也许经过了深思熟虑，中国惠普的掌门人孙振耀做出了退休选择。但是，让中国IT界人士半天都回不过神来。
　　2007年4月6日，惠普突然宣布其全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“HP提前退休计划”，将于5月31日起卸任。同时，4月16日起，前戴尔中国和神舟电脑总裁、惠普老将符标榜将接替孙振耀担任中国惠普有限公司总裁。
　　孙振耀简直是惠普中国发展的活历史。他在惠普的25年间，总共换了10个职位，经历了19位老板，以及七八次重大的组织变革。他在惠普还有一项记录：他是中国惠普任职时间最长的总裁。
　　1982年，孙振耀大学毕业即进入惠普台湾公司，开始了他人生中第一段职业生涯。他从业务代表做起，很快升至分公司经理，到1990年，他成为惠普台湾公司计算机业务的负责人。1991年，孙振耀来到大陆出任中国惠普计算机系统事业部总经理。由于他在业务和客户合作上取得的大幅度进步，1995年他被晋升为中国惠普副总裁兼计算机系统部的总经理，2000年开始任中国惠普公司总裁。2002年9月，孙振耀被任命为惠普公司全球副总裁。
　　2007年的孙振耀，仅仅52岁，正是年富力强的时候。而且这时候，他在惠普的功业正处于高峰，所以他的突然离开引起无数猜测，毁誉不一。有内幕称，孙振耀自从卡莉被迫下台后就已经失去实权，被现任CEO搁置，他的离开是因为理念和风格不为惠普所容。甚至有人发帖子称，孙的为人在惠普内部早已声名狼藉。但是，更多的人力挺孙振耀，前计算机世界集团总裁刘九如撰文道：实在无法相信他离开，我认为孙振耀两年以后一定会回来的。
　　抛开无谓褒贬，无可置疑的是，无论在实的方面(业绩)还是在虚的方面(理念)，孙振耀的文治武功都难以被遗忘。
　　2002年，他作为卡莉的爱将，全面负责惠普公司在内地和香港的业务运作，整合惠普中国区的工作，而他仅仅用了短短六个月的时间就顺利完成合并。这次领导合并，使孙振耀的领导能力受到公认。此后，在他的领导下，中国惠普连续多年的营业收入均以两位数的速度增长。
　　2006年惠普年度财报显示，惠普以917亿美元的收入排名全球IT产业营收第一，超过了过去的老对手IBM，甚至超过了戴尔、Sun、EMC和艾森哲四家公司该财年收入总和。2007年初，惠普中国还郑重庆祝了超过IBM这一光辉业绩。但是如果仅仅看中国区的收入，早在几年前，惠普中国区就已超过IBM中国区。
　　在中国PC市场，惠普中国2007年实现了突破。根据全球知名调查机构IDC的最新报告，惠普公司在2007年第二季度，以中国市场13.7％的占有率，已经替代中国本土厂商方正，成为中国市场上销量第二的PC制造商。对于这一切，他自己都觉得很满意，“打7.5分。”
　　在业绩彪炳之外，孙振耀和其他顶级跨国公司的著名中国区领导人一样，从里到外渗透着惠普文化的味道。孙振耀深谙“惠普之道”，他甚至调侃自己“血管里流的血都是惠普”。孙振耀喜爱讲企业文化。他说虽然文化是虚的，但他会用行动让大家理解和感受到它的存在。据说他喜欢开放式的管理风格，他的员工们直呼他为“振耀”而不是孙总。
　　孙振耀还是在华跨国公司老总中唯一一个没有办公室的高级管理人员，孙振耀的办公室是开放的，任何员工都可以随时找他谈话，或者给他写信沟通。他对自己开放管理的要求是要能够叫出200名以上员工的姓名并定期与大家进行茶话会，以促进沟通。
　　孙振耀在惠普中国区总裁的任上，成功地把惠普之道传播到中国管理学界，他本人也和惠普一道，成为企业文化、社会责任、企业战略和领导力等方面极有创见的专家和企业家标杆，成为年轻人的偶像。他独创了“生态系统”理论，模仿“达尔文进化论”，提出“适者生存，适应变化”；他还在惠普设立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，并且成立了惠普商学院和惠普IT管理学院，这些都成为惠普培养职业经理人的摇篮，将惠普60多年的管理经验和他20多年来对企业管理的深刻理解介绍给更多的国内领导者。至于孙振耀自己，还承担着惠普商学院的授权讲师职责，讲授惠普企业文化的建设，讲企业文化背后的惠普精神。
　　孙振耀曾经预言过自己的退休：“如果惠普超过IBM，就是我该离开的时候。”如今，很多人都据此认为他是功成身退。而他自己，则以退休感言的形式，述说了对自己“第二生命”看法：“万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。”王石对他的启示就是，人生需要减负，还需要选择那个和他呆到最后的氧气瓶。他退休后主要待在美国，目前创办了一家名为"企业管理之道"的管理顾问公司。