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安泰科技股份有限公司，是以新金属材料研制开发为主导产业的新型研发企业，它承继着钢铁研究总院雄厚的科技基础与实力，在金属功能材料、超硬及难熔材料、特种合金及粉末冶金材料、生物医用材料和先进制造工程等五个领域里，依靠领先的核心技术而迅速发展。
钢铁研究总院过去的50多年，为我国航空航天、信息、电力、化工、石化、建筑、交通、生物医药、新能源和环保等产业领域的发展做出过重要贡献。为了让这个有几十年历史的、科研成果丰硕的事业单位在新世纪、新体制下迸发出更强大的活力，安泰科技股份有限公司总裁才让和全体员工以自己的智慧和勇气，冲破旧有的体制、机制束缚，进行着一场由国家级研究型事业单位向研发型股份制企业转型的艰苦探索，完成着一个体制和机制的创新实践。
重组上市，构建新型研发企业
1985年到1989年，科研机构进行了以削减事业费为主要内容的改革，钢研院面对巨大的生存压力，出台了一整套院内改革方案，逐步形成了面向市场、面向社会、自主经营、自我发展的运行机制。
1989到1991年，钢研院提出了“包死基数，确保上交，超收自留，欠收自补，走科工贸一体化”的发展思路。全体人员分别通过创收和科研两个渠道自然分流，经济效益有了明显增加，但是整体的科研优势并没有得到充分发挥，反而在大型科研项目上受到制约，很难体现出核心竞争力。
1992年到1997年，随着科技体制改革的深入，钢研院提出了“以效益为中心，以市场为导向，以科研为基础，实现产业化、工程化、一体化、国际化，攀登世界科技高峰”的办院方针，选择了创办高科技产业集团的道路。在这个方针指导下，钢研院发挥技术优势，积极推动科技成果转化和科技经济一体化，使得产业规模不断扩大，职工收入不断提高。然而，体制与机制的深层问题并未能从根本上得到解决。
1997年，钢研院领导班子综合研究分析外部机遇与内在需求的关系，积极探索新的改革措施和出路。年底，钢研院召开了工作会议，明确提出了集约化、规范化、国际化的产业化建设方针，确定了近期的重点产业项目和远景规划。通过广泛调研和深入思考，才让联合当时九个部委所属的十四个院（所）长，联名向国务院递交了《关于科研单位大院大所科技体制改革的报告》。报告中明确提出，研究院所应走股份制的道路，建立现代企业制度。报告得到国务院有关部门领导的高度重视。1998年12月，安泰科技股份有限公司得以组建。总院当时拿出了1.1亿净资产毅然投入了安泰科技这个新型科技研发企业。2000年5月18日，安泰科技如期在深圳证交所成功发行6000万股票。5月29日，安泰科技股票正式上市交易，创下了发行上市沪深股市的多项第一。安泰科技是我国科研院所转制后作为主发起人设立的第一家上市公司。股票公开发行后，募得资金8.988亿元。公司净资产由发行前的1.2亿元一跃增加到10亿元。
战略先行，正确把握发展方向
上市伊始，安泰科技于2000年7月举办了战略研讨会，运用现代战略研究理论与技术分析手段，对各业务领域的发展前景、公司拥有的资源与核心竞争力进行了分析，形成了指导和规范公司各项工作的纲要和指南——《安泰科技股份有限公司规划目标及发展战略》。
安泰科技成立了“战略与文化专业委员会”。委员会及时关注相关领域的发展方向与动态，组织专家进行战略研讨，对公司组织结构、人力资源、生产经营、投资建设等方面提出中长期应对思路和措施。首先，明确了公司的定位，即：安泰科技是以新技术、新材料的开发、生产和销售为主业的高新技术企业，一方面要造福社会、回报股东，另一方面要成为国家技术创新的主体和骨干力量，承担起发展高科技产业、提高国家竞争力的使命。其次，提炼并归纳出公司的经营理念：“稳健经营、高速成长、造福社会、回报股东、惠泽员工”。
为了适应迅速变化的内外部环境，安泰科技于2004年8月专门组建了“战略制定工作小组”，启动了今后五年发展战略的编制工作。
建设企业文化，提升核心竞争力
安泰科技企业文化由理念文化、管理文化、行为文化、形象文化构成。理念文化包括公司愿景：科技精英，材料专家，创新典范，产业先锋。公司使命：使社会更加美好，使组织更有前途，使员工更具成就。核心价值观：以人为本，实现员工与企业同步成长。经营理念：稳健经营，高速成长，造福社会，回报股东，惠泽员工。管理文化包括人力资源开发理念、质量理念、产品理念、研发理念、创新理念、投资理念、学习理念、服务理念、成本理念、安全理念、价格理念、客户理念、品牌理念、国际化理念、速度理念、效率理念、诚信理念、危机理念等。比如，人力资源开发理念是“以事业聚集人，以创新吸引人，以爱心团结人，以机制稳定人，以发展激励人”，并提出了“宁缺勿滥原则，竞争与流动原则，人情与事业相分离原则，个人发展与组织成长协同原则”。目前，安泰科技已出台了近50个规章制度。其中，“职务行为准则”和“日常行为准则”规范了员工工作行为，提升了员工形象和企业形象，提高了工作效率和满意度。安泰科技制订并应用了《企业形象视觉识别系统手册》。安泰科技尤其注重品牌建设，对内统一格调，对外展示企业形象，传播企业理念。
在组织建设方面，总裁办公室负责企业文化建设工作。公司的战略文化委员会是企业文化建设的咨询机构。公司的党、团、工会组织协助推进企业文化建设工作，不定期地开展各项企业文化活动。
在渠道建设方面，“一报一刊一网”是宣传企业文化的平台和渠道。“一报”即内部报纸《安泰家园》，每月一期；“一刊”即内部快讯《安泰事业》，即时编发；“一网”即公司网站，设有技术论坛、股东论坛等。
安泰科技每年都要组织丰富的企业文化活动，比如，每年年初的员工大会表彰先进典型，每年5月的上市庆典，每年年底的公司成立庆典，以及日常的员工文体活动等。2005年，公司通过开展“携手安泰，见证成长”系列征文活动，编印出“科技精英”、“卓越团队”、“成长足迹”、“心路历程”等四本宣传册，全面反映了安泰科技成立以来的发展历程、创新成果和先进人物的典型事迹。
安泰科技总裁才让说：“企业的发展，关键在于企业的文化观念的转变。安泰科技还要继续搞好企业文化建设，提升企业的核心竞争力，以适应企业未来发展的需要。”
钢铁研究总院过去的50多年，为我国航空航天、信息、电力、化工、石化、建筑、交通、生物医药、新能源和环保等产业领域的发展做出过重要贡献。为了让这个有几十年历史的、科研成果丰硕的事业单位在新世纪、新体制下迸发出更强大的活力，安泰科技股份有限公司总裁才让和全体员工以自己的智慧和勇气，冲破旧有的体制、机制束缚，进行着一场由国家级研究型事业单位向研发型股份制企业转型的艰苦探索，完成着一个体制和机制的创新实践。
重组上市，构建新型研发企业
1985年到1989年，科研机构进行了以削减事业费为主要内容的改革，钢研院面对巨大的生存压力，出台了一整套院内改革方案，逐步形成了面向市场、面向社会、自主经营、自我发展的运行机制。
1989到1991年，钢研院提出了“包死基数，确保上交，超收自留，欠收自补，走科工贸一体化”的发展思路。全体人员分别通过创收和科研两个渠道自然分流，经济效益有了明显增加，但是整体的科研优势并没有得到充分发挥，反而在大型科研项目上受到制约，很难体现出核心竞争力。
1992年到1997年，随着科技体制改革的深入，钢研院提出了“以效益为中心，以市场为导向，以科研为基础，实现产业化、工程化、一体化、国际化，攀登世界科技高峰”的办院方针，选择了创办高科技产业集团的道路。在这个方针指导下，钢研院发挥技术优势，积极推动科技成果转化和科技经济一体化，使得产业规模不断扩大，职工收入不断提高。然而，体制与机制的深层问题并未能从根本上得到解决。
1997年，钢研院领导班子综合研究分析外部机遇与内在需求的关系，积极探索新的改革措施和出路。年底，钢研院召开了工作会议，明确提出了集约化、规范化、国际化的产业化建设方针，确定了近期的重点产业项目和远景规划。通过广泛调研和深入思考，才让联合当时九个部委所属的十四个院（所）长，联名向国务院递交了《关于科研单位大院大所科技体制改革的报告》。报告中明确提出，研究院所应走股份制的道路，建立现代企业制度。报告得到国务院有关部门领导的高度重视。1998年12月，安泰科技股份有限公司得以组建。总院当时拿出了1.1亿净资产毅然投入了安泰科技这个新型科技研发企业。2000年5月18日，安泰科技如期在深圳证交所成功发行6000万股票。5月29日，安泰科技股票正式上市交易，创下了发行上市沪深股市的多项第一。安泰科技是我国科研院所转制后作为主发起人设立的第一家上市公司。股票公开发行后，募得资金8.988亿元。公司净资产由发行前的1.2亿元一跃增加到10亿元。
战略先行，正确把握发展方向
上市伊始，安泰科技于2000年7月举办了战略研讨会，运用现代战略研究理论与技术分析手段，对各业务领域的发展前景、公司拥有的资源与核心竞争力进行了分析，形成了指导和规范公司各项工作的纲要和指南——《安泰科技股份有限公司规划目标及发展战略》。
安泰科技成立了“战略与文化专业委员会”。委员会及时关注相关领域的发展方向与动态，组织专家进行战略研讨，对公司组织结构、人力资源、生产经营、投资建设等方面提出中长期应对思路和措施。首先，明确了公司的定位，即：安泰科技是以新技术、新材料的开发、生产和销售为主业的高新技术企业，一方面要造福社会、回报股东，另一方面要成为国家技术创新的主体和骨干力量，承担起发展高科技产业、提高国家竞争力的使命。其次，提炼并归纳出公司的经营理念：“稳健经营、高速成长、造福社会、回报股东、惠泽员工”。
为了适应迅速变化的内外部环境，安泰科技于2004年8月专门组建了“战略制定工作小组”，启动了今后五年发展战略的编制工作。
建设企业文化，提升核心竞争力
安泰科技企业文化由理念文化、管理文化、行为文化、形象文化构成。理念文化包括公司愿景：科技精英，材料专家，创新典范，产业先锋。公司使命：使社会更加美好，使组织更有前途，使员工更具成就。核心价值观：以人为本，实现员工与企业同步成长。经营理念：稳健经营，高速成长，造福社会，回报股东，惠泽员工。管理文化包括人力资源开发理念、质量理念、产品理念、研发理念、创新理念、投资理念、学习理念、服务理念、成本理念、安全理念、价格理念、客户理念、品牌理念、国际化理念、速度理念、效率理念、诚信理念、危机理念等。比如，人力资源开发理念是“以事业聚集人，以创新吸引人，以爱心团结人，以机制稳定人，以发展激励人”，并提出了“宁缺勿滥原则，竞争与流动原则，人情与事业相分离原则，个人发展与组织成长协同原则”。目前，安泰科技已出台了近50个规章制度。其中，“职务行为准则”和“日常行为准则”规范了员工工作行为，提升了员工形象和企业形象，提高了工作效率和满意度。安泰科技制订并应用了《企业形象视觉识别系统手册》。安泰科技尤其注重品牌建设，对内统一格调，对外展示企业形象，传播企业理念。
在组织建设方面，总裁办公室负责企业文化建设工作。公司的战略文化委员会是企业文化建设的咨询机构。公司的党、团、工会组织协助推进企业文化建设工作，不定期地开展各项企业文化活动。
在渠道建设方面，“一报一刊一网”是宣传企业文化的平台和渠道。“一报”即内部报纸《安泰家园》，每月一期；“一刊”即内部快讯《安泰事业》，即时编发；“一网”即公司网站，设有技术论坛、股东论坛等。
安泰科技每年都要组织丰富的企业文化活动，比如，每年年初的员工大会表彰先进典型，每年5月的上市庆典，每年年底的公司成立庆典，以及日常的员工文体活动等。2005年，公司通过开展“携手安泰，见证成长”系列征文活动，编印出“科技精英”、“卓越团队”、“成长足迹”、“心路历程”等四本宣传册，全面反映了安泰科技成立以来的发展历程、创新成果和先进人物的典型事迹。
安泰科技总裁才让说：“企业的发展，关键在于企业的文化观念的转变。安泰科技还要继续搞好企业文化建设，提升企业的核心竞争力，以适应企业未来发展的需要。”