被张建东引用到乡村治理中的，不仅仅只是“职业经理人”这个概念，还有一整套的现代化企业经营管理理念。当他带领村班子将这些理念逐一付诸现实的时候，这股管理。新风，，使港南村的面貌发生了翻天覆地的变化。
　　“职业经理人”是现代企业管理中的名词，却被余杭区良渚街道港南村党委书记张建东用来比喻自己。当企业家出身的他毅然撇下经营多年的企业，放下优越的生活，心甘情愿地做回村民的公仆时，他说：“如果将港南村比做一家企业，老百姓就是董事长和股东，我是大家的职业经理人。我受聘于百姓，就要尽心尽力为我的‘老板’们办事。”从企业家到村书记的华丽转身
　　1970年出生的张建东在多数人看来是年轻有为的。2001年创业办厂，是当地一家规模以上企业的董事长，企业效益颇佳，还多次受到当地政府表彰。2011年被推选为港南村党委书记时，他并没有太多纠结，“我赚再多的钱，也只不过富了我一个，而要想办法让乡亲们的日子都好过起来，作为一名党员，我觉得很有意义，也很值得！”
　　正是本着这份回报大众的心意和作为共产党员的使命感，张建东撇下倾注了多年心血的企业，放下原本舒适安逸的生活，心甘情愿地挑起了建设港南这个“穷村”的重担，这对他而言，无异于白手起家的再次创业。
　　港南村地处“三保”（文保、农保、生态保护）地带，村级集体经济的发展始终套着“紧箍圈”。虽然早就做好了过“紧日子”的打算，但是当看到村账面上年经营性收入仅仅只有20万元时，张建东还是心头一紧——20万元还不足他在企业时一个月发的工资，这么点收入支撑整个村的正常运转都捉襟见肘，更不用说为村民办事了。但很快，张建东就理清了发展思路，紧紧依托港南村村域面积大、农业基础好的优势，决心在农业发展上做文章。首先是盘活村内的存量资产，由过去的定向分包转为公开招标；创新推行“让村民变股民，租金变股金”的土地流转模式，集中流转村民的土地，并用“GPS土地丈量法”精确核算出让面积。目前港南村土地流转面积达到2000多亩，吸引了如市级菜篮子工程新忠蔬菜专业合作社、绿溢蔬菜专业合作社、优质水果基地杭州玉渚园艺有限公司、大型蔬菜基地春溢蔬菜专业合作社等大型现代农业生产公司。不仅有力促进了农民增收，而且为港南村实现农业产业升级奠定了雄厚的基础。2013年，港南村村级集体经营性收入达到60万元，可分配收入达到263万元，村里固定资产首次突破2000万元。
　　从落后村到示范村的惊艳蜕变
　　党员骨干散落于群众周围，他们的传、帮、带的作用不可轻视。如何将他们凝聚起来，张建东动了不少的脑筋。在美丽乡村建设中，他结合“党员亮身份争先锋”活动，鼓励每个党员以高昂的热情投入到美丽港南的建设中来，积极营造党员带头、群众参与的良好氛围，以党风带村风、促民风。“三改一拆”行动，他带领村班子成员和全体党员以身作则，人人签定“违法建筑自查自纠承诺表”，为长效落实“无违建示范村”奠定了良好的基础。在“五水共治”中，他首先发动全体党员积极配合村委做好各项工作，以三个月时间，较快地完成全村辖区内的河道、池塘的清淤工作，并利用自己20多年化工行业的经验，努力成为“五水共治”的排头兵。
　　在将美丽乡村建设、“五水共治”和“无违建村”创建相结合的过程中，张建东带领村班子有空就往村民家中跑，告知村民规划整理出来的土地将建成公园、停车场、绿化等公益设施用地。同时，还特别注重调动年轻党员、大学生的参与热情：村里大学生张顺强设计的乡村公园、一路一景、荷花池塘等景观效果图，得到浙大规划设计组的一致认可，既节省了项目开支，又为项目实施起到了良好的宣传作用。
　　从硬环境到软实力的全面提升
　　港南这几年变美了，但是美丽乡村还要注重精神文化方面的提升，这是一个村的软实力。在张建东看来，党风是引领，必须率先垂范，才能自上而下地带好村风、民风、家风。
　　作为港南村党建工作第一责任人，张建东打破传统的“金字塔”式管理，把自己从塔尖放到平地，以村班子为一点，以组长、代表为第二点，以党员骨干为第三点，形成一个平面三角形，三点与群众站在同一高度，互为联系，便于沟通，三点合力，努力将群众的诉求解决在这个三角形内。“农村工作只有方式没有公式。”是张建东常常挂在嘴边的一句话，“社会已经发展到了互联网时代，我们的思维要与时代同步。”张建东这几天正在江浙沪多地了解先进信息，他的新计划是着力开创智慧党建、电子党务，开发手机APP，搭建党建信息共享平台。这一系统的开发估计春节后就能完成，到时候党员可以实现电子报到，还能融合远程教育，建立全景信息服务平台，构建线上线下全方位立体化服务体系，实现服务群众“腿上走”向“手上动”的华丽转身，对党员进行集约化、智能化管理。如今的港南村在自然环境上成了全区的示范村，党员干部和村民的精神风貌也为全区其他村树立了学习榜样。