【摘 要】
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受损失厌恶心理以及可能性效应的影响,管理者对员工积极性问题的关注易引发过度反应,产生一系列不理性的决策.对此,可借鉴启动效应的思路,多渠道触发启动效应,引起管理者对员
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受损失厌恶心理以及可能性效应的影响,管理者对员工积极性问题的关注易引发过度反应,产生一系列不理性的决策.对此,可借鉴启动效应的思路,多渠道触发启动效应,引起管理者对员工积极性问题的理性思考,从而减少非理性行为,缓解反应过度.为什么不少组织在意员工的迟到早退,即使迟到早退现象从统计数据而言并不普遍?为什么组织非常关注员工的工作状态,即使懒散的员工是少数?因为迟到早退以及工作状态是员工工作积极性的直观表现,而积极性与工作效率、工作质量等管理人员关注的指标直接相关.为此,管理者总是急于在捕捉到员工的类似行为后加强惩处试图纠正.然而遗憾的是,惩处的效果并不理想,且造成了组织资源的错配.
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