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摘 要：企业配置资源的主要方式是由财务管理来决定的，可见财务管理在企业的经营管理中处于核心地位。本文在分析民营企业财务管理的基础上，对现今财务管理所具有的问题进行了研究，并找出了其原因，进一步对相关的措施、解决方案进行了探讨。
关键词：民营企业；财务管理；现状；措施
引 言：随着我国经济的飞速发展、社会的不断变化，对于民营企业，国家也在相关政策法律上进行了建立和完善。近几年，国家的财政收入、新型的科学技术因为民营企业的发展而得到了极大的提升，但是因为特有的运行模式以及市场方向，使得一些缺陷依旧存在于民营企业中，财务管理这一块的缺失尤为严重，极大地阻碍了民营企业的发展与进步。
一、我国民营企业财务管理现状
民营企业在我国因为改革开放的步伐而得到了飞速的发展进步，民营企业不仅解决了农村劳动力的就业问题，也极大地推动了我国经济的发展，为国民经济注入了许多活力。但是在民营企业发展的过程中，一些问题就出现了，民营企业财务管理方面的困扰尤为严重。在民营企业整体的管理体系中，财务管理可以算得上是核心内容了，资金的配置、招募、回流等环节都为财务管理所包含。而且，民营企业的各类管理都被财务管理深深地影响着。所以财务管理方面出现了问题势必会给公司的运行带来阻碍。民营企业财务管理的问题主要表现在：对财务进行管理的工作人员缺乏专业的管理知识、素质低下，财务管理制度也较为缺失。由此可见，解决企业财务管理问题对于企业来说十分重要，而财务管理机制的完善也能使企业获得更好的发展。
国家对市场经济体制进行了健全和完善，民营企业也因此得到了进步。但是在我国，民营企业众多，管理质量却大不相同，这就使得民营企业的财务管理方面出现了问题。这些问题主要表现在：
1.所有权和管理权的高度统一
現如今，家族、合伙经营模式是我国民营企业经营的主要模式，所有权和管理权集中在一人手里，这就导致了单一的产权结构，在企业里的管理高层往往就是决策者的亲信。可以说，高度集中的产权对创业初期的企业起到了很好的帮助效果，使企业得到了高效有力的运行，但长此以往势必会给日益壮大的企业带来危害，主要表现在：首先，因为家庭血缘的关系，企业的决策者在进行决策时往往会受到影响，不能公平决策。其次高度集中的管理模式使得企业的决策者需要承受很大的压力，这也会对其管理决策造成不好的影响。最后，家族式的经营模式使得企业的高层都被企业亲属占据，拥有丰富专业知识和管理才能的人就无法得到重用，就造成了企业在管理方面无法得到进步。
2.营运财务管理的缺失
使充分的贸易、生产制造资金得到保证，是民营企业财务管理中的主要特点，这是根据民营企业的市场地位和经营模式而定的。但是，对于科学合理的营运资金管理，很多民营企业仍旧存在不足之处。主要表现在：
（1）没能对存货以及现金进行妥善的管理，导致资金使用计划缺失，存货数量增多的同时却又进行货物的大量买进，久而久之，就造成了资金无法周转的情况。
（2） 营运资产的浮动性很大，造成了不必要的损失。对于固定的资产，民营企业没能进行管理，使得账单和实物无法得到同步一致，对于产品的材料以及制成品没有妥善进行检查、存放，这就间接导致了资金损失惨重。另外，不按照规定使用周转的资金，不合理地进行生产投资最终也会造成周转不通，使企业的运作受到限制。
（3）在赊账方面没有采取有效合理的措施，发货给客户后没及时向客户要款，就使得大量的空账出现了，时间一长就因为收款的失败而导致了企业的损失。[1]
3.资金缺乏，引资不易
对于任何企业来说，拥有充足的资金是十分重要的，关乎于企业的长远发展。但是在我国的大多数民营企业里面，融资是不大容易的，资金的运行无法得到强有力的保障，就使得民营企业的发展变得困难。出现此类情况主要是因为我国民营企业虽多发展却都不够成熟，无法负担起高额的融资经费，信用度也较小，又因为企业财务管理机制的缺失，使得民营企业在进行融资时将面临极大的风险。目前，民营企业没有得到国家的优惠照顾政策，使得大部分的民营企业与银行之间无法进行紧密的合作，大量的贷款也就无法轻易取得。所以，在这样的情况下，民营企业的融资工作异常困难，企业的进步和发展就因此遭到了困扰。
4.财务管理人员专业知识缺乏
目前，在大多数的民营企业里，决策者往往会将企业的生产和销售活动放在最重要的位置上，从而忽略了财务管理工作。而他们自身也缺乏专业的管理知识，就造成了财务管理模式陈旧、管理思维落后情况的出现。另外，民营企业的老板都会有这样一个错误的概念，就是认为企业经营的好坏和管理联系不大，而主要取决于企业的经营和销售环节。所以，对于企业的财务管理，风险意识、时间意识就没有得到注入。同时，在大多数的民营企业里面，财务管理人员大多缺乏专业的财务管理知识，素质较为低下，对于很多的法律法规没有正确、系统的认识。这样就导致了企业财务管理的缺失，民营企业的信誉也就受到了影响。
5.合理投资方法的缺失
当前大多数的民营企业决策者在投资方面都没有进行深入的思考，只是根据自己的主观经验来定夺，看到了眼前的利益就丢弃了企业的长远发展，更有甚者为达目的不择手段。从企业管理者不对企业预算进行合理分析直接就对多种行业进行投资这一行为上就可以看出来了。但是，要想获得长远的发展和更多的利益，是需要对市场以及自己的实力做出深层次剖析的，只追求高效率高回报，不确定投资的项目和方向，就会使得企业面临财务瘫痪的境地。[2]
二、提高民营企业进行财务管理的方法措施
社会的和谐、国民经济的进步与民营企业的运行是有很大联系的，民营企业在财务管理方面的缺失将给自身的进步和整个社会的经济发展带来不好的影响。所以，我们就需要针对这一问题进行探究，想出妥善合理的解决办法。 1.产权制度的改革
民营企业中高度集中的管理决策制度会使企业在财务管理方面不能得到良好的发展，所以要改变这一现状，就需要对企业进行分权式管理。首先，要安排专业的财务管理人员对企业财务进行管理，为企业的发展引进人才，注入活力；对企业的产权进行改革创新，使股权制度向多元化方向发展。其次，使现代产权制度模式一步步取代家族经营模式，使企业整体的人事结构更加科学合理化，各部门的组织构成更为完善。
2.提升财务监督体系
对企业财务管理进行监督是非常重要的，不仅可以提高财务管理人员的工作责任以及各部门人员的工作效率，对企业资金、资产等领域的监督管理也是有很大帮助的。另外，对于企业的营运资金，各部门都可根据自己的职能对其进行管理和使用，使企业财务收支达到平衡的状态。同时，对于客户的欠款以及公司的存货量也应该紧密管理，使企业的资金得到良好的流通。对于销账方面，要密切关注客户的信誉度，对销账记录做好精确的记载，对账目的回收工作进行完善和提升。
3.合理有效决策机制的完善
在管理方面、市场参与方面以及高端产品开发研究方面，民营企业往往有很多需要改进的地方。所以，对于企业的投资以及开发项目，要做到细心而妥善的决策，按照企业自身的经营状况以及市场导向确定投资的方向，对投资的风险进行细致的计算，分析各种投资的成本、风险以及盈利，使得投资的资金以及盈利得到一定程度上的保障。如果再进行深入的分析，就需要企業的决策管理有专业领导人员的帮助。对于市场的要求和风向，企业要依靠专业的眼光去分析，做到避免风险，获取正确的投资信息，做出科学的投资。最后，在市场信息以及经济导向方面，国家、政府部门也应该为企业提供相关的资料，对民营企业的投资进行正确合理的引导。[3]
4.加强融资、完善预算
在财务管理的预算方面，企业要认真合理地进行管理，按照企业的实际情况制作好财政报表预算，给企业的日常运行以及日后的投资提供数据资料。另外，对于企业的投资目标以及经济走向，财政预算也可以进行相应的控制和管理。
在企业的发展和进步中，资金相当于命脉，但是民营企业面临的一个巨大的问题就是资金的缺乏。民营企业要想完成有效的融资活动，就需要采取一些措施了。首先，就要对企业自身进行信誉度的建设和提高。其次，对于融资的途径要进行拓展，依靠大企业完成和银行之间的贷款融资。另外，和一些金融机构民营企业要做到积极沟通与合作，将本企业的财务管理资料上报给银行，使金融机构对企业的财政情况有明确的认识，进而产生一定的信任感，这样一来，企业不仅在自身的财政制度方面得到了完善，也实现了信誉度的展现，为争取金融机构的贷款赢得了机率。最后，民营企业还可采取其他的融资方式，比方说在企业的内部进行融资，使企业的众多工作人员加入进来，这样也可以在实现融资的基础上调动员工工作的积极性，推进企业的发展。
5.财务管理思维的革新
企业管理的关键部分就是对企业财务管理制度进行改革创新。所以，民营企业在对企业财务管理机制精心改革的过程中，就需要懂得创新，学习引进现代的管理措施，积极采用科学先进的管理模式来进行管理。另外，对于财务的管理可加入法律的因素，为使企业财务管理者的专业知识和具体操作能力得到完善，就需按时进行相关的知识、技能授课。
民营企业要想取得长远的发展和进步，就必须健全完善企业的财务管理制度。关于制定合理的财政管理机制，企业应从自身的实际出发，按照强制性、法律性、操作性进行考虑和制定。此机制首先要有可对企业投资、工作、资金进行合理管理的财务管理系统，其次对于企业内部控制、财务计算等方面的制度要积极进行改革创新。最后，针对企业财务管理制度，要相应地设立考核检查制度，使得企业内部整体的监督工作得到有力的实施。[4]
三、总结
在民营企业的整体管理系统里面，财务方面的管理起着很大的影响和作用，是管理机制中最重要的部分，可对企业的投资战略、市场方向做出指导和支持。采取先进、现代的管理办法对民营企业的财务管理工作进行完善，可使企业各部门的工作相互协调促进，建立健全合理的企业管理运行模式。这样一来，就可促进企业财务管理的有序、健康发展，使民营企业的运行更上一个台阶。
参考文献：
[1]杨思静；左芊；浅谈民营企业财务管理现状分析及对策研究[J]，2011（02）
[2]夏春楠；民营企业财务管理存在的问题与对策研究[J]，2013（05）
[3]于耀华；我国民营企业财务管理的困境与对策研究[J]，2011（10）
[4]邹涛；民营企业财务管理的问题及对策[J]，2011（06）
关键词：民营企业；财务管理；现状；措施
引 言：随着我国经济的飞速发展、社会的不断变化，对于民营企业，国家也在相关政策法律上进行了建立和完善。近几年，国家的财政收入、新型的科学技术因为民营企业的发展而得到了极大的提升，但是因为特有的运行模式以及市场方向，使得一些缺陷依旧存在于民营企业中，财务管理这一块的缺失尤为严重，极大地阻碍了民营企业的发展与进步。
一、我国民营企业财务管理现状
民营企业在我国因为改革开放的步伐而得到了飞速的发展进步，民营企业不仅解决了农村劳动力的就业问题，也极大地推动了我国经济的发展，为国民经济注入了许多活力。但是在民营企业发展的过程中，一些问题就出现了，民营企业财务管理方面的困扰尤为严重。在民营企业整体的管理体系中，财务管理可以算得上是核心内容了，资金的配置、招募、回流等环节都为财务管理所包含。而且，民营企业的各类管理都被财务管理深深地影响着。所以财务管理方面出现了问题势必会给公司的运行带来阻碍。民营企业财务管理的问题主要表现在：对财务进行管理的工作人员缺乏专业的管理知识、素质低下，财务管理制度也较为缺失。由此可见，解决企业财务管理问题对于企业来说十分重要，而财务管理机制的完善也能使企业获得更好的发展。
国家对市场经济体制进行了健全和完善，民营企业也因此得到了进步。但是在我国，民营企业众多，管理质量却大不相同，这就使得民营企业的财务管理方面出现了问题。这些问题主要表现在：
1.所有权和管理权的高度统一
現如今，家族、合伙经营模式是我国民营企业经营的主要模式，所有权和管理权集中在一人手里，这就导致了单一的产权结构，在企业里的管理高层往往就是决策者的亲信。可以说，高度集中的产权对创业初期的企业起到了很好的帮助效果，使企业得到了高效有力的运行，但长此以往势必会给日益壮大的企业带来危害，主要表现在：首先，因为家庭血缘的关系，企业的决策者在进行决策时往往会受到影响，不能公平决策。其次高度集中的管理模式使得企业的决策者需要承受很大的压力，这也会对其管理决策造成不好的影响。最后，家族式的经营模式使得企业的高层都被企业亲属占据，拥有丰富专业知识和管理才能的人就无法得到重用，就造成了企业在管理方面无法得到进步。
2.营运财务管理的缺失
使充分的贸易、生产制造资金得到保证，是民营企业财务管理中的主要特点，这是根据民营企业的市场地位和经营模式而定的。但是，对于科学合理的营运资金管理，很多民营企业仍旧存在不足之处。主要表现在：
（1）没能对存货以及现金进行妥善的管理，导致资金使用计划缺失，存货数量增多的同时却又进行货物的大量买进，久而久之，就造成了资金无法周转的情况。
（2） 营运资产的浮动性很大，造成了不必要的损失。对于固定的资产，民营企业没能进行管理，使得账单和实物无法得到同步一致，对于产品的材料以及制成品没有妥善进行检查、存放，这就间接导致了资金损失惨重。另外，不按照规定使用周转的资金，不合理地进行生产投资最终也会造成周转不通，使企业的运作受到限制。
（3）在赊账方面没有采取有效合理的措施，发货给客户后没及时向客户要款，就使得大量的空账出现了，时间一长就因为收款的失败而导致了企业的损失。[1]
3.资金缺乏，引资不易
对于任何企业来说，拥有充足的资金是十分重要的，关乎于企业的长远发展。但是在我国的大多数民营企业里面，融资是不大容易的，资金的运行无法得到强有力的保障，就使得民营企业的发展变得困难。出现此类情况主要是因为我国民营企业虽多发展却都不够成熟，无法负担起高额的融资经费，信用度也较小，又因为企业财务管理机制的缺失，使得民营企业在进行融资时将面临极大的风险。目前，民营企业没有得到国家的优惠照顾政策，使得大部分的民营企业与银行之间无法进行紧密的合作，大量的贷款也就无法轻易取得。所以，在这样的情况下，民营企业的融资工作异常困难，企业的进步和发展就因此遭到了困扰。
4.财务管理人员专业知识缺乏
目前，在大多数的民营企业里，决策者往往会将企业的生产和销售活动放在最重要的位置上，从而忽略了财务管理工作。而他们自身也缺乏专业的管理知识，就造成了财务管理模式陈旧、管理思维落后情况的出现。另外，民营企业的老板都会有这样一个错误的概念，就是认为企业经营的好坏和管理联系不大，而主要取决于企业的经营和销售环节。所以，对于企业的财务管理，风险意识、时间意识就没有得到注入。同时，在大多数的民营企业里面，财务管理人员大多缺乏专业的财务管理知识，素质较为低下，对于很多的法律法规没有正确、系统的认识。这样就导致了企业财务管理的缺失，民营企业的信誉也就受到了影响。
5.合理投资方法的缺失
当前大多数的民营企业决策者在投资方面都没有进行深入的思考，只是根据自己的主观经验来定夺，看到了眼前的利益就丢弃了企业的长远发展，更有甚者为达目的不择手段。从企业管理者不对企业预算进行合理分析直接就对多种行业进行投资这一行为上就可以看出来了。但是，要想获得长远的发展和更多的利益，是需要对市场以及自己的实力做出深层次剖析的，只追求高效率高回报，不确定投资的项目和方向，就会使得企业面临财务瘫痪的境地。[2]
二、提高民营企业进行财务管理的方法措施
社会的和谐、国民经济的进步与民营企业的运行是有很大联系的，民营企业在财务管理方面的缺失将给自身的进步和整个社会的经济发展带来不好的影响。所以，我们就需要针对这一问题进行探究，想出妥善合理的解决办法。 1.产权制度的改革
民营企业中高度集中的管理决策制度会使企业在财务管理方面不能得到良好的发展，所以要改变这一现状，就需要对企业进行分权式管理。首先，要安排专业的财务管理人员对企业财务进行管理，为企业的发展引进人才，注入活力；对企业的产权进行改革创新，使股权制度向多元化方向发展。其次，使现代产权制度模式一步步取代家族经营模式，使企业整体的人事结构更加科学合理化，各部门的组织构成更为完善。
2.提升财务监督体系
对企业财务管理进行监督是非常重要的，不仅可以提高财务管理人员的工作责任以及各部门人员的工作效率，对企业资金、资产等领域的监督管理也是有很大帮助的。另外，对于企业的营运资金，各部门都可根据自己的职能对其进行管理和使用，使企业财务收支达到平衡的状态。同时，对于客户的欠款以及公司的存货量也应该紧密管理，使企业的资金得到良好的流通。对于销账方面，要密切关注客户的信誉度，对销账记录做好精确的记载，对账目的回收工作进行完善和提升。
3.合理有效决策机制的完善
在管理方面、市场参与方面以及高端产品开发研究方面，民营企业往往有很多需要改进的地方。所以，对于企业的投资以及开发项目，要做到细心而妥善的决策，按照企业自身的经营状况以及市场导向确定投资的方向，对投资的风险进行细致的计算，分析各种投资的成本、风险以及盈利，使得投资的资金以及盈利得到一定程度上的保障。如果再进行深入的分析，就需要企業的决策管理有专业领导人员的帮助。对于市场的要求和风向，企业要依靠专业的眼光去分析，做到避免风险，获取正确的投资信息，做出科学的投资。最后，在市场信息以及经济导向方面，国家、政府部门也应该为企业提供相关的资料，对民营企业的投资进行正确合理的引导。[3]
4.加强融资、完善预算
在财务管理的预算方面，企业要认真合理地进行管理，按照企业的实际情况制作好财政报表预算，给企业的日常运行以及日后的投资提供数据资料。另外，对于企业的投资目标以及经济走向，财政预算也可以进行相应的控制和管理。
在企业的发展和进步中，资金相当于命脉，但是民营企业面临的一个巨大的问题就是资金的缺乏。民营企业要想完成有效的融资活动，就需要采取一些措施了。首先，就要对企业自身进行信誉度的建设和提高。其次，对于融资的途径要进行拓展，依靠大企业完成和银行之间的贷款融资。另外，和一些金融机构民营企业要做到积极沟通与合作，将本企业的财务管理资料上报给银行，使金融机构对企业的财政情况有明确的认识，进而产生一定的信任感，这样一来，企业不仅在自身的财政制度方面得到了完善，也实现了信誉度的展现，为争取金融机构的贷款赢得了机率。最后，民营企业还可采取其他的融资方式，比方说在企业的内部进行融资，使企业的众多工作人员加入进来，这样也可以在实现融资的基础上调动员工工作的积极性，推进企业的发展。
5.财务管理思维的革新
企业管理的关键部分就是对企业财务管理制度进行改革创新。所以，民营企业在对企业财务管理机制精心改革的过程中，就需要懂得创新，学习引进现代的管理措施，积极采用科学先进的管理模式来进行管理。另外，对于财务的管理可加入法律的因素，为使企业财务管理者的专业知识和具体操作能力得到完善，就需按时进行相关的知识、技能授课。
民营企业要想取得长远的发展和进步，就必须健全完善企业的财务管理制度。关于制定合理的财政管理机制，企业应从自身的实际出发，按照强制性、法律性、操作性进行考虑和制定。此机制首先要有可对企业投资、工作、资金进行合理管理的财务管理系统，其次对于企业内部控制、财务计算等方面的制度要积极进行改革创新。最后，针对企业财务管理制度，要相应地设立考核检查制度，使得企业内部整体的监督工作得到有力的实施。[4]
三、总结
在民营企业的整体管理系统里面，财务方面的管理起着很大的影响和作用，是管理机制中最重要的部分，可对企业的投资战略、市场方向做出指导和支持。采取先进、现代的管理办法对民营企业的财务管理工作进行完善，可使企业各部门的工作相互协调促进，建立健全合理的企业管理运行模式。这样一来，就可促进企业财务管理的有序、健康发展，使民营企业的运行更上一个台阶。
参考文献：
[1]杨思静；左芊；浅谈民营企业财务管理现状分析及对策研究[J]，2011（02）
[2]夏春楠；民营企业财务管理存在的问题与对策研究[J]，2013（05）
[3]于耀华；我国民营企业财务管理的困境与对策研究[J]，2011（10）
[4]邹涛；民营企业财务管理的问题及对策[J]，2011（06）