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摘要：施工管理工作的好坏与市政施工企业的长远发展紧密相连，它涵盖范围较广，在市政施工单位中具有很重要的位置。所以，市政工程相关管理工作人员要不断的加强市政工程施工过程中的管理工作，保证其可持续发展。本文着重阐述了市政工程施工过程中的管理方法，主要对施工前期以及施工阶段的管理进行分析。
关键词：市政工程;施工前期管理;施工阶段管理
近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。在城市中进行游览、休闲活动的人群，大部分活动空间都是在附属工程上，例如，人行道、步行街、休闲广场等等。这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制，才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。
1 市政工程施工管理概述
1.1 市政工程施工管理的基本内涵 市政工程施工管理是一个复杂精细的机械体组件安装过程。主要包括设备采购、安装调试、竣工验收、设备能正常运转、系统生产以及后期维护等一系列步骤。而施工管理则是在该工程的实践运转过程中，由一系列具有管理职能的模式化程序所构建的一整套发现问题、解决问题、维持整个作业系统良性、协调运转的执行处理方式方法的集和。
1.2 当下国内市政工程施工管理的格局现状 在当下日新月异的市政工程施工产业整体变革的大潮下，新科技、新技术的不断衍变、提升，又进一步地扩展了产业规模发展的新模式和新途径，以市场为导向，保持敏锐的市场嗅觉，掌握最前沿的产业信息，针对性地推进产品升级和渠道经营，才能使企业在复杂多变的市场化大战中取得主动迎战的姿态。
而伴随着国内经济的市场化逐渐确立，以及近年来在加入世贸以后，开始直接面对世界资本市场的冲击，原有的封闭型、“家长化”、行政命令式的管理已经显得腐朽不堪。一些依赖行政指令生存的企业迅速被市场化大潮淹没，而另外一些侥幸存活的企业也处在朝不保夕的尴尬地位。令上述这些雪上加霜的更是市政工程规模的迅速扩大所带来的原材料成本增加，这使得原本就在基础生产上资金投入匮乏的小企业捉襟见肘，更无法顾及软件式的施工管理，从而马上产生了一些列多米诺骨牌式的恶性循环影响。
2.关于我国目前市政工程施工管理的集中问题与应用解析
为了确保市政工程施工工作的顺利进行，需要针对市政工程施工中的重要环节，进行剖析，以解决问题，实现市政工程的可持续发展。
2.1 旧式管理方式思维落后，单一封闭，拒绝接纳施工过程中不断出现的新工艺技术。它不利于整個市政工程的施工管理进程的优化，为了确保实现施工管理的质量效率，需要彻底改变封闭落后的管理思维。为了解决这个问题，需要企业内部相关人员汲取优秀的管理文化，实现市政工程的可持续发展。
2.2 施工管理机制的不规范性。要不断优化施工工程的综合管理，它是整个施工工程的重要环节、关键部门。为了确保施工工程的综合管理，需要从基础做起，逐渐完善整个施工工程的管理体制。
3.市政工程加强施工质量管理的有效策略
从上述内容中，我们已经大概了解到了我国市政工程在施工中存在的质量问题，为了保证工程的安全建设，减少不必要的经济损失，各施工单位一定要加强对其的质量管理，逐步提高内部监管力度。具体来说，主要有以下几个方面：
3.1建立高效的组织机构
3.1.1、人员上岗及分包管理
各中标单位所配备的主要人员每月住勤工地不得少于合同约定的时间，特殊情况确需离开工地必须书面请假，经批准后方可离开。各中标单位必须独立完成中标工程，不得转包、肢解发包和违法分包。符合分包规定的，分包时必须向我局申请，并取得批准。
3.1.2、建立高效的组织机构
为优质、高效地完成新站区工程建设任务，维护招投标文件的严肃性，严格合同管理，增强各参建单位的守法、诚信及履约意识，各中标单位在接到中标通知书后，按招标文件和合同的规定，完成施工项目部及监理驻地建设，同时按照投标文件所列设备，在要求的时间内组织进场。
3.1.3、人员素质及专业水平
各中标单位必须按照投标书承诺，组织符合管理、施工要求的专业技术人员足额进场，主要人员（施工单位：项目经理、技术负责人、专业工程师;监理单位：总监、总监代表及监理工程师）未经批准，不得更换。
4.施工过程中现场管理存在问题的解决方法
本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
4.1质量管理
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
4.2 进度管理
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。
结束语
随着我国城市经济的快速发展，市政道路的建设也快速发展起来，而道路工程质量则会越来越系统化、法制化，施工人员的素质也会有更大的提高，相应的法律法规也会更加完善，在后续的施工技术中中，也会试着将网络技术添加进去，使市政施工的质量得到提高的同时也提高施工的速度。从而使我国市政施工更快更好的发展，同时也反过来促进国家经济技术的发展。
参考文献：
[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005（9）.
[2]龚卫东.关于市政工程建设管理要点与体系完善的研究[J].经营管理者，2013（26）：304.
关键词：市政工程;施工前期管理;施工阶段管理
近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。在城市中进行游览、休闲活动的人群，大部分活动空间都是在附属工程上，例如，人行道、步行街、休闲广场等等。这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制，才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。
1 市政工程施工管理概述
1.1 市政工程施工管理的基本内涵 市政工程施工管理是一个复杂精细的机械体组件安装过程。主要包括设备采购、安装调试、竣工验收、设备能正常运转、系统生产以及后期维护等一系列步骤。而施工管理则是在该工程的实践运转过程中，由一系列具有管理职能的模式化程序所构建的一整套发现问题、解决问题、维持整个作业系统良性、协调运转的执行处理方式方法的集和。
1.2 当下国内市政工程施工管理的格局现状 在当下日新月异的市政工程施工产业整体变革的大潮下，新科技、新技术的不断衍变、提升，又进一步地扩展了产业规模发展的新模式和新途径，以市场为导向，保持敏锐的市场嗅觉，掌握最前沿的产业信息，针对性地推进产品升级和渠道经营，才能使企业在复杂多变的市场化大战中取得主动迎战的姿态。
而伴随着国内经济的市场化逐渐确立，以及近年来在加入世贸以后，开始直接面对世界资本市场的冲击，原有的封闭型、“家长化”、行政命令式的管理已经显得腐朽不堪。一些依赖行政指令生存的企业迅速被市场化大潮淹没，而另外一些侥幸存活的企业也处在朝不保夕的尴尬地位。令上述这些雪上加霜的更是市政工程规模的迅速扩大所带来的原材料成本增加，这使得原本就在基础生产上资金投入匮乏的小企业捉襟见肘，更无法顾及软件式的施工管理，从而马上产生了一些列多米诺骨牌式的恶性循环影响。
2.关于我国目前市政工程施工管理的集中问题与应用解析
为了确保市政工程施工工作的顺利进行，需要针对市政工程施工中的重要环节，进行剖析，以解决问题，实现市政工程的可持续发展。
2.1 旧式管理方式思维落后，单一封闭，拒绝接纳施工过程中不断出现的新工艺技术。它不利于整個市政工程的施工管理进程的优化，为了确保实现施工管理的质量效率，需要彻底改变封闭落后的管理思维。为了解决这个问题，需要企业内部相关人员汲取优秀的管理文化，实现市政工程的可持续发展。
2.2 施工管理机制的不规范性。要不断优化施工工程的综合管理，它是整个施工工程的重要环节、关键部门。为了确保施工工程的综合管理，需要从基础做起，逐渐完善整个施工工程的管理体制。
3.市政工程加强施工质量管理的有效策略
从上述内容中，我们已经大概了解到了我国市政工程在施工中存在的质量问题，为了保证工程的安全建设，减少不必要的经济损失，各施工单位一定要加强对其的质量管理，逐步提高内部监管力度。具体来说，主要有以下几个方面：
3.1建立高效的组织机构
3.1.1、人员上岗及分包管理
各中标单位所配备的主要人员每月住勤工地不得少于合同约定的时间，特殊情况确需离开工地必须书面请假，经批准后方可离开。各中标单位必须独立完成中标工程，不得转包、肢解发包和违法分包。符合分包规定的，分包时必须向我局申请，并取得批准。
3.1.2、建立高效的组织机构
为优质、高效地完成新站区工程建设任务，维护招投标文件的严肃性，严格合同管理，增强各参建单位的守法、诚信及履约意识，各中标单位在接到中标通知书后，按招标文件和合同的规定，完成施工项目部及监理驻地建设，同时按照投标文件所列设备，在要求的时间内组织进场。
3.1.3、人员素质及专业水平
各中标单位必须按照投标书承诺，组织符合管理、施工要求的专业技术人员足额进场，主要人员（施工单位：项目经理、技术负责人、专业工程师;监理单位：总监、总监代表及监理工程师）未经批准，不得更换。
4.施工过程中现场管理存在问题的解决方法
本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
4.1质量管理
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
4.2 进度管理
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。
结束语
随着我国城市经济的快速发展，市政道路的建设也快速发展起来，而道路工程质量则会越来越系统化、法制化，施工人员的素质也会有更大的提高，相应的法律法规也会更加完善，在后续的施工技术中中，也会试着将网络技术添加进去，使市政施工的质量得到提高的同时也提高施工的速度。从而使我国市政施工更快更好的发展，同时也反过来促进国家经济技术的发展。
参考文献：
[1]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005（9）.
[2]龚卫东.关于市政工程建设管理要点与体系完善的研究[J].经营管理者，2013（26）：304.