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记者手记
本期人物采访的另一选择，是采访独立书店的老板。因读者强烈推荐，记者与尚书吧取得了联系，并抱着预设的问题：“纸质书时代，他将书这一灵魂的载体通过自己的方式传播给大众，但在电子阅读越来越繁荣的今天，作为独立书店的老板，他又有怎样的坚持和改变？”走进书店，才发现，“他”要改成“他们”。也就是说，这家在城中晓有名气的独立书店并不是一个人在战斗。这里是几个老板。细打听：原来尚书吧是一群喜欢文化的文化人，在工作之余捣鼓着玩的地方。
他们，从不同的城市来到深圳，从不同的工作背景汇聚完成同一项工作。从2005年开始，把这项工作玩到现在，对于深圳这个快节奏的城市，对于常处风雨飘摇中的独立书店，这一玩，还算久的。
个中有什么诀窍吗？
在打造书店的框架中，菜单其实都是简单的。但，在他们所经营的书店里，每一点设计，每一次活动都在折射出一种情怀，一种理想。看得出，他们对东西的交流也很在意。如果没有温润的情怀，如果看得太少，必不会有这除商业之外的平台。
他们，不过是想用书籍来滋润这个城市，想人们通过这一小小书店来触摸这座城市的质感吧。
“书似青山常乱叠，灯如红豆最相思。”书，带给人们的不仅仅是知识，有时候还是一种意境。集众力，将这种意境打造成深圳文化界的一张名片，可见，文化的养护不是个体的力量。
可惜，碍于某些原因，他们并不愿意出面。于是，记者只有将这群帷幕后的文化人作为独立的个体，完成此番人物采访。
对话
尚书源于爱书人
1、打算做书吧时，是基于什么考虑呢？
尚：2005年谋划尚书吧，06年10月和中心书城同时开张，当时就是群志同道合的人基于传播阅读文化的想法而一拍即合。因为在深圳缺这样一种有旧书、线装书、二手书的独立书店，这是个有益的补充。
2、几个志同道合的朋友共同经营，是否是因为人生都已很舒适了？
尚：几个爱书之人来做这件事，谈不上各自的人生已怎样了。这只是个过程。是十分珍贵的经验。在创办书吧的过程中，当然有最痛苦的时候，但也是最珍贵的经验。
3、看书和开书店分别给到了你们什么？
尚：总的说来，看书能开阔视野和见解，开书店能让我们体会不同人生，对自己的人生是很大的促进。这是客人带给我们的，有了这平台，生活才得以丰茂。
4、在店里。有印象最深刻的消费者吗？
尚：基本上喜欢来我们店里的人都是比较能沉得住的人，会有些底蕴。一般能让他们沉不住的时候便是来淘书的时候，如果在这里淘到了书，那神情真是如获至宝。
独立书店巧经营
5、在独立书店的经营中。艺术和商业如何融合？
尚：你也看到，我们这里有书、红酒、茶。这三者既是具象的商品，但都各有其文化特色。我们要做的，无非是这三者间找到平衡。艺术和商业不是对立的，相反是相辅相成的。我们从这几年的经营中，从客人的喜欢程度上也深刻感受到了。所以我们会坚持一直以来的经营思路，不脱离生活和文化。
6、电子书和纸质书较量的时代，你们的独立书店又如何面对呢？
尚：电子书一是新书，二是经典书。在这两极之间，其实还是有很大空间可以做的。比如清代那么多文集，都是线装、影印状态，根本没有电子化。另外一方面，有些版本从文献意义上来说，也无法做到电子化。它既有文物价值、又有审美价值，这是爱书之人的阅读趣味所在。
电子化不是所有需求都满足得到的。当然，对某些书，我觉得从环保的角度来考虑，电子化不是坏事，比如一些网络小说，消遣娱乐性质的，最好不要印，免得浪费资源。
7、在采购时，如何挑选店里需要的书？
尚：我们选购的不外乎四大类：文学、哲学、历史、艺术。并且都偏重于中国传统文化，国外的相对少一些。
用文化温润城市
8、书店的氛围营造能给读者怎样的一种消费引导？
尚：你要面对怎样的消费群体？你卖什么样的文化，这是在决定做书店前就要考虑到的。我们的主流群在30岁以上，有很多属于公司老板和文化学者。消费诉求包括几方面，一是买书、找书。这一消费量是比较大的。二是喜欢书香酒香茶香氛围的。这里可以提供环境让客人沉溺其间，并作相关文化交流。三是我们会通过一些手段自然地对顾客进行整合，利用会员制、VIP等提供更多服务和感受，这里是第三空间。
另外—方面，我们也会通过一些别的方式，对读者进行引导。比如一些作家的签售会，还有一些读书团体的交流会都会在我们这里举行。客人通过参加活动，常来常往，自动成为朋友。这不仅能促成一种消费引导和文化引导，同时也搭建了交流平台。
9、听说互动效果很好，在圈里颇有些影响。
尚：大家的评价如何，我们不会说太在意。当然，好的反响会给到我们一种坚持方向的鼓励和暗示。这会促成我们日积月累地用心把这件事做得更好。
10、这一切作为，是否意味着：这是文化人采用另外的方式打捞话语权？
尚：呵呵，这倒是新的思维角度。不过，如果我们能在独立书店的经营过程中获得一些影响力，这应该是一座城市对文化的重视。是作为城市人与这座城市的良性互动与美好关系的又一侧面反映。
本期人物采访的另一选择，是采访独立书店的老板。因读者强烈推荐，记者与尚书吧取得了联系，并抱着预设的问题：“纸质书时代，他将书这一灵魂的载体通过自己的方式传播给大众，但在电子阅读越来越繁荣的今天，作为独立书店的老板，他又有怎样的坚持和改变？”走进书店，才发现，“他”要改成“他们”。也就是说，这家在城中晓有名气的独立书店并不是一个人在战斗。这里是几个老板。细打听：原来尚书吧是一群喜欢文化的文化人，在工作之余捣鼓着玩的地方。
他们，从不同的城市来到深圳，从不同的工作背景汇聚完成同一项工作。从2005年开始，把这项工作玩到现在，对于深圳这个快节奏的城市，对于常处风雨飘摇中的独立书店，这一玩，还算久的。
个中有什么诀窍吗？
在打造书店的框架中，菜单其实都是简单的。但，在他们所经营的书店里，每一点设计，每一次活动都在折射出一种情怀，一种理想。看得出，他们对东西的交流也很在意。如果没有温润的情怀，如果看得太少，必不会有这除商业之外的平台。
他们，不过是想用书籍来滋润这个城市，想人们通过这一小小书店来触摸这座城市的质感吧。
“书似青山常乱叠，灯如红豆最相思。”书，带给人们的不仅仅是知识，有时候还是一种意境。集众力，将这种意境打造成深圳文化界的一张名片，可见，文化的养护不是个体的力量。
可惜，碍于某些原因，他们并不愿意出面。于是，记者只有将这群帷幕后的文化人作为独立的个体，完成此番人物采访。
对话
尚书源于爱书人
1、打算做书吧时，是基于什么考虑呢？
尚：2005年谋划尚书吧，06年10月和中心书城同时开张，当时就是群志同道合的人基于传播阅读文化的想法而一拍即合。因为在深圳缺这样一种有旧书、线装书、二手书的独立书店，这是个有益的补充。
2、几个志同道合的朋友共同经营，是否是因为人生都已很舒适了？
尚：几个爱书之人来做这件事，谈不上各自的人生已怎样了。这只是个过程。是十分珍贵的经验。在创办书吧的过程中，当然有最痛苦的时候，但也是最珍贵的经验。
3、看书和开书店分别给到了你们什么？
尚：总的说来，看书能开阔视野和见解，开书店能让我们体会不同人生，对自己的人生是很大的促进。这是客人带给我们的，有了这平台，生活才得以丰茂。
4、在店里。有印象最深刻的消费者吗？
尚：基本上喜欢来我们店里的人都是比较能沉得住的人，会有些底蕴。一般能让他们沉不住的时候便是来淘书的时候，如果在这里淘到了书，那神情真是如获至宝。
独立书店巧经营
5、在独立书店的经营中。艺术和商业如何融合？
尚：你也看到，我们这里有书、红酒、茶。这三者既是具象的商品，但都各有其文化特色。我们要做的，无非是这三者间找到平衡。艺术和商业不是对立的，相反是相辅相成的。我们从这几年的经营中，从客人的喜欢程度上也深刻感受到了。所以我们会坚持一直以来的经营思路，不脱离生活和文化。
6、电子书和纸质书较量的时代，你们的独立书店又如何面对呢？
尚：电子书一是新书，二是经典书。在这两极之间，其实还是有很大空间可以做的。比如清代那么多文集，都是线装、影印状态，根本没有电子化。另外一方面，有些版本从文献意义上来说，也无法做到电子化。它既有文物价值、又有审美价值，这是爱书之人的阅读趣味所在。
电子化不是所有需求都满足得到的。当然，对某些书，我觉得从环保的角度来考虑，电子化不是坏事，比如一些网络小说，消遣娱乐性质的，最好不要印，免得浪费资源。
7、在采购时，如何挑选店里需要的书？
尚：我们选购的不外乎四大类：文学、哲学、历史、艺术。并且都偏重于中国传统文化，国外的相对少一些。
用文化温润城市
8、书店的氛围营造能给读者怎样的一种消费引导？
尚：你要面对怎样的消费群体？你卖什么样的文化，这是在决定做书店前就要考虑到的。我们的主流群在30岁以上，有很多属于公司老板和文化学者。消费诉求包括几方面，一是买书、找书。这一消费量是比较大的。二是喜欢书香酒香茶香氛围的。这里可以提供环境让客人沉溺其间，并作相关文化交流。三是我们会通过一些手段自然地对顾客进行整合，利用会员制、VIP等提供更多服务和感受，这里是第三空间。
另外—方面，我们也会通过一些别的方式，对读者进行引导。比如一些作家的签售会，还有一些读书团体的交流会都会在我们这里举行。客人通过参加活动，常来常往，自动成为朋友。这不仅能促成一种消费引导和文化引导，同时也搭建了交流平台。
9、听说互动效果很好，在圈里颇有些影响。
尚：大家的评价如何，我们不会说太在意。当然，好的反响会给到我们一种坚持方向的鼓励和暗示。这会促成我们日积月累地用心把这件事做得更好。
10、这一切作为，是否意味着：这是文化人采用另外的方式打捞话语权？
尚：呵呵，这倒是新的思维角度。不过，如果我们能在独立书店的经营过程中获得一些影响力，这应该是一座城市对文化的重视。是作为城市人与这座城市的良性互动与美好关系的又一侧面反映。