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摘要：企业战略成本管理是企业生存发展的重要力量之源，对企业的稳定发展起到良好的推动性作用。而平衡计分卡是企业重要的绩效管理工具之一，并且作用于企业战略成本管理中，具有广泛的应用前景，能够不断提升企业的战略执行力。本文主要针对基于平衡计分卡的战略成本管理展开深入的研究，并提出几点针对性的完善策略，以供相关人士的借鉴。
关键词：平衡计分卡；战略成本管理；企业；完善策略
目前，平衡计分卡在企业战略成本管理中得到了广泛的应用，深受企业内部的高度重视与关注。企业要想保证自身又好又快地发展，主要得益于完善的战略来作为导向。企业在战略成本管理过程中，存在着较多问题。因此，必须要加强平衡计分卡的使用与推广，将其纳入到企业战略成本管理之中，确保企业战略成本管理目标的实现。
一、基于平衡计分卡的战略成本管理的相关概述分析
（一）平衡计分卡
平衡计分卡是企业发展愿望的重要体现，结合企业内部和外部发展环境来看，构建处于了财务、顾客、内部经营流程以及学习与成长等四个维度，进而形成了具有战略性指导意义的指标评价体系。平衡计分卡大大改变了绩效考核重视财务指标的传统思想，增强了财务指标与非财务指标的平衡性与一致性，有利于落实好企业战略目标的实现，稳步提升企业的战略执行效力。
（二）战略成本管理
从企业所处的内部和外部环境出发，要获取企业的竞争优势，明确企业的发展方向、目标以及实现手段。战略成本管理涉及到企业发展的方方面面，比如财务、人力资源、生产与供应等环节。
基于平衡计分卡在战略成本管理中的应用，对于企业战略目标的实现具有极大的推动作用。平衡计分卡是应用较为广泛地评价指标体系，在战略分析、制定以及执行等环节均有体现。结合企业各个部门的实际情况，确定出适宜的财务指标，对员工任务完成情况进行一定的考核[1]，体现出顾客价值的最大化目标，满足顾客在销售产品质量和售服务等方面的需求，有利于推动企业又好又快的发展。
二、平衡计分卡在企业战略成本管理中应用的完善策略
案例分析：以联想集團为例，联想集团成立时间是有30余年，实现了由单一IT领域-多元化-PC业务一元化-二元化的顺利过渡，经历了四个跨越式成长环节，现已经成为了最大的电脑生产商之一。通过平衡计分卡的灵活运用，形成了完整的战略成本管理体系，将企业的战略目标进行了层层分解，已经确定到了每一个员工身上，企业全体人员都充分认识到了战略成本管理的重要性，并安排专人出国考察英特尔、惠普等多家IT企业，确定联想集团崭新的发展定位。通过平衡计分卡将企业的战略规划分解成具体指标，通过自上而下的方式分解到各个部门和人员身上，加快企业战略传递的效率，进而在整体上有效推动了联想集团的发展与运作，已经成为了“世界500强”，值得其他相关企业的借鉴与效仿。
（一）成立战略成本管理小组
企业内部成立战略管理小组，安排专门的小组负责人，发挥出自身的引导性作用，并且负责制定战略分析和制定。小组成员可以从企业的人力资源部门、IT部门以及其他部门进行选择，战略成本管理小组的设立在战略成本管理中扮演着极其重要的角色，构建出完善的战略管理体系。
此外，企业内部全体成员要加强相互交流与协作，广泛争取相应人员的反馈意见与想法，明确自身的权责的范围。
（二）将平衡计分卡与激励机制相结合
要将平衡计分卡的实时具体落实到每一位企业职工身上，制定相关得到激励措施，提升企业的执行效力。平衡计分卡要构建完善的激励体系，鼓励员工工作目标的实现要转移到平衡计分卡目标的实现方面[2]，将企业整体目标与人员个人利益相结合，给予战略执行强有力的推动力， 与企业员工的薪资相挂钩，对于表现优秀的人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，就要予以严厉的惩处，要不断激发工作人员工作的积极性、主动性以及创造性。
（三）加大产品成本的控制力度，强化信息化建设
企业在新产品项目实施之前，要从战略上对成本加以规划和控制，生产线的建设要符合企业长期发展目标，防止重复建设现象。在规划上，要合理预期。避免不必要成本浪费现象的发生。与此同时，企业要积极构建信息化的供应商和客户数据中心，加强与供应商之间高度的协调与沟通，确保原材料的实时送达，降低产品的生产成本，充分掌握客户对产品需求的变化情况。对于已经生产出的产品质量与服务要及时做好相应的反馈，增强客户的满意程度，保证企业流动资金利用效率的稳步提升。
三、结束语
基于平衡计分卡的战略成本管理建设势在必行，可以实现企业的飞跃性发展，增强企业发展的知名度与美誉度。因此，要将平衡计分卡正确应用到企业战略成本管理中，加强企业相关人员之间的交流与协作，加强非财务指标的重视程度，保证财务指标与非财务指标的平衡，制定切实可行的激励机制，要通过平衡计分卡的应用，为企业战略成本管理提供良好的理论经验，进而充分发挥出平衡计分卡的应用价值。
参考文献：
[1]于惠丽. 浅析平衡计分卡在文化企业战略管理中的应用[J/OL]. 山西财经大学学报，2016，38（S2）：49-51. （2016-11-29）[2017-08-08].
[2]蔡思琪. 基于五维平衡计分卡的企业战略管理研究[J]. 商场现代化，2016，（25）：99-100. [2017-08-08].
作者简介：王子珺（1996.8），女，汉族，籍贯：河南省洛阳市，河南大学商学院，14级在读本科生，专业及研究方向：会计学。
关键词：平衡计分卡；战略成本管理；企业；完善策略
目前，平衡计分卡在企业战略成本管理中得到了广泛的应用，深受企业内部的高度重视与关注。企业要想保证自身又好又快地发展，主要得益于完善的战略来作为导向。企业在战略成本管理过程中，存在着较多问题。因此，必须要加强平衡计分卡的使用与推广，将其纳入到企业战略成本管理之中，确保企业战略成本管理目标的实现。
一、基于平衡计分卡的战略成本管理的相关概述分析
（一）平衡计分卡
平衡计分卡是企业发展愿望的重要体现，结合企业内部和外部发展环境来看，构建处于了财务、顾客、内部经营流程以及学习与成长等四个维度，进而形成了具有战略性指导意义的指标评价体系。平衡计分卡大大改变了绩效考核重视财务指标的传统思想，增强了财务指标与非财务指标的平衡性与一致性，有利于落实好企业战略目标的实现，稳步提升企业的战略执行效力。
（二）战略成本管理
从企业所处的内部和外部环境出发，要获取企业的竞争优势，明确企业的发展方向、目标以及实现手段。战略成本管理涉及到企业发展的方方面面，比如财务、人力资源、生产与供应等环节。
基于平衡计分卡在战略成本管理中的应用，对于企业战略目标的实现具有极大的推动作用。平衡计分卡是应用较为广泛地评价指标体系，在战略分析、制定以及执行等环节均有体现。结合企业各个部门的实际情况，确定出适宜的财务指标，对员工任务完成情况进行一定的考核[1]，体现出顾客价值的最大化目标，满足顾客在销售产品质量和售服务等方面的需求，有利于推动企业又好又快的发展。
二、平衡计分卡在企业战略成本管理中应用的完善策略
案例分析：以联想集團为例，联想集团成立时间是有30余年，实现了由单一IT领域-多元化-PC业务一元化-二元化的顺利过渡，经历了四个跨越式成长环节，现已经成为了最大的电脑生产商之一。通过平衡计分卡的灵活运用，形成了完整的战略成本管理体系，将企业的战略目标进行了层层分解，已经确定到了每一个员工身上，企业全体人员都充分认识到了战略成本管理的重要性，并安排专人出国考察英特尔、惠普等多家IT企业，确定联想集团崭新的发展定位。通过平衡计分卡将企业的战略规划分解成具体指标，通过自上而下的方式分解到各个部门和人员身上，加快企业战略传递的效率，进而在整体上有效推动了联想集团的发展与运作，已经成为了“世界500强”，值得其他相关企业的借鉴与效仿。
（一）成立战略成本管理小组
企业内部成立战略管理小组，安排专门的小组负责人，发挥出自身的引导性作用，并且负责制定战略分析和制定。小组成员可以从企业的人力资源部门、IT部门以及其他部门进行选择，战略成本管理小组的设立在战略成本管理中扮演着极其重要的角色，构建出完善的战略管理体系。
此外，企业内部全体成员要加强相互交流与协作，广泛争取相应人员的反馈意见与想法，明确自身的权责的范围。
（二）将平衡计分卡与激励机制相结合
要将平衡计分卡的实时具体落实到每一位企业职工身上，制定相关得到激励措施，提升企业的执行效力。平衡计分卡要构建完善的激励体系，鼓励员工工作目标的实现要转移到平衡计分卡目标的实现方面[2]，将企业整体目标与人员个人利益相结合，给予战略执行强有力的推动力， 与企业员工的薪资相挂钩，对于表现优秀的人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，就要予以严厉的惩处，要不断激发工作人员工作的积极性、主动性以及创造性。
（三）加大产品成本的控制力度，强化信息化建设
企业在新产品项目实施之前，要从战略上对成本加以规划和控制，生产线的建设要符合企业长期发展目标，防止重复建设现象。在规划上，要合理预期。避免不必要成本浪费现象的发生。与此同时，企业要积极构建信息化的供应商和客户数据中心，加强与供应商之间高度的协调与沟通，确保原材料的实时送达，降低产品的生产成本，充分掌握客户对产品需求的变化情况。对于已经生产出的产品质量与服务要及时做好相应的反馈，增强客户的满意程度，保证企业流动资金利用效率的稳步提升。
三、结束语
基于平衡计分卡的战略成本管理建设势在必行，可以实现企业的飞跃性发展，增强企业发展的知名度与美誉度。因此，要将平衡计分卡正确应用到企业战略成本管理中，加强企业相关人员之间的交流与协作，加强非财务指标的重视程度，保证财务指标与非财务指标的平衡，制定切实可行的激励机制，要通过平衡计分卡的应用，为企业战略成本管理提供良好的理论经验，进而充分发挥出平衡计分卡的应用价值。
参考文献：
[1]于惠丽. 浅析平衡计分卡在文化企业战略管理中的应用[J/OL]. 山西财经大学学报，2016，38（S2）：49-51. （2016-11-29）[2017-08-08].
[2]蔡思琪. 基于五维平衡计分卡的企业战略管理研究[J]. 商场现代化，2016，（25）：99-100. [2017-08-08].
作者简介：王子珺（1996.8），女，汉族，籍贯：河南省洛阳市，河南大学商学院，14级在读本科生，专业及研究方向：会计学。