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摘 要：基于我国市场经济持续发展的趋势下，电力企业的发展规模也在持续扩大，并且也在很大程度上面临着成本与日俱增以及资源匮乏的压力，以往的财务管理模式的不足也慢慢凸显出来，所以不少管理人员早已深刻意识到业财融合对财务管理的重要性。结合业财融合的内涵以及意义，并从中探索出业财融合工作开展的途径。
关键词：电力企业;财务管理;业财融合;措施
引言
顾名思义，业财融合实际上是业务经验和财务管理融为一体的简称。从客观的角度出发来讲，因为财务管理活动涉及到的内容较为广泛，再加之电力企业的创新发展禁止出现任何纰漏，要不然定会对当地的经济稳定发展产生较大的影响。基于这种背景之下，电力企业应当在持续优化旧制度问题的基础上论证新的创新管理形式，从而加快企业发展的脚步。
一、业财融合的内涵及意义
对业财融合进行分析后可知，其主要是指业务部门和财务部门通过对信息化技术的有效运用来实现业务流、信息流等相关数据源的及时共享，基于价值目标一起作出规划、控制等管理活动，旨在确保企业价值创造过程的实现。
1.1有利于提升企业经济效益
把业务活动有机地和财务管理融为一体，相关财务人员深入至业务前端流程加以管理，熟知业务内容，能够及时高效地展开资金及成本管理，在节约资金的基础上还能将企业综合效益加以提升，财务人员通过跟踪掌握发电燃煤热值与燃煤日消耗数量、催化剂与烟气流速的合理控制、燃料运程及湿度与运费高低等影响发电成本的因素，合理配置，就能够对发电单位成本的基础数据作最优科学判断，继而从源头上将企业的经济效益加以提升。
对以往的财务管理模式进行深度剖析后可知，财务人员通常将目光放在了以下几项活动当中：一是会计核算;二是出具财务报表等，而电力企业所面临的风险主要侧重于财务环节之上，而是忽略了财务与业务的结合，除了消耗人力资源以及财力资源之外效果并不理想。实现业财融合，把管理环节放在重要的位置上，有益于相关人员能够及时发现风险，控制风险，最后把风险点扼杀在摇篮之中。
1.2有利于提升企业综合管理能力
财务管理作为电力企业内部管理中的重要组成部分，并在以下几个方面均有财务的影子：一是采购;二是生产;三是销售;四是工程建设;五是资产管理等，实现业财融合能够增进部门之间的交流次数，构建起与之相匹配的价值目标，旨在将电力企业的管理水平加以提升。
1.3有利于提高资产管理以及基建项目管理质量
强化资产方面的业财融合管理，建立与之相匹配的资产业务财务一体化系统，能够实现以下几个方面的全生命周期管理：一是资产购买;二是维修;三是处置等，并且有益于常规资产盘点管理以及賬实核对。
从客观上讲，实现大型基建、技改等相关业务以及财务融合，建设基建项目和财务管理系统融为一体的应用系统，无论是针对基建项目管理还是基建财务管理来说均能够处于互相贯通的状态，同时还能够实现对基建相关业务的科学把控。
二、电力企业财务管理中的业财融合工作
2.1构建一支职业素质较高的财务管理队伍
针对业财融合来说，其在财务管理中使用的重点是快速实现相关工作者的成功转型。所以这就要求电力企业要构建一支综合能力强、道德品质高的管理团队，一方面企业应当将工作思维模式加以转变，在科学处理财务数据的时候，应当从以往的思维模式中“走出来”，应当心甘情愿地迈入到相应的业务中来，加入到电力企业的日后规划中，旨在快速实现财务转型，借助前卫的思维模式来对财务数据做好相应的处理工作，继而促使业财融合这一举措可以发挥出应有的价值;从另一个方面来讲，企业应当将更多的时间和精力投入到对业务人员的培养之上，旨在从整体上将财务管理质量加以提升。
2.2广泛重视业财融合工作的开展
第一，电力企业需要将增收节支当作核心内容，在此基础上深化全面预算管理，保障“无预算不开支、有预算不超支”;第二，依据同业对标体系评价，强化项目预算管理;第三，加大资产清理的力度，同时还要对资产报废、毁损等加以规范;第四，做好财务监督以及稽核工作，旨在最大限度地将各种经营风险消灭在萌芽之中;第五，对资金做到专款专用，促使所有资金都能发挥出应有的价值。
2.3对信息化手段加以利用
基于信息化时代快速来临的趋势下，信息化技术手段也慢慢渗透到了生产经营活动当中，为了进一步将业财融合在此项管理中的应用水平加以提升，那么此时就应当对信息化手段进行充分利用。借助于信息系统把原本复杂的数据通过多个角度、动态的形式展示出来，并在此基础上将其当作相应的决策依据，其间比较典型的莫过于资源方案系统了，比方说借助于ERP信息系统能够让财政和事务办理作业的交融得到进一步的加强。一同采取信息化手段还可以在很大程度上构建出科学合理的数据库，这样就能够实现数据资源共享的目的，继而衍生出相应的财政凭据，从而对人力资源、资金整合等相关活动进行多个角度的办理。结合相关实践调查可知，我国一些企业已经制定出了科学合理的财务发展战略，明确了企业发展定位，从而实现了业财融合在财务管理的充分利用。
结语
电力企业在实际经营期间，面临着更加严峻的挑战，促使财务分析工作的地位越来越高。但是话又说回来，企业财务分析中一样衍生出了诸多的问题，像财务分析方法过于单一化、财务分析报告模式限制等，继而对财务分析结果的准确性与真实性产生不利影响。所以，这就要求电力企业要站在自身的发展需求上，使用科学合理的手段持续优化财务报告体系，并将数据资料的整理工作落实到实处，妥善处理财务分析中衍生出来的问题，继而加快企业发展的脚步。
参考文献：
[1]王润联.电改背景下发电企业业财融合途径研究[J].财经界，2020（19）：49-50.
[2]毕佳瑜.加强业财融合提升电力企业资金管理的研究[J].数字通信世界，2020（02）：225.
[3]马永亮.业财融合在电力企业财务管理中的实践思考[J].纳税，2019，13（35）：220-221.
[4]贺天明.探讨财务管理中如何做好业财融合工作——以A电力企业为例[J].当代会计，2019（23）：94-95.
[5]王志宏.电力企业财务管理中如何做好业财融合工作[J].纳税，2019，13（08）：122.
关键词：电力企业;财务管理;业财融合;措施
引言
顾名思义，业财融合实际上是业务经验和财务管理融为一体的简称。从客观的角度出发来讲，因为财务管理活动涉及到的内容较为广泛，再加之电力企业的创新发展禁止出现任何纰漏，要不然定会对当地的经济稳定发展产生较大的影响。基于这种背景之下，电力企业应当在持续优化旧制度问题的基础上论证新的创新管理形式，从而加快企业发展的脚步。
一、业财融合的内涵及意义
对业财融合进行分析后可知，其主要是指业务部门和财务部门通过对信息化技术的有效运用来实现业务流、信息流等相关数据源的及时共享，基于价值目标一起作出规划、控制等管理活动，旨在确保企业价值创造过程的实现。
1.1有利于提升企业经济效益
把业务活动有机地和财务管理融为一体，相关财务人员深入至业务前端流程加以管理，熟知业务内容，能够及时高效地展开资金及成本管理，在节约资金的基础上还能将企业综合效益加以提升，财务人员通过跟踪掌握发电燃煤热值与燃煤日消耗数量、催化剂与烟气流速的合理控制、燃料运程及湿度与运费高低等影响发电成本的因素，合理配置，就能够对发电单位成本的基础数据作最优科学判断，继而从源头上将企业的经济效益加以提升。
对以往的财务管理模式进行深度剖析后可知，财务人员通常将目光放在了以下几项活动当中：一是会计核算;二是出具财务报表等，而电力企业所面临的风险主要侧重于财务环节之上，而是忽略了财务与业务的结合，除了消耗人力资源以及财力资源之外效果并不理想。实现业财融合，把管理环节放在重要的位置上，有益于相关人员能够及时发现风险，控制风险，最后把风险点扼杀在摇篮之中。
1.2有利于提升企业综合管理能力
财务管理作为电力企业内部管理中的重要组成部分，并在以下几个方面均有财务的影子：一是采购;二是生产;三是销售;四是工程建设;五是资产管理等，实现业财融合能够增进部门之间的交流次数，构建起与之相匹配的价值目标，旨在将电力企业的管理水平加以提升。
1.3有利于提高资产管理以及基建项目管理质量
强化资产方面的业财融合管理，建立与之相匹配的资产业务财务一体化系统，能够实现以下几个方面的全生命周期管理：一是资产购买;二是维修;三是处置等，并且有益于常规资产盘点管理以及賬实核对。
从客观上讲，实现大型基建、技改等相关业务以及财务融合，建设基建项目和财务管理系统融为一体的应用系统，无论是针对基建项目管理还是基建财务管理来说均能够处于互相贯通的状态，同时还能够实现对基建相关业务的科学把控。
二、电力企业财务管理中的业财融合工作
2.1构建一支职业素质较高的财务管理队伍
针对业财融合来说，其在财务管理中使用的重点是快速实现相关工作者的成功转型。所以这就要求电力企业要构建一支综合能力强、道德品质高的管理团队，一方面企业应当将工作思维模式加以转变，在科学处理财务数据的时候，应当从以往的思维模式中“走出来”，应当心甘情愿地迈入到相应的业务中来，加入到电力企业的日后规划中，旨在快速实现财务转型，借助前卫的思维模式来对财务数据做好相应的处理工作，继而促使业财融合这一举措可以发挥出应有的价值;从另一个方面来讲，企业应当将更多的时间和精力投入到对业务人员的培养之上，旨在从整体上将财务管理质量加以提升。
2.2广泛重视业财融合工作的开展
第一，电力企业需要将增收节支当作核心内容，在此基础上深化全面预算管理，保障“无预算不开支、有预算不超支”;第二，依据同业对标体系评价，强化项目预算管理;第三，加大资产清理的力度，同时还要对资产报废、毁损等加以规范;第四，做好财务监督以及稽核工作，旨在最大限度地将各种经营风险消灭在萌芽之中;第五，对资金做到专款专用，促使所有资金都能发挥出应有的价值。
2.3对信息化手段加以利用
基于信息化时代快速来临的趋势下，信息化技术手段也慢慢渗透到了生产经营活动当中，为了进一步将业财融合在此项管理中的应用水平加以提升，那么此时就应当对信息化手段进行充分利用。借助于信息系统把原本复杂的数据通过多个角度、动态的形式展示出来，并在此基础上将其当作相应的决策依据，其间比较典型的莫过于资源方案系统了，比方说借助于ERP信息系统能够让财政和事务办理作业的交融得到进一步的加强。一同采取信息化手段还可以在很大程度上构建出科学合理的数据库，这样就能够实现数据资源共享的目的，继而衍生出相应的财政凭据，从而对人力资源、资金整合等相关活动进行多个角度的办理。结合相关实践调查可知，我国一些企业已经制定出了科学合理的财务发展战略，明确了企业发展定位，从而实现了业财融合在财务管理的充分利用。
结语
电力企业在实际经营期间，面临着更加严峻的挑战，促使财务分析工作的地位越来越高。但是话又说回来，企业财务分析中一样衍生出了诸多的问题，像财务分析方法过于单一化、财务分析报告模式限制等，继而对财务分析结果的准确性与真实性产生不利影响。所以，这就要求电力企业要站在自身的发展需求上，使用科学合理的手段持续优化财务报告体系，并将数据资料的整理工作落实到实处，妥善处理财务分析中衍生出来的问题，继而加快企业发展的脚步。
参考文献：
[1]王润联.电改背景下发电企业业财融合途径研究[J].财经界，2020（19）：49-50.
[2]毕佳瑜.加强业财融合提升电力企业资金管理的研究[J].数字通信世界，2020（02）：225.
[3]马永亮.业财融合在电力企业财务管理中的实践思考[J].纳税，2019，13（35）：220-221.
[4]贺天明.探讨财务管理中如何做好业财融合工作——以A电力企业为例[J].当代会计，2019（23）：94-95.
[5]王志宏.电力企业财务管理中如何做好业财融合工作[J].纳税，2019，13（08）：122.