的，其他类型的资源都是能够被控制和使用的，然而，人力资源却只能灵活的利用。人力资源是结合了智商和情商还有执行能力的各种能力的整合能力的运用。人力资源管理是根据安排好的程序有规划的去对人员展开恰当的安排，运用规划好的管理方式很好的安排好人员的工作，充分的提高人员的能动性和潜能，同时加速国企的发展进程。人力资源管理主要包括：人员计划、人员训练、人员核查、工资与奖励、业绩评比等等。
二、国企人力资源管理中出现的问题
随着社会的不断进步，国企的各项制度和管理上都已经有了很好的发展和进步，并且通过本身所具有的一些特征不断地完善自己的制度与管理。然而，国企对于人力资源管理上，还是出现了很多问题。
1.部门过多。因为国有企业是国家支持成立，国企的整体结构比较复杂，部门也比较多，所以许多国企对于人力资源管理也分成了两类：一类是基础的人员管理，一类是高级的人员管理。基础的人员管理做的就是比较基础的人力资源管理工作，像劳动合同、薪资待遇等等，大多都是管理最基础的人事变动。而高级的人员管理，则主要是有领导层亲自去管理，像薪资待遇的组成、考核制度、职员升职等等决策类的人事变动，现在很多国企都是没有统一的人力资源管理，都是通过领导层决定后，基础人事管理开始按照定完了制度进行。其一对基层人员的了解不多，不能针对性的做出人事管理制度，致使整体人力资源管理效果不佳；其二降低了基础的人员管理的职能与效力，也进而让领导层对人力资源管理也不再重视。
2.国企制度比较落后。现在还有很多的国企的领导层对于人员的管理意识还是不够强，对于人力资源管理方面的想法还是比较落后的，很多国企的领导只注重怎么用人，而不重视对于人员的吸引和后续的培养，如果这些国企还是这么去发展和进行下去，会出现一定的人员危机。而且现在还有之前陈旧的思想所影响，很多国企的领导层为了自身的利益，没有重视人力资源的管理，从而致使国企的人力资源管理没有很好的发展。
3.缺乏对于人员的训练。人力资源管理的内容中，对于人员的训练也是非常主要的，对于企业或者公司来说，想要有走的很远很长，就必须要有很好的人才。对于人才的引进和训练是十分必要的，国企要与时俱进，不要被传统的管理方式所限制。在现如今的国企单位中，基本上只有所谓的职称培训，在训练中没有很好的与员工进行良好的交流，缺乏互动，致使训练的效果不够好，而且在训练过后没有进行正规的考核，这就使现在的国企训练机制成为一种形式。
三、对国企人力资源管理的问题的解决对策
1.改善国企体制机构。现如今随着社会的发展，由于国企人力资源存在结构庞大而复杂，因此要实施的对国企的体制机构进行整顿，根据不同的国企情况，联系国企的主要特色，来做出适合本企业的人力资源管理制度，进而通过比较完善人力资源管理制度来对国企进行针对性的管理，通过系统的科学的人力资源管理，将国企的管理带入正规，从而使国企的发展轨迹越来越清晰，也能够更好的使人力资源的管理变得更加的科学合理。
2.改进国企的人员引进制度。在现如今的社会中，人才是整个社会最根本的资源，尤其是国企，因为国企不仅关系到我们国家的经济发展，所以国企要更加注重对于人员的引进。而且国企也要慢慢地去挣脱陈旧的用人引人制度，要积极的进行人员引进制度的改革和完善，通过系统科学的人员挑选，尽最大的可能去确保人员能够得到公正的待遇，从而使国企的人员引进制度得以完善和改进。
3.完善国企的人员培训制度。国企要在人员的训练方面进行改进和完善，要对传统的陈旧的培训制度进行创新。人力资源管理部门要先对本部门的员工进行专业能力的提升，现如今社会不断进步，管理制度也在不断进步，因此必须要不断地提升职员的专业能力，才能更好的完成整体国企的管理工作，要通过对人力资源管理部门职员的专业能力提升，有效的改善职员对于人员、资源的合理的利用和激发，并且通过其专业能力为国企单位带来巨大的人力资源能力，促使国企能够最大化的利用人力资源。所以，如果人力资源管理部门的职员能够提升自身的专业素质，就拥有了非常好的交流与协调能力，也能更好的将自身的工作主要方向转移到国企的整体制度规划上。进而通过这种形式的提升，让国企也能够有很好对自身的训练体系有所完善，通过人力资源管理部门职员的专业能力提升，能够很好的去完善国企的培训制度与训练体系，同时结合科学的适合自身的训练体系，来对国企员工进行培训，从而更好的去将国企的人员培训体系进行完善。
四、结语
综上所述，在现如今的社会快速发展下，国企对于人力资源管理要更加的去重视去关注，要不断地去完善和改进自身存在的人力资源管理制度，但是与此同时国企的人力资源管理制度的改进也迎来了一个很好的机遇，国企要在不断地完善自身人力资源管理制度的同时，逐步的去结合科学的人力资源管理制度来调整自身的管理制度，从而使国企今后的发展和成长有一定的助力作用，也为国家的经济发展做出一定的贡献。
参考文献：
[1]李英杰，浅谈现代国企人力资源管理的问题与对策，期刊，经营管理者，2016.10.
[2]刘宇，国企人力资源管理问题与对策研究，期刊，财经界（学术版），2016.01.
[3]刘丽，新形势下国企人力资源管理的问题与对策，期刊，商场现代化，2016.12.