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摘 要：IT 融合是近些年来在 IT 业界、管理业界最为热络的话题之一，也吸引着各方面专家的关注与热议，其中对 IT 融合问题的认识也不乏深入之解。本文从IT融合概念、发展前景、存在问题等几个方面阐述了对IT融合的认知。望能为社会各行业的信息化建设有所帮助。
关键词：IT融合；现状；前景
1.对IT融合概念的认识
IT 结合出现的布景可能有两点： 一是处理“信息孤岛”问题。“信息孤岛”指的是彼此之间在水瓶上不联系互相帮助、信息不互相分享互相交换和信息与业务流程和应用彼此之间脱离的计算机应用体系。“信息孤岛”是社会各行业在信息化创建过程中可能会碰到的过程性问题。在企业运行过程中，各类 MIS（管理信息系统）经常各不相谋，所以，OA、ERP、CRM、HR……相互之间互相脱节，使得了企业的协调性严重就爱能够地。经过上面的剖析，可能我们能够为 IT 结合的定义下一个结论：IT 结合是为处理社会各行业在信息化创建过程中所产生的各类问题和满足 IT 高速进步的必然动作。并会伴随着 IT 的进步而更加深入与宽泛。
2 IT融合发展现状
虽然 IT 融合也谈了许多年，但纵观整个行业局面，真正实现 IT 与业务两者融合的行业却少之又少。究其原因，笔者认为大概有以下几点。
2.1 人才瓶颈
IT 融合的最终实现，每一个过程环节无不需要大量即精通新技术、又具备现代管理思想理念、懂得新经济模式的专门人才。如 ERP 到 BI、IT 赋能业务创新等等。IT 结合是需要壮大的技法实力作为基本的，需要联合各范围的专家团队携手创造的。高科技复合型人才是推动IT融合发展的重要力量，是实现 IT 融合的关键。但当前，具备 IT 技术兼备通晓业务管理能力的人少之又少。
2.2技术瓶颈
技术瓶颈在各行业 IT 融合的过程中也表现得较为突出。比如，实现支持连接智能电视、智能家庭等融合产品的超高速无线通信设备、智能感应器、LTE-advanced 网络的核心零部件、产品系统化的核心技术——系统级芯片（SOC）和 软件等等这些核心 IT 融合部件的研发基本上处于不是落后、就是依赖进口的局面。软件方面也不乐观，系统集成方面一些单位、企业连 SQL-server 与 oracle 的数据转变、异构都成了阻挡本身信息化进步过程的问题。这不仅是人才问题，深层次的原因是由于许多基础类系统软件的核心技术都不是我们的。
3.如何实现业务和IT的融合
实现业务和IT的融合，主要从以下几个方面实施。
3.1实施业务技术治理
业务创新项目的启动必须由具有相关知识的各方共同制定：包括业务和IT专业人员，业务专业人员定义、开发、生产产品和服务，以满足市场和客户需要；IT专业人员不仅要改进业务部门用来定义、开发和生产的方法，还要将技术应用到最终产品和服务。因此，实施业务技术治理是业务创新的一项基础需要。其中重要的措施就是研发业务技法管理框架，调整IT和业务资源，并创建聚焦这些资源的掌管的整个责任。
4.构造最佳投资组合
最佳投资组合管理要求同时关注两个方面：正确地完成项目和完成正确的项目，以实现一定风险程度下投资的最大收益。同时，有效的投资组合管理计划还能适应业务要求和竞争动态的变化，能够针对不断变化的市場需求迅速重新分配项目资金。
首先，需要有效地融合业务和IT知识。通过对业务问题、技术问题和企业机遇的充分研究，IT项目的投资组合管理团队能够将投资放在最有前途的项目上，选择真正能影响业务的最具竞争价值和创新力的项目。
然后，投资组合管理需求成为策划业务技法管理大框架的一部分。IT部门领导人要与财务、计划、风险控制专家共同制定所需的流程和经济模型，保持IT用途的决策与业务资源决策使用相同的财务原则，最佳地均衡风险和回报、改善业务性质并维持协调性，确保在业务中更具创新性地的使用IT。
再次，IT投资组合掌管要连接项目的整体生命周期。IT投资组合管理不仅体现在项目的开始阶段，而且要贯穿于项目整个生命周期。要提前制定IT应急计划，以便在某些情况出现时采取事先安排好的行动。
5.IT融合发展前景展望
进入 21 世纪，人类社会将逐步从工业社会向信息社会迈进，信息化是工业社会向信息社会发展的动态过程。在这个过程中，信息化与工业化将融合发展，IT 与各行业的日常管理业务必然更紧密地融合，这是大势所趋。我们应坚信 IT 融合将成为未来社会各行业信息化发展的主旋律，是社会信息化成功的关键因素之一。那么 IT 融合在未来将给我们呈现什么样的发展态势呢？
5.1 IT 融合是未来各行业创新的助推器
现在我们正在走出全球经济下坡路的阴影，进入到“后危机”阶段，创新是将来每个行业生机的独一方案。创新的起源在那里？这是现在企业的 CEO、CIO 们每天都在想的问题。IT 具备的高度创新性、渗透性、倍增性和带动性特征，会是经济体系调节、产业升级等行业进步的关键促进力，微观方面，技法也会促进业务改革并使行业具备更强的竞争有点。IT 与业务结合进步将是行业创新发展的关键起源之一。
5.2 IT 融合同时也扩大了 IT 自身发展的新空间
如 IT 结合历程中，多维系统形成、移动互联形成、物联网技法、电子商务应用等等，一定会使IT 本身的进步出现新的机遇。最近几年，很多 IT服务商全部发力，在 ERP 类体系与门户、流程、知识等多方面的结合对接应用中，为企业结合应用完成了整体的信息门户、流程支持平台、知识中心。这些结合应用，不但达到了社会信息化市场需要，也促进了 IT 本身的迅速进步。
这里我们借用清华大学经济管理学院副院长陈国青教授的观念：瞻望下一个 10 年，以移动泛在性、虚拟体验、个性化、社会性、富媒体、大数据为特征的新兴 IT 结合即将成为信息化画卷的主要颜色。只有灵敏感应和呼应国际动态，在中国实际掌握进步方向中立足，深入从整体和前瞻的方面解决信息化历程中的宏观和微观、高端科技很草根应用、自主创新1应用普及等很多方面的差距性和不均衡，才可以在国际竞争很信息化发难上维持主动。
6.结语
任何事物的发展在前进的道路上遇到困难，都是在所难免的。这也是事物发展的必然规律。IT融合同样如此。不要一遇到困难就打退堂鼓。IT结合是各行业信息化进步历程中的必走之路，我们要有勇于面对困难的决心，坚信再多的问题都会迎刃而解。现阶段我们首先要做的事是 CIO 们要改变思维，加强学习，加快自身知识结构的融合，努力去推动业务与 IT 融合，致力于用 IT 支撑并优化业务运作，使得业务的每个流程中，都存在 IT 的基因，为业务投入新的动力，让 IT 结合成为创新的关键力量。CEO 们要足够的重视，把 IT 融合上升到战略层来考虑，加大投入，适当的激励机制配套等等。相信 IT 融合必然为各行业的信息化发展带来本质的飞跃，在未来国际化竞争中处于不败之地。
参考文献；
[1]倪志凌. 我国商业银行业务与IT融合成熟度研究[J]. 新金融，2012，04：58-63.
[2]方卿，曾元祥. 产业融合：数字出版产业发展的惟一选择[J]. 出版发行研究，2011，09：5-8.
[3]齐晓云，段伟花. IT融合的概念内涵及多维结构解析[J]. 江苏商论，2013，05：19-22.
关键词：IT融合；现状；前景
1.对IT融合概念的认识
IT 结合出现的布景可能有两点： 一是处理“信息孤岛”问题。“信息孤岛”指的是彼此之间在水瓶上不联系互相帮助、信息不互相分享互相交换和信息与业务流程和应用彼此之间脱离的计算机应用体系。“信息孤岛”是社会各行业在信息化创建过程中可能会碰到的过程性问题。在企业运行过程中，各类 MIS（管理信息系统）经常各不相谋，所以，OA、ERP、CRM、HR……相互之间互相脱节，使得了企业的协调性严重就爱能够地。经过上面的剖析，可能我们能够为 IT 结合的定义下一个结论：IT 结合是为处理社会各行业在信息化创建过程中所产生的各类问题和满足 IT 高速进步的必然动作。并会伴随着 IT 的进步而更加深入与宽泛。
2 IT融合发展现状
虽然 IT 融合也谈了许多年，但纵观整个行业局面，真正实现 IT 与业务两者融合的行业却少之又少。究其原因，笔者认为大概有以下几点。
2.1 人才瓶颈
IT 融合的最终实现，每一个过程环节无不需要大量即精通新技术、又具备现代管理思想理念、懂得新经济模式的专门人才。如 ERP 到 BI、IT 赋能业务创新等等。IT 结合是需要壮大的技法实力作为基本的，需要联合各范围的专家团队携手创造的。高科技复合型人才是推动IT融合发展的重要力量，是实现 IT 融合的关键。但当前，具备 IT 技术兼备通晓业务管理能力的人少之又少。
2.2技术瓶颈
技术瓶颈在各行业 IT 融合的过程中也表现得较为突出。比如，实现支持连接智能电视、智能家庭等融合产品的超高速无线通信设备、智能感应器、LTE-advanced 网络的核心零部件、产品系统化的核心技术——系统级芯片（SOC）和 软件等等这些核心 IT 融合部件的研发基本上处于不是落后、就是依赖进口的局面。软件方面也不乐观，系统集成方面一些单位、企业连 SQL-server 与 oracle 的数据转变、异构都成了阻挡本身信息化进步过程的问题。这不仅是人才问题，深层次的原因是由于许多基础类系统软件的核心技术都不是我们的。
3.如何实现业务和IT的融合
实现业务和IT的融合，主要从以下几个方面实施。
3.1实施业务技术治理
业务创新项目的启动必须由具有相关知识的各方共同制定：包括业务和IT专业人员，业务专业人员定义、开发、生产产品和服务，以满足市场和客户需要；IT专业人员不仅要改进业务部门用来定义、开发和生产的方法，还要将技术应用到最终产品和服务。因此，实施业务技术治理是业务创新的一项基础需要。其中重要的措施就是研发业务技法管理框架，调整IT和业务资源，并创建聚焦这些资源的掌管的整个责任。
4.构造最佳投资组合
最佳投资组合管理要求同时关注两个方面：正确地完成项目和完成正确的项目，以实现一定风险程度下投资的最大收益。同时，有效的投资组合管理计划还能适应业务要求和竞争动态的变化，能够针对不断变化的市場需求迅速重新分配项目资金。
首先，需要有效地融合业务和IT知识。通过对业务问题、技术问题和企业机遇的充分研究，IT项目的投资组合管理团队能够将投资放在最有前途的项目上，选择真正能影响业务的最具竞争价值和创新力的项目。
然后，投资组合管理需求成为策划业务技法管理大框架的一部分。IT部门领导人要与财务、计划、风险控制专家共同制定所需的流程和经济模型，保持IT用途的决策与业务资源决策使用相同的财务原则，最佳地均衡风险和回报、改善业务性质并维持协调性，确保在业务中更具创新性地的使用IT。
再次，IT投资组合掌管要连接项目的整体生命周期。IT投资组合管理不仅体现在项目的开始阶段，而且要贯穿于项目整个生命周期。要提前制定IT应急计划，以便在某些情况出现时采取事先安排好的行动。
5.IT融合发展前景展望
进入 21 世纪，人类社会将逐步从工业社会向信息社会迈进，信息化是工业社会向信息社会发展的动态过程。在这个过程中，信息化与工业化将融合发展，IT 与各行业的日常管理业务必然更紧密地融合，这是大势所趋。我们应坚信 IT 融合将成为未来社会各行业信息化发展的主旋律，是社会信息化成功的关键因素之一。那么 IT 融合在未来将给我们呈现什么样的发展态势呢？
5.1 IT 融合是未来各行业创新的助推器
现在我们正在走出全球经济下坡路的阴影，进入到“后危机”阶段，创新是将来每个行业生机的独一方案。创新的起源在那里？这是现在企业的 CEO、CIO 们每天都在想的问题。IT 具备的高度创新性、渗透性、倍增性和带动性特征，会是经济体系调节、产业升级等行业进步的关键促进力，微观方面，技法也会促进业务改革并使行业具备更强的竞争有点。IT 与业务结合进步将是行业创新发展的关键起源之一。
5.2 IT 融合同时也扩大了 IT 自身发展的新空间
如 IT 结合历程中，多维系统形成、移动互联形成、物联网技法、电子商务应用等等，一定会使IT 本身的进步出现新的机遇。最近几年，很多 IT服务商全部发力，在 ERP 类体系与门户、流程、知识等多方面的结合对接应用中，为企业结合应用完成了整体的信息门户、流程支持平台、知识中心。这些结合应用，不但达到了社会信息化市场需要，也促进了 IT 本身的迅速进步。
这里我们借用清华大学经济管理学院副院长陈国青教授的观念：瞻望下一个 10 年，以移动泛在性、虚拟体验、个性化、社会性、富媒体、大数据为特征的新兴 IT 结合即将成为信息化画卷的主要颜色。只有灵敏感应和呼应国际动态，在中国实际掌握进步方向中立足，深入从整体和前瞻的方面解决信息化历程中的宏观和微观、高端科技很草根应用、自主创新1应用普及等很多方面的差距性和不均衡，才可以在国际竞争很信息化发难上维持主动。
6.结语
任何事物的发展在前进的道路上遇到困难，都是在所难免的。这也是事物发展的必然规律。IT融合同样如此。不要一遇到困难就打退堂鼓。IT结合是各行业信息化进步历程中的必走之路，我们要有勇于面对困难的决心，坚信再多的问题都会迎刃而解。现阶段我们首先要做的事是 CIO 们要改变思维，加强学习，加快自身知识结构的融合，努力去推动业务与 IT 融合，致力于用 IT 支撑并优化业务运作，使得业务的每个流程中，都存在 IT 的基因，为业务投入新的动力，让 IT 结合成为创新的关键力量。CEO 们要足够的重视，把 IT 融合上升到战略层来考虑，加大投入，适当的激励机制配套等等。相信 IT 融合必然为各行业的信息化发展带来本质的飞跃，在未来国际化竞争中处于不败之地。
参考文献；
[1]倪志凌. 我国商业银行业务与IT融合成熟度研究[J]. 新金融，2012，04：58-63.
[2]方卿，曾元祥. 产业融合：数字出版产业发展的惟一选择[J]. 出版发行研究，2011，09：5-8.
[3]齐晓云，段伟花. IT融合的概念内涵及多维结构解析[J]. 江苏商论，2013，05：19-22.