市政道路工程项目中的质量管理研究

来源 :安家(建筑与工程)上旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sjzafei
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  摘要:在社会不断发展过程中,对于市政道路工程质量以及设计标准等方面要求日益严格,所以应该充分开展质量管理工作。对此,本文介绍了市政道路工程项质量管理的重要性,分析了市政道路工程项质量管理的现状,并提出几点质量管理策略,希望能够为相关企业以及相关人员提供参考。
  关键词:市政道路;质量管理;现状分析
  前言:市政道路在经济发展与城市建设过程中具有重要作用,可以充分强化民众生活水平,对交通现状进行充分优化,也是经济发展关键条件。以当前实际情况来讲,市政道路在质量管理方面存在一定不足。质量管理应该以施工与管理角度为切入点,针对质量问题合理制定优化措施进行处理,以充分保证施工质量[1]。
  1 市政道路工程项质量管理的重要性和现状
  1.1 市政道路工程项质量管理的重要性
  首先,充分保证市政道路项目施工效率。市政道路项目涉及面较为广泛,另外,开展施工活动时,会展开穿插施工活动,所以施工人员需要对相关施工内容提前进行梳理,保证整体项目施工活动能够稳定开展,同时强化质量管理工作能够有效减少施工问题出现概率。
  其次,科学编制进度计划。开展道路项目施工活动时,各个环节施工时间和施工难度存在一定差异,所以需要根据实际施工情况,科学安排道路项目施工的过程,进而合理编制进度计划,以充分提高工期分配的科学性[2]。
  再次,延长道路使用期限。对于市政道路而言,具有较长时间期限,在较长时间内并不会展开翻新处理,主要是借助日常维护工作保证施工质量。借助强化施工质量控制,能够充分提高道路综合强度,进而促使道路使用期限得到保障。
  1.2 市政道路工程项质量管理的现状
  (1)路面质量问题。对于道路工程质量管理工作而言,路面質量管理工作较为重要,然而部分人员开展管理工作时,发现部分完工路面发生坍毁问题,主要原因就是路面施工没有充分满足工程标准。同时,路面维修也具有一定问题,例如材料筛选以及施工技术未满足要求等问题,路面结构较为松散,造成较多裂纹,此种路面质量对市政道路交通能力产生严重影响。
  (2)路基质量。路基质量对于强化道路利用率具有重要作用,部分单位开展道路施工互动式,对于路基缺乏重视程度,监督措施不足。一般,路基质量一般存在以下情况。①横坡不同整齐划一,对精准度产生严重影响,进而严重影响路基质量。承重工作并未有效落实,支持重力保护不足,进而严重影响地基承重性能。开凿沟槽过程中,存在疏忽大意问题,导致空间增加,路基密度松散,所以经常出现坍毁问题[3]。
  2 市政道路工程项目中的质量管理对策
  2.1 案例概况
  S工程是S大道改造项目第二标段,全长为802m,道路工程量见下表。
  该道路是城市主干路,行车速度为60kg/h,路面选择沥青砼材料。该工程主要特征就是配套管线多以及工期短等,所以相关部门应该紧密配合。另外,由于开展施工活动时,并能够暂停交通,所以,施工的影响因素较多。同时,工程结构开槽、出土、进土以及其他工程量比较大,该道路的车流量以及行人流量较大,需要对质量管理工作予以充分重视。
  2.2 质量管理对策
  (1)策划阶段质量控制。第一,质量目标的确定。应该充分重视一次验收合格率,保证100%合格率。根据S工程规模、实际情况以及客户需求等,制定与下达质量目标,进而充分保证公司质量和工程质量的方针保持一致。项目将公司质量目标以及实际情况进行有机结合,对质量目标进行分解,有效落实相关职能部门,保证整体目标能够顺利实现。
  第二,编制工程质量计划。S工程质量要求高,开展施工活动开展质量策划工作。涵盖质量目标、质量管理职能分配等内容。要想实现质量目标,应该开展质量管理工作。所以主要是以管理活动的时间分解和空间分解机为基础编制质量。
  第三,工程质量保障体系。项目经理是第一负责人,选择技术过硬、施工经验丰富、责任心较强的人员,构建质量保障职能部门,为质量管理工作提供保证。主要负责材料工作以及技术问题等,明确公共岗位责任目标,以有效控制工程质量。见下图。
  (2)施工环节的质量管理。第一,准备工作。S工程开工前,应该科学制定技术措施、奖惩措施以及规章制度等,另外将相关文件下发给所有参建人员。有技术部门开展部位技术、各岗各人员工序以及专业班组交底工作,以二级技术交底为基础,保证施工人员可以充分把握施工工艺、施工工序以及施工人员等内容,对于重点工序与特殊工序予以足够重视,有效提高施工准确性与规范性[4]。
  S工程主要根据合同内容制定整体施工计划,之后对总体计划进行月度计划、周度计划等进行细化。根据计划实际需求、施工作业量情况等要求,对工作量进行合理分配。
  第二,工程实施阶段。①管理人员综合素质对于工程质量管理效果有着直接影响,所以S工程项目部选择项目部领导过程中,需要对质量管理、机械管理、项目管理以及技术负责人员的素质和能力进行充分考虑。借助岗前培训,有效提高施工人员专业素质,促使其能够充分满足施工规范要求。在特殊工种方面,要求施工人员持证上岗,要求技术人员和管理人员必须了解工程工艺与技术要求,另外,全面掌握S工程特点与现场情况,保证施工活动稳定推进,借助控制人为因素为施工质量提供保障。
  第三,对于进入施工现场设备,应该开展检修以及试机等工作,以保证相关设备满足施工要求。
  第四,积极验收材料质量。验收与检验各种材料,监理工程师积极开展抽检工作,并在实验室复试抽样,确保现场材料符合标准要求。对材料试验以及质量资料进行记录与保存。禁止质量不达标配件与材料进场。开展施工活动过程中,科学堆放、保管以及搬运材料。
  第五,施工技术保障。①保证路面平整度。路面平整度对于施工质量管理具有重要作用,也会影响行车安全和道路美观性,主要采用以下措施进行优化:a.对路面基层灰尘、杂物等进行有效清除,对基层平整度以及高度等进行检测,若是检测结果不达标,则应该展开返工处理。b.对于路面高程和厚度控制,可以借助底面沥青砼施工过程中铝合金杠完成,开展摊铺作业时,需要保证摊铺机匀速行驶,对高程及时进行调整,避免因为油面而引发浪费。c.开展沥青砼施工过程中,可以借助平衡梁电子眼控制摊铺平整度以及厚度,在油温回凉前,禁止车辆与行人通过。d.运料车停放在摊铺机前20cm位置。   ②对路面积水进行控制。a.积极根据纵断面高程、纵坡以及其他要求,控制摊铺厚度,在结构成型之后进行检测,高程符合要求之后开展下道工序施工活动。b.根据设计图纸确定收水井位置,开展铺油作业时,应该对水井周边顺坡进行处理。应该根据坡度要求开展收水支管铺设作业,若是覆土较浅,应该借助砼开展包装作业,以有效保证支管收水质量。
  ③升降检查井质量控制。认真检查水泥、砂子、红砖以及其他材料,保证检查井材料满足要求,应该将红砖浸湿,开展砌筑活动时,应该保证灌浆饱满,并保证内壁抹灰平整性。另外,借助双十字四线对井盖高程进行控制,在基层部位围绕井圈开展砼浇筑工作,宽度为30cm,厚度为25cm,选择C30水泥。在养护成型后,应该复测井盖高程,在满足要求之后開展沥青砼面层施工活动[5]。
  (3)质量检查。借助对分项项目质量检查工作进行检查,进而有效控制S工程施工过程。第一,班组检查。要求班组完成分项工程之后开展自检工作,并安排施工人员以及班组组长开展检查工作,对检查结果进行记录,认真填写自检表格,交由相关人员进行审核,之后保存以及存档资料。
  第二,相互检查和自我检查。要求施工人员根据质量标准开展自检工作,同时让各个人员展开质量互检工作。在发现质量问题之后,第一时间制定优化策略,避免出现大规模返工现象。
  第三,公司检查。质监部门定期检查施工活动,此类检查为综合性检查活动。按照工种类型与专业情况开展检查工作,此过程主要以国家规范和施工方案规范为主,在检查结果不符合质量标准时,应该及时分析和整改相关问题。通过会议形式,通报检查结果与检查情况,做到奖罚分明,以有效提高施工质量。
  第四,项目验收。在S工程中,隐蔽工程以及分项工程结束后,施工企业将质检申请报送给建设单位,质检人员涵盖施工公司技术人员、设计公司技术人员以及作业班组等各方人员。若是发现质量问题,施工方应该详细记录,另外,要求相关分包单位整改相关问题,并要求相关单位在隐蔽项目记录或是分项验收单上签字,并进行存档处理,完成施工活动后,组织各个参建方共同开展延后工作,其中,施工企业应该提供竣工资料以及竣工报告等,验收结束之后,可以评定工程质量等级。见下图。
  (4)政府在S工程中的质量监控策略。第一,持续优化质量监管体系。编制操作性良好、适宜以及有效的质量监管文件,另外文件应该具有先进性和创新性。现阶段,质量监管体系缺乏健全性,文件信用应该匹配监督体系的标准变化情况,根据市场需求、设备变革和工艺创新等情况开展改进工作,进而有效保证监督体系文件有效性以及先进性[6]。
  第二,强化政府监督力度。一般,市政道路的投资较大,经济影响和社会影响较为突出。建设市政道路时,政府应该积极开展质量管理的监督工作,特别在施工检查等重要环节和关键技术,并不断提高施工人员的质量意识。政府部门开展市政道路质量监管工作时,应该将信息化作用充分发挥出来,积极建设监督网站,借助网上投诉以及远程监控等手段,有效提高监管效率。
  第三,优化责任追究制度。质量监督工作,不仅需要对实体质量进行有效检查,同时还应该充实监督质量。开展实际操作时,由于经费和人员问题,检查每道工序并不具备良好操作性,所以可以借助抽查方式开展检查工作。根据市政道路项目主体质量责任分配情况,构建追责制度,借助建立质量保证机制,保证施工企业不断提高自我监督、自我控制以及自我管理质量。借助政府监管、内部控制、社会监理、外部监督等方面结合,充分优化监管体系。
  (5)强化人员管理工作。在S工程中,管理人员、施工人员具有主体地位,工作人员是市政道路项目的主要实施者,对市政道路项目施工质量具有直接影响。所以,需要有效调动以及发挥相关人员积极性,通过技术培训工作,不断强化相关人员质量意识和技术水平,进而保证工程质量。主要措施如下:第一,根据S工程具体情况开展项目经理选择工作,要求项目经理具有丰富的实践经验,具有良好组织能力和协调能力,科学把握工程进度。第二,严格审核各个分包商的实际施工资质,对技术人员以及施工人员业务素质、管理人员素质等进行重点审核,避免S项目出现转包问题。第三,有效优化专业人员的持证上岗系统,开展施工活动时,可以严格遵循操作要求以及操作规范,有效落实安全施工要求。第四,不断强化S工程相关人员的质量意识。监理人员应该随时检查施工人员工序以及工艺等方面情况,有效解决施工难点问题,将存在问题的位置及时指出来,施工人员需要及时进行优化。并积极借助交接检查、互检、自检等方式,为S工程质量提供保障[7]。
  3 结束语
  综上所述,虽然在城市发展过程中,市政道路项目数量以及规模持续增加,然而在建设过程中存在大量质量问题,对交通安全产生严重影响,所以施工企业需要积极重视质量管理问题,采用编制工程质量计划、积极验收材料质量、优化责任追究制度、强化政府监督力度、强化人员管理工作、相互检查和自我检查等策略充分保证质量管理效果。
  参考文献
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  [6]李国强. 浅谈市政道路排水工程施工质量缺陷的防治管理[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2019, (03):40-41.
  [7]耿旭龙. 市政道路施工质量影响因素及控制方法研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, (18):2170-2170.
  简介:李晓东;1992.09,男,汉族,安徽省阜阳市人,安徽工业大学工商学院,本科学历,给水排水工程专业,从事市政道路行业,市政工程管理4年,负责过许多项目市政施工管理工作。
  上海广赢建设工程有限公司 上海 200000
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