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规划和预算是企业管理的两个重要方面，一个是管长远的，一个是管当年的。预算管理的作用不仅仅是对经营成果的反馈，更重要的是对集团战略目标实现程度的反馈。它们之间的相互关系已经有过很多的论述，但是在实践中能够把两者结合好的还比较少，特别是对大型企业集团来说，结合好的案例就更少了。它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。在学习贯彻科学发展观，应对全球金融危机，提高企业竞争能力和盈利能力的今天，进一步探讨大型企业集团战略管理和预算管理的结合问题，有非常现实的意义。