论文部分内容阅读
[摘 要]建筑工程管理不仅仅关乎到建筑工程的质量，还关系到公司的市场竞争力，良好的技术管理能为企业输送源源不断的生命力，提高竞争力。因此，建筑工程管理中应根据自身存在的问题去解决，从而使企业在激烈的竞争中处于不败之地。建筑工程管理是建筑工程施工的重要内宯。利学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工。文章详细地分析了当前建筑工程管理的现状和提升建筑工程管理水平的措施。在以后的工程管理过程中一定要严格地依据上文中提到的方法运用于建筑工程管理的过程中。
[关键词]建筑工程管理 现状 发展
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0072-01
一、建筑工程管理的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程中特别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
二、建筑工程管理现状
1、建筑工程安全制度的缺乏
目前，我国有很多的建筑工程施工项目的勘探与检查工作、建筑设计工作和监管工作都没有健全的安全制度。再加上没有完善的组织机构与项目管理体系的监督机制，因此与工程总承包和项目管理相对应这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节。这种状况的存在对管理工作的效率产生了严重的影响，对工程项目的安全性和建筑的质量也产生了负面影响。
2、管理意识较为薄弱
我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。
3、市场竞争不规范
随着建筑市场的逐步扩大，其中的竞争也愈加激烈，业已失衡市场的供求关系使整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。时有大量的人情工程、关系工程出现在建设工程竞标的实际操作中，无法实现公平竞争。有些建筑商为了提高竞标率，符合招标要求，施工单位做出了质量高品质承诺，却在中标以后以低价进行转包，每转一层就收一遍管理费，本来就少的钱被层层盘剥，到真正负责施工的单位手上时，已经没有多少了，实际施工单位只能选择偷工减料的做法。这些低价中标忽视质量行为都给建筑工程埋下了不可预估的质量安全隐患。
4、建筑工程质量管理不严
很多情况下，建筑企業为了获得最大的经济效益，往往将注意力放在施工进度上，忽视了建筑工程的质量管理，以保证自身竞争优势。具体来讲，其主要表现为：其一，建筑材料采购管理不严格，使得部分低质量高度建筑材料融入生产过程，对于建筑工程质量造成负面影响；其二，对于建筑施工队伍的资质缺乏考核，难以保证施工质量的稳定性和科学性；其三，建筑施工过程中的质量监督和管理不严格，形成了质量监管的漏洞；其四，后期的建筑工程验收检查不仔细，难以保证建筑工程质量符合客户的需求。
三、提升建筑工程管理水平的措施
1、提高项目管理人员的专业素质建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响
我国工程项目管理人员的职业培训起步较晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。
2、严格建筑工程管理制度的实行
现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。
3、提高对建筑工程管理的认识
相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。
4、加强工程管理观念的创新
对所有工作人员进行反复的教育。主要教育任务是在其面漆树立市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程发展趋势与工程任务。在之前的基础上对工程管理部门的安排与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建造步伐一致，相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。还要依据建筑单位的发展谋略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。
参考文献
[1] 王俞钧.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）.
[2] 纪艳菊.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）.
[3] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）.
[关键词]建筑工程管理 现状 发展
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0072-01
一、建筑工程管理的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程中特别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。
二、建筑工程管理现状
1、建筑工程安全制度的缺乏
目前，我国有很多的建筑工程施工项目的勘探与检查工作、建筑设计工作和监管工作都没有健全的安全制度。再加上没有完善的组织机构与项目管理体系的监督机制，因此与工程总承包和项目管理相对应这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节。这种状况的存在对管理工作的效率产生了严重的影响，对工程项目的安全性和建筑的质量也产生了负面影响。
2、管理意识较为薄弱
我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。
3、市场竞争不规范
随着建筑市场的逐步扩大，其中的竞争也愈加激烈，业已失衡市场的供求关系使整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。时有大量的人情工程、关系工程出现在建设工程竞标的实际操作中，无法实现公平竞争。有些建筑商为了提高竞标率，符合招标要求，施工单位做出了质量高品质承诺，却在中标以后以低价进行转包，每转一层就收一遍管理费，本来就少的钱被层层盘剥，到真正负责施工的单位手上时，已经没有多少了，实际施工单位只能选择偷工减料的做法。这些低价中标忽视质量行为都给建筑工程埋下了不可预估的质量安全隐患。
4、建筑工程质量管理不严
很多情况下，建筑企業为了获得最大的经济效益，往往将注意力放在施工进度上，忽视了建筑工程的质量管理，以保证自身竞争优势。具体来讲，其主要表现为：其一，建筑材料采购管理不严格，使得部分低质量高度建筑材料融入生产过程，对于建筑工程质量造成负面影响；其二，对于建筑施工队伍的资质缺乏考核，难以保证施工质量的稳定性和科学性；其三，建筑施工过程中的质量监督和管理不严格，形成了质量监管的漏洞；其四，后期的建筑工程验收检查不仔细，难以保证建筑工程质量符合客户的需求。
三、提升建筑工程管理水平的措施
1、提高项目管理人员的专业素质建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响
我国工程项目管理人员的职业培训起步较晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。
2、严格建筑工程管理制度的实行
现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。
3、提高对建筑工程管理的认识
相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。
4、加强工程管理观念的创新
对所有工作人员进行反复的教育。主要教育任务是在其面漆树立市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程发展趋势与工程任务。在之前的基础上对工程管理部门的安排与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建造步伐一致，相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。还要依据建筑单位的发展谋略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。
参考文献
[1] 王俞钧.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）.
[2] 纪艳菊.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）.
[3] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，（2）.