“纺织行业一直是一个朝阳产业，当下的产能过剩只是人为造成的。对于机械行业，今年的方向是朝设备的稳定和可靠性发展，以满足未来纺织企业的发展需求而变化。”牛牌纺机董事长刘群信这样说。
　　在本届亚洲纺机展上，牛牌展出的机型比较全面，将品牌全系列产品进行了推广展示。今年牛牌的特色主要体现在电子多臂机型，客户需求明显比往年旺盛。这也是牛牌近年来的亮点。它能生产的产品品种更加高端，扩展了品种的限制，可以织出相当复杂的花纹。与以前的机型相比，速度效率和省电都有很大的改善，对节能减排具有良好意义。
　　“人数上与往年相比有明显的增长，尤其来自海外客户。除了印度的老客户老朋友以外，还有不少来自伊朗的新客户。”牛牌客户接待负责人这样表示。
　　牛牌作为纺机行业的中游企业，上游有主机，下游有零配件，处于产业链中间位置的牛牌纺机看到了更多层次的客户需求。与以往相比，印度客户只注重低端织布机的需求有了明显变化，也开始需要一些中高端的机械。这对于牛牌来说也是一个很好的空间和机会。
　　国内客户的需求稳中有升，牛牌的接待也有改善，分区域有值班营销人员负责接待。国内客户的数量比以往更多，有效对接率很高。在当前的市场行情下，很多客户来到展会，感受到一种求变的思维和迫切需求。如果不改变自己的产品档次和生产效率，又怎样去适应当前市场的困境和变化。国内客户需求被市场倒逼向更灵活更高端更节能的方向变化。
　　牛牌的全系列产品可以适应一个企业不同的成长发展期的各种需求，也从很早就已经在海外建立起品牌效应，因此能够在市场中立于不败之地，这都是牛牌未雨缪谋的战略布局得出的结果。
　　刘群信认为，纺织企业目前存在产能过剩，是政策导向以及某一个阶段产品热销引起的盲目投入造成的。改变制造业的某一种传统工作方法，至少要十到二十年。过去一个人看机器，一个人看4台，现在企业管理先进的企业，一个人可以看48台甚至九96台，这需要一个很长的过程。纺织企业未来的生存和发展面临着严峻的挑战，要想生存，就必须提高效率，必须从管理上下功夫。


　　“外部成本是市场决定的，内部成本则掌握在自己手里。”刘群信笑着说：“一米布赚三毛钱的时代已经过去了，一米布赚三分钱已经到了成本的底限，如何能尽力让一米布赚到五分钱七分钱，那就是企业自己的本事，是内部管理水平决定的。”
　　在管理效益方面，牛牌纺机派人到日本丰田公司学习“精益生产管理模式”，成立牛牌商学院学习“精益生产管理模式”，请咨询公司进驻企业全面导入“精益生产管理模式”；建立合理化建议机制，通过学习提出合理化建议，减少浪费，节约成本；导入“绩效管理模式”，提高工作效率；建立“股权激励”体系，使公司管理者、业务骨干和明日之星成为公司的股东，与员工、客户、合作伙伴形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。
　　按照产品性能特点和“顾客至上”服务理念，根据区域地理特点成立了七大销售服务中心，推行4S销售模式，走进客户、贴近客户，及时了解客户需求，解决客户困难。