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摘 要：在建筑土建施工过程中，技术管理内容涉及施工活动的各个方面。为了提升建筑土建工程的施工进度，建筑企业应合理开展各项技术管理活动。技术管理是建筑土建的一个重要方面，在当前的建筑土建中还存在一些问题，这制约着建筑土建的工程水平的提高。本文主要介绍了建筑土建的技术管理问题以及对策的研究，以期可以提高建筑土建的技术管理。
关键词：建筑土建;技术管理;对策探究
引言
随着科技和人民生活水平的提高，建筑行业的要求普遍提高，尤其是建筑土建项目因包含的专业知识多，技术要求高，在建筑领域占据着很大的地位。目前我国建筑土建施工技术管理方面依然存在很多常见问题，甚至严重阻碍了土建工程的前进与发展。为了最大程度的提升建筑土建施工的质量水平，实现可持续发展，企业应采取针对性的解决对策，详细探究土建施工期间出现的技术管理问题。
一、建筑土建施工中技术管理问题
（一）管理人员的综合素质低
当今我们生活水平提高，我们要求建筑不仅仅是可以入住，我们在建筑的耐用性和美观性上提出了更高的要求，但是这种快速的发展，技术管理人员的素质并没有跟上，企业没有专门的选拔技术管理人才。技术管理人员的综合水平低，技术管理知识不完善，对建筑土建的施工计划、施工用料、施工时间、施工使用的各方面的技术设備要求都得不到一个很好的安排，使得建筑土建的施工质量大大折扣，严重损害企业的形象和经济利益。
（二）管理计划制定不全面
由于建筑过程中对技术管理的忽视，对建筑土建之前的施工地等没有进行认真的考察，导致建筑的技术管理计划不完整，施工过程中也存在施工的次序错乱的问题，导致建筑施工的质量降低，施工时间更长，建筑成本更多。在进行技术管理的时候，资料收集和整理与实际施工存在着偏差，因此导致技术资料无法指导建筑工程任务的进行。另外就是技术管理中对风险预估的不重视，导致建筑土建施工中存在很多违规操作，建筑质量岌岌可危。
（三）项目技术管理水准较低
技术管理分为前期的资料收集记录和计划的设计，中期就是技术的投入和建筑工序，最后就是建筑竣工之后对建筑经验的总结。管理经验不足就是，现在的技术管理人员在制定完计划之后，对于计划的应用技术有所欠缺，达不到技术管理设计的标准。再加上知识注重前期和中期的问题，而忽视了在建筑工程结束后的工作，没有很好的记录建筑过程中出现的问题和解决方法，以至于导致再一次问题发生的时候没有成文的经验可以借鉴，又增大了工程的难度。
二、土建施工技术管理问题的解决措施
（一）完善技术管理制度
土建施工技术管理流程较为复杂，属于系统工程，涉及范围较广，因此企业必须制定严密可行的管理制度，以有效保障土建工程的施工质量水平。实际土建施工期间，工程负责人员与管理人员应严格根据实际施工情况制定可行的管理制度，真正做到分工明确、责任分明。同时，企业的各部门还应编制专业的部门及岗位规章制度，将部门责任落实至人，从而强化土建工程的管理工作。
（二）提高施工技术管理人员的综合素质
随着施工新技术的不断进步，新建设项目不断加大技术管理人员面对着一个巨大的挑战，所以只有建设单位不断的提高施工人员的技术水平，不断完善其工作经验，才能保证土木工程建设的施工质量。明确各阶层技术管理人员的职责及权利，在施工过程中，确保施工工艺、及时了解的施工过程中的技术规定和施工标准，施工技术管理，确保连续性，建立技术管理责任制度、机制，提供技术管理规章制度是施工技术管理进行必要的基础。
（三）施工过程技术管理
施工技术在进行建筑土建工程施工过程中发挥着关键作用，所以在进行项目的标准化管理过程中，要重视技术管理，要保证技术管理工作贯穿于整个工程的施工阶段施工单位要根据工程的实际情况，对工程量进行精确计算。针对建筑施工经常出现的质量问题，制定相应的技术方案，采用合理的处理措施在施工过程中，要按照施工技术发展的规律要求，保证施工顺利进行;通过施工技术管理，要有效提高施工人员的技术水平和技术技能，对施工过程中出现的技术问题能够得到及时解决，有效消除安全隐患，保证施工质量;要充分发挥工程材料和机械设备的最大效用，不断降低工程造价，提供企业利润和竞争能力。
（四）加强材料设备管理工作
材料设备的管理工作决定着土建施工技术水平，在管理施工材料时，企业应严格审查材料销售单位的实际水平，加强材料进场的检验工作，避免引进不合格材料。同时，在设备管理方面，为了确保机械设备具备良好的运行模式，技术管理人员应定期做好维修与保养工作，避免过度使用，从而确保设备处于良好的运行状态。除此之外，在设备的使用方面也应遵循严格制度，领用时必须要求相关负责人签字，且还应及时合理的结算工程量，避免预提人工费用，并做好月结与年底汇总工作。
（五）做好施工圖纸审核工作
在土建施工过程中，企业应严格落实各项技术规范，建立完善可行的技术与管理责任制度，确保工程项目各个环节都有专人负责监督，避免出现问题后无法明确负责人员。同时，还应合理安排施工任务，以充分发挥技术人员作用。在技术交底过程中，应遵循三级交底原则，确保全体工作人员都了解基本的土建施工技术，完善图纸的审核制度，且只有审核通过的图纸才可以直接应用至实际土建施工中，由根本上降低施工事故出现的可能性。
（六）做好养护及控制屋面防渗工作
在建筑工程施工过程中，有必要根据施工项目的需要选择具体的规格，以保证施工质量。在混凝土施工过程中，混凝土完全干透后再进行下一步，才能保证混凝土的强度和质量。其次，混凝土施工后必须保持混凝土结构，合理的混凝土养护可以提高混凝土的强度。混凝土养护过程约需一周，混凝土需保持足够湿润。砖砌施工前，需要确保湿度达到施工要求，确保砖之间能紧密的结合在一起，这样做更好地保证墙体的稳定性，从而提高施工质量作品。
结束语
随着建筑行业的快速发展，土建工程规模也在不断扩大，技术管理问题日益突出，甚至已经严重影响了土建施工质量及进程。基于此，建筑企业应采取有效的应对措施，提升技术管理人员的素质水平，综合采用施工工艺，强化人才与先进设备的培养与引进，提高施工质量，确保土建施工的顺利正常开展。
参考文献
[1]徐宇.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].科学技术创新，2015（28）：243-243.
[2]姜铨，任长健.论土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].工程技术：文摘版，2016（15）：00305-00305.
[3]张海燕.土建施工中的技术问题分析及对策[J].门窗，2016（6）：123-123.
关键词：建筑土建;技术管理;对策探究
引言
随着科技和人民生活水平的提高，建筑行业的要求普遍提高，尤其是建筑土建项目因包含的专业知识多，技术要求高，在建筑领域占据着很大的地位。目前我国建筑土建施工技术管理方面依然存在很多常见问题，甚至严重阻碍了土建工程的前进与发展。为了最大程度的提升建筑土建施工的质量水平，实现可持续发展，企业应采取针对性的解决对策，详细探究土建施工期间出现的技术管理问题。
一、建筑土建施工中技术管理问题
（一）管理人员的综合素质低
当今我们生活水平提高，我们要求建筑不仅仅是可以入住，我们在建筑的耐用性和美观性上提出了更高的要求，但是这种快速的发展，技术管理人员的素质并没有跟上，企业没有专门的选拔技术管理人才。技术管理人员的综合水平低，技术管理知识不完善，对建筑土建的施工计划、施工用料、施工时间、施工使用的各方面的技术设備要求都得不到一个很好的安排，使得建筑土建的施工质量大大折扣，严重损害企业的形象和经济利益。
（二）管理计划制定不全面
由于建筑过程中对技术管理的忽视，对建筑土建之前的施工地等没有进行认真的考察，导致建筑的技术管理计划不完整，施工过程中也存在施工的次序错乱的问题，导致建筑施工的质量降低，施工时间更长，建筑成本更多。在进行技术管理的时候，资料收集和整理与实际施工存在着偏差，因此导致技术资料无法指导建筑工程任务的进行。另外就是技术管理中对风险预估的不重视，导致建筑土建施工中存在很多违规操作，建筑质量岌岌可危。
（三）项目技术管理水准较低
技术管理分为前期的资料收集记录和计划的设计，中期就是技术的投入和建筑工序，最后就是建筑竣工之后对建筑经验的总结。管理经验不足就是，现在的技术管理人员在制定完计划之后，对于计划的应用技术有所欠缺，达不到技术管理设计的标准。再加上知识注重前期和中期的问题，而忽视了在建筑工程结束后的工作，没有很好的记录建筑过程中出现的问题和解决方法，以至于导致再一次问题发生的时候没有成文的经验可以借鉴，又增大了工程的难度。
二、土建施工技术管理问题的解决措施
（一）完善技术管理制度
土建施工技术管理流程较为复杂，属于系统工程，涉及范围较广，因此企业必须制定严密可行的管理制度，以有效保障土建工程的施工质量水平。实际土建施工期间，工程负责人员与管理人员应严格根据实际施工情况制定可行的管理制度，真正做到分工明确、责任分明。同时，企业的各部门还应编制专业的部门及岗位规章制度，将部门责任落实至人，从而强化土建工程的管理工作。
（二）提高施工技术管理人员的综合素质
随着施工新技术的不断进步，新建设项目不断加大技术管理人员面对着一个巨大的挑战，所以只有建设单位不断的提高施工人员的技术水平，不断完善其工作经验，才能保证土木工程建设的施工质量。明确各阶层技术管理人员的职责及权利，在施工过程中，确保施工工艺、及时了解的施工过程中的技术规定和施工标准，施工技术管理，确保连续性，建立技术管理责任制度、机制，提供技术管理规章制度是施工技术管理进行必要的基础。
（三）施工过程技术管理
施工技术在进行建筑土建工程施工过程中发挥着关键作用，所以在进行项目的标准化管理过程中，要重视技术管理，要保证技术管理工作贯穿于整个工程的施工阶段施工单位要根据工程的实际情况，对工程量进行精确计算。针对建筑施工经常出现的质量问题，制定相应的技术方案，采用合理的处理措施在施工过程中，要按照施工技术发展的规律要求，保证施工顺利进行;通过施工技术管理，要有效提高施工人员的技术水平和技术技能，对施工过程中出现的技术问题能够得到及时解决，有效消除安全隐患，保证施工质量;要充分发挥工程材料和机械设备的最大效用，不断降低工程造价，提供企业利润和竞争能力。
（四）加强材料设备管理工作
材料设备的管理工作决定着土建施工技术水平，在管理施工材料时，企业应严格审查材料销售单位的实际水平，加强材料进场的检验工作，避免引进不合格材料。同时，在设备管理方面，为了确保机械设备具备良好的运行模式，技术管理人员应定期做好维修与保养工作，避免过度使用，从而确保设备处于良好的运行状态。除此之外，在设备的使用方面也应遵循严格制度，领用时必须要求相关负责人签字，且还应及时合理的结算工程量，避免预提人工费用，并做好月结与年底汇总工作。
（五）做好施工圖纸审核工作
在土建施工过程中，企业应严格落实各项技术规范，建立完善可行的技术与管理责任制度，确保工程项目各个环节都有专人负责监督，避免出现问题后无法明确负责人员。同时，还应合理安排施工任务，以充分发挥技术人员作用。在技术交底过程中，应遵循三级交底原则，确保全体工作人员都了解基本的土建施工技术，完善图纸的审核制度，且只有审核通过的图纸才可以直接应用至实际土建施工中，由根本上降低施工事故出现的可能性。
（六）做好养护及控制屋面防渗工作
在建筑工程施工过程中，有必要根据施工项目的需要选择具体的规格，以保证施工质量。在混凝土施工过程中，混凝土完全干透后再进行下一步，才能保证混凝土的强度和质量。其次，混凝土施工后必须保持混凝土结构，合理的混凝土养护可以提高混凝土的强度。混凝土养护过程约需一周，混凝土需保持足够湿润。砖砌施工前，需要确保湿度达到施工要求，确保砖之间能紧密的结合在一起，这样做更好地保证墙体的稳定性，从而提高施工质量作品。
结束语
随着建筑行业的快速发展，土建工程规模也在不断扩大，技术管理问题日益突出，甚至已经严重影响了土建施工质量及进程。基于此，建筑企业应采取有效的应对措施，提升技术管理人员的素质水平，综合采用施工工艺，强化人才与先进设备的培养与引进，提高施工质量，确保土建施工的顺利正常开展。
参考文献
[1]徐宇.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].科学技术创新，2015（28）：243-243.
[2]姜铨，任长健.论土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].工程技术：文摘版，2016（15）：00305-00305.
[3]张海燕.土建施工中的技术问题分析及对策[J].门窗，2016（6）：123-123.