建筑工程造价影响因素及其降价措施分析

来源 :商品与质量·房地产研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wocaonima3344521
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  【摘 要】 近年来,我国建筑行业已成为国民经济发展的重要支柱性行业,其发展速度十分迅速。同时在经济发展过程中,人们的物质文化生活得以快速的提升,人们对建筑物的要求不断提升,这对于建筑行业的发展起到了明显的推动作用。对工程造价的优化管理能够促进建筑工程整体效益的实现,降低成本,帮助企业可持续发展。本文主要就是针对建筑工程造价影响因素及其降价措施来进行分析。
  【关键词】 建筑工程;工程造价;影响因素
  1、建筑工程造价的概念
  工程造价也就是我们平常所说的工程建造价格,指的是建筑工程中的整体花费情况,它包括了系列费用,比如固定资产、无形资产、用工费用等,不仅是次性的投资,也包括了工程建设施工中的临时费用工程造价费用般有建材设备费用、承包费用、人员费用、以及其他相关的临时性费用,工程造价主要由材料设备购置费和建筑安装工程费两部分组成。在进行施工工作前,施工单位要做好充分的准备,合理估计材料设备以应对现实中材料设备价格波动大的现象。以免在施工中出现材料的不足再临时采购,使施工中不必要的支出尽可能不出现,以实现企业效益。
  工程造价的构成:
  (1)设备工器具购置费。这是按照建设工程设计要求,建设单位购置或自制达到固定资产标准的设备和新扩建项目配置的首套工器具所需的费用。(2)建筑安装工程费。这是建设单位用于建筑和安装工程方面的投资,它由建筑工程费和安装工程费组成。(3)工程建设其它费。未纳入以上两项的,根据设计要求和国家有关规定应由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。
  2、影响工程造价的主要因素
  从当前情况来看,工程设计阶段和工程投资阶段是影响工程造价的两个主要阶段,工程项目开始前首先要进行投资商议,当确定投资后,主要由工程设计来影响工程造价。可以把这些影响工程造价的因素进行总结,主要体现在以下几个方面:
  2.1、建筑企业没有意识到招投标的重要性
  从当前实际情况来看,我国大部分建筑企业没有意识到招投标对企业效益的重要性。这种问题甚至在工程施工的整个过程中都存在,这些企业在招投标开始时没有意识到工程造价和招投标的联系,这些企业为了在激烈的竞争中得到更多的工程,往往没有考虑到投标价格对工程造价的影响,胡乱压低投标价格。在进行实际的工程施工时,由于投标价格的原因,导致企业不能得到很好的效益,对工程造价带来很大影响,严重影响了工程质量和企业利益。当工程在验收环节出现问题,必须要承担责任,直接关系到了企业的利益和名誉。
  2.2、施工单位没能在施工过程中建立有效的管理体系
  由于管理的不到位和缺乏有效的监督,往往在施工过程中存在很大的建筑成本浪费情况,严重影响了工程造价,对企业带来一些不必要的损失。举个例子来说,由于这些建筑企业缺乏有效的管理体系,对建筑材料的采购的运输过程没能合理的组织,导致从远离施工场所的地方采购材料,对材料的管理程度不到位,造成了建筑成本的极大浪费,直接增加了工程造价。有的企业没能合理的对工程设备进行分工配置,从而导致了工程设备资源的损失。
  2.3、企业的相关技术人员缺乏管理和分析的实际经验
  这种情况指的是相关工程造价人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力,不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看,大多数工程造价人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程造价计算的,这种方式非常简单,可以大大减少自身的工作量,从而达到轻松工作的目的,但是他们自身缺乏必要的责任意识,对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视,由于缺乏有效的分析和管理经验,他们往往只走一个流程,没有详细分析过程的合理性,不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程造价的合理性。
  2.4、企业没有形成工程成本分析的规律性
  从当前建筑企业的施工过程来看,大多数企业只重视工程最后的经济收益和工程质量,没有在施工过程中形成规律性的成本分析记录,导致企业在最后获取利益的同时不能了解到获益的原因,没能在施工过程中得到有利的经验,没有准确了解施工过程主要出现的浪费现象,找不到工程管理的缺陷,这就为企业今后的持续发展带来影响,影响了工程造价工作的合理实施。
  3、建筑工程造价的降价措施
  3.1、优化施工阶段工程的造价管理
  在实际的施工过程中,对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化,施工人员需要积极的配合,负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库,对于设备和材料做好动态把握,例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料设备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训,并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录,对于工程花费比较多的环节及时的优化。
  3.2、优化决策阶段的造价控制
  根据市场经济情况的变化,负责建筑单位的竞标人员需要提升对招标文件重视,例如采取工程的造价估计、可行性的分析以及相对应的投资经济的评价。当制定标底时需根据自身技术水平及相关的施工能力的标底进行制定,有效的防止标底制定太低的状况,有助于维护本身的利益,当合同签订时,合同的管理人员要对合同的条款采取积极的审查,仔细估计所承包合同的一切价格。
  3.3、项目实施阶段的造价控制
  优化施工阶段是管理与控制工程造价必不可少的一环,要求施工人员和各个部门的工作人员高度配合,共同管理工程造价。在施工阶段,做好工程造价要从多方面进行,首先,项目管理者要制定出合格的材料和设备价格动态管理库,了解材料的市场行情,及时地购入材料设备,对于入库和出库的材料设备必须做好监控工作。另外,管理者与监理人员对施工人员要进行高质量的技能培训,提高他们对材料设备的节约意识。最后,要求项目负责人认真做好工程项目中的花费记录,及时优化花费相对较多的环节。
  3.4、优化工程结算阶段的工程造价管理
  在工程竣工阶段,需要通過对竣工结算资料的收集和整理工作,进行工程结算,确保工程竣工结算报告的真实性、可信性和完整性,使其能够及时向建设单位进行提交,确保实现造价的有效控制。
  总之,随着我们国家人口的不断增长以及城市化水平的不断发展,对于建筑工程的需求也日益增加。对建筑施工的相关企业来讲,这不仅是一种机遇也是一种挑战。一方面来讲,市场的需求方面旺盛,建筑工程的项目就会增加,企业就会有自己的用武之地,随之而来的就是良好的经济收益;从另一方面来说,大多数的建筑企业、建筑工程项目存在于全球经济一体化的大环境中,有很多世界的知名建筑企业来到了我们国家的建筑市场,国内企业将面临更加严峻的竞争情形,建筑企业就需要进一步加强自身的成本控制,让投资的资金可以有效利用,在有限的投资下创造无限的经济效益。
  参考文献:
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