提高一个团队的整体素质，思想政治工作是基础、是前提。西部钻探吐哈钻井公司40677钻井队组建于2008年，共有员工40人，平均年龄29岁，主要来自辽宁、山东、四川、甘肃、新疆等地。队站常年作业在“火焰山”腹地，如何在钻井一线特殊的工作生活环境中，发挥思想政治工作的独特作用，尤为重要。
　　一、直面问题，找准思想政治工作存在的主要问题
　　2014年，40677队队干部在跟班作业、集体学习、劳动竞赛等环节中发现，员工工作被动、拖延，经过琢磨和探究后，总结出员工工作生活中主要存在两种现象：
　　一是“铁将军把门”现象。队站员工下班后各自门锁紧闭，看电视、上网，员工间不愿走动沟通，80%的员工都是“宅男”，工作生活氛围沉闷;
　　二是“瞎忙”事倍功半现象。岗位培训应付差事、走过程，具体操作中工作被动，模式单一，效率低，在长期口井奖金兑现中少之又少。
　　问题不是借口，办法总比困难多。说到底，就是员工思想政治工作的平台、渠道问题。40677队队干部立刻从解决好“钥匙和锁的关系” 着手，将思想政治工作作为带领全队员工共同成长、助推生产的抓手，每项工作坚持从员工反应的共性和个性问题改起，信任员工，走近员工，依靠员工，成就员工，逐步让队站成为了员工愿意工作、开心生活、长久奋斗的和谐家园，取得了良好效果。
　　二、贴近实际，丰富思想政治工作有效途径
　　“玩起来”解开心结。文体活动是短时间内促使员工相互沟通、协作融合的最佳方式。该队承钻的胜北3-86井二开后，队站策划了拔河、套圈和穿戴正压式呼吸器等文娱赛事。活动起初，员工喜欢驻足观看，于是，五名队干部充分发挥示范引领作用，每次带领班组2名员工参与，并特意安排场外观众记录名次、搬送奖品等工作任务，随着活动的开展，场外员工争先恐后报名参加，集体活动中，积极献计献策。按照活动开展进度，员工为了个人和班组取得好名次，下班后营房门开了，话匣子打开了。活动后，员工领到奖品时，主动询问谁更需要床单、被套、保温壶、手电等生活用品。在活动总结会上，队干部“趁热打铁”，引导员工把以往干部疏忽、遗漏的问题和思想上的疙瘩摆上桌面，“倒”出内心藏着掖着的话，共收集“小矛盾”、“小疙瘩”21个。
　　“政策落地”心服口服。健全机制，合规管理，是思想政治工作的关键。40677队干部带着21个问题，跟班作业两口井，留心员工言行举止，摸清思想脉搏，决定以无记名式征求队站管理、奖惩、休假等意见、方案、举措，以“有用、易用、能用、管用”的尺寸规范员工行为，用机制促进员工工作作风转变。半个月后，队站12项管理机制粘贴在值班房和餐厅。短短7天，5名员工因劳保护具、岗位疏忽等情况参加了安全教育学习考试并接受罚款，2名员工得到奖励。二班副司钻姬红星在工作中不小心受伤，在口井效益兑现时，班组4人受处罚。奖惩分明，政策落地，员工看得到、真满意，破除了等、靠、熬、要、望的习惯，责任感和创新意识加强。
　　“瘦身强骨”共同进步。让员工动起来、乐起来，更要学起来。40677队6人参加了西部钻探工程、泥浆、柴油机等工种技能竞赛，3名员工身份转化。结合队伍现状，该队按照按需、补缺、实效的原则，发挥竞赛能手优势，因地制宜地组成了竞赛法、订餐法、考核法的培训团，建立赛事“硬杠杆”，名师引导“软植入”，带领员工学技术、练本领、争上进;工种之间，定期开展岗位、班组间竞赛，员工清楚差距，看到价值，方向明确。
　　“经济明账”不打折扣。严格实施口井完井互评、公示工作，考评分与口井奖金兑现挂钩，对打分有异议的逐项确认，做到奖金发放、考评打分人人清楚明白。一次，泥浆工杜志强发现自己休假时间和口井不符，队站确认后重新打分公示。一年来，在近10口井互评中，高双堂、吴双廷等员工一直位居前位，员工肯干、敢比、爱评推动了各项工作。在胜北3-58井口井考核兑现中，员工效益奖金最少的2500元，钱袋子越来越鼓。
　　三、注重实效，助推队站各项工作上台阶
　　员工生活工作中从“互不相关”到“休戚相关”。如今，40677队站员工谈起工作生活，脸上洋溢着满心喜悦。岗位上，同样一份工作，张三做不好，李四顶上去;空闲了越发注重配合;下班后，一起下棋、唠家常、聊工作;以往隔三差五喜欢请假的员工，如今“下命令”才休息。
　　安全生产中从“被动完成”到“捷报频传”。2014年，40677队队进尺、周期多项指标刷新了胜北区块多项纪录，2015年，该队承钻的葡4-13井、神北4-1井创最短建井周期和最快机速指标;单井可控成本考核兑现位居公司前三位。两年来，队站荣获西部钻探“安全生产先进集体”、公司“双文明先进集体”和“青年安全生产示范岗”、“党员示范岗”等殊荣。
　　四、结论
　　实践证明，开展思想政治工作必须以实待人，以心暖人，以情感人，以爱留人，真改、实改、彻底改员工存在、关注的问题，帮助员工实现自身价值，始终为员工注入温暖、升级幸福，让员工气顺劲足，工作生活中充满活力和热情。